베로니카 야니 로바
"이윤으로 무엇을 하느냐가 아니라 어떻게 이윤이 창출되는지가 중요합니다. 환경 친화적이고 사회적 책임을 지며 동시에 경제적으로 성공하는 것입니다."
Dirk Lippold, Humboldt University, 지속가능경영에 대해
지속 가능성 위험의 중요성은 적어도 1992년 UN 기후 변화 협약 이후 154개 주가 뉴욕에서 지구 온난화를 늦추고 그 결과를 완화하기로 약속한 이후로 더 이상 부정할 수 없습니다. 불행하게도 기후 변화의 위협은 그 이후로 그 폭발력을 조금도 잃지 않았습니다. 기업가 정신이 남기고 싶어하는 생태적, 사회적, 건강상의 피해만큼 적습니다. 오늘날 세계 최고의 기업들조차 환경적, 사회적 위험을 우리 시대의 가장 큰 과제로 간주하고 있습니다.
지속 가능성의 삼위일체
따라서 기업이 비즈니스 활동의 바람직하지 않은 부작용에 대해 점점 더 책임을 지는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 구체적으로 말하면, "제품이나 서비스에 대한 책임이 있고, 소비자에게 자신의 속성에 대해 알리고, 지속 가능한 생산 방법을 선택한다"는 의미입니다. 이는 예를 들어 독일의 지속 가능성 전략에 의해 지속 가능한 기업이 정의되는 방식입니다. 다니엘라 크닐링(Daniela Knieling) 전무이사 respACT책임 있는 비즈니스를 위한 오스트리아 기업 플랫폼인 는 지속 가능한 기업의 역할을 더욱 야심차게 보고 있습니다. 그녀에 따르면, “지속 가능한 기업은 비즈니스 활동을 통해 실제 환경, 사회, 경제적 문제를 해결하는 데 기여합니다. 여기에는 생태발자국을 최대한 줄이는 것뿐만 아니라 부정적인 사회적 영향을 피하는 것도 포함됩니다.
기업의 책임이 정확히 어디에서 시작되고 어디에서 끝나는가는 수십 년 동안 공개 토론의 주제였으며 아마도 앞으로도 그럴 것입니다. 지속 가능성에 대한 이해는 시간이 지남에 따라 항상 변경될 수 있기 때문입니다. 1990년대에는 기업이 수질 및 대기 오염에 대해 책임을 졌지만, 오늘날 초점은 온실가스 배출, 에너지 소비, 공급망에 맞춰져 있습니다.
지속 가능한 비즈니스 수행: 모든 사람에게 다른 것
지속 가능성은 회사마다 다른 의미를 갖기도 합니다. 장난감 제조업체는 공급업체의 생산 조건과 사용된 재료의 호환성을 고려하지만, 식품 제조업체는 살충제 및 비료 사용이나 동물 복지에 중점을 둡니다. 즉, 특정 산업에 국한됩니다.
그러나 중요한 것은 지속가능성이 기업의 핵심 사업에 영향을 미친다는 점이다. “부가적인 활동이 아니라 핵심 사업을 운영하는 일종의 마음가짐이다. 이익은 환경친화적이고 사회적으로 책임이 있으며 동시에 경제적으로 성공합니다.”라고 Humboldt University의 Dirk Lippold 교수는 말합니다. 여기에는 이미 지속 가능성의 세 가지 기둥, 즉 경제적, 사회적, 생태적 책임이 명시되어 있습니다.
플로리안 하일러(Florian Heiler) 전무이사 플레 넘, Society for Sustainable Development GmbH는 실제로 지속 가능한 방식으로 운영되고 단순히 지속 가능성 전략을 추구하는 것이 아니라는 사실을 통해 지속 가능한 기업을 인정합니다. 그는 또한 지속 가능성을 개발 경로로 이해합니다. "지속 가능성이 관리자의 진정한 관심사라면 회사는 생태학적, 사회적 영향과 관련하여 정직한 투명성을 창출하고 영향을 받는 이해관계자를 참여시키는 것이 올바른 길을 가고 있는 것입니다."라고 Heiler는 말합니다.
각 회사의 지속 가능한 노력은 다를 수 있지만 이제 가장 중요한 활동 분야에 대해 확립된 글로벌 표준이 있습니다. 이러한 소위 GRI 표준은 지속 가능성 보고의 주요 프레임워크이기도 합니다. 글로벌 리포팅 이니셔티브 (그리).
이미지뿐만 아니라
그러나 지속 가능한 기업 지배구조는 순수한 자선 목적과는 거리가 멀습니다. 경영 컨설턴트 에른스트 앤 영 그들은 또한 지속 가능성이 "회사의 평판에 긍정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 고객, (잠재) 직원 및 투자자와의 관계에도 매우 중요"하기 때문에 이를 회사의 경제적 성공과 성과에 상당히 중요하다고 봅니다. 스테판 숄티섹(Stephan Scholtissek) 전무이사에 따르면 경영 컨설팅 액센츄어, 모든 회사의 미래 생존 가능성은 궁극적으로 이에 달려 있습니다. 왜냐하면 장기적으로 "지속가능성을 핵심 비즈니스의 일부로 삼는 기업만이 경쟁력을 유지할 수 있기 때문입니다".
