对于那些裁员是万不得已的公司，您有什么建议？

维也纳-“短时工作原本是作为临时解决方案。 但是不确定性持续的时间越长，对于他们而言，认为进一步采取人事措施是不可避免的，尤其是对于商业企业而言，风险更大。 专家给出了一些技巧，建议哪些人事措施应该优先考虑，哪些方法可以使公司再次适应未来。 

目前，奥地利有超过535.000人被视为失业者（包括大约67.000名培训参与者）。 此外，截至470.000月底，约有XNUMX万人从事短期工作。 如果经济复苏继续失败，将进一步裁员。 维也纳商会管理咨询专业小组发言人Mag。Claudia Strohmaier解释了公司目前可以使用哪些选择和机会。

在员工的帮助下产生销售潜力

在一段时间后，每个企业家都倾向于在操作上变得盲目。 一个多，另一个少。 很自然同时，日常业务咨询经常表明，发人深省的冲动和对当前状况的公正分析不仅可以为企业家本身，而且可以为长期雇员带来新的行动热情。 重要的是要有一个明确的未来计划，应该写下来以强调承诺。 另一方面，那些为了提高短期流动性而提前解雇雇员的人可能会突然失去多年的专业知识。

减少产品范围而不是员工 

当然，人事措施有足够的替代方法。 中小企业目前不能选择合并集团品牌，这在食品零售行业中通常是不可行的，但是小型生产公司通常也生产相对彼此非常相似但销售方式不同的大量产品。 即使是小型贸易公司，往往品种也太大，这在经济困难时期是巨大的负担。 根据商品类型的不同，这些商品可能变质，变得过时或不再符合技术标准。 另外，出现了不必要的存储成本，关键词为“死资本”。 因此，精简范围通常比解雇员工还多。

确定优先事项并审查恢复职权的承诺

有多种可能的人事措施：从短时工作开始，减少时间和假期信用，以及临时和双方同意的兼职工作变更，直至部分退休。 但是，如果情况如此危险，以至破产威胁，有时就不可避免地要开除。 在这种情况下，应该客观公正地定义系统相关的员工，然后保留在公司中。 可以检查其他雇员的再就业承诺。 雇用员工是因为他们非常适合公司。 他们还知道内部过程，例如手背。 当业务再次复苏时，这种潜力将是无价的。

发挥员工潜力

员工不仅应被视为成本因素，而且最重要的是，他们具有执行新任务的巨大潜力。 例如，内包使公司可以选择将以前外包的生产步骤重新安置到公司中。 这增加了员工的工作量，在内部积累了更多的专业知识，可以优化利润空间，并减少对外部因素的依赖。 这也可能带来税收优惠。 但是，并非所有任务都适合内包。 例如，可以在其他地方便宜得多生产的廉价原材料就不太适合这种情况。 对于外部专业知识和创新实力是不可估量的优势的服务也是如此。

Fazit

“计划人事措施的任何人都应该始终将其视为未来总体概念的一部分。 借助优化措施，必须始终考虑所有成本中心，所有参与者和额外的销售潜力，” Strohmaier建议。

“在为公司及其员工发展未来前景时，维也纳管理顾问在当今充满挑战的时代对整个经济至关重要。 维也纳公司管理咨询，会计和信息技术（UBIT）专家组主席Mag。Martin Puaschitz呼吁，两家公司绝对应该利用这种外部专业知识。

照片：©Anja-Lene Melchert