ലൂക്കാസ് പ്ലാൻ: ആയുധ നിർമ്മാണത്തിന് പകരം കാറ്റാടി യന്ത്രങ്ങളും ചൂട് പമ്പുകളും S4F AT

മാർട്ടിൻ ഓവർ

ഏകദേശം 50 വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ബ്രിട്ടീഷ് കമ്പനിയായ ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസിലെ ജീവനക്കാർ സൈനിക ഉൽപാദനത്തിൽ നിന്ന് കാലാവസ്ഥാ സൗഹൃദവും പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവും ജനസൗഹൃദവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള വിശദമായ പദ്ധതി തയ്യാറാക്കി. "സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമായ ജോലി" ചെയ്യാനുള്ള അവകാശം അവർ ആവശ്യപ്പെട്ടു. കാലാവസ്ഥാ പ്രസ്ഥാനത്തിന് കാലാവസ്ഥാ സൗഹൃദമല്ലാത്ത വ്യവസായങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരെ വിജയകരമായി സമീപിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉദാഹരണം കാണിക്കുന്നു.

പരിസ്ഥിതിക്കും അതുവഴി മനുഷ്യർക്കും ഹാനികരമായ നിരവധി ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നമ്മുടെ സമൂഹം ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നുണ്ട്. ജ്വലന എഞ്ചിനുകൾ, നിരവധി പ്ലാസ്റ്റിക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പല ക്ലീനിംഗ്, കോസ്മെറ്റിക് വസ്തുക്കളിലെ രാസവസ്തുക്കൾ എന്നിവയാണ് ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഉദാഹരണങ്ങൾ. മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പരിസ്ഥിതിക്ക് ഹാനികരമായ രീതിയിലാണ് നിർമ്മിക്കുന്നത്, പ്രാഥമികമായി ഫോസിൽ ഇന്ധനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഊർജ്ജം ഉപയോഗിച്ച് അവ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ പുറംതള്ളുന്ന പുക, മലിനജലം അല്ലെങ്കിൽ ഖരമാലിന്യം എന്നിവ പരിസ്ഥിതിയിലേക്ക് പുറന്തള്ളുക. ചില ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ വളരെയധികം നിർമ്മിച്ചവയാണ്, ഫാസ്റ്റ് ഫാഷനെക്കുറിച്ചും മറ്റ് വലിച്ചെറിയുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും ലാപ്‌ടോപ്പുകൾ മുതൽ സ്‌നീക്കറുകൾ വരെയുള്ള എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും ചിന്തിക്കുക, അവ തുടക്കത്തിലേ രൂപകല്പന ചെയ്‌തില്ലെങ്കിൽ പെട്ടെന്ന് കാലഹരണപ്പെടാനോ തകർക്കാനോ (ഇത് ആസൂത്രിതമായ കാലഹരണപ്പെടൽ എന്ന് വിളിക്കുന്നു). അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുമ്പോൾ പരിസ്ഥിതിക്ക് ഹാനികരവും (അമിതമായി) കഴിക്കുമ്പോൾ ആരോഗ്യത്തിന് ഹാനികരവുമായ കാർഷിക ഉൽപന്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക, ഉദാഹരണത്തിന്, ഫാക്ടറി കൃഷിയിൽ നിന്നോ പുകയില വ്യവസായത്തിൽ നിന്നോ ഉള്ള വലിയ അളവിലുള്ള മാംസം ഉൽപന്നങ്ങൾ.

എന്നാൽ ജോലികൾ ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെയെല്ലാം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പലരുടെയും വരുമാനം ഈ ജോലികളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഈ വരുമാനത്തെ ആശ്രയിച്ചാണ് അവരുടെയും കുടുംബത്തിന്റെയും ക്ഷേമം.

പല ജീവനക്കാരും തങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ കൂടുതൽ പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവും സാമൂഹികവുമാക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു

കാലാവസ്ഥാ ദുരന്തത്തിന്റെയും പാരിസ്ഥിതിക നാശത്തിന്റെയും അപകടങ്ങൾ പലരും കാണുന്നുണ്ട്, അവരുടെ ജോലി ഏറ്റവും കാലാവസ്ഥയും പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവുമല്ലെന്ന് പലർക്കും അറിയാം. യുഎസിലെയും യുകെയിലെയും 2.000 തൊഴിലാളികളിൽ അടുത്തിടെ നടത്തിയ ഒരു സർവേ അനുസരിച്ച്, സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തവരിൽ മൂന്നിൽ രണ്ട് പേരും തങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന കമ്പനി "പാരിസ്ഥിതികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ വേണ്ടത്ര ശ്രമങ്ങൾ നടത്തുന്നില്ല" എന്ന് കരുതുന്നു. 45% (യുകെ) ഉം 39% (യുഎസ്) ഉം മുൻനിര മാനേജർമാർ ഈ ആശങ്കകളോട് ഉദാസീനരാണെന്നും സ്വന്തം നേട്ടത്തിന് വേണ്ടി മാത്രമാണെന്നും വിശ്വസിക്കുന്നു. ബഹുഭൂരിപക്ഷവും "ലോകത്തിൽ നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന" ഒരു കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യും, കമ്പനിയുടെ മൂല്യങ്ങൾ സ്വന്തം മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ പകുതിയോളം പേർ ജോലി മാറ്റുന്നത് പരിഗണിക്കും. 40 വയസ്സിന് താഴെയുള്ളവരിൽ പകുതിയോളം പേരും വരുമാനം ത്യജിക്കും, മൂന്നിൽ രണ്ട് ഭാഗവും തങ്ങളുടെ ബിസിനസുകൾ "നല്ലതായി മാറുന്നത്" കാണാൻ കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.1.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ജോലി നിലനിർത്താനാകും?

