성장없는 경제

WKO 경제정책부 책임자인 크리스토프 슈나이더는 “모든 사람이 벌거벗고 행복하게 돌아다닌다면 성장이 필요하지 않을 것”이라고 농담했다. 이 진술 뒤에 있는 내용은 다음과 같습니다. 인간의 요구는 가만히 있지 않고 끊임없이 진화하고 있습니다. 성장은 점점 더 많은 상품과 서비스에 대한 욕구뿐만 아니라 새로운 것에 대한 갈망에 의해 주도됩니다. 여기에 삶의 선택에 대한 열망이 더해졌습니다. Schneider는 “우리는 거의 항상 술집에서 슈니첼만 먹지만 메뉴에는 베이컨으로 감싼 양 치즈 볼을 원합니다”라고 설명합니다.
따라서 번영에 대한 수요가 증가하는 한 성장은 필요합니다. 이에 대한 예는 더 높은 임금, 더 강력한 스마트폰, 양 치즈 위에 얹은 더 많은 베이컨 층입니다.

모두에게 좋은 삶?
세계화인가, 아니면 고립인가? 자유 무역 예, 아니오? '모두를 위한 좋은 삶(Good Life for All)' 회의에서는 과학, 시민사회, 이익단체, 정치, 경제 분야의 국제 전문가 약 140명이 약 1.000명의 회의 참가자들과 토론을 벌였습니다.
“해방적인 경제 지역화를 통해 세계화를 기반으로 삼고 '아래로부터' 행동할 수 있는 범위를 회복하는 것입니다. 그러나 우리에게는 독립성과 세계주의, 즉 본향에 가까운 세계주의라는 두 가지가 모두 필요합니다.”라고 WU의 다단계 거버넌스 및 개발 연구소 소장인 안드레아스 노비(Andreas Novy)는 말했습니다.
세계화 문제에 대한 새로운 해답 외에도 세계화로 인해 발생하는 위험에 대한 검토도 필요합니다. “진정한 발전을 위해서는 무엇보다도 글로벌 불평등과 생태학적 문제를 가져오는 발전을 거부해야 합니다.”라고 교수는 말합니다. 몬트리올 대학교의 장 마크 폰탄(Jean Marc Fontan).

혈액의 성장

그런데 경제성장이란 정확히 무엇인가? 숫자로 보면 국내총생산(GDP)의 증가다. 간단히 말해서, 이는 한 국가의 모든 임금의 합계입니다. 회사가 직원에게 더 높은 임금을 지급할수록 직원의 생활이 더 좋아집니다. 더 많이 벌수록 술집에서 더 자주 식사를 하게 되기 때문입니다. 이는 결국 회사의 매출을 증가시킵니다. 손님들은 값비싼 양 치즈볼을 주문하는 경우도 많습니다.

자본주의의 맥박

따라서 성장은 자본주의 정맥의 피입니다. 성장이 없다면 기업들이 서로 끊임없이 경쟁하기 때문에 우리 시스템은 무너질 것입니다. 그들은 더 크고 더 좋아져야만 살아남을 수 있습니다. “회사가 매년 같은 매출을 올린다면 직원들에게 임금 인상을 제안할 수 없습니다. 따라서 일부 부문에서는 성장이 없었던 경제 위기 동안 단체 협약의 인상은 무책임했습니다.”라고 슈나이더는 회고하면서 경고합니다. 단기적으로는 높은 임금 비용이 연구 개발 비용 절감으로 상쇄되었습니다. 장기적으로 볼 때 이는 혁신에 어려움을 겪기 때문에 위험한 사업입니다. 치즈 주위에 베이컨을 XNUMX겹 쌓는 꿈은 생산성이 증가하지 않기 때문에 먼 꿈이 되어가고 있습니다. 여관 주인은 요리사가 더 짧은 시간에 더 많은 손님을 위해 더 많은 양 치즈를 포장할 수 있도록 베이컨 포장 기계에 투자하지 않습니다. 중간 결론: 우리가 더 많은 돈을 벌어서 더 많은 번영을 누리고 싶다면 회사의 매출이 증가해야 합니다.

