Alexandra Binder
"Si mirem de prop, les nostres estructures corporatives actuals es basen en gran mesura en el control. Les noves models d'organització però es basa en la confiança - en la confiança intel·ligent ".
Frédéric Laloux sobre obra nova
"Quan fa fred, es pot trobar una comoditat en el fet que s'hagi acabat d'aquí a uns quants dies, a la setmana laboral, com a molt tard, el dimecres normalment."
Frithjof Bergmann aconsegueix fer preguntes difícils en comparacions sorprenents. Pateix la persona treballadora? "Sí, patim", va dir el filòsof social austroamericà, "sobretot, és la pobresa del desig que s'està estenent. Incapacitat per expressar desitjos i realitzar projectes propis. No menys important per això, ens aferrem a feines que no només asseguren el nostre subsistència, sinó també el nostre lloc en la societat, encara que no resultin insatisfactòries. I desesperem en excés si els perdem ".
Bergmann predica "recordar el que realment volem", i ja ha desenvolupat un concepte molt notori a les 1980, inclosos els governs: treball nou. Es basa en tres pilars. L’autosuficiència, l’ocupació clàssica amb benefici i el treball especialment divertit és una vocació. En el millor dels casos, els humans passen un terç del seu temps cadascun.
Nova obra: De Flint a Einhorn
Bergmann 1984 va llançar el primer intent d'implementació a la ciutat nord-americana de Flint. Almenys un membre de cada família treballava a les fàbriques de General Motors, amb una taxa d’ocupació del trenta per cent i més acomiadaments per endavant. En lloc d'acomiadar la meitat de la força de treball, Bergman va suggerir que si els treballadors treballen a la fàbrica durant mig any, utilitzessin l'altra part per crear noves oportunitats laborals. - desenvolupament propi de les paraules clau. La meitat de la jornada laboral es va mantenir sense remuneració. 1986, però, es va suspendre pel projecte en què es van incloure fins a 5.000 persones. Tot i que hi va haver resultats assolibles: un treballador va obrir un estudi de ioga, un altre va escriure un llibre, però per a la majoria d'ells es va superar la por, no la pèrdua de guanys pel seu propi treball, és a dir, per compensar el seu propi compromís.
Tot i que el concepte de Bergmann no va funcionar en aquell moment, ha estat i continua sent una font d'inspiració per a empresaris de tot el món: "En molts llocs de treball i indústries, la meva crida a fer allò que realment volem, ja ha esdevingut una realitat. Forma part de la cultura corporativa. Estic tan feliç que això ha canviat ", va resumir la 87 de 2018, que tenia anys de primavera aquesta primavera. De fet, augmenta el nombre d’empreses que implementen Nova Obra a la seva manera. A continuació es detallen dos, la xarxa de contactes Xing Xing 2018 que es va distingir al març: la consultoria de gestió Intraprenor defineix l’èxit en la màxima flexibilitat de tots els empleats, de manera que el personal pugui aportar la seva creativitat de la millor manera possible. A això s'hi inclouen una setmana sabatial de quatre dies i una de vuit setmanes d'estiu. Einhorn, una empresa jove que ven preservatius vegans de producció sostenible en envasos de dissenyador, va fer un cas convincent amb un enfocament holístic, on els empleats trien les seves pròpies tasques, els sous del grup es determinen i no hi ha cap límit als dies de descans.
Nou treball: a l’holocràcia
Una empresa que també viu New Work d'una manera especial és la cosmètica natural i + m. Allà està al camí cap a la Holokratie - un terme compost pels grecs antics hólos per "tots" i "kratie" per "dominació". Això s’associa sobretot a la llibertat d’elecció i a la de tots els empleats. El "cap" Jörg von Kruse explica: "És important comprendre que aquest model no prové de la teoria, sinó que es desenvolupa orgànicament en molts llocs o en moltes empreses que experimenten dissenys molt diferents." Similituds en relació amb l'holocràcia o fins i tot una organització evolutiva, hi ha, al cap i a la fi, l’autogovern, la totalitat i el significat evolutiu. "Una empresa ja no es pensa com una màquina, sinó que s'entén com un organisme viu les cèl·lules de les quals cooperen entre elles i que en el seu conjunt es troba en un procés d'intercanvi o adaptació amb el seu entorn i la supervivència del qual depèn."