പ്രസിദ്ധമായ "ലൂക്കാസ് പ്ലാൻ" ജീവനക്കാർക്ക് എങ്ങനെ തങ്ങളുടെ സ്വാധീനം വളരെ മൂർത്തമായ രീതിയിൽ ചെലുത്താൻ ശ്രമിക്കാം എന്നതിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുന്നു.

1970-കളിൽ ബ്രിട്ടീഷ് വ്യവസായം കടുത്ത പ്രതിസന്ധിയിലായിരുന്നു. ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെയും അതുവഴി മത്സരശേഷിയുടെയും കാര്യത്തിൽ, അത് മറ്റ് വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് പിന്നിലായി. യുക്തിസഹമാക്കൽ നടപടികൾ, കമ്പനി ലയനം, കൂട്ട പിരിച്ചുവിടലുകൾ എന്നിവയിലൂടെ കമ്പനികൾ പ്രതികരിച്ചു.2 ആയുധനിർമ്മാണ കമ്പനിയായ ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസിലെ തൊഴിലാളികളും വൻതോതിലുള്ള പിരിച്ചുവിടലിന്റെ ഭീഷണി നേരിടുന്നതായി കണ്ടു. ഒരു വശത്ത്, ഇത് വ്യവസായത്തിലെ പൊതു പ്രതിസന്ധിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, മറുവശത്ത്, അക്കാലത്തെ ലേബർ ഗവൺമെന്റ് ആയുധച്ചെലവ് പരിമിതപ്പെടുത്താൻ പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നു. ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസ് യുകെയിലെ പ്രധാന സൈനിക വ്യോമയാന കമ്പനികൾക്കായി ഘടകങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചു. കമ്പനിയുടെ വിൽപ്പനയുടെ പകുതിയോളം സൈനിക മേഖലയിലാണ് നടത്തിയത്. 1970 മുതൽ 1975 വരെ, ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസ് യഥാർത്ഥ 5.000 ജോലികളിൽ 18.000 എണ്ണം വെട്ടിക്കുറച്ചു, കൂടാതെ പല ജീവനക്കാർക്കും ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് ജോലി ഇല്ലാതായി.3

ഷോപ്പ് കാര്യസ്ഥർ സേനയിൽ ചേരുന്നു

പ്രതിസന്ധിയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, 13 പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റുകളിലെ ഷോപ്പ് ഭാരവാഹികൾ ഒരു സംയുക്ത കമ്മിറ്റി രൂപീകരിച്ചു. "ഷോപ്പ് സ്റ്റീവാർഡുകൾ" എന്ന പദത്തെ "വർക്ക് കൗൺസിലുകൾ" എന്ന് വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ മാത്രമേ കഴിയൂ. ബ്രിട്ടീഷ് കടയുടെ കാര്യസ്ഥർക്ക് പിരിച്ചുവിടലിനെതിരെ യാതൊരു പരിരക്ഷയും കമ്പനിയിൽ പറയാനുള്ള സ്ഥാപനപരമായ അവകാശവും ഇല്ലായിരുന്നു. അവർ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർ നേരിട്ട് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും അവരോട് നേരിട്ട് ഉത്തരവാദികളായിരിക്കുകയും ചെയ്തു. കേവലഭൂരിപക്ഷത്തോടെ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും അവർ വോട്ട് ചെയ്യപ്പെടാം. മാനേജ്‌മെന്റിലേക്കും യൂണിയനുകളിലേക്കും അവർ സഹപ്രവർത്തകരെ പ്രതിനിധീകരിച്ചു. ഷോപ്പ് ഭാരവാഹികൾ യൂണിയനുകളുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾക്ക് വിധേയരായിരുന്നില്ല, എന്നാൽ അവർ അവരെ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകർക്ക് പ്രതിനിധീകരിച്ച് അംഗത്വ ഫീസ് ഈടാക്കി, ഉദാഹരണത്തിന്.4

ലൂക്കാസ് കമ്പൈനിലെ അസാധാരണമായ കാര്യം, അത് വിദഗ്ധരും അവിദഗ്ധരുമായ തൊഴിലാളികളുടെ ഷോപ്പ് കാര്യനിർവാഹകരെയും വിവിധ യൂണിയനുകളിൽ സംഘടിപ്പിക്കപ്പെട്ട കൺസ്ട്രക്‌ടർമാരുടെയും ഡിസൈനർമാരുടെയും ഷോപ്പ് കാര്യസ്ഥരെയും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവന്നു എന്നതാണ്.

1974-ന് മുമ്പുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പരിപാടിയിൽ, ലേബർ പാർട്ടി ആയുധച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യം സ്വയം നിശ്ചയിച്ചിരുന്നു. നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസ് പദ്ധതികൾ ഭീഷണിയിലാണെന്ന് അർത്ഥമാക്കിയെങ്കിലും ലൂക്കാസ് കമ്പൈൻ ഈ ലക്ഷ്യത്തെ സ്വാഗതം ചെയ്തു. പകരം സിവിലിയൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള ലൂക്കാസ് തൊഴിലാളികളുടെ ആഗ്രഹം ശക്തിപ്പെടുത്തുക മാത്രമാണ് സർക്കാർ പദ്ധതികൾ. 1974 ഫെബ്രുവരിയിൽ ലേബർ ഗവൺമെന്റിൽ തിരിച്ചെത്തിയപ്പോൾ, കമ്പൈൻ അതിന്റെ സജീവത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വ്യവസായ സെക്രട്ടറി ടോണി ബെന്നുമായി ഒരു കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തുകയും ചെയ്തു, അദ്ദേഹം അവരുടെ വാദങ്ങളിൽ മതിപ്പുളവാക്കി. എന്നിരുന്നാലും, ലേബർ പാർട്ടി വ്യോമയാന വ്യവസായത്തെ ദേശസാൽക്കരിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. ലൂക്കാസ് ജീവനക്കാർക്ക് ഇതിൽ സംശയമുണ്ടായിരുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിൽ സംസ്ഥാനത്തിനല്ല, ജീവനക്കാർക്കുതന്നെ നിയന്ത്രണം ഉണ്ടാകണം.5