베이컨부터 빈약한 연금까지

연금 수급자들이 점점 더 비싼 슈니첼을 먹을 수 있으려면 연금이 인상되어야 합니다. 또한, 고령화 사회를 키워드로 연금수급자들의 합류도 늘어나고 있습니다. 경제 성장이 없다면 연금은 곧 감자 튀김만으로 충분할 것입니다. 슈나이더는 “경제 성장 없이는 경제의 사회적 혜택이 증가하지 않을 것”이라고 지적합니다. 국가는 추가 기여를 할 수 있지만(현재는 연금을 통해 약 XNUMX분의 XNUMX을 기여하고 있습니다), 무기한은 아닙니다.

제로 성장 시나리오

예측에 따르면 올해 오스트리아 경제는 작년과 똑같은 1,5% 성장할 것으로 예상됩니다. 기뻐할 이유도 없고 슬퍼할 이유도 없습니다. 2013년에는 GDP가 거의 성장하지 않았기 때문입니다. XNUMX에서 멈췄다고 가정하면 우리 시스템은 얼마나 오랫동안 합리적으로 안정적으로 유지됩니까? 슈나이더는 “최대 한 번의 정부 입법 기간은 하나의 경제 주기에 해당한다”고 막연하게 추정합니다.
그러다가 약 XNUMX년간의 침체기를 지나면 상황은 빠르게 내리막길로 접어들게 됩니다. 직장을 잃을 것이라는 두려움이 직원들 사이에 즉시 퍼집니다. 결과: 사람들은 덜 소비하고 더 많이 저축합니다. 여관을 방문하는 일은 거의 없습니다. 소비 감소는 GDP의 거의 XNUMX/XNUMX를 차지하는 노동 집약적인 서비스 부문에 가장 큰 영향을 미칩니다. 이는 악순환의 터보처럼 작용하여 실업률을 더욱 높이는 결과를 낳습니다.
그것은 자본주의의 이야기였습니다. 그러나 이론적으로는 다르게 작동합니다.

정지버튼이 안보이네요

반세계화 NGO 'Attac'의 활동가이자 전 이사인 Julianna Fehlinger는 "우리 시스템은 혁신과 성장을 위해 설계되었기 때문에 지금 당장 중지를 누르는 것은 불가능합니다."라고 말합니다. 이 국제기구는 무엇보다도 더 큰 사회 정의를 옹호하며 최대 성장을 옹호하지는 않습니다. 그러나 제로성장 모드는 개인이 시작할 수 없으며 민간, 기업, 국가 등 모든 영역으로 동시에 확장되어야 합니다. 개별 경제도 성장을 피할 수 없습니다. 세계화는 경쟁이 국제적이라는 것을 의미하기 때문입니다. 성장을 포기하려면 전 세계가 단결해야 합니다. 유토피아? 예!
그러나 성장 이후 경제의 이데올로기는 그다지 급진적이지 않습니다. 이는 GDP 성장은 없지만 번영을 희생하지 않는 경제를 설명합니다. 지역적, 지역적 자급자족을 강화하고 세계화된 산업을 축소하는 것이 이 비법의 재료입니다.

농업은 지역자립의 대표적인 예이다. 활동가 펠링거(Fehlinger)는 식량 주권을 직접 경험하기 위한 자기 실험으로 XNUMX년 동안 농장에 살았습니다. 그곳에서 농장에 사는 공동체는 연대 경제 모델을 적용했습니다. 즉, 자금을 공유하고 모든 작업은 현장에 있든 집에서 부엌에 있든 상관없이 동일한 가치가 있습니다. 그녀의 결론은 다음과 같습니다. “농업은 많은 노력이 필요함에도 불구하고 매력적입니다. 더 많은 사람이 농장에서 일하면 농업 산업이 덜 필요할 것입니다.” 농업 산업의 성장은 소규모 농업을 파괴하기 때문에 사회적, 생태적 착취를 의미합니다. 높은 가격 압력으로 인해 소규모 농장이 수익을 내기가 어렵습니다.

하지만 세상은 농장만 있는 것이 아닙니다. Fehlinger는 “모든 영역에서 자본주의 시장 모델 밖에서 생각해야 합니다.”라고 말합니다. 대표적인 것이 '자체경영 기업'이다. 이런 사장 없는 회사는 노동자들이 소유하고 민주적으로 운영합니다. 이는 근로자가 경영진의 임금을 받을 필요가 없고 자신의 임금만 벌어야 함을 의미합니다. 이 모델은 무엇보다도 새천년이 시작될 무렵 아르헨티나의 국가 파산 이후에 등장했습니다. 그러나 실제로는 모든 회사에 적용할 수 없기 때문에 어느 정도 성공합니다. 하지만 자주 경영하는 기업에 대한 생각을 좀 더 발전시켜 보겠습니다.

