Sonja Bettel
"Ing sawetoro wektu, CSR wis dadi bagean saka filsafat perusahaan pirang-pirang perusahaan lan uga wis entuk perusahaan ukuran medium."
Peter Kromminga, UPJ
Perusahaan tenaga energi sing didhaptar RWE AG tambang batu bara ing wilayah pertambangan lignite Rhenish supaya bisa ngasilake listrik. Pertambangan ditindakake ing wilayah gedhe sing ana ing tambang terbuka, lan isih ngeculke mujur nengen. RWE dikritik amarga tanggung jawab ngudhunake banyu ing ngisor banyu lan kanggo ngrusak gunung. Localities lan alam musnah dening Penggalian.
RWE & perang kanggo alas Hambach
Sing ana ing antarane Cologne lan Aachen Hambacher Forst kudu dipotong ing September 2018. Hutan, sing ukurane rong kilometer persegi, yaiku tlatah bourgeois sing asliné 40 kilomèter, sing wis dibatalake kanggo tambang opencast Hambach wiwit taun 1978. Saiki sisa sisa hutan ing akarine, lan para aktivis mbantah enem taun kanthi mbangun omah wit lan manggon ing alas. Tanggal 1 Agustus 2018, RWE Power ngirim aplikasi menyang panguwasa pangaturan lan polisi kanggo "ngresiki Hambacher Forst, sing diduweni RWE," saka pendhudhukan lan panggunaan sing ilegal. RWE negesake ketaatane kanggo ngresiki kanthi tanggung jawab marang para karyawan lan keamanan keamanan listrik.
Ing tanggal 6 Oktober, Pengadilan Pentadbiran Tinggi ing Münster mrentah supaya mandheg-mandheg ing Hutan Hambacher lan kanthi mangkono tundhuk karo pamrentah Federal kanggo lingkungan lan konservasi alam ing Jerman. BUND negesake manawa alas iki dienggoni kalong sing wis kaancam lan mula kudu dilindhungi minangka wilayah konservasi FFH ing Eropa.
Peperangan kanggo Hutan Hambacher ora mung kanggo wit-witan lan kalong sing cilaka. Pitakonan utama yaiku, yen ana owah-owahan iklim lan kerugian alam lan biodiversitas kanthi cepet, isih tanggung jawab karo lignite tambang ing tambang terbuka lan ngasilake listrik. Batu bara ngeculake karbon dioksida kanthi signifikan tinimbang minyak utawa gas alami saben kilowatt jam listrik sing digawe lan saéngga kontribusi sing ora cocog kanggo owah-owahan iklim. Pelepasan CO2 saka RWE ing taun 2013 luwih saka 163 yuta ton, sing nggawe klompok CO2 paling gedhe ing Eropa. Pembakaran batu bara uga ngasilake karbon dioksida, logam berat, bahan radioaktif lan bledug sing apik.
Wiwit pertengahan taun 1970-an, RWE uga ngandhakake energi nuklir lan nyerang negara federal Hesse lan pamrentah federal saka kerusakan sawise keputusan metu ing taun 2011. Napa RWE ora ngetren batu bara coklat sing kepungkur lan nate ngalih tenaga sing dianyari? Juru bicara RWE nyerat kanggo kita: "Ora mungkin ucul saka energi nuklir lan listrik batubara sekaligus. Mangkono, panggunaan batu bara kanggo ngasilake listrik dadi kebutuhan kanggo industri energi, sing wis bola-bali dikonfirmasi dening mayoritas politik sing wiyar. "Nganti taun 2030, RWE bakal nyuda emisi gas omah kaca nganti 50 persen dibandhingake taun 2015. Transaksi antarane RWE lan E.ON wis nggawe RWE dadi produsen tenaga tenogo paling gedhe nomer telu ing Eropa. Lan pit mbukak? Juru bicara RWE ujar manawa luwih saka 22.000 hektar wis dikeprukasi maneh ing Rheinische Revier, sing udakara 8.000 hektar.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kritik umum amarga kekurangan tanggung jawab perusahaan utamane ing kelompok internasional. Apa amarga perusahaan iki katon luwih cilik tinimbang sing luwih cilik? Sing dianggep ngancam raksasa? Utawa amarga dheweke ora kudu padha sumelang ing pendapat umum amarga kekuwatan ekonomi? Iki bakal beda banget.
Peter Kromminga, direktur manajer ing Jaringan CSR UPJ adhedhasar ing Berlin, ora bisa ndeleng beda karo perusahaan ukuran gedhe lan tanggung jawab nalika perusahaan tanggung jawab, istilah teknis CSR (Tanggung Jawab Sosial Corporate): "CSR saiki dadi bagean filsafat perusahaan akeh perusahaan lan uga wis tekan perusahaan cilik lan medium, ora mung kasebut gedhe. "Kanthi perusahaan sing luwih cilik, nilai pamilik dadi faktor penting kanggo komitmen kasebut. "Tekanan umum dadi faktor penting kanggo perusahaan sing luwih gedhe, nanging peraturan uga duwe peran, kayata syarat nglaporake CSR kanggo perusahaan sing didaptar ing Uni Eropa."