കമ്പനിയിലെ അറിവ്, കഴിവുകൾ, സൗകര്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഇൻവെന്ററി

ഡിസൈൻ എഞ്ചിനീയർ മൈക്ക് കൂലി (1934-2020) ആയിരുന്നു ഷോപ്പിന്റെ കാര്യസ്ഥന്മാരിൽ ഒരാൾ. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പുസ്തകത്തിൽ ആർക്കിടെക്റ്റോ തേനീച്ചയോ? ടെക്‌നോളജിയുടെ മാനുഷിക വില, "പ്രായവും വൈദഗ്ധ്യവും അനുസരിച്ച് തൊഴിലാളികളുടെ ഘടന, യന്ത്രോപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, ലബോറട്ടറികൾ എന്നിവയും ഞങ്ങളുടെ പക്കലുണ്ടായിരുന്ന ശാസ്ത്രീയ സ്റ്റാഫുകളും അവരുടെ രൂപകൽപ്പനയും വിശദമായി വിവരിക്കുന്ന ഒരു കത്ത് ഞങ്ങൾ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. കഴിവുകൾ .” സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ സാമൂഹിക പ്രതിബദ്ധതയുള്ള ഉപയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മുമ്പ് സംസാരിച്ച 180 പ്രമുഖ അധികാരികൾ, സ്ഥാപനങ്ങൾ, സർവ്വകലാശാലകൾ, യൂണിയനുകൾ, മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയ്‌ക്ക് കത്ത് അയച്ചു: “ഈ കഴിവുകളും സൗകര്യങ്ങളും ഉള്ള ഒരു തൊഴിലാളിക്ക് എന്ത് ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും? പൊതുസമൂഹത്തിന്റെ താൽപ്പര്യത്തിനാണോ?". അവരിൽ നാല് പേർ മാത്രമാണ് ഉത്തരം നൽകിയത്.6

സ്റ്റാഫിനോട് ചോദിക്കണം

"ആരംഭം മുതൽ ഞങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് ഞങ്ങൾ ചെയ്തു: ഞങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങളോട് അവർ എന്താണ് ഉത്പാദിപ്പിക്കേണ്ടതെന്ന് ഞങ്ങൾ ചോദിച്ചു." അങ്ങനെ ചെയ്യുമ്പോൾ, പ്രതികരിക്കുന്നവർ നിർമ്മാതാക്കൾ എന്ന നിലയിൽ മാത്രമല്ല ഉപഭോക്താക്കളെന്ന നിലയിലും അവരുടെ പങ്ക് പരിഗണിക്കണം. പ്രോജക്റ്റ് ആശയം ഷോപ്പ് ഭാരവാഹികൾ വ്യക്തിഗത പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റുകളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുകയും "പഠിപ്പിക്കുക", ബഹുജന മീറ്റിംഗുകൾ എന്നിവയിലൂടെ തൊഴിലാളികൾക്ക് അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

നാലാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ 150 നിർദ്ദേശങ്ങൾ ലൂക്കാസ് ജീവനക്കാർ സമർപ്പിച്ചു. ഈ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പരിശോധിച്ചു, ചിലത് കോൺക്രീറ്റ് നിർമ്മാണ പദ്ധതികൾ, ചെലവ്, ലാഭം എന്നിവയുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്കും ചില പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾക്കും കാരണമായി. 1976 ജനുവരിയിൽ ലൂക്കാസ് പ്ലാൻ പൊതുജനങ്ങൾക്ക് മുന്നിൽ അവതരിപ്പിച്ചു. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് ഇതിനെ "തൊഴിലാളികൾ തങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി ആവിഷ്കരിച്ചിട്ടുള്ളതിൽ വച്ച് ഏറ്റവും സമൂലമായ ആകസ്മിക പദ്ധതി" എന്ന് വിശേഷിപ്പിച്ചു.7

പദ്ധതി

പ്ലാനിൽ ആറ് വാല്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഓരോന്നിനും ഏകദേശം 200 പേജുകൾ. ലൂക്കാസ് കമ്പൈൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു മിശ്രിതം തേടി. ഗ്ലോബൽ നോർത്ത് (അന്ന്: "മെട്രോപോളിസ്") ഉപയോഗിക്കാനാകുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ഗ്ലോബൽ സൗത്തിന്റെ (അന്ന്: "മൂന്നാം ലോകം") ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായവയും. അവസാനമായി, വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ലാഭകരവും ലാഭകരമല്ലാത്തതും സമൂഹത്തിന് വലിയ പ്രയോജനം നൽകുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഒരു മിശ്രിതം ഉണ്ടായിരിക്കണം.8

