您對裁員是萬不得已的公司有何建議？

維也納——“短期工作最初是作為一種臨時解決方案。 但不確定性持續的時間越長，風險就越大，特別是對於商業企業來說，他們認為進一步的人事措施是不可避免的，”維也納商會管理諮詢公司發言人 Mag. Claudia Strohmaier 警告說。 專家就人事措施方面建議優先考慮的事項以及公司有哪些替代方案來重新適應未來提出了建議。 

奧地利目前有超過 535.000 人被視為失業（包括約 67.000 名培訓參與者）。 此外，470.000月底約有XNUMX萬人從事短時工作。 如果經濟復甦未能實現，將面臨進一步裁員的威脅。 維也納商會管理諮詢專業團體發言人 Mag. Claudia Strohmaier 解釋了公司目前可以使用哪些選擇和機會。

在員工的幫助下創造銷售潛力

每個創業者在一段時間後往往會變得經營盲目。 一個多一點，另一個少一點。 這是很自然的。 與此同時，日常業務諮詢經常表明，來自外部的思考和對當前形勢的公正分析不僅可以激發企業家本身的行動熱情，也可以激髮長期員工的行動熱情。 對未來有一個明確的計劃很重要，並且一定要以書面形式來強調承諾。 另一方面，如果您為了短期內改善流動性狀況而過早解僱員工，您可能會突然失去多年來獲得的專業知識。

減少產品範圍而不是減少員工 

當然，除了人事措施之外，還有足夠多的替代方案。 集團品牌的合併，就像目前食品零售行業的情況一樣，一般不是中小企業的選擇，但即使是小型生產企業也常常生產相對大量的產品，彼此非常相似，但售價不同。 即使是小型貿易公司的經營範圍也往往太大，這在經濟困難時期會帶來巨大的負擔。 根據商品的類型，這些商品可能會變質、過時或不再符合技術標準。 此外，還會產生不必要的存儲成本，關鍵字“死資本”。 因此，精簡範圍通常比解僱員工更有效。

確定優先事項並審查恢復承諾

有多種可能的人事措施：從短時工作開始，減少時間和假期積分，以及對兼職工作進行臨時和友好的改變，直至部分退休。 然而，如果情況已經岌岌可危，破產迫在眉睫，裁員有時是不可避免的。 在這種情況下，應該客觀、公正地界定係統相關員工，然後留任公司。 可以檢查其他員工的複職承諾。 這些員工被聘用是因為他們非常適合公司。 他們對內部流程也瞭如指掌。 當業務再次復蘇時，這種潛力將是無價的。

發揮員工的潛力

員工不僅應該被視為成本因素，而且最重要的是，他們擁有完成新任務的巨大潛力。 例如，公司可以使用內包將以前外包的生產步驟重新定位回公司。 這增加了員工的工作量，在內部積累了額外的專業知識，可以優化利潤並減少對外部因素的依賴。 此外，這可能會帶來稅收優惠。 然而，並非所有任務都適合內包。 例如，廉價的初級材料在其他地方的生產成本要低得多，因此不太適合這樣做。 這同樣適用於外部專業知識和創新實力具有寶貴優勢的服務。

Fazit

“任何制定人事措施的人都應始終將其視為未來總體概念的一部分。 在優化措施時，必須始終考慮所有成本中心、所有參與者和額外銷售潛力。”Strohmaier 建議。

“在這個充滿挑戰的時代，維也納管理顧問在為公司及其員工發展未來前景方面對整個經濟至關重要。 維也納管理諮詢、會計和信息技術 (UBIT) 專家組主席 Mag. Martin Puaschitz 呼籲說：“公司絕對應該利用外部的專業知識。”

照片：©Anja-Lene Melchert