Çfarë u rekomandoni kompanive që i shohin pushimet nga puna si një mundësi të fundit?

Vjenë - “Puna për një kohë të shkurtër ishte menduar fillimisht si një zgjidhje e përkohshme. Por sa më shumë që vazhdon pasiguria, aq më i madh është rreziku, veçanërisht për ndërmarrjet tregtare, që ata i konsiderojnë masat e mëtejshme të personelit si të pashmangshme ", paralajmëron Mag. Claudia Strohmaier, zëdhënëse e grupit profesional për konsulencë menaxheriale në Dhomën e Tregtisë të Vjenës. Eksperti jep këshilla se cilat përparësi janë të këshillueshme për masat e personelit dhe cilat alternativa ekzistojnë që kompanitë të bëhen përsëri të përshtatshme për të ardhmen. 

Aktualisht, më shumë se 535.000 njerëz në Austri konsiderohen të papunë (përfshirë rreth 67.000 pjesëmarrës në trajnim). Përveç kësaj, rreth 470.000 njerëz ishin në punë me kohë të shkurtër në fund të janarit. Shkarkimet e mëtejshme kërcënohen nëse rimëkëmbja ekonomike vazhdon të dështojë. Mag Claudia Strohmaier, zëdhënëse e grupit profesional për konsulencë për menaxhim në Dhomën e Tregtisë të Vjenës, shpjegon cilat opsione dhe mundësi mund të përdorin aktualisht kompanitë.

Gjeneroni potencial shitje me ndihmën e punonjësve

Çdo sipërmarrës ka tendencë të bëhet i verbër në mënyrë operative pas një periudhe të caktuar kohe. Një më shumë, tjetri më pak. Veryshtë shumë e natyrshme. Në të njëjtën kohë, këshillimi i përditshëm i biznesit shpesh tregon se idetë e jashtme dhe një analizë e paanshme e situatës aktuale mund të zhvillojë një dëshirë të re për veprim jo vetëm midis vetë sipërmarrësve, por edhe midis punonjësve afatgjatë. Shtë e rëndësishme të keni një plan të qartë për të ardhmen, i cili duhet të shkruhet në mënyrë që të nënvizojë angazhimin. Nga ana tjetër, ata që i ndërpresin punëtorët e tyre para kohe për të përmirësuar situatën e tyre të likuiditetit në një njoftim të shkurtër, papritmas mund të humbin vitet e ekspertizës së fituar.

Reduktimi i gamës së produkteve në vend të punonjësve 

Sigurisht që ka mjaft alternativa ndaj masave të personelit. Bashkimi i markave të grupeve, siç bëhet aktualisht në sektorin e shitjes me pakicë të ushqimit, zakonisht nuk është një opsion për NVM-të, por kompanitë e vogla të prodhimit shpesh gjithashtu prodhojnë një numër relativisht të madh të produkteve që janë shumë të ngjashëm me njëri-tjetrin, por shesin ndryshe. Edhe ndërmarrjet e vogla tregtare shpesh kanë një gamë shumë të madhe, e cila është një barrë e madhe në kohë të vështira ekonomike. Në varësi të llojit të mallit, këto mund të prishen, të vjetrohen ose të mos përmbushin më standardin teknik. Përveç kësaj, lindin kosto të panevojshme të magazinimit, fjala kyçe "kapital i vdekur". Rastualizimi i intervalit shpesh mund të bëjë më shumë sesa largimi i një punonjësi.

Vendosni përparësitë dhe rishikoni zotimet për rivendosjen në punë

Ekziston një gamë e gjerë e masave të mundshme të personelit: duke filluar me punë me kohë të shkurtër dhe uljen e kredive për kohë dhe pushime, si dhe ndryshime të përkohshme dhe të rëna dakord reciprokisht në punën me kohë të pjesshme, deri në pension të pjesshëm. Sidoqoftë, nëse situata është tashmë aq e pasigurt sa falimentimi kërcënon, shkarkimet ndonjëherë janë të pashmangshme. Në këtë rast, punonjësit e rëndësishëm sistematikisht duhet të përcaktohen në mënyrë objektive dhe të paanshme dhe më pas të mbahen në kompani. Premtimet për ri-punësim mund të kontrollohen për punonjësit e tjerë. Punonjësit u punësuan sepse ato i përshtaten përsosmërisht kompanisë. Ata gjithashtu i njohin proceset e brendshme si pjesa e pasme e dorës së tyre. Ky potencial do të jetë i paçmuar kur biznesi të rikthehet përsëri.

Realizoni potencialin e punonjësve

Punonjësit jo vetëm që duhet parë si një faktor kostoje, por mbi të gjitha kanë potencial të madh për detyra të reja. Për shembull, sigurimi i ndërmarrjeve u jep mundësinë e zhvendosjes së hapave të prodhimit të mëparshëm të jashtëm në kompani. Kjo rrit ngarkesën e punës së punonjësve, ndërtohet njohuri teknike shtesë, kufijtë mund të optimizohen dhe varësia nga faktorët e jashtëm të zvogëlohet. Kjo gjithashtu mund të rezultojë në avantazhe tatimore. Sidoqoftë, jo të gjitha detyrat janë të përshtatshme për të siguruar burime. Lëndët e para të lira, për shembull, të cilat mund të prodhohen shumë më lirë diku tjetër, janë më pak të përshtatshme për këtë. E njëjta gjë vlen për shërbimet ku ekspertiza e jashtme dhe forca inovative janë një avantazh i paçmuar.

Përfundim

“Kushdo që planifikon masa të personelit duhet t’i shohë gjithmonë ato si pjesë e një koncepti të përgjithshëm për të ardhmen. Me masat e optimizimit, të gjitha qendrat e kostos, të gjithë aktorët dhe potenciali shtesë i shitjeve duhet të merren gjithmonë parasysh ", rekomandon Strohmaier.

“Në zhvillimin e perspektivave të ardhshme për kompanitë dhe punonjësit e tyre, konsulentët e menaxhimit vjenez kanë një rëndësi të jashtëzakonshme për ekonominë në tërësi në këto kohë sfiduese. Kompanitë duhet ta përdorin patjetër këtë ekspertizë të jashtme ", apelon Mag. Martin Puaschitz, kryetar i grupit të specializuar të Vjenës për këshillimin e menaxhimit, kontabilitetit dhe teknologjisë së informacionit (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert