회사가 지속 가능한 이유는 무엇입니까?

회사는 1 차 자원 (소재 대신 행복)을 최소한으로 직접 또는 간접적으로 사용하여 행복을 창출하는 방식으로 사람들의 실제 및 비 추정 요구를 충족시킬 때 지속 가능합니다. 따라서 제품이나 서비스가 아니라 사람과 공동의 이익에 중점을 둡니다 ( "제품 / 서비스 디자인"대신 "인간 요구 디자인"). 또한 이러한 회사는 원칙적으로 성장없이 장기적으로 생존하고 경쟁력을 갖추어야합니다. 성장 자체가 실존적인 기업가 적 목표가되어서는 안되지만, 본질적으로 성장 단계 ( "청소년")부터 "성숙"까지 경제적으로 의미있는 규모로 이루어져야합니다.

마티아스 니치, 레 파네

지속 가능한 회사는 사람과 환경에 대한 행동의 결과, 즉 눈에 보이는 결과뿐만 아니라 종종 간과되는 결과에 대해서도 생각합니다. 지속 가능한 회사는 사람들이 더 나은, 더 쉽고, 더 의미 있고, 건강하고, 영적으로 성취 된 삶을 사는 데 실제로 필요한 상품과 서비스를 생산합니다. 따라서 고객에게 이러한 상품에 대한 광고는 거의 필요하지 않습니다. 지속 가능한 회사는 직원의 건강, 가족과의 업무 호환성, 자원 봉사 활동 및 사회적 헌신을 장려합니다.

Wilfried Knorr, 공동 경제의 대변인

지속 가능성은 거의 말이되지 않습니다. 회사와 조직이 스스로를 지속 가능하다고한다면 누가 여전히 믿습니까? 모든 회사가 자체 레이블을 만들어 업계에서 가장 지속 가능한 선수로 만들 때 교육이 가장 중요합니다. 자세히 살펴 보는 사람들에게는 진정으로 지속 가능한 사람들이 이미 승자이며, 다른 모든 사람들에게는 시간 문제 일뿐입니다.

지속 가능한 기업은 정직하고 투명해야합니다. 지속 가능성은 회사와 관련된 모든 공급 업체, 고객 및 직원이 지속 가능성 측면에서 모든 결정을 내렸다고 느끼더라도 단기적으로 만 신뢰할 수 있기 때문입니다. 이로 인해 얼마나 많은 배출이 발생합니까? 이로 인해 "무의미한"킬로미터가 얼마나됩니까? 동료, 공급 업체 및 고객의 삶을보다 지속 가능하게 만드는 데 도움이됩니까?

"정직은 가장 길고 지속 가능하다"는 단순한 결정에서 지속 가능성의 많은 측면을 고려하는 사람 일뿐 아니라 다른 분야에서 아직 경제적으로 실행 가능하지 않은 모든 결정에 대해서도 고려하는 사람입니다. "너무 지속 가능한"결정합니다.

루카스 해더, Multikraft

지속 가능한 회사는 글로벌 공급망을 포함하여 인권과 환경 보호를 존중합니다. 그들은 유엔 비즈니스 및 인권에 관한 원칙을 적극적으로 이행하고 사업에 대한 실사에 대한 구속력있는 규칙을지지합니다.

줄리안 키펜 버그, 휴먼 라이츠 워치

지속 가능한 회사는 다른 사람들을위한 역할 모델이며, 기업 목표로서 모두를위한 생생한 미래의 보존에 초점을 맞추고 자원을 보존하며 지속적인 노력으로 사회와 환경에 자발적으로 긍정적 인 기여를합니다. 전 세계적으로 생각하고 지역적으로 행동하며 생태 균형을 유지 또는 복원하는 데 주안점을 두어야합니다.

