Карын Борнет
Кітайскае слова "weiji" азначае крызіс і складаецца з двух знакаў "небяспека" ("wei") і "шанец" ("ji").
Пандэмія кароны яшчэ не скончылася. Калі нашы звычайныя будні вернуцца і ці адчынена наогул. Несумненна, што перад светам стаіць шмат адкрытых пытанняў. Ясна адно: свет знаходзіцца ў крызісе.
Паводле апытання Аўстрыйскага інстытута Гэлапа, усе баяццаг другі аўстрыйскіу (49 адсоткаў) доўгатэрміновых эканамічных недахопаў для сябе ў выніку крызісу. Глабальны ўплыў таксама будзе велізарным. Але гэта таксама відавочна: крызіс дае нам магчымасць перагледзець, пераасэнсаваць і пераасэнсаваць. Новыя стратэгіі і рашэнні патрэбны практычна для кожнай сферы нашага жыцця. Ад самых прыватных падзей і асабістых звычак да працоўнага месца крызіс трапляе ў наша жыццё. Менавіта таму многія эксперты ўпэўнены, што пандэмія кароны будзе мець доўгатэрміновы ўплыў на грамадства і на індывідуальныя паводзіны.
Сацыёлаг Манфрэд Прышынг кажа ORF.at, што посткаронавае грамадства "будзе выглядаць у цэлым падобна на грамадства да крызісу, кіраўнік дырэктар аўстрыйскага Інстытут ГэлапаАднак у чэрвені 2020 года Андрэа Фронашюц перакананая: «Каранацыйны крызіс знаходзіцца ў працэсе кардынальнага змянення сістэмы каштоўнасцей нашага грамадства». Пасля ўспышкі віруса (у сярэдзіне мая) Інстытут Гэлапа спытаў аўстрыйскіх жанчын пра іх прыярытэты. Аказваецца, 70 адсоткаў называюць беспрацоўе і здароўе тэмамі, якія набылі найбольшае значэнне падчас крызісу. Больш за 50 працэнтаў бачаць рост рэгіянальнасці. І апошняе, але не менш важнае: пакупкі хамякоў вясной, здаецца, паставілі праблему бяспекі паставак у свядомасці людзей. «Больш свядомы, мерны і ўстойлівае спажыванне - так называецца новая заява місіі. Восем з дзесяці спажыўцоў маюць намер звярнуць больш увагі на рэгіянальнае паходжанне прадуктаў, якія яны купляюць. На дзве траціны ўстойлівасць і якасць гуляюць большую ролю, дзевяць з дзесяці хочуць адмовіцца ад пакупкі прэстыжных і раскошных брэндаў », - тлумачыць Фронашюц. Таксама Себасцьян Тэйзінг-Мацей з Грынпіс гэта пацвярджае: "Пасля крызісу ў Кароне многія людзі ў Аўстрыі хочуць харчавацца больш здарова і рэгіянальна", - кажа ён.
Крызіс як магчымасць перабудовы?
Каранацыйны крызіс можа стаць магчымасцю. «Блакаванне дазволіла многім з нас зрабіць паўзу і паразважаць. Я разглядаю крызіс як надзвычайнае тармажэнне. Наша зямля надакучыла. Ёй трэба лячэнне. Мы ўсе жылі так, быццам у нас ёсць яшчэ дзесяць планет. Аднак крызіс таксама даў зразумець, што жорсткія змены магчымыя за вельмі кароткі час. На працягу некалькіх дзён межы і крамы былі зачынены навокал, і былі ўведзены новыя правілы паводзін. Гэта паказвае, што палітыкі могуць дзейнічаць хутка і рашуча, калі гэта неабходна. Для такіх рухаў, як "Пятніцы ў будучыню", гэта магчымасць рэдызайну ", - кажа Астрыд Лугер, кіруючы дырэктар кампаніі па натуральнай касметыцы. CULUMNATURA. І Фронашюц кажа: «Каронны крызіс выклікаў большы пералом у паводзінах спажыўцоў, чым фінансавы крызіс. Цяпер глабалізацыя як эканамічная мадэль ставіцца пад сумнеў, мабільнасць адыходзіць на другі план. У нашых апытаннях у 2009 годзе і глабалізацыя, і мабільнасць па-ранейшаму заставаліся сярод тэм будучыні ".