മെഡിക്കൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ

ലൂക്കാസ് പ്ലാനിന് മുമ്പുതന്നെ, സുഷുമ്‌നാ നാഡിക്ക് ജന്മനായുള്ള വൈകല്യമായ സ്‌പൈന ബിഫിഡ ഉള്ള കുട്ടികൾക്കായി ലൂക്കാസ് ജീവനക്കാർ "ഹോബ്കാർട്ട്" വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. വീൽചെയർ കുട്ടികളെ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വേറിട്ട് നിർത്തുമെന്നായിരുന്നു ആശയം. ഒരു ഗോ-കാർട്ട് പോലെ തോന്നിക്കുന്ന ഹോബ്കാർട്ട്, സമപ്രായക്കാരുമായി തുല്യനിലയിൽ കളിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കേണ്ടതായിരുന്നു. ഓസ്‌ട്രേലിയയിലെ സ്‌പിന ബിഫിഡ അസോസിയേഷൻ ഇതിൽ 2.000 എണ്ണം ഓർഡർ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, എന്നാൽ ഉൽപ്പന്നം യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാൻ ലൂക്കാസ് വിസമ്മതിച്ചു. ഹോബ്കാർട്ടിന്റെ നിർമ്മാണം വളരെ ലളിതമായിരുന്നു, അത് പിന്നീട് ഒരു ജുവനൈൽ ഡിറ്റൻഷൻ സെന്ററിൽ യുവാക്കൾക്ക് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും, കുറ്റകരമായ യുവാക്കളിൽ അർത്ഥവത്തായ തൊഴിലിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിന്റെ അധിക നേട്ടം കൂടിയാണിത്.9

മെഡിക്കൽ ഉൽപന്നങ്ങൾക്കായുള്ള മറ്റ് വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇവയായിരുന്നു: ഹൃദയാഘാതം സംഭവിച്ച ആളുകൾക്ക് കൊണ്ടുപോകാവുന്ന ലൈഫ് സപ്പോർട്ട് സിസ്റ്റം, അത് ആശുപത്രിയിൽ എത്തുന്നതുവരെയുള്ള സമയം കുറയ്ക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ വൃക്ക തകരാറുള്ള ആളുകൾക്ക് ഒരു ഹോം ഡയാലിസിസ് മെഷീൻ. ആഴ്ചയിൽ പലതവണ ക്ലിനിക് സന്ദർശിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു. അക്കാലത്ത്, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിൽ ഡയാലിസിസ് മെഷീനുകൾ വളരെ കുറവായിരുന്നു, കൂലിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇത് കാരണം ഓരോ വർഷവും 3.000 ആളുകൾ മരിക്കുന്നു. ബർമിംഗ്ഹാം പ്രദേശത്ത്, നിങ്ങൾ 15 വയസ്സിന് താഴെയോ 45 വയസ്സിന് മുകളിലോ ആണെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഡയാലിസിസ് ക്ലിനിക്കിൽ ഇടം നേടാനാവില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം എഴുതി.10 ബ്രിട്ടനിൽ ലഭ്യമായതിൽ ഏറ്റവും മികച്ചതായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്ന ഹോസ്പിറ്റൽ ഡയാലിസിസ് മെഷീനുകൾ ഒരു ലൂക്കാസ് സബ്സിഡിയറി നിർമ്മിച്ചു.11 കമ്പനി ഒരു സ്വിസ് കമ്പനിക്ക് വിൽക്കാൻ ലൂക്കാസ് ആഗ്രഹിച്ചു, എന്നാൽ പണിമുടക്കുമെന്ന് ഭീഷണിപ്പെടുത്തുകയും അതേ സമയം ചില പാർലമെന്റ് അംഗങ്ങളെ വിളിച്ച് തൊഴിലാളികൾ ഇത് തടഞ്ഞു. ലൂക്കാസ് പ്ലാൻ ഡയാലിസിസ് മെഷീൻ ഉൽപ്പാദനത്തിൽ 40% വർദ്ധനവ് ആവശ്യപ്പെട്ടിരുന്നു. "ഡയാലിസിസ് മെഷീനുകൾ അവരുടെ പക്കലില്ലാത്തതിനാൽ ആളുകൾ മരിക്കുന്നത് അപകീർത്തികരമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതുന്നു, അതേസമയം മെഷീനുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്നവർ തൊഴിലില്ലായ്മയുടെ അപകടത്തിലാണ്."12

പുതുക്കാവുന്ന .ർജ്ജം

പുനരുൽപ്പാദിപ്പിക്കാവുന്ന ഊർജ്ജത്തിനായുള്ള സംവിധാനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു വലിയ ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പ്. വിമാനങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്നുള്ള എയറോഡൈനാമിക് പരിജ്ഞാനം കാറ്റാടിയന്ത്രങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിന് ഉപയോഗിക്കണം. സോളാർ പാനലുകളുടെ വിവിധ രൂപങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുകയും ഫീൽഡ് പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു, ഡിസൈനർ ക്ലൈവ് ലാറ്റിമർ. വിദഗ്‌ദ്ധരായ തൊഴിലാളികളുടെ പിന്തുണയോടെ ഉടമകൾ തന്നെ നിർമിക്കുന്ന തരത്തിലാണ് ഈ വീട് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത്.13 മിൽട്ടൺ കെയിൻസ് കൗൺസിലുമായി ചേർന്നുള്ള സംയുക്ത പദ്ധതിയിൽ, ഹീറ്റ് പമ്പുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും കൗൺസിലിന്റെ ചില വീടുകളിൽ പ്രോട്ടോടൈപ്പുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. ഹീറ്റ് പമ്പുകൾ പ്രകൃതിവാതകം ഉപയോഗിച്ച് ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന വൈദ്യുതിക്ക് പകരം പ്രകൃതിവാതകം ഉപയോഗിച്ച് നേരിട്ട് പ്രവർത്തിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, ഇത് വളരെ മെച്ചപ്പെട്ട ഊർജ്ജ ബാലൻസ് ഉണ്ടാക്കി.14

