Šta preporučujete kompanijama koje otpuštanje smatraju krajnjim utočištem?

Beč - „Kratkotrajni rad prvotno je bio zamišljen kao privremeno rješenje. Ali što duže postoji nesigurnost, to je veći rizik, posebno za komercijalna preduzeća, da smatraju da su daljnje kadrovske mjere neizbježne ”, upozorava mag. Claudia Strohmaier, glasnogovornica profesionalne grupe za savjetovanje u upravljanju pri Bečkoj privrednoj komori. Stručnjak daje savjete o tome koji su prioriteti korisni za kadrovske mjere i koje alternative postoje da bi se kompanije ponovo prilagodile budućnosti. 

Trenutno se više od 535.000 ljudi u Austriji smatra nezaposlenima (uključujući oko 67.000 polaznika obuke). Pored toga, oko 470.000 ljudi bilo je na kraćem radnom vremenu krajem januara. Daljnja otpuštanja prijete ako ekonomski oporavak nastavi propadati. Mag. Claudia Strohmaier, glasnogovornica profesionalne grupe za savjetodavnu upravu u Privrednoj komori Beča, objašnjava koje opcije i mogućnosti kompanije trenutno mogu koristiti.

Generirajte prodajni potencijal uz pomoć zaposlenih

Svaki poduzetnik ima tendenciju da operativno oslijepi nakon određenog vremenskog perioda. Jedan više, drugi manje. To je vrlo prirodno. Istovremeno, svakodnevno poslovno savjetovanje često pokazuje da impulsi koji potiču na razmišljanje i nepristrana analiza trenutne situacije mogu razviti novi polet za djelovanje ne samo među samim poduzetnicima, već i među dugogodišnjim zaposlenicima. Važno je imati jasan plan za budućnost, koji bi trebao biti zapisan kako bi se podvukla posvećenost. S druge strane, oni koji prerano otkažu svoje zaposlenike kako bi kratkoročno poboljšali svoju likvidnost, mogli bi iznenada izgubiti godine stečenog znanja.

Smanjenje asortimana proizvoda umjesto zaposlenih 

Alternativa za kadrovske mjere naravno ima dovoljno. Spajanje robnih marki, kao što se to trenutno radi u sektoru maloprodaje hrane, uglavnom nije opcija za MSP, ali male proizvodne kompanije često proizvode i relativno velik broj proizvoda koji su međusobno vrlo slični, ali se prodaju drugačije. Čak i male trgovačke kompanije često imaju prevelik asortiman, što je ogroman teret u ekonomski teškim vremenima. Ovisno o vrsti robe, ona se može pokvariti, zastarjeti ili više ne ispunjava tehničke standarde. Pored toga, pojavljuju se nepotrebni troškovi skladištenja, ključna riječ „mrtvi kapital“. Usmjeravanje asortimana stoga često može učiniti više od otpuštanja zaposlenika.

Postavite prioritete i pregledajte obaveze vraćanja na posao

Širok je raspon mogućih kadrovskih mjera: počevši od rada s kraćim radnim vremenom i smanjenja vremena za vrijeme odmora, kao i od privremenih i međusobno dogovorenih promjena na skraćenom radnom vremenu, sve do djelomične penzije. Međutim, ako je situacija toliko nesigurna da prijeti bankrot, otkazi su ponekad neizbježni. U ovom slučaju, sistemski relevantne zaposlenike treba objektivno i nepristrasno definirati i naknadno zadržati u kompaniji. Obećanja o ponovnom zapošljavanju mogu se provjeriti i za ostale zaposlene. Zaposlenici su angažovani jer se savršeno uklapaju u kompaniju. Oni također znaju interne procese poput svog dlana. Ovaj potencijal će biti neprocjenjiv kad se posao ponovo pokrene.

Ostvariti potencijal zaposlenih

Zaposlene ne treba gledati samo kao na faktor troškova, već prije svega na ogroman potencijal za nove zadatke. Na primjer, insourcing daje kompanijama mogućnost premještanja prethodno prepuštenih proizvodnih koraka natrag u kompaniju. To povećava opterećenje zaposlenih, interno se izgrađuje dodatni know-how, marže mogu optimizirati i smanjiti ovisnost o vanjskim faktorima. To bi takođe moglo rezultirati poreznim povoljnostima. Međutim, nisu svi zadaci pogodni za ugovaranje. Na primjer, jeftine sirovine, koje se drugdje mogu proizvesti mnogo jeftinije, manje su pogodne za to. Isto se odnosi na usluge gdje su vanjska stručnost i inovativna snaga neprocjenjiva prednost.

zaključak

„Svatko tko planira kadrovske mjere uvijek bi ih trebao vidjeti kao dio sveukupnog koncepta za budućnost. Uz mjere optimizacije, uvijek se moraju uzeti u obzir sva mjesta troškova, svi igrači i dodatni prodajni potencijal, ”preporučuje Strohmaier.

„U razvoju budućih izgleda za kompanije i njihove zaposlenike, bečki savjetnici za menadžment su od ogromnog značaja za ekonomiju u cjelini u ovim izazovnim vremenima. Kompanije bi definitivno trebale koristiti ovu vanjsku ekspertizu “, apelira mag. Martin Puaschitz, predsjednik bečke specijalističke grupe za menadžersko savjetovanje, računovodstvo i informacione tehnologije (UBIT).

Fotografija: © Anja-Lene Melchert