છેલ્લી ઉપાય તરીકે છટણીઓને જોતી કંપનીઓને તમે શું ભલામણ કરો છો?

વિયેના - “શોર્ટ-ટાઇમ વર્કિંગ મૂળરૂપે કામચલાઉ નિરાકરણ તરીકે કરવામાં આવ્યું હતું. પરંતુ લાંબા સમય સુધી અનિશ્ચિતતા યથાવત્ રહેશે, ખાસ કરીને વ્યાવસાયિક સાહસો માટે જોખમ વધારે છે, કારણ કે તેઓ વધુ કર્મચારીઓના પગલાંને અનિવાર્ય ગણે છે. નિષ્ણાંત ટીપ્સ આપે છે કે જેના પર કર્મચારીઓના પગલા માટે કઇ પ્રાથમિકતાઓ સલાહ આપવામાં આવે છે અને કંપનીઓ માટે ફરીથી ભવિષ્ય માટે યોગ્ય થવા માટે કયા વિકલ્પો છે. 

હાલમાં, riaસ્ટ્રિયામાં 535.000 થી વધુ લોકો બેરોજગાર માનવામાં આવે છે (લગભગ 67.000 તાલીમ સહભાગીઓ સહિત). આ ઉપરાંત, જાન્યુઆરીના અંતમાં લગભગ 470.000 લોકો ટૂંકા ગાળાના કામ પર હતા. જો આર્થિક પુન recoveryપ્રાપ્તિ નિષ્ફળ જણાય તો વધુ છૂટા થવાની ધમકી આપવામાં આવી છે. વિયેના ચેમ્બર Commerceફ કોમર્સમાં મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્સી માટેના વ્યાવસાયિક જૂથના પ્રવક્તા, મેગ. ક્લાઉડિયા સ્ટ્રોહમેર સમજાવે છે કે કંપનીઓ હાલમાં કયા વિકલ્પો અને તકોનો લાભ લઈ શકે છે.

કર્મચારીઓની સહાયથી વેચાણની સંભાવના ઉત્પન્ન કરો

દરેક ઉદ્યોગસાહસિક ચોક્કસ સમયગાળા પછી ઓપરેશનલ રીતે અંધ બની જાય છે. એક વધુ, બીજું ઓછું. તે ખૂબ જ કુદરતી છે. તે જ સમયે, રોજિંદા વ્યવસાયિક સલાહ હંમેશા બતાવે છે કે બહાર વિચારવા માટેનું ખોરાક અને વર્તમાન પરિસ્થિતિનું નિરપેક્ષ વિશ્લેષણ, ફક્ત ઉદ્યમીઓમાં જ નહીં, પણ લાંબા ગાળાના કર્મચારીઓમાં પણ ક્રિયા માટે એક નવા ઉત્સાહનો વિકાસ કરી શકે છે. ભવિષ્ય માટે સ્પષ્ટ યોજના રાખવી મહત્વપૂર્ણ છે, જે પ્રતિબદ્ધતાને દોરવા માટે નીચે લખવી જોઈએ. બીજી બાજુ, જેઓ ટૂંકા ગાળામાં તેમની પ્રવાહિતાની સ્થિતિમાં સુધારો લાવવા માટે અકાળે તેમના કર્મચારીઓને સમાપ્ત કરે છે, તે અચાનક વર્ષોના હસ્તગત જાણ-કેવી રીતે ગુમાવી શકે છે.

કર્મચારીઓને બદલે ઉત્પાદન શ્રેણીમાં ઘટાડો 

કર્મચારીઓના પગલાં માટે અલબત્ત પર્યાપ્ત વિકલ્પો છે. જૂથ બ્રાન્ડ્સનું જોડાણ, જેમ કે હાલમાં ફૂડ રિટેલ ક્ષેત્રમાં કરવામાં આવે છે, તે સામાન્ય રીતે એસ.એમ.ઇ. માટે વિકલ્પ હોતું નથી, પરંતુ નાના ઉત્પાદન કંપનીઓ પણ ઘણીવાર પ્રમાણમાં મોટી સંખ્યામાં ઉત્પાદનો ઉત્પન્ન કરે છે જે એક બીજાની સાથે સમાન હોય છે, પરંતુ જુદા જુદા વેચાણ કરે છે. નાની ટ્રેડિંગ કંપનીઓમાં પણ ઘણી વખત ઘણી મોટી રેન્જ હોય ​​છે, જે મુશ્કેલ આર્થિક સમયમાં મોટો બોજ છે. માલના પ્રકાર પર આધાર રાખીને, આ બગાડી શકે છે, જૂનું થઈ શકે છે અથવા તકનીકી ધોરણોને પૂર્ણ કરી શકશે નહીં. આ ઉપરાંત, બિનજરૂરી સ્ટોરેજ ખર્ચ, કીવર્ડ "ડેડ કેપિટલ" પણ છે. શ્રેણીને સુવ્યવસ્થિત કરવી એ કર્મચારીને બરતરફ કરવા કરતાં ઘણીવાર વધુ કરી શકે છે.