ചലനക്ഷമത

മൊബിലിറ്റി മേഖലയിൽ, ലൂക്കാസ് ജീവനക്കാർ ഗ്യാസോലിൻ-ഇലക്ട്രിക് ഹൈബ്രിഡ് എഞ്ചിൻ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. തത്വം (ഇത് 1902-ൽ ഫെർഡിനാൻഡ് പോർഷെ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തതാണ്): ഒപ്റ്റിമൽ വേഗതയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ചെറിയ ജ്വലന എഞ്ചിൻ ഇലക്ട്രിക് മോട്ടോറിന് വൈദ്യുതി നൽകുന്നു. തൽഫലമായി, ഒരു ജ്വലന എഞ്ചിനേക്കാൾ കുറച്ച് ഇന്ധനം ഉപയോഗിക്കണം, കൂടാതെ പൂർണ്ണമായും ഇലക്ട്രിക് വാഹനത്തേക്കാൾ ചെറിയ ബാറ്ററികൾ ആവശ്യമാണ്. ടൊയോട്ട പ്രിയസ് പുറത്തിറക്കുന്നതിന് കാൽനൂറ്റാണ്ട് മുമ്പ് ലണ്ടനിലെ ക്യൂൻ മേരി കോളേജിൽ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് നിർമ്മിക്കുകയും വിജയകരമായി പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തു.15

റെയിൽ ശൃംഖലയും റോഡ് ശൃംഖലയും ഒരുപോലെ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ഒരു ബസ് ആയിരുന്നു മറ്റൊരു പദ്ധതി. സ്റ്റീൽ വീലുകളുള്ള ഒരു ലോക്കോമോട്ടീവിനേക്കാൾ കുത്തനെയുള്ള ഗ്രേഡിയന്റുകളിൽ കയറാൻ റബ്ബർ ചക്രങ്ങൾ അതിനെ പ്രാപ്തമാക്കി. കുന്നുകൾ മുറിച്ച് താഴ്‌വരകൾ പാലങ്ങളാൽ തടയുന്നതിന് പകരം റെയിൽപാതകൾ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിന് അനുയോജ്യമാക്കാൻ ഇത് സാധ്യമാക്കണം. ഗ്ലോബൽ സൗത്തിൽ പുതിയ റെയിൽ‌വേകൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് വിലകുറഞ്ഞതാക്കും. ചെറിയ സ്റ്റീൽ ഗൈഡ് വീലുകൾ മാത്രമാണ് പാളത്തിൽ വാഹനത്തെ തടഞ്ഞത്. വാഹനം റെയിലിൽ നിന്ന് റോഡിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ ഇവ പിൻവലിക്കാമായിരുന്നു. ഈസ്റ്റ് കെന്റ് റെയിൽവേയിൽ ഒരു പ്രോട്ടോടൈപ്പ് വിജയകരമായി പരീക്ഷിച്ചു.16

നിശബ്ദമായ അറിവ് നേടി

മറ്റൊരു ഫോക്കസ് "ടെലിചിറിക്" ഉപകരണങ്ങളായിരുന്നു, അതായത് റിമോട്ട് നിയന്ത്രിത ഉപകരണങ്ങൾ, അത് മനുഷ്യന്റെ കൈകളുടെ ചലനങ്ങൾ ഗ്രിപ്പറുകളിലേക്ക് കൈമാറുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, തൊഴിലാളികൾക്ക് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് വെള്ളത്തിനടിയിലുള്ള അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി അവ ഉപയോഗിക്കണം. ഈ ജോലിക്കായി ഒരു മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ റോബോട്ട് പ്രോഗ്രാം ചെയ്യുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണെന്ന് തെളിയിക്കപ്പെട്ടിരുന്നു. ഒരു ഷഡ്ഭുജാകൃതിയിലുള്ള സ്ക്രൂ ഹെഡ് തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ശരിയായ റെഞ്ച് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും ശരിയായ ശക്തി പ്രയോഗിക്കുന്നതിനും വളരെയധികം പ്രോഗ്രാമിംഗ് ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ വിദഗ്ദ്ധനായ ഒരു മനുഷ്യ തൊഴിലാളിക്ക് ഈ ജോലി "അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാതെ" ചെയ്യാൻ കഴിയും. കൂലി ഇതിനെ "മൗനവിജ്ഞാനം" എന്ന് വിളിച്ചു.ലൂക്കാസ് പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നവർ ഈ അനുഭവജ്ഞാനം ഡിജിറ്റൈസേഷനിലൂടെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുപകരം തൊഴിലാളികളിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധാലുവായിരുന്നു.17

ഗ്ലോബൽ സൗത്തിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ

ഗ്ലോബൽ സൗത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഓൾ-റൗണ്ട് പവർ മെഷീനിനായുള്ള പ്രോജക്റ്റ് ലൂക്കാസ് ജീവനക്കാരുടെ ചിന്താരീതിയുടെ മാതൃകയായിരുന്നു. “നിലവിൽ, ഈ രാജ്യങ്ങളുമായുള്ള ഞങ്ങളുടെ വ്യാപാരം അടിസ്ഥാനപരമായി നവ കൊളോണിയൽ ആണ്,” കൂലി എഴുതി. "അവരെ ഞങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു." ഓൾ റൗണ്ട് പവർ മെഷീന് മരം മുതൽ മീഥെയ്ൻ വാതകം വരെ വ്യത്യസ്ത ഇന്ധനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയണം. വേരിയബിൾ ഔട്ട്‌പുട്ട് വേഗത അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക ഗിയർബോക്‌സ് ഇതിൽ സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതായിരുന്നു: ഉയർന്ന വേഗതയിൽ ഇതിന് രാത്രി ലൈറ്റിംഗിനായി ഒരു ജനറേറ്ററിനെ ഓടിക്കാൻ കഴിയും, കുറഞ്ഞ വേഗതയിൽ ഇതിന് ന്യൂമാറ്റിക് ഉപകരണങ്ങൾക്കോ ​​​​ലിഫ്റ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾക്കോ ​​​​ഒരു കംപ്രസർ ഓടിക്കാൻ കഴിയും, വളരെ കുറഞ്ഞ വേഗതയിൽ ഇതിന് കഴിയും. ജലസേചനത്തിനായി ഒരു പമ്പ് ഓടിക്കുക. ഘടകങ്ങൾ 20 വർഷത്തെ സേവന ജീവിതത്തിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് സ്വയം അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്താൻ പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിനാണ് മാനുവൽ ഉദ്ദേശിച്ചത്.18

സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമായത് എന്താണ്?

