Alexandra Binder
"Nëse shikojmë nga afër, strukturat tona korporative aktuale bazohen kryesisht në kontroll. Të rejat modelet organizative por bazuar në besimin - në besimin inteligjent ".
Frédéric Laloux për punë të reja
"Kur kapni të ftohtin, mund të gjeni rehati në faktin se mbaron brenda disa ditësh, në javën e punës më së voni të Mërkurën zakonisht."
Frithjof Bergmann di si të shtrojë pyetje të vështira në krahasime të habitshme. Kështu vuan personi që punon? "Po, ne vuajmë," thotë filozofi shoqëror austro-amerikan, "Mbi të gjitha, është varfëria e dëshirës që po përhapet. Pamundësia për të shprehur dëshirat dhe për të realizuar projektet e veta. Jo më pak për shkak të kësaj, ne mbajmë punë që jo vetëm sigurojnë jetesën tonë, por edhe vendin tonë në shoqëri - edhe nëse ato janë të pakënaqshme. Dhe ne dëshpërohemi tepër kur i humbasim ato ".
Bergmann predikon "të reflektojë në atë që ne vërtet, vërtet duam" dhe tashmë ka zhvilluar një koncept që ka marrë shumë vëmendje - gjithashtu nga qeveritë - në 1980ers: punë të re. Ajo bazohet në tre shtylla. Vetë-mjaftueshmëria, punësimi klasik fitues dhe puna që është veçanërisht argëtuese është një profesion. Në rastin më të mirë, njerëzit kalojnë një të tretën e kohës së tyre në të.
Puna e re: Nga Flint në Einhorn
Bergmann 1984 nisi përpjekjen e parë për zbatim në qytetin e monokonstruar të Flintit të SHBA. Të paktën një anëtar i secilës familje punonte në fabrikat e General Motors, me një shkallë të papunë prej tridhjetë përqind, dhe më shumë pushime nga puna përpara. Në vend që të pushojë gjysmën e fuqisë punëtore, Bergman sugjeroi që nëse punëtorët punojnë në fabrikë për gjysmë viti, përdorni pjesën tjetër për të krijuar mundësi të reja punësimi. - vetë-zhvillimi i fjalës. Përgjysmimi i orarit të punës mbeti pa pagë. 1986 u ndërpre, megjithatë, nga projekti që përfshin deri në 5.000 njerëz. Edhe pse kishte rezultate të arritshme - një punëtor hapi një studio yoga, një tjetër shkroi një libër, por për shumicën e tyre frika e tejkaluar, jo humbja e fitimeve nga puna e tyre, d.m.th. për të kompensuar angazhimin e tyre mund.
Megjithëse koncepti i Bergmann nuk funksionoi në atë kohë, ai ka qenë dhe ende është një burim frymëzimi për sipërmarrësit në mbarë botën: "Në shumë punë dhe industri, thirrja ime për të bërë atë që ne, vërtet dëshirojmë, tashmë është bërë realitet. Isshtë pjesë e kulturës së korporatës. Jam shumë e lumtur që kjo ka ndryshuar, "përmbledhi 87-vjeçarin 2018 këtë pranverë. Në fakt, numri i kompanive që implementojnë New Work në mënyrën e tyre po rritet. Këtu janë përmendur vetëm dy, rrjeti i kontakteve Xing Xing 2018 dallohet në Mars: Konsulenca e menaxhimit Intraprenor përcakton suksesin në fleksibilitetin maksimal të të gjithë punonjësve, në mënyrë që stafi të mund të sjellë krijimtarinë e tyre në mënyrën më të mirë të mundshme. Kontribuar në këtë përfshijnë një javë katër-ditore dhe një të shtunë javore të verës tetë-javore. Einhorn, një kompani e re, e prodhuar në mënyrë të qëndrueshme, duke shitur prezervativë vegan në paketimin e projektuesve, bëri një rast bindës me një qasje holistike, me anë të të cilit punonjësit zgjedhin detyrat e tyre, përcaktojnë pagat në grup dhe nuk ka kufi për ditët e pushimit.
Puna e re: Në holokraci
Një kompani që jeton gjithashtu Puna e Re në një mënyrë të veçantë është kozmetika natyrore i + m. Atje jeni në rrugën për në Holokratie - një term i përbërë nga hólos greke të lashtë për "të gjithë" dhe "kratie" për "dominim". Kjo është e lidhur para së gjithash me lirinë e zgjedhjes dhe atë të të gjithë punonjësve. "Shefi" Jörg von Kruse shpjegon: "importantshtë e rëndësishme të kuptohet që ky model nuk vjen nga teoria, por zhvillohet në mënyrë organike në shumë vende ose në shumë kompani që eksperimentojnë me modele shumë të ndryshme." Ngjashmëritë në lidhje me holokracinë apo edhe organizim evolucionar, ka, mbi të gjitha, vetë-udhëheqje, tërësi dhe kuptim evolucionar. "Një kompani nuk mendohet më si një makinë, por kuptohet si një organizëm i gjallë qelizat e së cilës bashkëpunojnë me njëra-tjetrën dhe e cila si një e tërë është në një proces shkëmbimi ose përshtatjeje me mjedisin e saj dhe mbijetesa e të cilit varet nga ajo."
