високе небо
Відень - «Короткий час роботи спочатку задумувався як тимчасове рішення. Але чим довше зберігається невизначеність, тим більший ризик, особливо для комерційних підприємств, вважатимуть подальші кадрові заходи неминучими », - попереджає маг. Клаудія Строхмаєр, представник професійної групи з питань управлінського консультування у Віденській торговій палаті. Експерт дає поради щодо того, які пріоритети доцільні для кадрових заходів, і які альтернативи є для компаній, щоб знову підготуватися до майбутнього.
В даний час понад 535.000 67.000 людей в Австрії вважаються безробітними (включаючи близько 470.000 XNUMX учасників тренінгу). Крім того, наприкінці січня близько XNUMX XNUMX людей працювали на короткий час. Подальші звільнення становлять загрозу, якщо відновлення економіки продовжуватиме провалюватися. Магніт Клаудія Строхмаєр, представник професійної групи з питань управлінського консультування у Віденській торговій палаті, пояснює, якими варіантами та можливостями можуть користуватися компанії в даний час.
Формуйте потенціал продажів за допомогою співробітників
Кожен підприємець має тенденцію оперативно сліпити через певний проміжок часу. Один більше, інший менше. Це дуже природно. У той же час щоденні бізнес-консультації часто показують, що спонукальні до роздумів спонукання та неупереджений аналіз поточної ситуації можуть створити нову потяг до дій не лише серед самих підприємців, а й серед довгострокових працівників. Важливо мати чіткий план на майбутнє, який слід записати, щоб підкреслити прихильність. З іншого боку, ті, хто достроково звільняє своїх працівників з метою покращення ситуації з ліквідністю в короткостроковій перспективі, можуть раптово втратити роки набутого ноу-хау.
Скорочення асортименту продукції замість співробітників
Звичайно, альтернатив кадровим заходам досить. Об’єднання торгових марок, як це робиться в даний час у секторі роздрібної торгівлі харчовими продуктами, як правило, не підходить для МСП, але невеликі виробничі компанії також часто виробляють порівняно велику кількість продуктів, які дуже схожі між собою, але продаються по-різному. Навіть невеликі торгові компанії часто мають занадто великий асортимент, що є величезним тягарем у економічно важкі часи. Залежно від виду товару вони можуть зіпсуватися, застаріти або перестати відповідати технічним стандартам. Крім того, виникають непотрібні витрати на зберігання, ключове слово “мертвий капітал”. Тому впорядкування асортименту часто може зробити більше, ніж звільнення працівника.
Встановіть пріоритети та перегляньте зобов'язання щодо поновлення на роботі
Існує широкий спектр можливих заходів щодо персоналу: починаючи з короткої роботи та скорочуючи час та відпустки, а також тимчасові та взаємоузгоджені зміни до роботи за сумісництвом, аж до часткової пенсії. Однак, якщо ситуація настільки нестабільна, що загрожує банкрутство, звільнення часом не уникнути. У цьому випадку системно релевантних працівників слід визначати об’єктивно та неупереджено, а потім утримувати у компанії. Обіцянки щодо повторного працевлаштування можна перевірити для інших працівників. Співробітників найняли, бо вони цілком відповідали компанії. Вони також знають внутрішні процеси, як свою долоню. Цей потенціал буде неоціненним, коли бізнес знову пожвавиться.
Реалізувати потенціал співробітників
Співробітників слід не лише розглядати як фактор витрат, але перш за все мають величезний потенціал для нових завдань. Наприклад, інсорсинг надає компаніям можливість перенести раніше передані в аутсорсинг виробничі етапи назад у компанію. Це збільшує навантаження на співробітників, додаткові ноу-хау створюються внутрішньо, рентабельність може бути оптимізована та зменшена залежність від зовнішніх факторів. Це також може призвести до податкових пільг. Однак не всі завдання придатні для інсорсингу. Наприклад, дешева сировина, яку в інших місцях можна виготовити набагато дешевше, менш придатна для цього. Те саме стосується послуг, де зовнішня експертиза та інноваційна сила є неоціненною перевагою.
висновок
«Той, хто планує кадрові заходи, повинен завжди розглядати їх як частину загальної концепції на майбутнє. За допомогою заходів оптимізації завжди слід враховувати всі центри витрат, усіх гравців та додатковий потенціал продажів », - рекомендує Strohmaier.
«Відкриваючи перспективи для компаній та їх співробітників, віденські консультанти з управління мають надзвичайно важливе значення для економіки в цілому в ці складні часи. Компанії неодмінно повинні скористатися цією зовнішньою експертизою », - закликає магістр Мартін Пуашиц, голова Віденської спеціалізованої групи з питань управлінського консалтингу, бухгалтерського обліку та інформаційних технологій (UBIT).
Фото: © Anja-Lene Melchert
Цей пост був створений спільнотою Option. Приєднуйтесь і опублікуйте своє повідомлення!