וואָס טאָן איר רעקאָמענדירן צו קאָמפּאַניעס וואָס זען דיסמישאַנז ווי אַ לעצט ריזאָרט?

ווין - “קורץ-צייט ארבעטן איז געווען אָריגינעל בדעה ווי אַ צייַטווייַליק לייזונג. אבער וואָס מער די אַנסערטאַנטי בלייבט, אַלץ גרעסער די ריזיקירן, ספּעציעל פֿאַר געשעפט ענטערפּריסעס, אַז זיי באַטראַכטן ווייטער פּערסאַנעל מיטלען ווי באַשערט ", וואָרנט מאַג. קלאַודיאַ סטראַהמאַיער, פאַכמאַן גרופּע ספּאָוקסווומאַן פֿאַר פאַרוואַלטונג קאַנסאַלטאַנסי אין די ווין קאַמער פון קאַמערס. דער מומחה גיט עצות וועגן וואָס פּרייאָראַטיז זענען קעדייַיק פֿאַר פּערסאַנעל מיטלען און וואָס אַלטערנאַטיוועס עס זענען פֿאַר קאָמפּאַניעס צו זיין פּאַסיק פֿאַר דער צוקונפֿט. 

איצט, מער ווי 535.000 מענטשן אין עסטרייַך זענען געראָטן אַרבעטלאָז (אַרייַנגערעכנט אַרום 67.000 טריינינג פּאַרטיסאַפּאַנץ). אין אַדישאַן, אַרום 470.000 מענטשן זענען געווען אויף קורץ-צייט אַרבעט אין די סוף פון יאנואר. ווייַטער לייאָפס זענען טרעטאַנד אויב די עקאָנאָמיש אָפּזוך האלט צו פאַרלאָזן. מאַג. קלאַודיאַ סטראָהמאַיער, פאַכמאַן גרופּע ספּאָוקסווומאַן פֿאַר פאַרוואַלטונג קאַנסאַלטאַנסי אין די ווין טשאַמבער פון קאַמערס, דערקלערט וואָס אָפּציעס און אַפּערטונאַטיז קאָמפּאַניעס קענען איצט נוצן.

דזשענערייט פארקויפונג פּאָטענציעל מיט די הילף פון עמפּלוייז

יעדער אַנטראַפּראַנער טענדז צו ווערן אַפּעריישאַנאַלי בלינד נאָך אַ געוויסע צייט. איינער מער, די אנדערע ווייניקער. עס איז זייער נאַטירלעך. אין דער זעלביקער צייט, וואָכעדיק געשעפט קאַנסאַלטאַנסי אָפט ווייזט אַז אַרויס יידיאַז און אַן אַנבייאַסט אַנאַליסיס פון די קראַנט סיטואַציע קענען אַנטוויקלען אַ נייַע טאַם פֿאַר קאַמף ניט בלויז צווישן די אַנטראַפּראַנערז זיך, אָבער אויך צווישן לאַנג-טערמין עמפּלוייז. עס איז וויכטיק צו האָבן אַ קלאָר פּלאַן פֿאַר דער צוקונפֿט, וואָס זאָל זיין געשריבן אין סדר צו ונטערשטרייכן די היסכייַוועס. אויף די אנדערע האַנט, יענע וואָס פּרימאַטשורלי פאַרענדיקן זייער עמפּלוייז צו פֿאַרבעסערן זייער ליקווידיטי סיטואַציע מיט קורץ באַמערקן קען פּלוצלינג פאַרלירן יאָרן פון קונה וויסן.

רעדוקציע פון ​​די פּראָדוקט קייט אַנשטאָט פון די עמפּלוייז 

עס זענען דאָך גענוג אַלטערנאַטיוועס צו פּערסאַנעל מיטלען. די אַמאַלגאַמיישאַן פון גרופּע בראַנדז, ווי עס איז איצט אין די עסנוואַרג רעטאַיל סעקטאָר, איז בכלל נישט אַן אָפּציע פֿאַר סמעס, אָבער קליין פּראָדוקציע קאָמפּאַניעס אָפט אויך פּראָדוצירן אַ לעפיערעך גרויס נומער פון פּראָדוקטן וואָס זענען זייער ענלעך צו יעדער אנדערער, ​​אָבער זיי פאַרקויפן אַנדערש. אפילו קליין טריידינג קאָמפּאַניעס אָפט האָבן אַ גרויס קייט, וואָס איז אַ ריזיק מאַסע אין שווער עקאָנאָמיש צייט. דעפּענדינג אויף די טיפּ פון סכוירע, די קענען צעלאָזן, ווערן אַוטדייטיד אָדער ניט מער טרעפן די טעכניש סטאַנדאַרט. אין דערצו, ומנייטיק סטאָרידזש קאָס אויפשטיין, קיווערד "טויט קאַפּיטאַל". סטרעאַמלינינג די קייט קענען דעריבער אָפט טאָן מער ווי אָפּזאָגן אַן אָנגעשטעלטער.

