וואָס מאכט אַ פירמע סאַסטיינאַבאַל?

א פירמע איז סאַסטיינאַבאַל ווען עס סאַטיספייז מענטשן ס פאַקטיש און ניט-געמיינט באדערפענישן אין אַ וועג וואָס קריייץ גליק מיט דער מינדסטער דירעקט אָדער ומדירעקט נוצן פון ערשטיק רעסורסן (גליק אַנשטאָט פון מאַטעריאַל). דער פאָקוס איז נישט בלויז אויף די פּראָדוקט אָדער דינסט, אָבער אויף מענטשן און דער פּראָסט גוט ("פּלאַן פֿאַר מענטשלעך דאַרף" אַנשטאָט פון "פּלאַן פון פּראָדוקטן / באַדינונגס"). דערצו, אַזאַ אַ פירמע מוזן, אין פּרינציפּ, קענען צו בלייַבנ לעבן און זיין קאַמפּעטיטיוו אין די לאַנג טערמין אָן וווּקס. וווּקס זאָל נישט זיין אַן עקסיסטענטיאַל אַנטראַפּראַנעריאַל סוף אין זיך, אָבער זאָל, ווי אין נאַטור, בלויז זיין געפירט אויס נאָך אַ פאַסע פון ​​אַנטוויקלונג ("יוגנט") צו "צייַטיקייַט" צו אַ עקאַנאַמיקלי ווייאַבאַל גרייס.

Matthias Neitsch, רעפּאַנעט

א סאַסטיינאַבאַל פירמע טראַכטן וועגן די קאַנסאַקווענסאַז פון זייַן אַקשאַנז פֿאַר מענטשן און די סוויווע - און ניט בלויז פֿאַר די מיד קענטיק פאלגן, אָבער אויך די אָפט אָוווערלוקט פאלגן. א סאַסטיינאַבאַל פירמע טראגט סכוירע און באַדינונגען וואָס זענען פאקטיש דארף צו העלפֿן מענטשן לעבן אַ בעסער, גרינגער, מער מינינגפאַל, כעלטיער, מער ספּיריטשאַוואַלי מקיים לעבן. עס דאַרף דעריבער קליינע פּראָדוקטן צו קויפן די סכוירע צו אַופזוסטשוואָטזען. א סאַסטיינאַבאַל פירמע טראַכטן וועגן די געזונט פון עמפּלוייז, די קאַמפּאַטאַבילאַטי פון אַרבעט מיט משפּחה, פּראַמאָוץ פרייַוויליקער אַרבעט און געזעלשאַפטלעך היסכייַוועס.

Wilfried Knorr, ספּאָוקסמאַן פֿאַר דער עקאנאמיע פון ​​פּראָסט גוטע

סאַסטיינאַביליטי איז כּמעט אַ ומזין. וואָס נאָך גלויבט אין קאָמפּאַניעס און אָרגאַנאַזיישאַנז אויב זיי רופן זיך סאַסטיינאַבאַל? אין צייט ווען יעדער פירמע קריייץ זייער אייגן פירמע, וואָס איז די מערסט סאַסטיינאַבאַל שפּילער אין די ינדאַסטרי, די חינוך איז די מערסט וויכטיק זאַך. פֿאַר די וואס קוקן ענג, די באמת סאַסטיינאַבאַל זענען שוין די ווינערז, און פֿאַר אַלעמען אַנדערש ס נאָר אַ ענין פון צייַט.

סוסטאַינאַבלע קאָמפּאַניעס מוזן זיין ערלעך און טראַנספּעראַנט - ווייַל סאַסטיינאַביליטי איז בלויז קרעדאַבאַל אין די קורץ טערמין, אפילו אויב אַלע די סאַפּלייערז, קאַסטאַמערז און עמפּלוייז פֿאַרבונדן מיט די פירמע פילן אַז יעדער באַשלוס איז געמאכט אין טערמינען פון סאַסטיינאַביליטי. ווי פילע ימישאַנז זענען דזשענערייטאַד דורך דעם? ווי פילע "מינינגלאַס" קילאָמעטערס זענען געפֿירט דורך דעם? צי מיר העלפֿן מאַכן די לעבן פון אונדזער חברים, אונדזער סאַפּלייערז און אונדזער קאַסטאַמערז מער סאַסטיינאַבאַל?

