Jakob Horvat
Werner Pritzl gestisce un'azienda che apre la via al mercato del lavoro per le persone. Con la formazione, qualifiche aggiuntive e altre misure di formazione. Questo servizio per l'azienda non è una singola attività, ma uno scopo commerciale. "Transjob" è un'azienda socialmente inclusiva: "Riceviamo sussidi pubblici, anche dal servizio pubblico per l'impiego. Perché ogni persona che trova lavoro attraverso il nostro lavoro porta soldi allo stato e costa meno. "
Effetto: Investimenti = 2: 1
Questi investimenti nella società danno i loro frutti. E fino a un punto che è stato sottovalutato fino a poco tempo fa. A tal fine, Olivia Rauscher e i suoi colleghi del Centro di competenza per le organizzazioni senza scopo di lucro e l'imprenditoria sociale dell'Università di economia e amministrazione di Vienna hanno presentato i risultati del loro studio. Mostra che ogni euro investito nell'integrazione di persone svantaggiate nel mercato del lavoro genera l'equivalente di 2,10 Euro. Complessivamente, le società 27 Lower Austria sono state esaminate con una cosiddetta analisi SROI. Questo significa "ritorno sociale sugli investimenti", misura i benefici degli stakeholder, li valuta in termini monetari e li confronta con gli investimenti. "L'azienda beneficia di un impatto doppio rispetto agli investimenti. Il settore pubblico impone tasse aggiuntive, l'AMS risparmia i sussidi di disoccupazione e il sistema sanitario spende meno per le persone che soffrono delle conseguenze della disoccupazione ", spiega l'autrice dello studio Olivia Rauscher.
Affari sociali
Ci sono molte definizioni di social business. I criteri obbligatori includono un impatto sociale o ambientale come obiettivo organizzativo e forniscono una distribuzione degli utili nulla o molto limitata, ma reinvestimento delle eccedenze. I ricavi di mercato devono essere guadagnati per l'autoconservazione dell'azienda e, idealmente, i dipendenti e altri "core stakeholder" dovrebbero partecipare agli effetti positivi. Uno studio di mappatura di WU Vienna stima il numero di imprese sociali in Austria in base a questa definizione su 1.200 alle organizzazioni 2.000, ovvero le start-up e le organizzazioni no profit consolidate. Nell'economia sociale e nel settore non profit la percentuale di 5,2 di tutti i dipendenti lavora, il valore aggiunto lordo è di poco inferiore ai sei miliardi di euro. Entrambe le azioni sono aumentate più rapidamente di quelle dell'economia globale da 2010. Un'indicazione di quanto quest'area sia in arrivo. Le previsioni degli esperti economici presuppongono 1.300 per 8.300 Social Business nell'anno 2025. In altre parole, il numero di organizzazioni raddoppierà almeno nei prossimi dieci anni. L'AMS ha finanziato queste organizzazioni note come "imprese socio-economiche" o "progetti di occupazione senza fini di lucro" in 2015 con un totale di circa 166,7 milioni di euro.
Social Business: valore aggiunto sociale anziché massimo profitto
La risoluzione dei problemi sociali con approcci imprenditoriali sta diventando di moda. Quelle che erano le associazioni di beneficenza e le organizzazioni umanitarie senza scopo di lucro stanno diventando un modello di business sociale per gli imprenditori sociali. "Le imprese tradizionali hanno fondamentalmente l'obiettivo di generare profitti. Le ONG (organizzazioni non governative), casualmente parlando, vogliono migliorare la società. Gli imprenditori sociali cercano di combinare entrambi, cioè vogliono risolvere problemi sociali con approcci imprenditoriali. Tali società sono vicine al pensiero dell'impatto sociale. Ma anche le aziende tradizionali dovrebbero mostrare i loro effetti sociali. Sono sicuro che molte aziende genereranno effetti positivi attraverso le loro attività aziendali ", Olivia Rauscher delinea la sua idea di imprenditorialità sostenibile. Sarebbe importante misurare e presentare questi effetti. Fino ad ora, ciò è avvenuto principalmente con le ONG e nell'ambito delle singole attività di responsabilità sociale d'impresa (CSR), altrimenti la maggior parte delle aziende mostra solo il profitto economico, ma non quello sociale. Rauscher chiede di più: "Allora si vedrebbe quanto siano grandi gli effetti sociali delle singole attività aziendali. L'azienda può quindi decidere dove investire di più e dove meno. Ciò ci consentirebbe di passare da una meritocrazia ad una società d'impatto a più lungo termine.
Trend o inversione di tendenza?
