Соня Беттель
«Тем временем, КСО стала частью корпоративной философии многих компаний, а также достигла средних компаний».
Петр Кромминга, UPJ
Перечисленная энергоснабжающая компания RWE AG добывает уголь в районе добычи ринского лигнита для выработки электроэнергии из него. Добыча ведется на больших площадях в карьере, оставляя за собой глубокие лунные ландшафты. RWE критикуют за то, что он отвечает за понижение уровня грунтовых вод и за ущерб, нанесенный горам. Места и природа были разрушены в результате раскопок.
RWE и битва за лес Хамбах
Тот, что между Кельном и Аахеном Хамбахер Форст должен быть сокращен в сентябре 2018 года. Лес, который измеряет два квадратных километра, является остатком леса, изначально составлявшего 40 квадратных километров, который был очищен для карьера Хамбах с 1978 года. Теперь у его корней последний остаток леса, против которого активисты протестовали в течение шести лет, строя дома на деревьях и живя в лесу. 1 августа 2018 года RWE Power подала заявление в регулирующие органы и полицию, чтобы «очистить Hambacher Forst, который принадлежит RWE,» от незаконных занятий и использования ». RWE оправдывает свою приверженность клирингу ответственностью перед сотрудниками и безопасностью электроснабжения.
6 октября Высший административный суд в Мюнстере распорядился о предварительной остановке вырубки в лесу Хамбахер и, таким образом, соответствует предложению федерального правительства по охране окружающей среды и охране природы в Германии. БОНД утверждал, что лес населен исчезающими летучими мышами и поэтому должен быть защищен как европейский заповедник FFH.
Битва за Лес Гамбахер - это не только деревья и летучие мыши, находящиеся под угрозой исчезновения. Основной вопрос заключается в том, отвечает ли изменение климата и быстрая утрата природы и биоразнообразия за добычей лигнита в карьере и за счет выработки электроэнергии из него. Уголь выделяет значительно больше углекислого газа, чем нефть или природный газ, за киловатт-час вырабатываемой электроэнергии и, таким образом, вносит непропорциональный вклад в изменение климата. Выбросы CO2 от RWE в 2013 году составили более 163 миллионов тонн, что делает группу крупнейшим источником выбросов CO2 в Европе. При сжигании угля также выделяются диоксид серы, тяжелые металлы, радиоактивные вещества и мелкая пыль.
С середины 1970-х годов RWE также опиралась на ядерную энергию и предъявила иск федеральному государству Гессен и федеральному правительству Германии о возмещении убытков после решения о прекращении производства в 2011 году. Почему RWE давно не оставила бурый уголь и не переключилась на возобновляемые источники энергии? Представитель RWE пишет нам: «Невозможно одновременно отказаться от ядерной энергии и электроэнергии на основе угля. По этой причине использование угля для выработки электроэнергии является необходимостью для энергетической отрасли, что неоднократно подтверждалось широким политическим большинством ». К 2030 году RWE сократит выбросы парниковых газов до 50 процентов по сравнению с 2015 годом. Сделка между RWE и E.ON делает RWE третьим по величине производителем возобновляемой энергии в Европе. А карьер? По словам представителя RWE, в Rheinische Revier уже рекультивировано более 22.000 8.000 гектаров, из которых XNUMX XNUMX гектаров леса, что больше, чем раньше.
Корпоративная социальная ответственность
Общественная критика из-за отсутствия корпоративной ответственности направлена в первую очередь на международные группы. Это потому, что эти компании более заметны, чем мелкие? Что они считаются угрожающими гигантами? Или потому, что им не нужно беспокоиться об общественном мнении из-за их экономической мощи? Это было бы совсем по-другому.
Петр Кромминга, управляющий директор CSR сеть UPJ находящийся в Берлине, едва ли видит какие-либо различия между крупными и средними компаниями, когда речь идет о корпоративной ответственности, технический термин CSR (Корпоративная социальная ответственность): «КСО тем временем стала частью корпоративной философии многих компаний, а также охватила малые и средние компании, а не только те, которые большие ». В небольших компаниях ценность владельцев является важным фактором приверженности. «Для крупных компаний общественное давление становится все более важным фактором, но также играют роль нормативные акты, такие как требования к отчетности по КСО для зарегистрированных на бирже компаний в Европейском Союзе».
