Veronika Janyrova
"Det handler ikke om hva som gjøres med overskuddet, men hvordan overskuddet oppnås: miljøvennlig, samfunnsansvarlig og samtidig økonomisk vellykket"
Dirk Lippold, Humbold University, om bærekraftig ledelse
Betydningen av bærekraftsrisiko kan ikke lenger benektes, i det minste siden FNs rammekonvensjon fra 1992 om klimaendringer, da 154 stater i New York har forpliktet seg til å bremse den globale oppvarmingen og dempe konsekvensene av den. Siden den gang har trusselen om klimaendringer ikke mistet noe av eksplosiviteten. Det er heller ingen ytterligere økologiske, sosiale og helseskader som entreprenørskap liker å legge igjen. I dag ser selv verdens ledende selskaper miljømessige og sosiale risikoer som de største utfordringene i vår tid.
Hellig treenighet om bærekraft
Det er derfor ikke overraskende at selskaper i økende grad blir holdt ansvarlige for de uønskede bivirkningene av deres forretningsvirksomhet. Konkret betyr det at "de er ansvarlige for sine produkter eller tjenester, informerer forbrukerne om deres egenskaper og velger bærekraftige produksjonsmetoder" - det er slik bærekraftige selskaper er definert av Tysklands bærekraftsstrategi. Daniela Knieling, administrerende direktør for ANSVAR, en østerriksk bedriftsplattform for ansvarlig virksomhet, ser bærekraftige selskapers rolle som enda mer ambisiøs. I følge henne bidrar bærekraftige virksomheter til å løse reelle økologiske, sosiale og økonomiske problemer. Dette inkluderer best mulig reduksjon av det økologiske fotavtrykket, så vel som å unngå negative sosiale konsekvenser.
Hvor nøyaktig samfunnsansvar begynner og hvor det ender har vært gjenstand for offentlig debatt i flere tiår, og vil sannsynligvis fortsette å gjøre det. Fordi forståelsen av bærekraft alltid er underlagt endrede tider. Mens selskaper ble ansvarlig for vann- og luftforurensningen på 1990-tallet, er deres fokus i dag på klimagassutslipp og energiforbruk, så vel som deres forsyningskjeder.
Å drive forretning bærekraftig: noe annerledes for alle
Bærekraft betyr noe annet for hvert selskap. Mens en leketøyprodusent vil tenke på produksjonsforholdene til leverandørene sine og kompatibiliteten til materialene som brukes, er fokuset fra en matprodusent på bruk av plantevernmidler og gjødsel eller arts-passende dyrehold. Bransjespesifikk, altså.
Det er imidlertid essensielt at bærekraft angår selskapets kjernevirksomhet: “Det er ikke en tilleggsaktivitet, men en slags måte å tenke på å drive kjernevirksomheten: Det handler ikke om hva som gjøres med overskuddet, men hvordan overskuddet gjøres. blitt: miljøkompatibel, samfunnsansvarlig og samtidig økonomisk vellykket, sier professor Dirk Lippold fra Humbold University. De tre bærebjelkene for bærekraft er allerede navngitt: økonomisk, sosialt og økologisk ansvar.
Florian Heiler, administrerende direktør i plenum, Society for Sustainable Development GmbH anerkjenner et bærekraftig selskap ved at det faktisk driver bærekraftig og ikke bare følger en bærekraftsstrategi. Han ser også bærekraft som en utviklingsvei: "Hvis bærekraft er en reell bekymring for ledere, selskapet skaper ærlig åpenhet angående dens økologiske og sosiale påvirkninger og integrerer de berørte interessentene, så er det på rett vei," sier Heiler.
Selv om det bærekraftige engasjementet for hvert selskap kan være forskjellig, er det nå etablerte standarder på tvers av de viktigste aktivitetsfeltene. Disse såkalte GRI-standardene er også det ledende rammeverket for bærekraftsrapportering fra Global Reporting Initiative (GRI).
Ikke bare et bilde
Bærekraftig selskapsstyring er imidlertid på ingen måte et rent filantropisk mål. Forvaltningskonsulentene fra Ernst & Young de er også av betydelig betydning for den økonomiske suksessen og ytelsen til et selskap, fordi bærekraft "ikke bare har en positiv effekt på selskapets omdømme, det er også ekstremt viktig for forhold til kunder, (potensielle) ansatte og investorer". I følge Stephan Scholtissek, administrerende direktør hos Bedriftskonsulentselskap Accenture, avhenger til syvende og sist av fremtidig levedyktighet for hvert selskap, fordi på sikt "bare de som gjør bærekraft en del av kjernevirksomheten deres, forblir konkurrerende".
