Социјален бизнис - Економија со поголема вредност

Вернер Прицл води компанија која го отвора патот назад кон пазарот на трудот за луѓето. Со обука, дополнителни квалификации и други мерки за обука. Оваа услуга на компанијата не е единствен бизнис, туку корпоративна цел. „Трансхој“ е социјално инклузивна компанија: „Добиваме јавни субвенции, вклучително и од јавната служба за вработување. Затоа што секој човек што ќе најде работа преку нашата работа носи пари во државата и чини помалку “.

Ефект: Инвестиции = 2: 1

Овие инвестиции во компанијата се исплаќаат. И во мерка што беше потценета до неодамна. За таа цел, Оливија Раушер и нејзините колеги од Центарот за компетенции за непрофитни организации и социјално претприемништво на Виенскиот универзитет за економија и деловна администрација ги презентираа резултатите од нивната студија. Тоа покажува дека секое евро инвестирано во интеграција на загрозените лица на пазарот на трудот генерира еквивалент на 2,10 евра. Истражени се вкупно 27 долни австриски компании со т.н. анализа на SROI. Ова се однесува на „Социјално враќање на инвестициите“, ги мери придобивките на засегнатите страни, ги проценува во монетарна смисла и ги споредува со инвестициите. „Компанијата има корист од влијанието двојно поголемо од инвестициите. Јавниот сектор наметнува дополнителни даноци, АМС штеди бенефиции за невработеност, а здравствениот систем троши помалку на луѓето кои страдаат од последиците од невработеноста “, објаснува авторката на студијата Оливија Раучер.

Социјален бизнис

Постојат многу дефиниции за социјалниот бизнис. Критериумите мора да вклучуваат социјално или еколошко влијание како организациска цел и да обезбедат нема или многу ограничена дистрибуција на профит, но реинвестирање на вишоци. Приходите од пазарот треба да се заработат за самозачувување на компанијата, а идеално вработените и другите „основни засегнати страни“ треба да учествуваат во позитивните ефекти. Студијата за мапирање од страна на WU Vienna го проценува бројот на социјални бизниси во Австрија според оваа дефиниција на 1.200 до 2.000 организации - т.е. почетници и основани непрофитни организации. Во социјалната економија и непрофитниот сектор 5,2 проценти од сите вработени кои работат, бруто додадената вредност е нешто под шест милијарди евра. Од 2010, двата акции пораснаа посилно од оние на целокупната економија. Индикација за тоа колку е оваа област на пат. Прогнозите на економските експерти претпоставуваат 1.300 до 8.300 социјални бизниси во годината 2025. Со други зборови, бројот на организации ќе се зголеми барем двојно во наредните десет години. АМС ги финансираше овие организации познати како „социо-економски претпријатија“ или „непрофитни проекти за вработување“ во годината 2015 со вкупно околу 166,7 милиони евра.

Социјален бизнис: социјална додадена вредност наместо максимален профит

Решавањето на социјалните проблеми со претприемнички пристапи станува модерно. Она што порано беа добротворни здруженија и непрофитни организации е да стане модел на деловен бизнис на социјалните претприемачи. „Традиционалните бизниси во основа имаат за цел да генерираат профит. Невладините организации (невладини организации.), Кои случајно, сакаат да го подобрат општеството. Социјалните претприемачи се обидуваат да ги комбинираат обете, односно сакаат да ги решат социјалните проблеми со претприемничките пристапи. Таквите компании се блиску до размислување за социјално влијание. Но, дури и традиционалните компании треба да ги покажат своите социјални ефекти. Сигурен сум дека многу компании ќе генерираат позитивни ефекти преку нивните корпоративни активности “, Оливија Раучер ја истакнува нејзината идеја за одржливо претприемништво. Би било важно да се измерат и презентираат овие ефекти. До сега, ова се случуваше главно со невладини организации и во рамките на индивидуалните активности на корпоративна социјална одговорност (ООП), инаку повеќето компании покажуваат само економски профит, но не и социјална. Раучер се изјасни за повеќе: „Тогаш некој ќе види колку се големи социјалните ефекти на активностите на одделните компании. Компанијата потоа може да одлучи каде сака да инвестира повеќе и каде помалку. Ова ќе ни овозможи да се преселиме од меритократија кон влијанието врз општеството на долг рок.

Тренд или пресврт на трендот?