Нестле и фактор инвестора
Группой, которая утверждает, что много делает для общества, но все еще подвергается резкой критике, является пищевой гигант Nestlé со штаб-квартирой в Швейцарии. Nestlé обвиняется в уничтожении тропических лесов для добычи пальмового масла, эксплуатации водных ресурсов, тестировании на животных или низкокачественном детском питании.
«Мы убеждены, что в долгосрочной перспективе мы добьемся успеха только в том случае, если одновременно создадим добавленную стоимость для наших акционеров и общества. Такой подход к созданию общих ценностей формирует все, что мы делаем, и, таким образом, позволяет реализовать наш корпоративный смысл: улучшить качество жизни и внести вклад в более здоровое будущее », - написал Нестле в своем отчете о своей социальной ответственности за 2017 год. Примеры включают в себя: запуск более 1000 новых продуктов, богатых питательными веществами, 57 процентов объема из двенадцати наиболее важных категорий сырья и бумаги с ответственным подходом, обучение 431.000 XNUMX фермеров, сокращение выбросов парниковых газов, отходов и потребления воды, и около четверти электроэнергии поступает из возобновляемых источников ,
Nestle также стремиться к сокращению отходов пластмассы, переходя на многоразовую или перерабатываемую упаковку, улучшая информацию о правильной утилизации и поддерживая разработку систем сбора, сортировки и переработки упаковки. Вся упаковка должна быть многоразовой или пригодной для повторного использования к 2025 году. Теоретически можно утверждать, что они уже есть. Однако фактом является то, что сегодняшний образ жизни, в котором продукты питания и напитки потребляются быстро и на ходу, производит огромное количество отходов. Напиток в ПЭТ-бутылке или алюминиевой банке выпивается за несколько минут, скоро будет употреблен бургер, паста или закуска. Остается упаковка, которая часто оказывается где-то в ландшафте.
Большие загрязнители
Гринпис и другие экологические организации работали в 42 странах мира за последние несколько месяцев пластиковые отходы собрал в городах, парках и пляжах и отсортировал 187.000 XNUMX штук по марке. Большая часть пластика поступила из Coca-Cola, PepsiCo и Nestlé, а затем Danone и Mondelez - компаний, которые доминируют на рынке продуктов питания.
Кажется особенно абсурдным, что ценная минеральная вода разливается в пластиковые бутылки и перевозится по всему миру. Большой завод по розливу Nestlé расположен в традиционном курортном городе Виттель во французских Вогезах. Nestlé имеет воду прямо там с конца 1960-х годов и имеет право добывать один миллион кубометров в год. Местный сырный завод откачивает 600.000 1990 кубометров в год. Однако с 30-х годов уровень подземных вод упал примерно на 88 сантиметров в год. В интервью ARD Жан-Франсуа Флек, президент экологической ассоциации VNE, обвинил Nestlé в том, что она не защищает воду, а использует ее. Инициатива местных жителей «Eau XNUMX» протестует против эксплуатации их воды и создала «ворота в пустыню» из соломенных тюков на окраине.
Теперь планируется построить линию за 20 миллионов евро, которая доставит избыточную воду из соседнего сообщества в Виттель. Мэр Виттеля сказал ARD, что Nestlé нельзя помешать забирать воду, потому что 20.000 XNUMX рабочих мест будут прямо и косвенно зависеть от розлива воды.
Компания Nestlé сообщает, что водоснабжение не подвергается острой опасности и что оно добровольно сократило добычу до 750.000 XNUMX кубических метров в год, потому что оно само заинтересовано в устойчивости источника. Теперь эксперты по правовым вопросам должны решить, может ли промышленность продолжать использовать столько воды, сколько раньше, были ли разрешения когда-то законными и совместима ли эксплуатация подземных вод с Водной рамочной директивой ЕС.