Roli i tij si shef? Ndryshimi është i madh. "Deri në prezantimin e vetë-udhëheqjes, ajo përbëhej nga rreth 50 përqind e marrjes së vendimeve. Kjo tani është zvogëluar në mënyrë të konsiderueshme, pasi punonjësit tanë tani më mirë marrin vendime vetë. "Nga udhëheqja e tij ishte bërë një rol më i shërbyer dhe mbështetës, nga qëndrimi i tij kontrollues një besim. "Detyra ime është të krijoj kushte të mira, domethënë, të krijoj struktura dhe vendimmarrje që nxisin vetë-udhëheqjen dhe forcojnë mundësi që punonjësit të angazhohen me tërë personalitetin e tyre."
Rastësisht, Jörg von Kruse u frymëzua nga ish-partneri i McKinsey, Frédéric Laloux, ndër të tjera. Ai sot është një nga pionierët e formave të reja të organizimit me motivim të lartë të punonjësve dhe autor i veprës themelore "Organizatat Reinventing". Mbi vetëqeverisjen si parim organizues, ai thotë, "Sot ekzistojnë organizata me mijëra të punësuar që punojnë plotësisht pa një angazhim hierarkik ndaj një mbikëqyrësi ose CEO. Kjo mund të tingëllojë e çmendur, por është vetëm mënyra sesi funksionojnë sistemet komplekse - mendoni për trurin tonë ose ekosistemet natyrore. "Truri i njeriut, thotë ai, është rreth qeliza 85. Asnjë prej tyre nuk është një CEO, qelizat e tjera që besojnë se janë anëtar i bordit nuk thonë: 'Hej djema, nëse keni një ide të mirë, më dërgoni më parë mua'. "Nëse do të provonit të stërvitni trurin në këtë mënyrë, nuk do të funksiononte më. Kështu që ju nuk mund të trajtoni kompleksitetin. Kjo është arsyeja pse të gjitha sistemet komplekse bazohen në vetë-menaxhim, mendoni për pyjet, trupin e njeriut ose ndonjë organ ”.
Performues të lartë dhe agjentë të dyfishtë
Por a nuk ka nevojë për vetë-menaxhim për një lloj specifik të punonjësve? Kjo pyetje shpesh bëhet nga Mark Poppenberg, themeluesi i intrinsifyme - një grup i mendimit për botën e re të punës. Nuk dëshiron të marrë përgjegjësi, thonë ata. Poppenberg ka një mendim të qartë për këtë: "Kushdo që ka parë një kompani tradicionale në shkallë të gjerë nga brenda, e di: Ka një lojë të dytë. Lojë e vërtetë, për të thënë kështu. Aty ku ndodh puna e vërtetë. Por nuk mund ta injorosh botën ndëshkuese me pandëshkueshmëri, sepse ajo e ka origjinën e saj në strukturën formale, ku rri pushteti. Fshehja e tyre mund të ketë pasoja të mëdha. "Dhe kështu, punonjësit në kompani tradicionale që operojnë në një treg dinamik do ta gjenin veten të detyruar të bëhen agjentë të dyfishtë. Pra, asgjë e re pune. "Ata tregojnë një sjellje që përputhet me pritshmërinë në fazën zyrtare të përparme, ndërsa në të njëjtën kohë sigurojnë sjellje devijuese të zgjidhjes së problemit në prapaskenë informale." Nxjerr një agjent të dyfishtë, nëse ai nuk ka më për të jetuar në trazira të vazhdueshme, atëherë mund të shihet potenciali i tij i vërtetë. "Të kesh një punonjës në një biznes post-Taylorist është shumë më e lehtë. Ai punon në gjendje normale njerëzore. Ne nuk kemi nevojë të mësojmë formimin e hierarkisë natyrore, shpërndarjen fleksibile të detyrave, mësimin e bazuar në problem dhe një gjuhë 'normale' të koduar. Njerëzit kanë qenë në gjendje ta bëjnë këtë për dhjetëra mijëra vjet. Kështu kemi ardhur në botë. Thjesht duhet të na lini të shkojmë ”.
INFO: Parimet e organizatave evolucionare
- Vetë-udhëheqja - Nuk ka hierarki dhe as konsensus. Punonjësit marrin vetë të gjitha vendimet e nevojshme.Mjetet e kërkuara për këtë sigurohen nga themeluesi i kompanisë. Ai gjithashtu krijon strukturat në të cilat një mënyrë e tillë e punës është e mundur.
- Plotësia - Njeriu pranohet me të gjitha pjesët e vetvetes. Përveç mendjes, ka edhe hapësirë për aspekte emocionale, intuitive dhe shpirtërore.
- Ndjenja evolucionare - Evolucioni evolucionar evolucionon jashtë vetvetes. Ata lënë konceptin e vjetër për të parë në të ardhmen, në mënyrë që të vendosin një qëllim dhe të kontrollojnë hapat atje. Aty ku zhvillimi po shkon nuk është gjithmonë i qartë, por ai domosdoshmërisht ndjek vetë kuptimin e organizatës.
pas Frédéric Laloux
Foto / Video: Shutterstock.