שטעלן פּרייאָראַטיז און איבערבליקן קאַמיטמאַנץ צו ריינסטאַטמאַנט

עס זענען אַ ברייט קייט פון מעגלעך פּערסאַנעל מיטלען: סטאַרטינג מיט קורץ-צייט אַרבעט און רידוסינג צייט און וואַקאַציע קרעדיץ, ווי געזונט ווי טעמפּערעראַלי און מיוטשואַלי מסכים ענדערונגען צו טייל-צייט אַרבעט, ביז פּאַרטיייש ריטייערמאַנט. אָבער, אויב די סיטואַציע איז שוין אַזוי ומזיכער אַז באַנקראָט טרעטאַנז, דיסמיסאַלז זענען מאל אַנאַוווידאַבאַל. אין דעם פאַל, סיסטעמיקלי באַטייַטיק עמפּלוייז זאָל זיין דיפיינד אַבדזשעקטיוולי און ימפּאַרשאַלי און דערנאָך אין דער פירמע. שייַעך-באַשעפטיקונג הבטחות קענען זיין אָפּגעשטעלט פֿאַר אנדערע עמפּלוייז. די עמפּלוייז זענען כייערד ווייַל זיי בישליימעס פּאַסיק פֿאַר די פירמע. זיי קענען אויך די ינערלעך פּראַסעסאַז ווי די צוריק פון זייער האַנט. דער פּאָטענציעל וועט זיין ינוואַליאַבאַל ווען די געשעפט פּיקס ווידער.

פאַרשטיין די פּאָטענציעל פון עמפּלוייז

די עמפּלוייז זאָל ניט נאָר זיין געזען ווי אַ קאָסטן פאַקטאָר, אָבער אויבן אַלע האָבן אַ ריזיק פּאָטענציעל פֿאַר נייַ טאַסקס. פֿאַר בייַשפּיל, ינסאָרסינג גיט קאָמפּאַניעס די אָפּציע צו רילאָוקייט ביז אַהער אַוצאָרסט פּראָדוקציע טריט צוריק אין די פירמע. דאָס ינקריסיז די ווערקלאָוד פון די עמפּלוייז, נאָך וויסן-ווי איז געבויט ינעווייניק, די מאַרדזשאַנז קענען זיין אָפּטימיזעד און די אָפענגיקייט פון פונדרויסנדיק סיבות רידוסט. דאָס קען אויך רעזולטאַט אין שטייער אַדוואַנטידזשיז. אָבער, ניט אַלע טאַסקס זענען פּאַסיק פֿאַר ינסאָרסינג. ביליק רוי מאַטעריאַלס, למשל, וואָס קענען זיין געשאפן פיל טשיפּער אנדערש, זענען ווייניקער פּאַסיק פֿאַר דעם. דער זעלביקער אַפּלייז צו באַדינונגען וואָס פונדרויסנדיק עקספּערטיז און ינאַווייטיוו שטאַרקייט זענען אַ ינוואַליאַבאַל מייַלע.

סאָף

"ווער עס יז וואָס פּלאַנז פּערסאַנעל מיטלען זאָל שטענדיק זען זיי ווי טייל פון אַ קוילעלדיק באַגריף פֿאַר דער צוקונפֿט. מיט אָפּטימיזאַטיאָן מיטלען, אַלע פּרייַז סענטערס, אַלע אַקטיאָרן און נאָך פארקויפונג פּאָטענציעל מוזן שטענדיק זיין גענומען אין חשבון, "רעקאַמענדז סטראָהמאַיער.

"אין דער אַנטוויקלונג פון צוקונפֿט פּראַספּעקס פֿאַר קאָמפּאַניעס און זייער עמפּלוייז, די וויעננעסע פאַרוואַלטונג קאַנסאַלטאַנץ זענען זייער וויכטיק פֿאַר די עקאנאמיע ווי אַ גאַנץ אין די טשאַלאַנדזשינג צייט. די קאָמפּאַניעס זאָל באשטימט נוצן דעם פונדרויסנדיק עקספּערטיז ", אַפּילז מאַג. מארטין פּואַסטשיץ, טשערמאַן פון די ווין ספּעשאַלייזד גרופּע פֿאַר פאַרוואַלטונג קאַנסאַלטינג, אַקאַונטינג און אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע (וביט).

פאָטאָ: © Anja-Lene Melchert