Andel OG interessenter
I dag forventer forbrukere og investorer at selskaper skal drive bærekraftig. Dette kan for eksempel sees veldig bra i matindustrien. Interessen for økologisk mat har økt gradvis i Østerrike i flere år. Dette øker omsetningen til selskapene, så vel som andelen organisk dyrkede områder og virksomheter. Tross alt brukes over 23 prosent av østerriksk jordbruksareal til økologisk landbruk. En toppfigur i hele EU.
Investeringen fra investorer skal heller ikke undervurderes. Mens aksjonærer ofte ble sett på som den største hindringen for bærekraftig virksomhet, er de i dag noen ganger en pådriver. Siden årtusenskiftet har hundrevis av investeringsfond som spesialiserer seg i bærekraftige selskaper blitt verdsatt, rangert og forsynt med kapital i USA og Europa. Investeringsvolumet i bærekraftige selskaper styres av det New York-baserte forsknings- og konsulentselskapet Impact Investing LLC anslått til 76 milliarder dollar i fjor - og trenden øker. Europa er gravitasjonssenteret for denne utviklingen med 85 prosent av det globale bærekraftige investeringsvolumet. Men investorer forventer også omfattende og systematisk rapportering.
Hyggelige rapporter
Det er åpenbart at vakre rapporter ennå ikke fører til bærekraftig bedriftsledelse. De er imidlertid ikke uten effekt. Tross alt, fra selskapets side har de fått til en systematisk undersøkelse av og økende åpenhet om materialsykluser, energibruk, miljøpåvirkning, menneskerettigheter og ansattes interesser.
Samtidig er disse bærekraftsrapportene verken meningsfylte eller sammenlignbare på grunn av utallige rapporteringsrammer, normer og standarder. Bærekraftsrapporteringen truet selv med å degenerere til en sann grønnvaskindustri, der byråer og PR-fagpersoner gir selskaper et grønt malingstrøk ved hjelp av vakre rapporter.
Orienteringsveiledning SDG-er
Så snart GRI-standarden har kommet ut fra jungelen av standarder som en global standard, begynner selskaper allerede å vende seg til et nytt rammeverk: FNs mål for bærekraftig utvikling (SDG).
FNs Agenda 2030, innenfor rammene som SDG-er ble offentliggjort i 2015, understreker politikk, næringsliv, vitenskap og sivilsamfunns felles ansvar for bærekraftig utvikling. Østerrikske selskaper viser stor interesse for dette globale rammeverket og samkjører sine aktiviteter med de mest relevante SDG-ene. I følge Michael Fembek, forfatter av den østerrikske CSR-Guides, mål nr. 17 ("Ta øyeblikkelig tiltak for å bekjempe klimaendringer og dens virkninger") er for tiden det mest populære. I følge ham er "det mest interessante med SDG-ene målbarhetstilnærmingen, fordi hvert av delmålene også har en eller flere indikatorer som fremgang kan og bør måles i alle land," sier Fembek i den østerrikske CSR Guide 2019 .
Å drive virksomhet bærekraftig: suksesser og fiaskoer
Til tross for adskillige tilbakeslag for miljø og bærekraftbevegelse og fryktelige utfordringer, er det også mange suksesser. I Østerrike er for eksempel miljøvern og bærekraft forankret i den føderale grunnloven siden 2013. Den offentlige drikkevannsforsyningen har nylig funnet veien inn i den - og ikke Østerrike som forretningssted. I dette landet er selskaper underlagt høye miljø- og sosiale standarder, som i stor grad tar hensyn til samfunnsansvar. I Energy Transition Index 2019 av World Economic Forum rangerer Østerrike sjette av 6 undersøkte land. Gjennom samarbeid mellom næringsliv og politikk har det vært mulig (siden 115) å redusere klimagassutslipp fra bygninger (-1990 prosent), avfall (-37 prosent) eller jordbruk (-28 prosent). Energiforbruket har holdt seg nesten konstant siden 14, til tross for en samlet økonomisk vekst på 2005 prosent, mens andelen biogeniske energier er mer enn doblet. Med tanke på disse delvise suksessene er det rett og slett ikke lenger mulig å si at endring ikke er mulig.
Foto / Video: Shutterstock.