איך מיינען דערמיט איז פשוט: "ערלעכקייט איז די לאָנגעסט און סאַסטיינאַבאַל איז בלויז דער וואָס באַטראַכטן ווי פילע אַספּעקץ פון סאַסטיינאַביליטי אין די סאַפּאָוזאַדלי פּשוט באַשלוס - און פֿאַר אַלע דיסיזשאַנז וואָס זענען נישט נאָך עקאָנאָמיש ווייאַבאַל אין אנדערע געביטן "צו סאַסטיינאַבאַל" דיסיידז.

Lukas Hader, Multikraft

סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס אָנערקענען מענטשנרעכט און ינווייראַנמענאַל שוץ, אַרייַנגערעכנט אין זייער גלאבאלע צושטעלן קייטן. זיי אַקטיוולי ינסטרומענט די יו.ען. גיידינג פּרינסיפּלעס אויף געשעפט און מענטשנרעכט און שטיצן ביינדינג כּללים פון רעכט פלייסיק פֿאַר געשעפטן.

Juliane Kippenberg, Human Rights Watch

סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס זענען ראָלע מאָדעלס פֿאַר אנדערע, און ווי אַ פֿירמע ציל, זיי פאָקוס אויף די פּרעזערוויישאַן פון אַ ליוואַבאַל צוקונפֿט פֿאַר אַלע, קאַנסערוו רעסורסן און, מיט זייער סוסטאַינעד היסכייַוועס, מאַכן אַ וואַלאַנטערי positive צושטייַער צו דער געזעלשאַפט און די סוויווע. די הויפּט פאָקוס זאָל זיין אויף טראכטן גלאָובאַלי, אַקטינג רעגיאָנאַללי און מיינטיינינג אָדער ומקערן די עקאַלאַדזשיקאַל וואָג.

אלי רעטער, האטעל רעטער

עס איז וועגן דער פּרווון צו מינאַמייז די אַמאַונץ פון ניט-רינואַבאַל רעסורסן און פּראָדוקציע רעסורסן מיט די זעלבע פּראָדוקט קוואַליטעט ווי ווייַט ווי מעגלעך. די צווייטע וויכטיק שטח זארגן פּראַסעסינג ביי אַן ינדאַסטריאַל פירמע ווי באַומיט. דער הויפּט ציל איז צו פּראָדוצירן ווי ווייניק וויסט מאַטעריאַלס ווי מעגלעך און נוצן זיי ווי ווייַט ווי מעגלעך פֿאַר ווייַטער נוצן. Baumit איז שוין יאָרן פּראָמאָטעד דעם פּרינציפּ פון קייַלעכיק עקאנאמיע. די דריט אַספּעקט שייך צו די האַנדלינג און מאָוטאַוויישאַן פון די עמפּלוייז און / אָדער די שיין באַצאָלט און די פערזענלעכע געלעגנהייט פֿאַר פּערזענלעך אַנטוויקלונג. דער פאַקט אַז באַומיט איז אויף די רעכט דרך דאָ פּראָוועס די גאָר נידעריק אָנגעשטעלטער ויסקער פֿאַר יאָרן.

Manfred Tisch, מאַנאַגינג דירעקטאָר Baumit

אין סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס, נישט בלויז קורץ-טערמין עקאָנאָמיש הצלחה איז וויכטיק, אָבער אויך מיטלען פֿאַר מיטל און לאַנג-טערמין דיוועלאַפּמאַנץ. פון אַן עקאַלאַדזשיקאַל פונט, דאָס כולל רידוסינג ענערגיע און ריסאָרס קאַנסאַמשאַן, דער בעסטער מעגלעך פאַרהיטונג פון אָפּפאַל, אַ נאַטור-פרייַנדלעך פּלאַן פון די פירמע 'ס לאָקאַל און יידילי אויך די שטיצן פון וואַלאַנטערי סאַסטיינאַביליטי מיטלען דורך עמפּלוייז אָדער ספּאָנסאָרטינג נאַטור און ינווייראַנמענאַל גאָוז.