Nestlé & Faktor Investor
Klompok sing nyatakake nindakake akeh kanggo masarakat, nanging isih dikritik kanthi akeh, yaiku raksasa pangan Nestlé karo markas ing Swiss. Nestlé dituduh nyirnakake hutan hujan kanggo dijupuk minyak sawit, nggunakake sumber banyu, pangujian kewan utawa panganan bayi sing kurang apik.
"Kita yakin manawa mung sukses ing jangka panjang yen nggawe nilai ditambahake kanggo para pemegang saham lan masyarakat bebarengan. Cara iki nggawe nilai sing dienggo bareng mbentuk kabeh sing ditindakake lan saengga kita bisa ngetrapake rasa perusahaan: ningkatake kualitas urip lan menehi kontribusi kanggo kesehatan sing luwih sehat, "nulis Nestlé ing laporan 2017 babagan tanggung jawab sosiale. Contone kalebu: Luwih saka 1000 produk sing penting nutrisi sing diluncurake, 57 persen volume rolas kategori bahan mentah sing penting lan kertas sing tanggung jawab, 431.000 petani dilatih, pengurangan emisi gas omah kaca, sampah lan konsumsi banyu, lan sekitar seprapat listrik digawe saka sumber sing bisa dianyari ,
Nestlé uga usaha kanggo nyuda sampah plastik kanthi ngoper menyang paket sing bisa diisi maneh utawa didaur ulang, informasi sing luwih apik babagan pembuangan sing bener lan ndhukung pangembangan sistem kanggo koleksi, ngurutake lan daur ulang bungkusan. Kabeh kemasan kudu dienggo maneh utawa didaur ulang ing taun 2025. Ing teori, sampeyan bisa mbantah, mula wis ana. Nanging kasunyatan, gaya urip saiki, ing ngendi panganan lan minuman wis dikonsumsi kanthi cepet lan terus-terusan, ngasilake sampah sing akeh banget. Minuman ing botol PET utawa aluminium bisa diombe ing sawetara menit, burger, sajian pasta utawa jajanan bakal cepet dikonsumsi. Sing isih ana kemasan, sing asring rampung ing endi wae ing malang.
Polres amba
Greenpeace lan organisasi lingkungan liyane wis makarya ing 42 negara ing pirang-pirang wulan kepungkur sampah plastik diklumpukake ing kutha, taman lan pantai lan ngurutake potongan 187.000 kanthi jeneng merek. Mayoritas plastik kasebut asale saka Coca-Cola, PepsiCo lan Nestlé, diikuti Danone lan Mondelez - perusahaan sing dadi dominasi pasar panganan.
Katon banget yen banyu mineral sing berharga diisi botol plastik lan diangkut ing saindenging jagad. Tanduran botani Nestlé sing gedhe ana ing kutha spa tradisional Vittel ing Vosges Prancis. Nestlé wis ndhisiki banyu wiwit ing pungkasan taun 1960-an lan diidini ngeklik sejuta meter kubik saben taun. Pabrik keju lokal ngemot 600.000 meter kubik setaun. Wiwit taun 1990an, tingkat banyu jero banyu mudhun nganti udakara 30 sentimeter setaun. Ing wawancara kanggo ARD, Jean-Francois Fleck, presiden asosiasi lingkungan VNE, nuduh Nestlé ora nglindhungi banyu, nanging nggunakake eksploitasi. Inisiatif warga lokal "Eau 88" protes marang eksploitasi banyu lan nggawe "gerbang menyang ara-ara samun" digawe bales jerami ing pinggiran.
Saiki garis sing bakal dibangun kanggo 20 yuta Euros, sing nggawa banyu berlebihan saka komunitas tetangga menyang Vittel. Walikota Vittel ngandhani ARD manawa Nestlé ora bisa dicegah saka nggambar banyu amarga 20.000 proyek bakal langsung lan ora langsung gumantung karo pambotohan banyu.
Perusahaan Nestlé nglaporake yen sumber banyu ora kaancam bakal punah, lan kanthi sukarela nyuda ekstraksi kasebut dadi 750.000 meter kubik saben taun amarga nduweni minat kanggo kelestarian sumber. Pakar hukum saiki kudu mutusake apa industri bisa terus nggunakake banyu akeh kaya sadurunge, apa ijin sadurunge legal lan apa eksploitasi banyu ing bumi kompatibel karo Arah Rangka Air Eropa.