Il sistema pensionistico si inclina, il tasso di disoccupazione di 9,4 367.576 per cento, o persone (marzo 2016) a livelli record, le sfide per il mondo del lavoro e sistemi sociali diventano più grandi. E sembra che lo stato da solo sia sopraffatto. L'economia può svolgere un ruolo cruciale qui. Supponendo che l'inversione di tendenza continui. Perché per quanto forte in piedi in Aziende classici a fuoco la massimizzazione del profitto per se ancora non risolve i problemi sociali, Judith Pühringer dall'organizzazione ombrello per le imprese sociali richiede un ripensamento: "Se il mio orizzonte come un imprenditore si riferisce solo al periodo di tempo in cui ho la testa della società sono, quindi un ripensamento è difficile. Ma quando penso alla successiva e prossima generazione, perché ciò che le condizioni che troveranno, poi, logicamente, non sono importanti massimizzazione del profitto. Quindi devo fare affidamento sulla cooperazione e la sostenibilità. Questa è la tendenza, chiaramente. "
Studia "Il sociale paga"
Il Centro di competenza per le organizzazioni senza scopo di lucro e l'imprenditoria sociale dell'Università di economia e amministrazione di Vienna ha condotto uno studio e calcolato quanto gli investimenti nell'integrazione delle persone svantaggiate nel mercato del lavoro si ripagano. Il risultato: per ogni euro investito, viene generato l'equivalente di 2,10 Euro. L'esternalizzazione delle produzioni alle imprese sociali nella regione invece che ai remoti paesi a basso reddito è anche un fattore che rafforza l'Austria come sede di attività economica. Inoltre, lo studio identifica numerosi altri profittatori del settore pubblico, come il servizio pubblico per l'impiego, il ministero degli Affari sociali, la provincia della Bassa Austria, il governo federale, i comuni, le istituzioni di previdenza sociale e - ultimo ma non meno importante - la popolazione generale.
Social Business: qualcuno può farlo?
Per rendere il mondo migliore con il pensiero imprenditoriale e l'azione dovrebbe quindi diventare più socialmente accettabile. Cioè, non solo le piccole imprese e gli idealisti dovrebbero piacere, ma anche i calcolatori che colpiscono duramente i dipartimenti finanziari delle grandi aziende. Questo può funzionare? "La mia convinzione personale è che puoi gestire qualsiasi attività commerciale come un business sociale. Anche chi si trova in un ambiente che massimizza i profitti può considerare quale contributo possono dare, ad esempio, all'integrazione di persone disabili o disoccupate e quale protezione ambientale. Quindi non è sufficiente trasformare superficialmente la vite CSR e vendere i risultati in modo efficace dal punto di vista del marketing. Ma ci vuole un impegno serio e duraturo ", afferma Pühringer.
Ci sono alcuni buoni argomenti per il social business. "I dipendenti che lavorano in un'azienda con valore aggiunto sociale hanno più senso nel loro lavoro, sono più motivati. Dal momento che lo staff è la chiave del successo dell'azienda, si sentiranno immediatamente gli effetti ", afferma Judith Pühringer. Olivia Rauscher osserva che in altri paesi, come la Gran Bretagna, molti sussidi pubblici sono già legati a un impatto sociale: "A livello internazionale, la tendenza è molto più evidente: in Austria, questa è la prima, sarebbe un buon inizio per le aziende oggi saltare in alto e dimostrare i loro benefici sociali come un primo mover. I clienti chiedono sempre più questo, vedi prodotti del commercio equo. E la pressione continuerà a salire ".
Il pensiero in bianco e nero è obsoleto
L'importanza del business sociale nell'UE è grande, qui lavorano più di undici milioni di dipendenti, ovvero circa il sei percento di tutti i dipendenti. Tendenza crescente. Il documento strategico della Commissione europea afferma: “Se le aziende accettano la propria responsabilità sociale, possono generalmente creare una fiducia duratura tra dipendenti, consumatori e cittadini come base per modelli di business sostenibili. Più fiducia, a sua volta, aiuta a creare un ambiente in cui le aziende possono lavorare in modo innovativo e crescere ". Judith Pühringer vede anche un percorso praticabile" non allineare l'intero scopo aziendale con la fornitura di servizi sociali, ma piuttosto creare singole unità senza scopo di lucro che non fare profitti, ma concentrarsi sull'area socialmente e ambientalmente sostenibile. I profitti vengono quindi reinvestiti di conseguenza. È ora di abbandonare il pensiero in bianco e nero, che è completamente obsoleto ".
Werner Pritzl e il suo business sociale non sono orientati al profitto, deve guadagnare il venti percento dei costi, il resto sono sussidi. La sua compagnia deve anche calcolare: "Non bisogna oltrepassare la curva, se la mia azienda non paga, non ho fatto bene a nessuno. Ma io sono per la via di mezzo d'oro. Forse un po 'meno dividendi per gli azionisti, poche centinaia di migliaia di euro in meno per gli amministratori delegati, assumere alcuni dipendenti e restituire qualcosa alla società ".