공유 - AND 이해관계자
오늘날 소비자와 투자자 모두 기업의 지속가능한 경영을 기대하고 있습니다. 소비자의 경우 이는 식품 산업에서 매우 잘 나타납니다. 유기농 식품에 대한 관심은 수년 동안 오스트리아에서 증가해 왔습니다. 이는 또한 회사의 매출뿐만 아니라 유기농 재배 지역과 농장의 비율도 증가시킵니다. 오늘날 오스트리아 농경지의 23% 이상이 유기농업에 사용되고 있습니다. EU 최고의 가치.
그러나 투자자의 영향력을 과소평가해서는 안 됩니다. 주주는 종종 지속 가능한 비즈니스에 가장 큰 장애물로 여겨졌으나 오늘날에는 때로는 원동력이 되기도 합니다. 새천년이 시작된 이래 미국과 유럽에서는 지속 가능한 기업을 전문으로 평가하고 순위를 매기고 자본을 제공하는 수백 개의 투자 펀드가 등장했습니다. 지속 가능한 기업에 대한 투자 규모는 뉴욕에 본사를 둔 연구 및 컨설팅 회사에서 관리합니다. 임팩트 투자 LLC 지난 한 해 동안 76억 달러로 추산되며, 그 추세는 점점 더 커지고 있습니다. 전 세계 지속 가능한 투자 규모의 85%를 차지하는 유럽은 이러한 발전의 중심입니다. 그러나 투자자들은 포괄적이고 체계적인 보고도 기대합니다.
좋은 보고서
좋은 보고서가 지속가능한 기업경영을 가져오지 못하는 것은 당연합니다. 그럼에도 불구하고 효과가 전혀 없는 것은 아닙니다. 결국, 회사 측에서는 재료 순환, 에너지 사용, 환경 영향, 인권 및 직원 이익에 대한 체계적인 논의를 이끌어내고 투명성을 높였습니다.
동시에 이러한 지속 가능성 보고서는 수많은 보고 프레임워크, 규범 및 표준으로 인해 의미가 없거나 비교할 수 없는 경우가 많습니다. 지속 가능성 보고 자체가 대행사와 홍보 전문가가 아름다운 보고서를 사용하여 기업에 친환경 페인트를 제공하는 진정한 친환경 산업으로 변질될 위험이 있습니다.
오리엔테이션 가이드 SDGs
GRI 표준이 표준의 정글에서 글로벌 표준으로 자리잡자마자 기업들은 새로운 프레임워크로 전환하기 시작했습니다. UN의 지속가능발전목표(SDG).
2030년 SDGs가 발표된 UN 어젠다 2015은 지속 가능한 개발에 대한 정치, 기업, 과학 및 시민 사회의 공동 책임을 강조합니다. 오스트리아 기업들은 이 글로벌 프레임워크에 큰 관심을 보이고 있으며 가장 관련성이 높은 SDG에 맞춰 활동을 조정하고 있습니다. 오스트리아의 저자인 Michael Fembek에 따르면 CSR가이드에서는 목표 #17(“기후 변화와 그 영향에 대처하기 위해 즉각적인 조치를 취하십시오”)이 현재 가장 인기가 높습니다. 그에 따르면 "SDGs의 가장 흥미로운 점은 측정 가능성 접근 방식입니다. 각 하위 목표에는 각 국가의 진행 상황을 측정할 수 있고 측정해야 하는 하나 이상의 지표가 있기 때문입니다."라고 Fembek은 오스트리아 CSR에서 말합니다. 가이드 2019 .
지속 가능한 비즈니스 수행: 성공과 실패
환경 및 지속 가능성 운동에 대한 수많은 좌절과 끔찍한 도전에도 불구하고 수많은 성공도 있었습니다. 예를 들어 오스트리아에서는 환경 보호와 지속 가능성이 2013년부터 연방 헌법에 명시되어 있습니다. 공공 식수 공급도 최근에 그 길을 찾았습니다. 오스트리아는 사업장이 아닙니다. 이 나라의 기업은 기업의 책임을 주로 고려하는 높은 환경적, 사회적 기준을 준수해야 합니다. 세계 경제 포럼(World Economic Forum)의 2019년 에너지 전환 지수(Energy Transition Index 6)에서 오스트리아는 조사 대상 115개국 중 1990위를 차지했습니다. 기업과 정치의 협력 덕분에 이 나라에서는 건물(-37%), 폐기물(-28%), 농업(-14%)에서 발생하는 온실가스 배출량이 크게 감소했습니다(2005년 이후). 50%의 총 경제성장에도 불구하고 에너지 소비는 XNUMX년 이후 거의 일정하게 유지되었으며, 바이오에너지의 비중은 두 배 이상 증가했습니다. 이러한 부분적인 성공을 고려하면 변화가 불가능하다고 주장하는 것은 더 이상 불가능합니다.
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