Iki uga beda banget
Nyatane, akeh perusahaan sing nyatakake yen bakal tumindak kanthi stabil lan tanggung jawab. Nanging, asring angel kanggo konsumen kanggo ngevaluasi informasi yen bener lan apa sampeyan bisa percaya utawa ora. Sing diarani "cuci ijo" uga dadi topik film anyar Werner Boot "The Green Lie", sing penulis Kathrin Hartmann nerangake babagan "ngapusi ijo" perusahaan, kayata babagan minyak sawit. Contone, Nestlé ujar manawa dheweke saya ganti "kelanjutan" sing ngasilake minyak sawit. Lingkungan lingkungan nyatakake ora ana minyak sawit sing paling lestari, paling ora ora ana skala industri.
"Ana akeh perkara sing dakkira ora adil babagan kepiye masarakat metu. Kita pengin dadi solusi. "
Johannes Gutmann, Sun Gate
Margarine tanpa lenga sawit
Perusahaan sonnentor saka Sprögnitz ing Lower Austria mulane nggoleki lan nemokake alternatif kanggo cookie: Perusahaan cilik Naschwerk ing Waldviertel wis ngembang margarine dhewe supaya bisa nyuguh cookie vegan tanpa minyak sawit kanggo Sonnentor.
Johannes Gutmann, pangadeg lan direktur pengurus Sonnentor, miwiti obat organik lan adol ing pasar petani 30 taun kepungkur. Saiki, 400 karyawan lan 300 petani kontrak ngasilake kira-kira 900 produk ing bisnis kulawargane - saka rempah-rempah lan teas nganti gula-gula. Sonnentor setya karo organik lan kelestarian, kahanan kerja sing adil lan perdagangan adil lan dadi pionir ing ekonomi sing umum. Gutmann ujar manawa tumindak miturut prinsip: sapa sing obah, obah wong liya. Gutmann: "Ana prekara sing dakkira ora adil babagan kepiye kerjane wong ing kana. Kita pengin dadi solusi. "Anggere dheweke ora njupuk investor sing rakus, dheweke bisa tumindak kanthi cara iki lan uga sadar. Iki uga resep sing apik marang burnout pribadi.
Petani Chocolatier lan organik, Josef Zotter saka Riegersburg ing Styria, mirip perkara. Ing taun 1987, tukang masak lan pelayan sing dilatih diadegake toko jajanan ing Graz karo bojone Ulrike, nggawe kue sing ora biasa lan coklat digawe tangan. Ing taun 1996, dheweke kudu ngajokake bangkrut, lan telung taun sabanjure dheweke ngripta awake dhewe dadi pabrikan coklat. Kanggo coklat organik, saiki dheweke bakal tuku kacang buncis langsung saka petani ing Amerika Latin kanthi rega sing padha lan wis entuk akeh rega kanggo ide kualitas lan tansah anyar. Zotter saiki nduwe 210 karyawan, lan anake diwasa loro uga makarya kanggo perusahaan. "Kita minangka bisnis kulawarga sing normal, sing duwe konstitusi kulawarga, miturut sing kita lakoni," ujare. Faktor sing ditetepake kanggo tanggung jawab perusahaan sing dadi kemungkinan mujudake bangkrut, mula bisa nganalisa kanthi retrospektif: "A kebangkrutan ndadékaké rong kemungkinan kemungkinan: Sampeyan bisa adaptasi karo kabeh hukum ekonomi utawa sampeyan nindakake kanthi lengkap amarga sampeyan ora bisa kelangan apa-apa liyane. , Umume adaptasi karo prinsip ekonomi pasar. Aku ora pengen ngono. "
"Kanthi dhaptar produk kimia, kita bisa uga nesu marang sawetara pelanggan, nanging uga menang pelanggan anyar."
Isabella Hollerer, Bellaflora
Industri ngebon dadi metu
Sing nggumunake perusahaan kasebut yaiku yen uga njupuk risiko kanggo yakin. Perusahaan bellaflora Adhedhasar ing Leonding ing Upper Austria, umpamane, kimia tanduran dilarang saka pusat kebon ing taun 2013, kisaran kasebut diowahi dadi pupuk alami ing taun 2014 lan panggunaan gambut wis suda wiwit taun 2015. Pakaryan kanggo wong sing butuh kebutuhan khusus, tenaga surya saka produksi dhewe lan panggunaan banyu lan limbah ekonomi meh mesthi wae. Komitmen kasebut mesthi beresiko, ujar Isabella Hollerer, sing tanggung jawab kanggo pembangunan lestari ing Bellaflora: "Kanthi dhaptar produk kimia, kita bisa uga nesu sawetara pelanggan, nanging uga menang pelanggan anyar." Nanging, para karyawan pisanan kudu dilatih lan kudu semangat babagan dalan sing lestari. Sembarang owah-owahan saka pakulinan angel, nanging saiki kabeh wong saya bangga, ujare pejabat kelestarian. Ekonomi alternatif dadi.
Photo / Video: Shutterstock.