ലൂക്കാസ് ജീവനക്കാർ "സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമായ ജോലി" എന്നതിന് ഒരു അക്കാദമിക് നിർവചനം നൽകിയില്ല, എന്നാൽ അവരുടെ ആശയങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് എഴുതി, "സിവിൽ, മിലിട്ടറി വിമാനങ്ങൾ സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമാകരുതെന്ന് അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല. സിവിൽ വിമാനങ്ങൾ ബിസിനസ്സിനും ആനന്ദത്തിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു, പ്രതിരോധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി സൈനിക വിമാനങ്ങൾ പരിപാലിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. (...) എല്ലാ ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ നിർബന്ധിക്കുന്നു.19

നേരെമറിച്ച്, ലൂക്കാസ് ജീവനക്കാരുടെ മുദ്രാവാക്യം ഇതായിരുന്നു: "ബോംബോ സ്റ്റാമ്പോ അല്ല, മതപരിവർത്തനം നടത്തുക!"20

സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ചില പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഉയർന്നുവന്നു:

• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഘടന, പ്രവർത്തനക്ഷമത, പ്രഭാവം എന്നിവ കഴിയുന്നത്ര മനസ്സിലാക്കാവുന്നതായിരിക്കണം.
• അവ നന്നാക്കാവുന്നതും കഴിയുന്നത്ര ലളിതവും കരുത്തുറ്റതും ദീർഘകാലം നിലനിൽക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതുമായിരിക്കണം.
• ഉൽപ്പാദനം, ഉപയോഗം, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ എന്നിവ ഊർജ്ജ സംരക്ഷണം, മെറ്റീരിയൽ ലാഭിക്കൽ, പാരിസ്ഥിതികമായി സുസ്ഥിരമാകണം.
• ഉൽപ്പാദനം നിർമ്മാതാക്കളും ഉപഭോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള സഹകരണവും രാജ്യങ്ങളും സംസ്ഥാനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള സഹകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം.
• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ന്യൂനപക്ഷങ്ങൾക്കും അവശത അനുഭവിക്കുന്നവർക്കും സഹായകമായിരിക്കണം.
• "മൂന്നാം ലോകത്തിന്" (ഗ്ലോബൽ സൗത്ത്) ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തുല്യ ബന്ധങ്ങൾ പ്രാപ്തമാക്കണം.
• ഉല്പന്നങ്ങൾ അവയുടെ വിനിമയ മൂല്യത്തേക്കാൾ അവയുടെ ഉപയോഗ മൂല്യത്തിനാണ് വില കല്പിക്കേണ്ടത്.
• ഉൽപ്പാദനം, ഉപയോഗം, നന്നാക്കൽ എന്നിവയിൽ, സാധ്യമായ ഏറ്റവും വലിയ കാര്യക്ഷമതയിൽ മാത്രമല്ല, കഴിവുകളും അറിവും പരിപാലിക്കുന്നതിനും കൈമാറുന്നതിനും ശ്രദ്ധ നൽകണം.

മാനേജ്മെന്റ് നിരസിക്കുന്നു

കമ്പനി മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ എതിർപ്പും സംയോജിത സമിതിയെ ഒരു ചർച്ചാ പങ്കാളിയായി അംഗീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചതും കാരണം ലൂക്കാസ് പദ്ധതി ഒരു വശത്ത് പരാജയപ്പെട്ടു. ലാഭകരമല്ലാത്തതിനാൽ കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് ചൂട് പമ്പുകളുടെ ഉത്പാദനം നിരസിച്ചു. അപ്പോഴാണ് ലൂക്കാസ് തൊഴിലാളികൾ അറിഞ്ഞത്, കമ്പനി ഒരു അമേരിക്കൻ കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനത്തെ ഒരു റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാൻ കമ്മീഷൻ ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും, അന്നത്തെ യൂറോപ്യൻ യൂണിയനിൽ ചൂട് പമ്പുകളുടെ വിപണി 1980 കളുടെ അവസാനത്തോടെ XNUMX ബില്യൺ പൗണ്ടായിരിക്കുമെന്നും റിപ്പോർട്ടിൽ പറയുന്നു. "അതിനാൽ എന്താണ് ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ചത്, എങ്ങനെ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, ആരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ് ഇത് നിർമ്മിക്കുന്നത് എന്ന് തീരുമാനിക്കാനുള്ള അധികാരം ലൂക്കാസിനും ലൂക്കാസിനും മാത്രമാണുള്ളതെന്ന് തെളിയിക്കാൻ ലൂക്കാസ് അത്തരമൊരു വിപണി ഉപേക്ഷിക്കാൻ തയ്യാറായി."21