Здаецца, ніводны камень не застаўся на камені. Напрыклад, у канцы красавіка Брусель адрэагаваў на правілы дыстанцыі, ператварыўшы ўвесь цэнтр горада ў зону сустрэч, каб пешаходы і веласіпедысты мелі больш месца і маглі захоўваць дыстанцыю. На 460 гектарах у Бруселі аўтамабілям, аўтобусам і трамваям забаронена ездзіць з хуткасцю больш за 20 км / г, а пешаходам дазволена карыстацца дарогай падчас крызісу. Нягледзячы на тое, што першапачаткова гэтая мера была абмежаваная, пакуль нармалізацыя не вернецца, у Бруселя ёсць выдатная магчымасць хоць бы праверыць гэтую канцэпцыю. Праз Corona мы збіраем новыя эмпірычныя каштоўнасці, якія да нядаўняга часу здаваліся неймавернымі.
Адкрыты для ідэй і інавацый
У эканамічным плане крызіс, верагодна, прынясе велізарныя страты. Для многіх кампаній гэтыя меры ўяўляюць пагрозу самому іх існаванню. «Аднак відавочна тое, што блакаванне ўзмацніла некаторыя галіны. Акрамя такіх відавочных, як вытворчасць маскі і дэзінфікуючыя сродкі, сюды ўваходзяць таксама відэагульні, заказ па пошце і, вядома, праграмнае забеспячэнне для сувязі. Іншыя вобласці, такія як рэстараны і шматлікія службы, змагаюцца з поўным правалам », - тлумачыць Нікалаус Франке, кіраўнік кампаніі Інстытут прадпрымальніцтва і інавацый. Цяпер прадпрымальнікі мусяць рэагаваць гнутка і распрацоўваць індывідуальныя рашэнні. Астрыд Лугер паведамляе з практыкі: «На шчасце, мы былі вельмі добра падрыхтаваны да пераходу на хатні офіс і перажылі замак параўнальна добра. Пасля гэтага бізнес зноў выбухнуў. Крызіс і блакаванне паказалі нам, наколькі мы правільна гаворым пра сваю філасофію - не прадаваць сваю прадукцыю праз рознічныя сеткі ці праз Інтэрнэт, а выключна праз цырульняў NATUR. Гэта выратавала мноства сродкаў да існавання, бо яны змаглі прадаць прадукцыю праз службу перавозак, нягледзячы на закрыццё салона ». Для многіх дробных гандлёвых сетак стварэнне Інтэрнэт-крамы азначае выратаванне. Паводле прагнозаў, Corona дасць нам сур'ёзны штуршок у аблічбоўцы. Лугер: "Цяпер важна быць упэўненым у сабе і быць адкрытым для новых ідэй і распрацовак".
Апытанне Greenpeace: для зялёнай рэканструкцыі
84 працэнты апытаных даюць зразумець, што падатковыя грошы, якія выкарыстоўваюцца для аднаўлення эканомікі, заўсёды павінны дапамагаць змагацца з кліматычным крызісам.
Для трох чвэрцяў рэспандэнтаў відавочна, што пакеты дапамогі ў першую чаргу павінны накіроўвацца ў кампаніі, якія спрыяюць скарачэнню выкідаў CO2 у іх раёне.
Гэта паказвае, што ў крызісныя часы аўстрыйскае насельніцтва патрабуе ад урада не толькі экалагічных, але і сацыяльных рашэнняў: рэспандэнты праяўлялі нулявую памяркоўнасць да кампаній, якія атрымліваюць дапамогу ад дзяржавы і не прытрымліваюцца справядлівых умоў працы. 90 адсоткаў лічаць гэта забаронай.
Фота / відэа: Shutterstock.