El seu paper com a cap? El canvi és enorme. "Fins a la introducció de l'autogoverniment, va consistir en prop de 50 per cent de prendre decisions. Ara s'ha vist reduït significativament, ja que els nostres empleats ara més aviat prenen decisions ells mateixos ". El seu lideratge s'havia convertit en un paper més servidor i de suport, des de la seva actitud de control un de confiança. "La meva feina és crear bones condicions, és a dir, establir estructures i la presa de decisions que fomentin l'autogovernament i milloren les oportunitats perquè els empleats participin amb tota la seva personalitat."
Per cert, Jörg von Kruse es va inspirar en l'ex-soci de McKinsey Frédéric Laloux, entre d'altres. És avui un dels pioners de les noves formes d’organització amb alta motivació dels empleats i autor del treball bàsic “Reinventant organitzacions”. Sobre l’autogovern com a principi d’organització, afirma, “Avui hi ha organitzacions amb milers d’empleats que treballen completament sense un compromís jeràrquic amb un supervisor o conseller delegat. Això pot semblar boig, però és només com funcionen els sistemes complexos, pensem en el nostre cervell o en els ecosistemes naturals. "El cervell humà, segons ell, tracta sobre 85 mil milions de cèl·lules. Cap d’ells és conseller delegat, les altres cèl·lules que creuen que són membres del consell diuen: “Hola nois, si teniu una bona idea, envieu-me’ls primer”. "Si intentessis entrenar el cervell d'aquesta manera, ja no funcionaria. De manera que no es pot gestionar la complexitat. És per això que tots els sistemes complexos es basen en l’autogestió, pensen en els boscos, el cos humà o qualsevol òrgan ".
Alts intèrprets i agents dobles
Però, l’autogestió no necessita un tipus específic d’empleat? Aquesta pregunta la fa sovint Mark Poppenberg, fundador de intrinsifyme, un think tank per al nou món del treball. No vol assumir cap responsabilitat, diuen. Poppenberg té una opinió clara al respecte: "Qualsevol que hagi vist des de dins una empresa tradicional a gran escala, sap: Hi ha un segon joc. El veritable joc, per així dir-ho. Allà on succeeix el treball real Però no es pot ignorar el món il·lusori amb impunitat, perquè té l’origen en l’estructura formal, on s’assenta el poder. Amagar-los pot tenir grans conseqüències ". Així, els empleats de les empreses que funcionen tradicionalment en un mercat dinàmic es veurien obligats a convertir-se en agents dobles. Així que no funciona res. "Es mostren un comportament conforme a les expectatives a la primera fase formal, alhora que proporcionen un comportament desviant de resolució de problemes en els darrere escenaris informals." Desplegueu un agent doble, si ja no ha de viure en constant agitació, es pot veure el seu veritable potencial. "Tenir un empleat en un negoci post-taylorista és molt més fàcil. Treballa en estat humà normal. No cal que aprenguem formació de jerarquia natural, distribució de tasques flexible, aprenentatge basat en problemes i un llenguatge codificat "normal". La gent ha pogut fer això durant desenes de milers d’anys. És així com arribem al món. Només cal deixar-nos anar ".
INFO: Principis d’organitzacions evolutives
- Auto-orientació: no hi ha jerarquies i no hi ha consens. Els empleats prenen ells mateixos totes les decisions necessàries: el fundador de l'empresa proporciona les eines que es necessiten. També crea les estructures en què és possible una manera de treballar.
- Integritat: l'home és acceptat amb totes les parts del seu jo. A més de la ment, també hi ha lloc per a aspectes emocionals, intuïtius i espirituals.
- Sentit evolutiu: les evolucions evolucionen evolucionen fora d’elles mateixes. L'antic concepte de mirar cap al futur, després fixar un objectiu i controlar els passos per arribar-hi, els deixa enrere. El desenvolupament del desenvolupament no sempre és clar, però necessàriament segueix la naturalesa de l'organització.
després de Frédéric Laloux
Foto / Video: Shutterstock.