യൂണിയൻ പിന്തുണ സമ്മിശ്രമാണ്

കമ്പൈനിനുള്ള യുകെ യൂണിയൻ പിന്തുണ വളരെ സമ്മിശ്രമായിരുന്നു. ട്രാൻസ്പോർട്ട് വർക്കേഴ്സ് യൂണിയൻ (ടിജിഡബ്ല്യുയു) പദ്ധതിയെ പിന്തുണച്ചു. പ്രതിരോധച്ചെലവിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വെട്ടിക്കുറവ് കണക്കിലെടുത്ത്, ലൂക്കാസ് പദ്ധതിയുടെ ആശയങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ മറ്റ് കമ്പനികളിലെ ഷോപ്പ് കാര്യസ്ഥന്മാരോട് അവർ അഭ്യർത്ഥിച്ചു. ഏറ്റവും വലിയ കോൺഫെഡറേഷനായ ട്രേഡ് യൂണിയൻ കോൺഗ്രസ് (TUC) തുടക്കത്തിൽ പിന്തുണ സൂചന നൽകിയപ്പോൾ, വിവിധ ചെറു യൂണിയനുകൾ തങ്ങളുടെ പ്രാതിനിധ്യാവകാശം വിട്ടുകളഞ്ഞതായി കോമ്പൈൻ കരുതി. വിഭജനവും ഭൂമിശാസ്ത്രപരവും അനുസരിച്ച് യൂണിയനുകളുടെ വിഘടിത ഘടനയിൽ കമ്പൈൻ പോലുള്ള ഒരു മൾട്ടി-ലൊക്കേഷൻ, ക്രോസ്-ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ യോജിക്കുന്നില്ല. ട്രേഡ് യൂണിയനിസ്റ്റുകളും സർക്കാർ ഉദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള എല്ലാ ബന്ധങ്ങളും നിയന്ത്രിക്കാൻ നിർബന്ധിതരായ കോൺഫെഡറേഷൻ ഓഫ് ഷിപ്പ് ബിൽഡിംഗ് ആൻഡ് എഞ്ചിനീയറിംഗ് യൂണിയനുകളുടെ (സിഎസ്ഇയു) മനോഭാവമാണ് പ്രധാന തടസ്സമായി തെളിഞ്ഞത്. ഉൽപന്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ തൊഴിലുകൾ സംരക്ഷിക്കുക എന്ന ജോലി മാത്രമാണ് കോൺഫെഡറേഷൻ കണ്ടത്.

സർക്കാരിന് മറ്റ് താൽപ്പര്യങ്ങളുണ്ട്

ലേബർ ഗവൺമെന്റിന് തന്നെ ബദൽ ഉൽപ്പാദനത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ താൽപ്പര്യം ആയുധ വ്യവസായത്തിൽ ബ്രിട്ടന്റെ നേതൃത്വത്തിലായിരുന്നു. ലേബർ പാർട്ടിയെ അട്ടിമറിക്കുകയും മാർഗരറ്റ് താച്ചറുടെ കൺസർവേറ്റീവ് പാർട്ടി അധികാരത്തിൽ വരികയും ചെയ്‌തതിനുശേഷം, പദ്ധതിക്ക് സാധ്യതയില്ല.22

ലൂക്കാസ് പ്ലാനിന്റെ ലെഗസി

എന്നിരുന്നാലും, സമാധാനം, പരിസ്ഥിതി, തൊഴിലാളി പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഇന്നും ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്ന ഒരു പൈതൃകം ലൂക്കാസ് പദ്ധതി അവശേഷിപ്പിച്ചു. നോർത്ത് ഈസ്റ്റ് ലണ്ടൻ പോളിടെക്‌നിക്കിൽ (ഇപ്പോൾ നോർത്ത് ഈസ്റ്റ് ലണ്ടൻ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി) സെന്റർ ഫോർ ആൾട്ടർനേറ്റീവ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ആൻഡ് ടെക്‌നോളജിക്കൽ സിസ്റ്റംസ് (സിഎഐടിഎസ്), കവെൻട്രി പോളിടെക്‌നിക്കിൽ ഇതര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസന യൂണിറ്റ് (യുഡിഎപി) സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഈ പദ്ധതി പ്രചോദനമായി. ഡ്രൈവിംഗ് ഷോപ്പ് കാര്യസ്ഥന്മാരിൽ ഒരാളായ മൈക്ക് കൂലിക്ക് "റൈറ്റ് ലൈവ്ലിഹുഡ് അവാർഡ്' ('ബദൽ നോബൽ സമ്മാനം' എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു).23 അതേ വർഷം തന്നെ ലൂക്കാസ് എയറോസ്പേസ് അദ്ദേഹത്തെ അവസാനിപ്പിച്ചു. ഗ്രേറ്റർ ലണ്ടൻ എന്റർപ്രൈസ് ബോർഡിൽ ടെക്നോളജി ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, മനുഷ്യ കേന്ദ്രീകൃത സാങ്കേതികവിദ്യകൾ കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു.

സിനിമ: ആർക്കും അറിയേണ്ടേ?

1978-ൽ ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിലെ ഏറ്റവും വലിയ പൊതു സർവ്വകലാശാലയായ ഓപ്പൺ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി, "ആരും അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലേ?" എന്ന ഫിലിം ഡോക്യുമെന്ററി കമ്മീഷൻ ചെയ്തു, അതിൽ ഷോപ്പ് സ്റ്റീവാർഡുകൾ, എഞ്ചിനീയർമാർ, വിദഗ്ദ്ധരും അവിദഗ്ദരുമായ തൊഴിലാളികൾ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പറയുന്നു: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവും ജനോപകാരപ്രദവുമായ ഉൽപ്പാദനം ജീവനക്കാരുമായി ചേർന്ന് മാത്രമേ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ കഴിയൂ