પુનstસ્થાપના માટે અગ્રતા અને સમીક્ષા પ્રતિબદ્ધતાઓ સેટ કરો

સંભવિત કર્મચારીઓની વિશાળ શ્રેણી છે: ટૂંકા ગાળાના કાર્યથી પ્રારંભ થવું અને સમય અને વેકેશન ક્રેડિટ્સ ઘટાડવાની સાથે સાથે અંશત retire નિવૃત્તિ સુધીના અંશકાલિક કામમાં હંગામી અને સુખી ફેરફાર. તેમછતાં, જો પરિસ્થિતિ પહેલાથી જ એટલી અસ્પષ્ટ છે કે નાદારીનો ખતરો છે, તો બરતરફ કેટલીકવાર અનિવાર્ય હોય છે. આ કિસ્સામાં, પ્રણાલીગત રીતે સંબંધિત કર્મચારીઓને ઉદ્દેશ્ય અને નિષ્પક્ષતાવાળા અને પછીથી કંપનીમાં જાળવી રાખવી જોઈએ. અન્ય કર્મચારીઓ માટે ફરીથી રોજગારના વચનો ચકાસી શકાય છે. કર્મચારીઓ લેવામાં આવ્યા હતા કારણ કે તેઓ કંપનીમાં સંપૂર્ણ રીતે ફિટ છે. તેઓ તેમના હાથની પાછળની જેમ આંતરિક પ્રક્રિયાઓ પણ જાણે છે. જ્યારે વ્યવસાય ફરીથી ચાલશે ત્યારે આ સંભવિત અમૂલ્ય હશે.

કર્મચારીઓની સંભાવનાનો અહેસાસ કરો

કર્મચારીઓને માત્ર ખર્ચના પરિબળ તરીકે જોવું જોઈએ નહીં, પરંતુ બધાથી ઉપર નવા કાર્યોની પ્રચંડ સંભાવના છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઇન્સોર્સિંગ કંપનીઓને પાછલા આઉટસોર્સ કરેલા ઉત્પાદન પગલાંઓને કંપનીમાં પાછા ફરવાનો વિકલ્પ આપે છે. આ કર્મચારીઓના કામનો ભાર વધે છે, આંતરિક રીતે આંતરિક રીતે બનાવવામાં આવે છે, વધારાના જ્ -ાન-માર્ગ, માર્જિનને optimપ્ટિમાઇઝ કરી શકાય છે અને બાહ્ય પરિબળો પરની અવલંબન ઘટાડે છે. આનાથી ટેક્સના ફાયદા પણ થઈ શકે છે. જો કે, બધા કાર્યો ઇન્સોર્સિંગ માટે યોગ્ય નથી. સસ્તી કાચી સામગ્રી, ઉદાહરણ તરીકે, જે બીજે ક્યાંય પણ સસ્તી પેદા થઈ શકે છે, આ માટે ઓછી યોગ્ય છે. તે જ સેવાઓ પર લાગુ પડે છે જ્યાં બાહ્ય કુશળતા અને નવીન શક્તિ એ અમૂલ્ય લાભ છે.

ઉપસંહાર

“કર્મચારીનાં પગલાંની યોજના કરે છે તે કોઈપણને ભવિષ્ય માટે એકંદર ખ્યાલના ભાગ રૂપે હંમેશા જોવું જોઈએ. Costપ્ટિમાઇઝ કરતી વખતે બધા ખર્ચ કેન્દ્રો, બધા ખેલાડીઓ અને વેચાણની વધારાની સંભાવના હંમેશા ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે, ”સ્ટ્રોહમાયર ભલામણ કરે છે.

“કંપનીઓ અને તેમના કર્મચારીઓ માટેની ભાવિ સંભાવના વિકસાવવામાં, વિયેનીસ મેનેજમેન્ટ સલાહકારો આ પડકારજનક સમયમાં સંપૂર્ણ અર્થવ્યવસ્થા માટે ખૂબ મહત્વ ધરાવે છે. કંપનીઓએ ચોક્કસપણે આ બાહ્ય કુશળતાનો ઉપયોગ કરવો જોઇએ.

ફોટો: © અંજા-લેની મેલશેર્ટ