정리해 고를 최후의 수단으로 생각하는 기업들에게 무엇을 추천합니까?

비엔나 – “단시간 근무는 원래 일시적인 해결책으로 의도되었습니다. 그러나 불확실성이 오래 지속될수록, 특히 영리 기업의 경우 추가적인 인사 조치를 피할 수 없다고 생각할 위험도 커집니다.”라고 비엔나 상공회의소 경영 컨설팅 전문가 그룹 대변인 Mag. Claudia Strohmaier는 경고합니다. 전문가는 인사 대책에 있어서 어떤 우선순위가 바람직한지, 기업이 다시 미래에 대비하기 위해 어떤 대안이 있는지 조언한다. 

현재 오스트리아에서는 535.000명 이상의 사람들이 실업자로 간주됩니다(훈련 참가자 약 67.000명 포함). 또 470.000월말 기준으로 단축근로자는 XNUMX만명 가량이다. 경기 회복이 지속되면 추가 해고가 발생할 위험이 있다. 비엔나 상공회의소 경영 컨설팅 전문가 그룹 대변인인 Mag. Claudia Strohmaier는 기업이 현재 사용할 수 있는 옵션과 기회에 대해 설명합니다.

직원들의 도움으로 판매 잠재력 창출

모든 기업가는 일정 기간이 지나면 비즈니스에 대해 눈이 멀어지는 경향이 있습니다. 하나는 더, 다른 하나는 더 적습니다. 이것은 완전히 자연스러운 현상입니다. 동시에, 경영 컨설팅의 일상 업무는 외부의 아이디어와 현재 상황에 대한 편견 없는 분석이 기업가 자신뿐만 아니라 오랜 직원들에게도 새로운 행동 추진력을 개발할 수 있음을 종종 보여줍니다. . 중요한 것은 미래에 대한 명확한 계획이며, 약속을 강조하기 위해 반드시 기록해야 합니다. 그러나 단기적으로 유동성 상황을 개선하기 위해 직원을 조기 해고하는 사람은 수년간 습득한 노하우를 갑자기 잃을 수 있습니다.

직원 대신 제품 범위 축소 

물론 인사조치에 대한 대안은 많다. 현재 식품 소매업에서와 같이 기업 브랜드를 통합하는 것은 일반적으로 중소기업에게는 선택 사항이 아니지만 소규모 생산 회사라도 서로 매우 유사하지만 다르게 판매되는 상대적으로 많은 수의 제품을 생산하는 경우가 많습니다. 소규모 소매업체라도 상품 구성이 너무 많아서 경제적으로 어려운 시기에 큰 부담이 되는 경우가 많습니다. 상품 유형에 따라 상품이 손상되거나, 유행에 뒤떨어지거나, 더 이상 기술 표준을 충족하지 못할 수 있습니다. 게다가 불필요한 보관 비용, '데드 캐피탈(Dead Capital)'이 키워드다. 제품 범위를 간소화하는 것이 직원을 해고하는 것보다 더 큰 효과를 낼 수 있는 경우가 많습니다.

우선순위 설정 및 재고용 약속 검토

가능한 인사 조치의 범위는 매우 넓습니다. 단시간 근무부터 시작하여 시간 및 휴가 학점의 감소는 물론 임시 및 상호 합의에 따라 시간제 근무로 변경하고 부분 퇴직까지 가능합니다. 그러나 이미 상황이 너무 위태로워 파산이 임박한 경우 해고를 피할 수 없는 경우도 있습니다. 이 경우 시스템 관련 직원을 객관적이고 편견 없이 정의하여 회사에 유지해야 합니다. 다른 직원의 경우 복직 약속을 확인할 수 있습니다. 직원들은 회사에 완벽하게 들어맞았기 때문에 고용되었습니다. 그들은 또한 손등과 같은 내부 프로세스를 알고 있습니다. 이러한 잠재력은 비즈니스가 다시 회복될 때 매우 중요할 것입니다.

직원의 잠재력을 활용하라

직원은 비용 요소로 간주될 뿐만 아니라 무엇보다도 새로운 작업에 대한 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 예를 들어, 기업은 인소싱을 통해 이전에 아웃소싱했던 생산 단계를 다시 회사로 가져올 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 이를 통해 직원 활용도가 향상되고 내부적으로 추가 노하우가 구축되며 마진이 최적화되고 외부 요인에 대한 의존도가 낮아질 수 있습니다. 이로 인해 세금 혜택도 누릴 수 있습니다. 그러나 모든 작업이 인소싱에 적합한 것은 아닙니다. 예를 들어, 다른 곳에서 훨씬 더 저렴하게 생산할 수 있는 값싼 원자재는 이에 적합하지 않습니다. 외부 전문성과 혁신력이 귀중한 장점이 되는 서비스에도 마찬가지입니다.

결론

“인사 대책을 계획하는 사람은 항상 이를 미래에 대한 전반적인 개념의 일부로 보아야 합니다. 조치를 최적화할 때 모든 비용 센터, 모든 플레이어 및 추가 판매 잠재력을 항상 고려해야 합니다.”라고 Strohmaier는 권장합니다.

“회사와 직원의 미래 전망을 개발하는 데 있어 비엔나 경영 컨설턴트는 이 어려운 시기에 전반적인 경제에 매우 중요합니다. 기업은 반드시 외부에서 이러한 전문 지식을 활용해야 합니다.”라고 경영 컨설팅, 회계 및 정보 기술(UBIT) 비엔나 전문가 그룹 회장인 Mag. Martin Puaschitz는 말합니다.

사진: © Anja-Lene Melchert