聪明的新作品

“如果我们仔细观察，我们目前的公司结构很大程度上是基于控制。 新的 组织模式 但基于信任-基于智能信任。”

FrédéricLaloux谈新作品

“当您感冒时，通常几天（最晚在星期三）的几天内结束，您会发现自己感到安慰。”
弗里斯霍夫·伯格曼 知道如何将棘手的问题转化为惊人的比较。 那工人会受苦吗？ 美国社会主义哲学家说：“是的，我们受了苦。最重要的是，欲望的贫困正在蔓延。 无法表达愿望并实现自己的项目。 尤其是因为这个原因，我们坚持从事不仅能保障我们的生计，而且还能确保我们在社会中的地位的工作-即使这些工作不能令人满意。 当我们失去它们时，我们会感到绝望。”
伯格曼（Bergmann）鼓吹“反思我们真正想要的东西”，早在1980年代，他就提出了一个受到很多关注的概念-包括政府在内的新工作。 它基于三个支柱。 自给自足，传统的有酬工作和特别有趣的工作是一种职业。 在最好的情况下，人们花了三分之一的时间来做。

新作品：从弗林特到艾因霍恩

Bergmann 1984首次尝试在单一建造的美国城市弗林特实施。 每个家庭中至少有一个人在通用汽车的工厂工作，失业率达30％，并且还有更多的裁员。 伯格曼并没有解雇一半的劳动力，而是建议，如果工人在工厂工作了半年，请利用另一部分来创造新的就业机会。 -关键字自我发展。 工作时间减半仍无薪。 但是，该项目中断了1986，该项目涉及最多5.000个人。 尽管有可实现的结果-一名工人开了一家瑜伽工作室，另一名工人写了一本书，但对于大多数工人来说，恐惧超过了负担，而不是自己工作造成的收入损失，即补偿自己的承诺。

尽管当时Bergmann的概念并没有奏效，但它一直是并且仍然是全世界企业家的灵感来源：“在许多工作和行业中，我对做我们真正想要做的事情的呼吁已经成为现实。 它是企业文化的一部分。 我很高兴这种情况已经改变，”“今年春天总结了87年的2018。 实际上，以自己的方式实施“新工作”的公司数量正在增加。 这里仅提到两个，3月与众不同的Xing联络网Xing 2018：管理咨询公司Intraprenor定义了所有员工最大程度的灵活性上的成功，以便员工可以以最佳方式发挥创造力。 造成这种情况的原因包括每周四天的休假和八个星期的暑假。 Einhorn是一家年轻的公司，它以设计师包装销售可持续生产的纯素食避孕套，它采用整体方法提出了令人信服的案例，员工可以选择自己的任务，确定集团的薪水，休假时间没有限制。

新作品：进入专制

i + m天然化妆品也是一家以“新作品”的特殊方式生活的公司。 在那里，您正在前往 Holokratie -由古希腊语hólos表示“全部”，“ kratie”表示“统治”的术语。 这首先与所有员工的选择自由相关。 “首席”Jörgvon Kruse解释说：“重要的是要理解，该模型并非来自理论，而是在许多地方或许多尝试不同设计的公司中有机地发展。”甚至进化组织，毕竟还有自我领导，整体性和进化意义。 “公司不再被视为机器，而是被理解为一种活的有机体，其细胞相互协作，并且总体上与环境处于交换或适应过程中，其生存取决于它。”

他担任老板的角色？ 变化很大。 “在引入自我领导之前，它约占决策的50％。 现在，由于我们的员工现在宁愿自己做决定，这种情况已大大减少。 “我的工作是创造良好的条件，即建立能够培养自我领导力并增加员工与整个人格互动机会的结构和决策。”

顺便提一句，约尔格·冯·克鲁斯（Jörgvon Kruse）的灵感来自麦肯锡前合伙人弗雷德里克·拉洛（FrédéricLaloux）等人。 今天，他是员工积极性很高的新型组织形式的先驱者之一，并且是“重塑组织”基础著作的作者。 他说，按照自治原则作为组织原则，“如今，有数千名员工的组织完全工作，而没有对主管或首席执行官的等级承诺。 这听起来可能很疯狂，但这只是复杂系统（思考我们的大脑或自然生态系统）工作的方式。“他说，人的大脑大约有85亿个细胞。 他们中没有一个是首席执行官，其他相信他们是董事会成员的小组则说：“嘿，如果您有个好主意，请先将他们发送给我。” “如果您尝试以这种方式训练大脑，它将不再起作用。 因此您无法处理复杂性。 这就是为什么所有复杂系统都基于自我管理，思考森林，人体或任何器官的原因。”

高绩效和双重代理

但是自我管理是否需要特定类型的员工？ 这个问题经常由intrinsifyme的创始人Mark Poppenberg提出，它是一个面向新工作世界的智囊团。 他们说，它不想承担任何责任。 Poppenberg对此有明确的看法：“任何从内部看过传统大型公司的人都知道：还有第二场比赛。 可以说是真正的游戏。 真正的工作发生的地方。 但是，您不能忽视有罪不罚的虚幻世界，因为它起源于权力所在的正式结构。 将它们排除在外可能会产生很大的后果。“因此，传统上在动态市场中运营的公司中的员工会发现自己被迫成为双重代理人。 因此没有新工作。 “他们在正式的前台显示出符合期望的行为，同时在非正式的后台提供了异常的解决问题的行为。”释放双重代理，如果他不再必须生活在不断的动荡中，那么他的真正潜力就可以看到。 “在泰勒时代后的企业中雇用员工要容易得多。 他在正常的人类状况下工作。 我们不需要学习自然的层次结构，灵活的任务分配，基于问题的学习和“正常”未编码语言。 人们已经能够做到这一点数万年了。 这就是我们进入世界的方式。 您只需要放开我们。”

信息： 进化组织原理

1. 自我管理-没有等级，也没有共识。 员工自己做出所有必要的决定，公司创始人提供了所需的工具。 他还创建了可以进行这种工作的结构。
2. 整体性-人的所有部分都可以接受。 除了思想之外，还有情感，直觉和精神方面的空间。
3. 进化意识-进化进化是自身发展的。 他们抛弃了展望未来，然后设定目标并控制迈向未来的旧概念。 虽然发展的方向并不总是很清楚，但是它必然遵循组织的宗旨。
   在弗雷德里克·拉卢克斯之后

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