Это также очень отличается
Однако потребителям зачастую сложно оценить, верна ли их информация, и можете ли вы в это поверить или нет. Так называемое «зеленое мытье» также является темой нового фильма Вернера Бута «Зеленая ложь», в котором автор Катрин Хартманн объясняет «зеленую ложь» корпораций, например, пальмовое масло. Нестле, например, говорит, что они все чаще переходят на пальмовое масло «устойчивого» производства. Экологи говорят, что нет устойчивого пальмового масла, по крайней мере, в промышленном масштабе.
«Есть много вещей, которые я не считаю справедливыми в отношении того, как люди бегут туда. Мы хотим быть решением ".
Йоханнес Гутман, Соннентор
Маргарин без пальмового масла
Компания sonnentor Поэтому компания Sprögnitz в Нижней Австрии искала и нашла альтернативы своим печеньям: небольшая компания Naschwerk в Вальдфиртеле разработала собственный маргарин, чтобы выпекать веганские печенья без пальмового масла для Sonnentor.
Йоханнес Гутманн, основатель и управляющий директор Sonnentor, 30 лет назад начал продавать органические травы на рынках фермеров. Сегодня 400 сотрудников и 300 подрядных фермеров в его семейном бизнесе производят около 900 продуктов - от специй до чая и сладостей. Sonnentor стремится к органичности и устойчивости, справедливым условиям труда и справедливой торговле и является пионером в общей хорошей экономике. Гутман говорит, что действует по принципу: кто бы ни двигался, кто-то двигает. Гутманн: «Есть много вещей, которые я не нахожу справедливыми в том, как люди бегут туда. Мы хотим быть решением ». Пока он не принимает жадных инвесторов, он может действовать таким же образом, а также расти сознательно. Это также хороший рецепт против личного выгорания.
Шоколатье и органический фермер Йозеф Зоттер из Ригерсбурга в Штирии смотрит на вещи схожим образом. В 1987 году обученный повар и официант со своей женой Ульрике основали кондитерскую в Граце, создали необычные пирожные и разработали шоколад ручной работы. В 1996 году ему пришлось подать на банкротство, а через три года он заново изобрел себя в качестве производителя шоколада. Для своих органических конфет он теперь покупает какао-бобы непосредственно у фермеров в Латинской Америке по справедливым ценам и уже получил много цен за его высокое качество и всегда новые идеи. В настоящее время у Зоттера 210 сотрудников, и в компании работают двое его взрослых детей. «Мы - совершенно нормальный семейный бизнес, у которого есть так называемая семейная конституция, согласно которой мы действуем», - говорит он. Решающим фактором его последующей корпоративной ответственности, вероятно, было его банкротство, он ретроспективно анализирует: «Банкротство приводит к двум возможным последствиям: либо вы приспосабливаетесь к условиям всех экономических законов, либо полностью делаете свое дело, потому что больше ничего не можете потерять , Большинство адаптируется к принципам рыночной экономики. Я этого не хотел."
«Перечисляя химические продукты, мы, возможно, разозлили некоторых клиентов, но мы также завоевали новых клиентов».
Изабелла Холлерер, Беллафлора
Садоводство вывернуло наизнанку
Что поразительно в таких компаниях, так это то, что они также рискуют своими убеждениями. Компания bellaflora Например, в 2013 году в г. Леондинг, Верхняя Австрия, химию растений изгнали из садовых центров, в 2014 году ассортимент был переведен на исключительно натуральные удобрения, а использование торфа сократилось с 2015 года. Такое обязательство, конечно, рискованно, говорит Изабелла Холлерер, которая отвечает за устойчивое развитие в Bellaflora: «Перечисляя химические продукты, мы, возможно, разозлили некоторых клиентов, но также завоевали новых клиентов». Однако сначала сотрудники должны были пройти обучение и быть в восторге от устойчивого пути. Любое изменение в привычках сложно, но теперь все гордятся этим, говорит специалист по устойчивому развитию. Альтернативная экономика поддерживает это.
Фото / видео: Shutterstock.