울리 레터, 호텔 레터

재생 가능한 자원과 생산 자원의 양을 가능한 한 동일한 제품 품질로 최소화하려는 시도입니다. 두 번째로 중요한 영역은 Baumit과 같은 산업 회사에서의 처리와 관련이 있습니다. 여기서 주요 목표는 가능한 적은 수의 폐기물을 생산하고 가능한 한 멀리 사용하여 추가로 사용하는 것입니다. 몇 년 동안 Baumit은 여기서 순환 경제의 원칙을 추진해 왔습니다. 세 번째 측면은 직원의 처리 및 동기 부여 및 / 또는 공정한 임금 및 개인 개발을위한 개인적 기회와 관련이 있습니다. Baumit이 올바른 길을 가고 있다는 사실은 수년간 직원의 이직률이 매우 낮다는 것을 증명합니다.

Baumit 전무 이사 Manfred Tisch

지속 가능한 기업에서는 단기적인 경제 성공뿐만 아니라 중장기 발전을위한 조치도 중요합니다. 생태 학적 관점에서 볼 때 여기에는 에너지 및 자원 소비 감소, 최고의 폐기물 방지, 회사 건물의 자연 친화적 디자인 및 직원의 자발적 지속 가능성 측정 지원 또는 자연 및 환경 NGO 후원 등이 포함됩니다.

Dagmar Breschar, 자연 보전 연합

지속 가능한 것은 기업의 책임과 비즈니스 의사 결정에 대한 책임을 알고있는 회사입니다. 우리의 비전은 회사가 전체 공급망을 따라 자연스럽게이 책임을 맡는 사회입니다. 특히 복잡한 가치 사슬과 복잡한 거래 흐름의 세계에서는 밤새 작동하지 않을 것입니다. 그러나 Fairtrade는 이미 공정한 공급망으로의 전환, 투명성 및 위험 관리를 지원할 수 있습니다. 많은 성공적인 파트너 회사가 보여주는 것처럼 지속 가능한 경제 활동은 이미 가능합니다. 역할 모델이 충분합니다!

Hartwig Kirner, 페어 트레이드 오스트리아

기업이 지속 가능성의 황금률, 즉

-경제적 이익 개발

-사회적 책임을 행사한다

-작업 환경을 완전히 통합합니다.

그렇게하려는 의지는 발전된 리더십으로 개발되고 생활해야합니다. 지속 가능성에는 변화하는 조건에시기 적절하게 적용되는 명확한 전략과 규정 준수가 필요합니다. 고객 관계, 직원 및 공급 업체에 특별한주의를 기울여야합니다.

이러한 태도와 태도를 가지고 활동적인 회원으로서 여러 회사를 성공적으로 이끌었고 인생의 세 번째 단계에서 19 년 이래로 큰 성공을 거두는 자선 재단을 설립했습니다.

그린 이디오피아 대통령 커트 피스터

지속 가능성은 그의 머리를 돌리는 것입니다. 소위 "상식"을 사용하십시오. 따라서 아르헨티나의 바이오 제품은 지속 가능하지 않다는 것이 완전히 분명합니다. 논리적으로 생각한다면 가치 창출은 두바이가 아닌 지역에 머물러 있어야한다는 것을 알고 있습니다. 이것이 지속 가능성이 전기, 난방 및 물 또는 수돗물과 같은 기본 사항으로 시작되는 방식입니다. 그래야만 음식, 의복 및 "좋은 것"이 올 것입니다.

막달레나 케슬러, 자연 호텔 Chesa Valisa

우리와 같은 지속 가능한 회사와 NGO에게는 책임 표준이 성별, 투명성 및 환경 정책만큼이나 필요합니다. 우리의 지지자들은 지속 가능하고 공정하며 투명해야합니다. 우리는 프로그램과 프로젝트를 통해 항상 환경에 미치는 영향에 대해 생각합니다. 회사와 NGO는 환경 적, 사회적으로 적합한 조치를 계량해야합니다. 이는 프로젝트 국가 및 유럽 및 아프리카 사무소에서의 활동에 적용됩니다. 파트너 조직 선정을 통한 폐기물 분리에서부터 CO2 대차 대조표 기록 및 보상에 이르기까지 인식 제고는 매우 중요합니다.

Sabine Prenn, 세계 오스트리아의 전무 이사