Beth ydych chi'n ei argymell i gwmnïau sy'n gweld layoffs fel dewis olaf?

Fienna - “Yn wreiddiol bwriadwyd gweithio amser byr fel ateb dros dro. Ond po hiraf y mae’r ansicrwydd yn parhau, y mwyaf yw’r risg, yn enwedig i fentrau masnachol, eu bod yn ystyried bod mesurau personél pellach yn anochel ”, yn rhybuddio Mag Claudia Strohmaier, llefarydd grŵp proffesiynol ar gyfer ymgynghoriaeth reoli yn Siambr Fasnach Fienna. Mae'r arbenigwr yn rhoi awgrymiadau ar ba flaenoriaethau sy'n ddoeth ar gyfer mesurau personél a pha ddewisiadau amgen sydd ar gael i gwmnïau fod yn ffit ar gyfer y dyfodol eto. 

Ar hyn o bryd, mae mwy na 535.000 o bobl yn Awstria yn cael eu hystyried yn ddi-waith (gan gynnwys tua 67.000 o gyfranogwyr hyfforddiant). Yn ogystal, roedd tua 470.000 o bobl ar waith amser byr ddiwedd mis Ionawr. Mae layoffs pellach dan fygythiad os yw'r adferiad economaidd yn parhau i fethu. Mae Mag Claudia Strohmaier, llefarydd grŵp proffesiynol ar gyfer ymgynghoriaeth reoli yn Siambr Fasnach Fienna, yn esbonio pa opsiynau a chyfleoedd y gall cwmnïau eu defnyddio ar hyn o bryd.

Cynhyrchu potensial gwerthu gyda chymorth gweithwyr

Mae pob entrepreneur yn tueddu i ddod yn ddall yn weithredol ar ôl cyfnod penodol o amser. Un yn fwy, a'r llall yn llai. Mae'n naturiol iawn. Ar yr un pryd, mae ymgynghoriaeth fusnes bob dydd yn aml yn dangos y gall syniadau allanol a dadansoddiad diduedd o'r sefyllfa bresennol ddatblygu bri newydd ar gyfer gweithredu nid yn unig ymhlith yr entrepreneuriaid eu hunain, ond hefyd ymhlith gweithwyr tymor hir. Mae'n bwysig cael cynllun clir ar gyfer y dyfodol, y dylid ei ysgrifennu er mwyn tanlinellu'r ymrwymiad. Ar y llaw arall, gallai'r rhai sy'n terfynu eu gweithwyr yn gynamserol er mwyn gwella eu sefyllfa hylifedd ar fyr rybudd golli blynyddoedd o wybodaeth a gafwyd yn sydyn.

Gostyngiad yn yr ystod cynnyrch yn lle'r gweithwyr 

Wrth gwrs mae yna ddigon o ddewisiadau amgen i fesurau personél. Yn gyffredinol, nid yw uno brandiau grŵp, fel sy'n cael ei wneud ar hyn o bryd yn y sector manwerthu bwyd, yn opsiwn i fusnesau bach a chanolig, ond yn aml mae cwmnïau cynhyrchu bach hefyd yn cynhyrchu nifer gymharol fawr o gynhyrchion sy'n debyg iawn i'w gilydd ond sy'n gwerthu'n wahanol. Yn aml mae gan hyd yn oed cwmnïau masnachu bach ystod rhy fawr, sy'n faich enfawr mewn cyfnod economaidd anodd. Yn dibynnu ar y math o nwyddau, gall y rhain ddifetha, mynd yn hen ffasiwn neu beidio â chyrraedd y safon dechnegol mwyach. Yn ogystal, mae costau storio diangen yn codi, allweddair “cyfalaf marw”. Felly gall symleiddio'r ystod felly wneud mwy na diswyddo gweithiwr.

Gosod blaenoriaethau ac adolygu ymrwymiadau i adfer

Mae yna ystod eang o fesurau personél posib: gan ddechrau gyda gwaith amser byr a lleihau credydau amser a gwyliau, yn ogystal â newidiadau dros dro a chytunwyd ar y cyd i waith rhan-amser, hyd at ymddeoliad rhannol. Fodd bynnag, os yw'r sefyllfa eisoes mor ansicr fel bod methdaliad yn bygwth, mae diswyddiadau weithiau'n anochel. Yn yr achos hwn, dylid diffinio gweithwyr sy'n systematig berthnasol yn wrthrychol ac yn ddiduedd a'u cadw yn y cwmni wedi hynny. Gellir gwirio addewidion ail-gyflogaeth ar gyfer gweithwyr eraill. Cafodd y gweithwyr eu cyflogi oherwydd eu bod yn ffitio'r cwmni'n berffaith. Maent hefyd yn gwybod y prosesau mewnol fel cefn eu llaw. Bydd y potensial hwn yn amhrisiadwy pan fydd busnes yn codi eto.

Gwireddu potensial gweithwyr

Dylai'r gweithwyr nid yn unig gael eu hystyried yn ffactor cost, ond yn anad dim, mae ganddynt botensial enfawr ar gyfer tasgau newydd. Er enghraifft, mae cyrchu yn rhoi opsiwn i gwmnïau adleoli camau cynhyrchu a gontractiwyd yn allanol yn ôl i'r cwmni. Mae hyn yn cynyddu llwyth gwaith y gweithwyr, mae gwybodaeth ychwanegol yn cael ei gronni'n fewnol, gellir optimeiddio'r ymylon a lleihau'r ddibyniaeth ar ffactorau allanol. Gallai hyn hefyd arwain at fanteision treth. Fodd bynnag, nid yw pob tasg yn addas ar gyfer cyrchu. Mae deunyddiau crai rhad, er enghraifft, y gellir eu cynhyrchu yn rhatach o lawer mewn mannau eraill, yn llai addas ar gyfer hyn. Mae'r un peth yn berthnasol i wasanaethau lle mae arbenigedd allanol a chryfder arloesol yn fantais amhrisiadwy.

Casgliad

“Dylai unrhyw un sy’n cynllunio mesurau personél eu gweld bob amser fel rhan o gysyniad cyffredinol ar gyfer y dyfodol. Gyda mesurau optimeiddio, rhaid ystyried pob canolfan gost, yr holl actorion a photensial gwerthu ychwanegol bob amser, ”mae Strohmaier yn argymell.

“Wrth ddatblygu rhagolygon ar gyfer cwmnïau a’u gweithwyr yn y dyfodol, mae ymgynghorwyr rheoli Fienna yn hynod bwysig i’r economi gyfan yn yr amseroedd heriol hyn. Dylai'r cwmnïau bendant ddefnyddio'r arbenigedd allanol hwn ”, yn apelio at Mag. Martin Puaschitz, cadeirydd grŵp arbenigol Fienna ar gyfer ymgynghori â rheolwyr, cyfrifyddu a thechnoleg gwybodaeth (UBIT).

Llun: © Anja-Lene Melchert