Пензискиот систем се навалува, стапката на невработеност е на рекордно ниво со 9,4 проценти и 367.576 лица (март 2016), предизвиците за работниот свет и социјалниот систем се зголемуваат. И се чини дека самата држава е презаситена. Економијата тука може да игра клучна улога. Под претпоставка дека пресвртот на трендот продолжува. Бидејќи досега во фокусот на класичните компании за максимизирање на профитот сама по себе решава какви било социјални проблеми, ithудит Пахрингер од организацијата чадор за социјално претпријатие повикува на преиспитување: „Ако моите хоризонти како претприемач се однесуваат само на тој период во кој сум шеф на компанијата сум, тогаш тешко размислување е. Но, кога ќе помислам на следната генерација и генерацијата после тоа, и за какви рамковни услови ќе најдат, логично, максимализацијата на профитот не може да застане во преден план. Потоа, морам да се потпрам на соработката и одржливоста. Тоа е трендот, јасно “.

Студија "Социјалното се исплати"

Центарот за компетенции за непрофитни организации и социјално претприемништво на Виенскиот универзитет за економија и бизнис спроведе студија и пресмета колку се исплаќа инвестицијата во интеграцијата на загрозените лица на пазарот на трудот. Резултат: За секое инвестирано евро, се генерира еквивалент на 2,10 евра. Склучувањето на странски производи за производство на социјални претпријатија во регионот наместо во оддалечени земји со ниски плати е исто така фактор што ја зајакнува Австрија како деловна локација. Покрај тоа, студијата идентификува бројни други профитатори на јавниот сектор, како што се Службата за вработување во јавност, Министерството за социјални работи, државата Долна Австрија, Федералната влада, општините, институциите за социјално осигурување и - последно, но не и најмалку важно - општата популација.

Социјален бизнис: Може ли некој да го стори тоа?

Затоа, да се направи светот подобар со претприемачко размислување и акција треба да стане поприфатливо за социјално ниво. Тоа е, не треба да ги сакаат само малите бизниси и идеалистите, туку и тврдокорните потрошувачи на одделите за финансии на големите компании. Може ли ова да работи? „Моето лично верување е дека можете да водите било каков бизнис како социјален бизнис. Дури и оние во животната средина што го зголемуваат профитот, можат да размислат каков придонес можат да дадат, на пример, во интеграцијата на инвалиди или невработени лица и каква заштита на животната средина. Не е доволно што површно да се сврти завртката за ООП и да се продадат резултатите на ефикасен начин за маркетинг. Но, потребно е долгорочно и сериозно залагање “, вели Похрингер.

Постојат неколку добри аргументи за социјалниот бизнис. „Вработените кои работат во компанија со социјална додадена вредност, гледаат повеќе смисла во својата работа, се помотивирани. Бидејќи персоналот е клучот за успехот на компанијата, вие веднаш би ги почувствувале ефектите “, вели Judудит Пахрингер. Оливија Раучер забележува дека во други земји, како Велика Британија, многу јавни субвенции се веќе врзани за социјално влијание: „На меѓународно ниво, трендот е многу позабележителен. Во Австрија ова е прв пат. Компаниите би биле добро советувани сега да се качат на возот скокајте нагоре и демонстрирајте ги нивните социјални придобивки како прв двигател. Клиентите бараат сè повеќе и повеќе, видете производи за фер трговија. И притисокот ќе продолжи да расте “.

Црното и белото размислување е застарено

Важноста на социјалниот бизнис во ЕУ е голема, повеќе од единаесет милиони вработени работат тука, околу шест проценти од сите вработени. Тренд на пораст. Во стратешкиот документ на Европската комисија се вели: „Доколку компаниите ја прифатат нивната општествена одговорност, тие генерално можат да градат трајна доверба меѓу вработените, потрошувачите и граѓаните како основа за одржливи деловни модели. Повеќе доверба, од своја страна, помага да се создаде средина во која компаниите ќе можат да работат иновативно и да растат. "Judудит Пирингер, исто така, гледа одржлив пат во" не усогласување на целата корпоративна цел со обезбедување социјални услуги, туку создавање индивидуални непрофитни единици кои не остварувајте профит, туку концентрирајте се на социјално и еколошки одржливата област. Профитот потоа се реинвестира соодветно. Време е да се откажеме од црно-бело размислување, тоа е целосно застарено “.

Вернер Прицл и неговиот социјален бизнис не се ориентирани кон профит, тој самиот мора да заработи дваесет проценти од трошоците, а останатите се субвенции. Неговата компанија исто така треба да пресмета: „Вие не треба да одите во странство ако мојот бизнис не се исплати, јас не сум направил никого добро. Но, јас сум за златниот среден терен. Можеби малку помалку дивиденда за акционерите, неколку стотици илјади евра помалку за извршните директори, ангажирајте неколку вработени и вратете нешто на општеството “.