연대경제

그들은 "연대 경제"라는 우산 아래에 있습니다. 이는 무엇보다도 잉여생산이 없는 사회적 정의와 생태학적 사고를 포함하는 매우 광범위한 용어입니다. Fehlinger는 “시장 경제는 불평등을 야기하기 때문에 성장이 없는 시스템에서는 사회적 경제가 목표입니다.”라고 말합니다. 예: GDP 성장에도 불구하고 오스트리아의 통계적 실질소득은 최근 몇 년간 증가하지 않았습니다. Fehlinger는 “평균 소비자는 성장으로 인해 이익을 얻습니다.”라고 비판합니다. 그 이유 중 하나는 아르바이트가 증가하고 있기 때문입니다.
연대 경제에서 성장은 지도 원칙은 아니지만 확실히 가능합니다. 그러나 사람들의 요구는 바뀌어야 합니다. 빠른 자동차 대신 이동성이 필요합니다. 물질적인 것에서 벗어나 더 많은 교육, 문화, 정치적 참여에 대한 열망을 지향합니다.

우리는 현재 악순환에 빠져 있습니다. Fehlinger는 “회사는 사람들의 요구 사항을 지향한다고 생각하지만 광고를 통해 스스로 요구 사항을 창출합니다.”라고 강조합니다. 기업은 연대 경제라는 개념에 따라 다르게 행동합니다. 기존 사례로는 연대농업을 시행하는 농장이 있다. 인수된 주식은 농부에게 농업 생산에 대한 사전 자금 조달을 제공하는 동시에 구매를 보장합니다. 이것은 잉여를 제거합니다. 동시에, 예를 들어 우박으로 인해 파인애플 수확이 망가질 경우 주주들은 위험을 감수해야 합니다.

수리를 통한 녹색성장

성장 비평가이자 WU 교수이자 “녹색 교육 워크숍” 의장인 안드레아스 노비(Andreas Novy)는 “성장은 인간과 자연의 착취로 이어진다”는 명확한 논제를 가지고 있습니다. 삶". 지역적 생산 및 소비 구조, 노동 시간 단축, 자원 절약형 수리 경제에 중점을 두고 있습니다. 욕심보다 사람의 겸손이 최우선입니다.
Novy에 따르면 디지털화와 자동화를 통해 근무 시간을 대폭 줄일 수 있다고 합니다. 이로 인해 노인을 돌보고 장비를 수리하는 등의 사회 활동에 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되었습니다. “우리는 일이 부족하지 않습니다.”라고 그는 덧붙입니다. GDP가 성장하지 않는다고 해서 임금이 오르지 않는다는 뜻은 아닙니다. 정반대. “세탁기를 수리하는 데는 비용이 들고, 그 돈은 이를 전문으로 하는 수공업 업체에 돌아갑니다.”라고 경제학자는 설명합니다. 동시에 수리된 기계를 위해 새 기계를 생산할 필요는 없습니다. 따라서 기업의 생산량은 감소할 것이다. Novy는 “일부 성장하는 반면 일부는 축소됩니다.”라고 말합니다.
녹색 성장은 착취 없는 혁신과 추가 개발을 의미합니다. Novy는 다음과 같이 말합니다. "예를 들어 산업체의 폐열이 난방에 사용되는 경우 기술은 자원 사용의 효율성을 높입니다." 물론 이 논제는 XNUMX% 작동하지 않습니다. 왜냐하면 기술은 단 한 가지 기여만 할 수 있기 때문입니다. Novy는 새로운 경제 조직을 요구합니다. “우리는 경쟁 모델에 작별을 고해야 합니다. 그것이 가장 큰 성장 동력이기 때문입니다.” 현재 성장은 일회용 문화와 함께 과잉 생산으로 이어집니다.
성장 광기에서 벗어나는 길은 권력 구조가 무너져야 하기 때문에 어렵습니다. “예를 들어 폭스바겐이 전기 자동차 개발을 꺼리는 이유는 무엇입니까? 그렇게 하면 회사의 수익이 줄어들 것이기 ​​때문입니다.”라고 성장 비평가는 설명합니다.

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