Ishdan bo'shatishni so'nggi chora deb biladigan kompaniyalarga nima tavsiya qilasiz?

Vena - “Qisqa muddatli ish dastlab vaqtinchalik echim sifatida mo'ljallangan edi. Ammo noaniqlik qancha uzoq davom etsa, ular, xususan, tijorat korxonalari uchun, kadrlarning keyingi choralarini muqarrar deb hisoblash xavfi shunchalik katta bo'ladi », - deya ogohlantiradi Venadagi savdo palatasi menejment bo'yicha maslahatchilar guruhining professional vakili magistr Klaudiya Strohmayer. Mutaxassis kadrlar choralari bo'yicha qaysi ustuvor yo'nalishlar tavsiya etilishi va kompaniyalarning kelajakka qayta moslashishi uchun qanday alternativalar borligi haqida maslahatlar beradi. 

Hozirgi vaqtda Avstriyada 535.000 mingdan ortiq kishi ishsiz deb hisoblanadi (shu jumladan 67.000 mingga yaqin o'quv ishtirokchilari). Bundan tashqari, yanvar oyi oxirida taxminan 470.000 ming kishi qisqa muddatli ish bilan band edi. Agar iqtisodiy tiklanish davom etmasa, qo'shimcha ishdan bo'shatish xavfi mavjud. Magna Klaudiya Strohmaier, Venadagi Savdo palatasining menejment bo'yicha maslahatchilar guruhining professional vakili, kompaniyalar hozirda qaysi variant va imkoniyatlardan foydalanishi mumkinligini tushuntiradi.

Xodimlar yordamida savdo potentsialini yaratish

Har bir tadbirkor ma'lum vaqtdan keyin operativ ravishda ko'r bo'lishga moyildir. Yana bittasi, boshqasi kamroq. Bu juda tabiiy. Shu bilan birga, har kungi biznes-konsalting ko'pincha shuni ko'rsatadiki, tashqi stimullar va mavjud vaziyatni xolis tahlil qilish nafaqat tadbirkorlarning o'zlari, balki uzoq muddatli xodimlar o'rtasida ham yangi harakatni rivojlantirishga qodir. Kelajak uchun aniq reja tuzish muhim, u majburiyatni ta'kidlash uchun yozilishi kerak. Boshqa tomondan, qisqa vaqt ichida likvidlik holatini yaxshilash uchun o'z xodimlarini muddatidan oldin ishdan bo'shatganlar birdan ko'p yillik nou-xaularni yo'qotishi mumkin.

Xodimlar o'rniga mahsulot turini qisqartirish 

Albatta, kadrlar choralari uchun etarli alternativalar mavjud. Hozirgi vaqtda oziq-ovqat chakana savdosi sohasida amalga oshirilayotgani kabi guruh brendlarini birlashtirish, odatda, KO'K uchun imkoniyat emas, lekin kichik ishlab chiqarish kompaniyalari ko'pincha bir-biriga juda o'xshash, ammo boshqacha sotiladigan nisbatan ko'p mahsulot ishlab chiqaradilar. Hatto kichik savdo kompaniyalari ham juda katta diapazonga ega, bu qiyin iqtisodiy davrda juda katta yuk. Tovarlar turiga qarab, ular buzilishi, eskirishi yoki texnik standartga javob bermasligi mumkin. Bundan tashqari, keraksiz saqlash xarajatlari paydo bo'ladi, "o'lik kapital" kalit so'zi. Shuning uchun assortimentni soddalashtirish ko'pincha xodimni ishdan bo'shatishdan ko'proq narsani qilishi mumkin.

Ustuvor vazifalarni belgilang va qayta tiklash bo'yicha majburiyatlarni ko'rib chiqing

Kadrlar uchun mumkin bo'lgan keng ko'lamli chora-tadbirlar mavjud: qisqa muddatli ishdan boshlab, vaqt va ta'tilga beriladigan kreditlarni qisqartirish, shuningdek qisman pensiyaga qadar yarim kunlik ish vaqtincha va o'zaro kelishilgan o'zgarishlar. Ammo, agar vaziyat allaqachon xavfli bo'lib, bankrotlik tahdidi bo'lsa, ishdan bo'shatish ba'zan muqarrar. Bunday holda, tizimga tegishli xodimlar ob'ektiv va xolisona aniqlanishi kerak va keyinchalik kompaniyada saqlanishi kerak. Ishni qayta tiklash va'dalari boshqa xodimlar uchun tekshirilishi mumkin. Xodimlar kompaniyaga to'liq mos tushgani uchun ishga qabul qilindi. Shuningdek, ular ichki jarayonlarni besh barmoq kabi bilishadi. Bu salohiyat biznes qayta boshlanganda bebaho bo'ladi.

Xodimlarning potentsialini ro'yobga chiqarish

Xodimlar nafaqat xarajatlar omili sifatida qaralishi, balki avvalo yangi vazifalar uchun ulkan imkoniyatlarga ega bo'lishi kerak. Masalan, autsorsing kompaniyalarga ilgari autsorsing qilingan ishlab chiqarish bosqichlarini yana kompaniyaga ko'chirish imkoniyatini beradi. Bu xodimlarning ish yukini oshiradi, qo'shimcha nou-xaularni ichki darajada yaratadi, marjlarni optimallashtiradi va tashqi omillarga bog'liqlikni kamaytiradi. Bundan tashqari, bu soliq imtiyozlariga olib kelishi mumkin. Biroq, barcha topshiriqlar tashqi manbalarni jalb qilish uchun mos emas. Masalan, boshqa joylarda ancha arzonroq ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan arzon xom ashyo bunga unchalik mos kelmaydi. Xuddi shu narsa tashqi tajriba va innovatsion kuch bebaho afzallik bo'lgan xizmatlarga ham tegishli.

xulosa

"Kadrlar chora-tadbirlarini rejalashtirgan har bir kishi ularni doimo kelajak uchun umumiy kontseptsiyaning bir qismi deb bilishi kerak. Optimallashtirish choralari bilan barcha xarajatlar markazlari, barcha aktyorlar va qo'shimcha savdo salohiyati doimo hisobga olinishi kerak ", - deb maslahat beradi Strohmayer.

«Kompaniyalar va ularning xodimlari uchun istiqbolli istiqbollarni ishlab chiqishda Vena menejmenti bo'yicha maslahatchilar hozirgi qiyin davrda butun iqtisodiyot uchun juda katta ahamiyatga ega. Kompaniyalar ushbu tashqi tajribadan albatta foydalanishi kerak », - deya murojaat qiladi Vena menejment bo'yicha konsalting, buxgalteriya hisobi va axborot texnologiyalari (UBIT) bo'yicha mutaxassislar guruhi raisi Martin Martin Puaschits.

Surat: © Anja-Lene Melchert