ലൂക്കാസ് പദ്ധതിയുടെ ഉദാഹരണം കാലാവസ്ഥാ നീതി പ്രസ്ഥാനത്തെ പ്രത്യേകിച്ച് "കാലാവസ്ഥാ-സൗഹൃദമല്ലാത്ത" വ്യവസായങ്ങളിലും ഉൽപ്പാദനങ്ങളിലും തൊഴിലാളികളെ സമീപിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കണം. APCC പ്രത്യേക റിപ്പോർട്ട് "കാലാവസ്ഥാ സൗഹൃദ ജീവിതത്തിനായുള്ള ഘടനകൾ" പ്രസ്താവിക്കുന്നു: "കാലാവസ്ഥാ സൗഹൃദ ജീവിതത്തിലേക്കുള്ള ലാഭകരമായ തൊഴിൽ മേഖലയിലെ മാറ്റ പ്രക്രിയകൾ പ്രവർത്തനപരവും രാഷ്ട്രീയവുമായ പിന്തുണയോടെയും കാലാവസ്ഥയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതുമായ തൊഴിലാളികളുടെ സജീവ പങ്കാളിത്തം വഴി സുഗമമാക്കാം. - സൗഹൃദ ജീവിതം".24

തങ്ങളുടെ പദ്ധതി ബ്രിട്ടന്റെ മുഴുവൻ വ്യാവസായിക ഭൂപ്രകൃതിയിലും വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കില്ലെന്ന് ആദ്യം മുതലേ ലൂക്കാസ് തൊഴിലാളികൾക്ക് വ്യക്തമായിരുന്നു: "ഞങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ അളന്നതാണ്: നമ്മുടെ സമൂഹത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന അനുമാനങ്ങളെ അൽപ്പം വെല്ലുവിളിക്കാനും അതിൽ ഒരു ചെറിയ സംഭാവന നൽകാനും ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. മനുഷ്യരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ സ്വയം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുപകരം യഥാർത്ഥത്തിൽ പരിഹരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള അവകാശത്തിനായി പോരാടാൻ തൊഴിലാളികൾ തയ്യാറാണെന്ന് കാണിക്കുന്നതിലൂടെ.25

Quellen

കൂലി, മൈക്ക് (1987): ആർക്കിടെക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ബീ? സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ മാനുഷിക വില. ലണ്ടൻ.

APCC (2023): തീരുമാനമെടുക്കുന്നവർക്കുള്ള സംഗ്രഹം: പ്രത്യേക റിപ്പോർട്ട്: കാലാവസ്ഥാ സൗഹൃദ ജീവിതത്തിനുള്ള ഘടനകൾ. ബെർലിൻ/ഹൈഡൽബർഗ്.: സ്പ്രിംഗർ സ്പെക്ട്രം. ഓൺലൈൻ: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): വ്യവസായവും സന്തോഷവും: ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസിന്റെ ബദൽ പദ്ധതി. ആൽഫ്രഡ് സോൺ-റെഥലിന്റെ സംഭാവനയോടെ: വിനിയോഗത്തിന്റെ രാഷ്ട്രീയത്തിനെതിരായ നിർമ്മാണ യുക്തി. ബെർലിൻ.

Mc Loughlin, Keith (2017): പ്രതിരോധ വ്യവസായത്തിൽ സാമൂഹികമായി ഉപയോഗപ്രദമായ ഉൽപ്പാദനം: ലൂക്കാസ് എയ്റോസ്പേസ് സംയുക്ത സമിതിയും ലേബർ ഗവൺമെന്റും, 1974-1979. ഇൻ: സമകാലിക ബ്രിട്ടീഷ് ചരിത്രം 31 (4), പേജ്. 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

ഡോൾ ക്യൂ അല്ലെങ്കിൽ ഉപയോഗപ്രദമായ പദ്ധതികൾ? ഇൻ: ന്യൂ സയന്റിസ്റ്റ്, വാല്യം 67, 3.7.1975:10-12.

സെയിൽസ്ബറി, ബ്രയാൻ (oJ): ലൂക്കാസ് പ്ലാനിന്റെ കഥ. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

വെയ്ൻറൈറ്റ്, ഹിലാരി/എലിയറ്റ്, ഡേവ് (2018 [1982]): ദി ലൂക്കാസ് പ്ലാൻ: ഒരു പുതിയ ട്രേഡ് യൂണിയനിസം നിർമ്മാണത്തിലാണോ? നോട്ടിംഗ്ഹാം

കണ്ടത്: ക്രിസ്ത്യൻ പ്ലാസ്
കവർ ഫോട്ടോ: വോർസെസ്റ്റർ റാഡിക്കൽ ഫിലിംസ്

അടിക്കുറിപ്പുകൾ

1 2023 നെറ്റ് പോസിറ്റീവ് എംപ്ലോയി ബാരോമീറ്റർ: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 ലോ-ബിയർ 1981: 20-25

3 മക്ലോഗ്ലിൻ 2017: 4th

4 ലോ-ബിയർ 1981: 34

5 മക്ലോഗ്ലിൻ 2017:6

6 കൂലി 1987:118

7 ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ്, ജനുവരി 23.1.1976, XNUMX, ഉദ്ധരിച്ചത് https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 കൂലി 1987:119

9 ന്യൂ സയന്റിസ്റ്റ് 1975, വാല്യം 67:11.

10 കൂലി 1987: 127.

11 Wainwright/Elliot 2018:40.

12 വെയ്ൻറൈറ്റ്/എലിയറ്റ് 2018: 101.

13 കൂലി 1987:121

14 കൂലി 1982: 121-122

15 കൂലി 1987: 122-124.

16 കൂലി 1987: 126-127

17 കൂലി 1987: 128-129

18 കൂലി 1987: 126-127

19 ലോ-ബിയർ 1981: 120

20 മക്ലോഗ്ലിൻ 2017: 10th

21 കൂലി 1987:140

22 മക്ലോഗ്ലിൻ 2017: 11-14

23 സെയിൽസ്ബറി nd

24 APCC 2023: 17.

25 ലൂക്കാസ് എയ്‌റോസ്‌പേസ് കമ്പൈൻ പ്ലാൻ, ലോ-ബിയറിൽ നിന്ന് ഉദ്ധരിച്ചത് (1982): 104