야콥 호밧
Werner Pritzl은 사람들이 다시 취업 시장에 복귀할 수 있는 길을 열어주는 회사를 운영하고 있습니다. 훈련, 추가 자격 및 기타 추가 훈련 조치를 통해. 사회에 대한 이러한 봉사는 개인의 사업 영역이 아니라 기업의 목적입니다. “Transjob”은 사회적으로 통합적인 회사입니다. “우리는 고용 서비스를 포함하여 공공 자금을 받습니다. 우리 일을 통해 일자리를 찾는 모든 사람은 주에 돈을 가져오고 비용도 적게 들기 때문입니다.”
영향: 투자 = 2:1
사회에 대한 이러한 투자는 성과를 거두었습니다. 그리고 최근까지 그 정도는 대체로 과소평가되었습니다. 비엔나 경제경영대학교 비영리 조직 및 사회적 기업 역량 센터의 올리비아 라우셔(Olivia Rauscher)와 동료들은 연구 결과를 발표했습니다. 이는 취약계층을 노동 시장으로 통합하는 데 투자된 2,10유로가 27유로에 해당하는 가치를 창출한다는 것을 보여줍니다. 소위 SROI 분석을 사용하여 총 XNUMX개의 Lower Austrian 회사를 조사했습니다. 이는 “Social Return on Investment”의 약자로 이해관계자의 이익을 측정하고 금전적인 측면에서 평가하여 투자와 비교합니다. “사회는 투자보다 두 배나 큰 영향으로 이익을 얻습니다. 공공 부문은 추가 세금을 징수하고, AMS는 실업 수당을 절약하며, 의료 시스템은 실업으로 인해 질병에 걸린 사람들에게 지출을 줄입니다.”라고 연구 저자인 Olivia Rauscher는 설명합니다.
소셜 비즈니스
'소셜 비즈니스'에 대한 정의는 다양합니다. 필수 기준에는 조직의 목표로서 사회적 또는 생태학적 영향이 포함되며 이익 분배가 없거나 매우 제한적이지만 잉여금의 재투자가 가능합니다. 기업의 자립을 위해서는 시장 수익이 창출되어야 하며, 이상적으로는 직원과 기타 '핵심 이해관계자'가 긍정적인 효과를 공유해야 합니다. WU 비엔나의 매핑 연구에서는 이 정의에 따라 오스트리아의 사회적 기업 수를 1.200~2.000개 조직(예: 신생 기업 및 기존 비영리 조직)으로 추정합니다. 전체 직원의 5,2%가 사회적 경제와 비영리 부문에서 일하고 있으며, 총 부가가치는 거의 2010억 유로에 달합니다. 1.300년 이후 두 가치 모두 경제 전체보다 더 빠르게 증가했다. 이 지역이 얼마나 상승하고 있는지를 나타냅니다. 경제 전문가들은 8.300년까지 사회적 기업이 2025~2015개에 달할 것으로 추정하고 있습니다. 즉, 조직의 수는 향후 166,7년 내에 최소한 두 배로 늘어날 것입니다. AMS는 XNUMX년에 "사회 경제적 기업" 또는 "비영리 고용 프로젝트"로 알려진 이러한 조직을 총 XNUMX억 XNUMX만 유로로 지원했습니다.
소셜 비즈니스: 최대 이익이 아닌 사회적 부가가치
기업가적 접근 방식으로 사회 문제를 해결하는 것이 유행이 되고 있습니다. 한때 비영리협회, 비영리지원단체에서 하던 일이 이제는 사회적 기업가를 위한 사회적 비즈니스 모델이 되고 있습니다. “전통적인 기업은 기본적으로 이윤 창출을 목표로 합니다. 직설적으로 말하면 NGO(비정부기구)는 사회를 개선하고 싶어합니다. 사회적 기업가는 두 가지를 결합하려고 노력합니다. 이는 사회 문제를 해결하기 위해 기업가적 접근 방식을 사용하기를 원한다는 의미입니다. 이러한 기업은 소셜 임팩트 사고에 가깝습니다. 하지만 기존 기업은 사회적 영향력도 입증해야 합니다. 많은 기업이 기업 활동을 통해 긍정적인 효과를 창출한다고 확신합니다.”라고 올리비아 라우셔(Olivia Rauscher)는 지속 가능한 기업가 정신에 대한 자신의 생각을 설명했습니다. 이러한 효과를 측정하고 제시하는 것이 중요합니다. 지금까지 이는 주로 NGO 및 개별 기업의 사회적 책임(CSR) 활동의 일환으로 발생했으며, 그렇지 않은 경우 대부분의 기업은 경제적 이익만 보고하고 사회적 이익은 보고하지 않습니다. Rauscher는 더 많은 것을 옹호합니다. “그러면 개별 회사 활동의 사회적 영향이 얼마나 큰지 알게 될 것입니다. 그러면 사회는 어디에 더 많이 투자하고 어디에 덜 투자할지 결정할 수 있습니다. 장기적으로 이는 우리를 성과 사회에서 영향력 사회로 이동시킬 것입니다.
추세 또는 추세 반전?