Dagmar Breschar, נאַטור קאַנסערוויישאַן יוניאַן

סוסטאַינאַבלע פֿאַר מיר זענען קאָמפּאַניעס וואָס זענען אַווער פון זייער פֿירמע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און זייער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו ינקאָרפּערייט אין זייער געשעפט דיסיזשאַנז. אונדזער זעאונג איז אַ געזעלשאַפט ווו קאָמפּאַניעס געוויינטלעך אָננעמען דעם פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט - צוזאמען די גאנצע צושטעלן קייט. דאָס וועט נישט אַרבעטן יבערנאַכטיק, ספּעציעל אין אַ וועלט פון קאָמפּליצירט ווערט קייטן און קאָמפּלעקס האַנדל פלאָוז. Fairtrade קען שוין צושטעלן שטיצן פֿאַר די יבערגאַנג צו שיין צושטעלן קייטן, מער דורכזעיקייַט און ריזיקירן פאַרוואַלטונג. סוסטאַינאַבלע עקאָנאָמיש טעטיקייט איז שוין מעגלעך הייַנט, ווי פילע געראָטן שוטעף קאָמפּאַניעס ווייַזן. עס זענען גענוג ראָלע מאָדעלס!

Hartwig Kirner, Fairtrade עסטרייַך

קאָמפּאַניעס זענען סאַסטיינאַבאַל אויב זיי נאָכפאָלגן די גילדענע כּללים פון סאַסטיינאַביליטי, ניימלי

- דעוועלאָפּ עקאָנאָמיש בענעפיץ

- געניטונג געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט

- צו גאָר ויסשטימען די סוויווע אין זייער אַרבעט.

דער וועט צו טאָן דאָס מוזן זיין דעוועלאָפּעד און געלעבט אין דער אויבערשטער פירערשאַפט. סוסטאַינאַביליטי דאַרף אַ קלאָר סטראַטעגיע און העסקעם, אַ סטראַטעגיע וואָס איז צוגעפאסט צו די טשאַנגינג טנאָים. ספּעציעלע ופמערקזאַמקייט איז צו זיין באַצאָלט צו קונה באַציונגען, עמפּלוייז און סאַפּלייערז.

מיט דעם שטעלונג און שטעלונג, בעשאַס מיין צייט ווי אַ אַקטיוו מיטגליד, איך האָבן הצלחה געפֿירט פאַרשידן קאָמפּאַניעס און אין מיין דריט לעבן לעבן, איך האָבן געגרינדעט אַ צדקה וויקיפּעדיע וואָס איך האָבן געפירט מיט גרויס הצלחה זינט 19 יאָרן.

Kurt Pfister, פרעזידענט גרין עטיאפיע

סוסטאַינאַביליטי איז פֿאַר מיר צו ווענדן זיין קאָפּ. ניצן די אַזוי גערופענע "סייכל". ווייַל דעמאָלט עס איז גאָר קלאָר אַז אַ ביאָ פּראָדוקט פון ארגענטינע קען נישט זיין סאַסטיינאַבאַל. אויב איר טראַכטן לאַדזשיקלי, איר וויסן אַז ווערט שאַפונג זאָל בלייַבן אין דער געגנט און נישט דובאַי. אַזוי סטאַרץ סאַסטיינאַביליטי מיט די יקערדיק טינגז: עלעקטרע, באַהיצונג און וואַסער אָדער צאַפּן וואַסער. בלויז דערנאָך וועט עסן, קליידער און "אָנגענעם צו כאַווז" קומען.

מאַגדאַלענאַ קעסלער, נאַטור האָטעל Chesa Valisa

פֿאַר סאַסטיינאַבאַל קאָמפּאַניעס און גאָוז ווי אונדז, אַקאַונטאַביליטי סטאַנדאַרדס זענען פּונקט ווי נייטיק ווי דזשענדער, דורכזעיקייַט און ינווייראַנמענאַל פּאַלאַסיז. אונדזער סופּפּאָרטערס קוקן צו אונדז פֿאַר זייַענדיק סאַסטיינאַבאַל, שיין און טראַנספּעראַנט. מיט אונדזער מגילה און פּראַדזשעקס, מיר שטענדיק טראַכטן וועגן די יפעקס אויף די סוויווע. קאָמפּאַניעס און גאָוז האָבן צו וועגן וואָס מיטלען זענען ינווייראַנמענאַלי און סאָושאַלי קאַמפּאַטאַבאַל. דאָס אַפּלייז צו אַקשאַנז אין אונדזער פּרויעקט לענדער און אין אונדזער אָפאַסיז אין אייראָפּע און אפריקע. וויסיקייַט רייזינג איז זייער וויכטיק דאָ - פון די צעשיידונג פון וויסט דורך די סעלעקציע פון ​​שוטעף אָרגאַנאַזיישאַנז צו די רעקאָרדינג פון די CO2 וואָג בלאַט און די פאַרגיטיקונג.

Sabine Prenn, מאַנאַגינג דירעקטאָר פֿאַר דער וועלט עסטרייַך