Samenvatting: Werk zoeken met een beperking

Uit de huidige arbeidsmarktcijfers blijkt dat het voor mensen met een beperking nog steeds lastig is om voet aan de grond te krijgen op de arbeidsmarkt:

“Het werkloosheidspercentage onder gehandicapten daalde van 9% in 2017 naar 8,1% het jaar daarvoor. Het lag echter nog steeds boven het totale werkloosheidspercentage (2017: 8,5%, 2018: 7,7%). Tegelijkertijd steeg de werkgelegenheid van mensen met een beperking in 2018 met 2,4% en lag daarmee boven de algemene werkgelegenheidsgroei. In 2018 had echter slechts 56,3% van de gehandicapten met een uitkering een baan, wat aanzienlijk lager is dan de arbeidsparticipatie van de gehele bevolking”, aldus de AMS-cijfers.

In de uitzending merkt de AMS op: “Niet alle mensen met een beperking zijn in deze cijfers meegerekend. In totaal wonen er ongeveer 1,7 miljoen mensen met een handicap in Oostenrijk. Slechts een fractie van hen heeft de status van begunstigde, namelijk 110.741 (SMS). De meerderheid heeft er geen, hetzij omdat niet aan de formele vereisten is voldaan, hetzij omdat betrokkenen er geen hebben aangevraagd. In 2018 vormde de groep mensen met een uitkeringsstatus of plaatsingsbeperkingen vanwege gezondheidsredenen 24% van alle werklozen.”

Foto: myAbility-oprichter Gregor Demblin © Lucas Ilgner

“De afgelopen tien jaar is de situatie voor sollicitanten met een beperking enorm verbeterd”, zegt deskundige Gregor Demblin. “Maar er moet structureel nog veel meer gebeuren, zodat zij dezelfde kansen krijgen als sollicitanten zonder beperking.” Demblin is oprichter van het inclusieve banenplatform Career Moves (nu myAbility.jobs). Hij roept op tot specifieke steun van het bedrijfsleven om bewustmakingsmaatregelen en strategieën voor gehandicapten te implementeren. Hij stelt ook efficiëntere structuren voor voor het adverteren van banen voor mensen met een handicap. “Er is sprake van een verwatering van de plaatsing”, zegt Demblin. Gespecialiseerde, regionale dienstverleners sturen individuele kandidaten die niet altijd de meest geschikte zijn. “Wij raden aan om een ​​one-stop-shop op te zetten, gebaseerd op het Engelse Remploy-model. In dit geval neemt een exclusieve dienstverlener vier weken lang de funnelfunctie op zich en maakt de beste voorselectie voor bedrijven.”