연금 시스템이 뒤집어지고 있고, 실업률은 9,4%, 즉 367.576명(2016년 XNUMX월)으로 사상 최고치를 기록하고 있으며, 직업 세계와 사회 시스템에 대한 과제가 증가하고 있습니다. 그리고 국가만으로도 압도되는 것 같습니다. 여기서 경제는 매우 중요한 역할을 할 수 있습니다. 단, 시작된 추세 반전이 계속됩니다. 지금까지 전통적 기업이 추구했던 이윤극대화 자체가 사회문제를 해결하는 것은 아니기 때문에, 사회적기업 산하 조직의 주디스 푸링거(Judith Pühringer)는 다시 생각해 볼 것을 요구합니다. 내가 회사의 상사라면 마음을 바꾸기가 어렵습니다. 하지만 다음 세대와 그 이후 세대가 어떤 일반적인 조건을 발견하게 될지 생각해보면 논리적으로 이익 극대화가 초점이 될 수는 없습니다. 그렇다면 협력과 지속가능성에 의지해야 합니다. 확실히 그게 추세야.”
“사회적 보상”을 연구하세요
비엔나 경제 경영 대학의 비영리 조직 및 사회적 기업 역량 센터는 연구를 수행하고 소외 계층을 노동 시장에 통합하기 위한 투자가 얼마나 많은 성과를 거두는지 계산했습니다. 결과: 투자된 모든 유로에 대해 영향은 2,10유로에 해당합니다. 멀리 떨어져 있는 저임금 국가 대신 해당 지역의 사회적 기업에 생산을 아웃소싱하는 것도 오스트리아를 사업 입지로 강화하는 요인입니다. 이 연구는 또한 노동 시장 서비스, 사회부, 니더외스터라이히(Lower Austria) 주, 연방 정부, 지자체, 사회 보장 제공자, 그리고 마지막으로 일반 대중과 같은 수많은 공공 부문 수혜자를 식별합니다.
소셜비즈니스, 누구나 할 수 있나요?
기업가적 사고와 행동을 통해 세상을 더 좋게 만드는 것은 사회적으로 더욱 수용 가능해져야 합니다. 이는 중소기업과 이상주의자뿐만 아니라 대기업 재무 부서의 어려운 계산기도 즐겨야 한다는 의미입니다. 이것이 작동할 수 있습니까? “나의 개인적인 믿음은 사회적 기업으로서 어떤 사업이든 운영할 수 있다는 것입니다. 이익을 극대화하는 환경에 있는 사람들은 장애인이나 실업자의 통합에 어떤 기여를 할 수 있는지, 환경 보호에 어떤 기여를 할 수 있는지도 생각해 볼 수 있습니다. CSR 나사를 표면적으로 조정하고 마케팅 효과적인 방식으로 결과를 판매하는 것만으로는 충분하지 않습니다. “장기적이고 진지한 노력이 필요합니다.”라고 Pühringer는 말합니다.
소셜 비즈니스에 대한 몇 가지 좋은 주장이 있습니다. “사회적 부가가치가 있는 회사에서 일하는 직원들은 자신의 일에서 더 많은 의미를 느끼고 더 많은 동기를 부여받습니다. 직원은 회사 성공의 핵심이기 때문에 그 효과는 즉시 느껴질 것입니다.”라고 Judith Pühringer는 말합니다. 올리비아 라우셔(Olivia Rauscher)는 영국과 같은 다른 국가에서는 이미 많은 공공 보조금이 사회적 영향과 연결되어 있다고 말합니다: "국제적으로 이러한 추세는 이미 훨씬 더 강하게 느껴지고 있으며 오스트리아에서는 이제 막 시작에 불과합니다. 오늘 시류에 동참하여 퍼스트 무버로서 사회적 혜택을 입증하는 것이 좋습니다. 이를 요구하는 고객들이 점점 많아지고 있습니다. 공정무역 제품을 만나보세요. 그리고 압력은 계속해서 증가할 것입니다.”
흑백논리는 시대에 뒤떨어진 사고방식이다
EU에서 소셜 비즈니스의 중요성은 매우 큽니다. EU에서는 XNUMX만 명 이상의 직원이 근무하고 있으며 이는 전체 직원의 약 XNUMX%에 해당합니다. 상승 추세. 유럽연합 집행위원회의 전략 문서에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. “기업이 사회적 책임을 다한다면 지속 가능한 비즈니스 모델의 기반으로서 직원, 소비자 및 일반 시민 사이에 지속적인 신뢰를 구축할 수 있습니다. 더 많은 신뢰는 결국 기업이 혁신적으로 일하고 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 기여합니다." Judith Pühringer는 또한 "회사의 전체 목적을 사회 서비스 제공에 맞추는 것이 아니라 오히려 수익을 창출하지 않지만 사회적, 생태학적으로 지속 가능한 영역에 집중하는 개별 비영리 단위입니다. 그런 다음 이익은 그에 따라 재투자됩니다. 이제는 흑백논리를 포기할 때다. 완전히 시대에 뒤떨어진 생각이다.”
Werner Pritzl과 그의 소셜 비즈니스는 이익을 위해 일하지 않습니다. 그는 비용의 XNUMX%를 스스로 창출해야 하고 나머지는 자금에서 나옵니다. 그의 회사도 다음과 같은 사항을 고려해야 합니다. “너무 멀리 갈 수는 없습니다. 내 사업이 성과를 거두지 못한다면 나는 아무에게도 좋은 일을 하지 않은 것입니다. 하지만 나는 행복한 매체를 선호합니다. 주주에게는 배당금이 조금 줄어들고 CEO에게는 수십만 유로가 줄어들 수 있지만 직원 몇 명을 고용하여 사회에 환원할 수 있습니다.”
