Jakob Horvat
Werner Pritzl olyan céget működtet, amely az emberek felé visszatér a munkaerőpiacra. Képzéssel, további képesítésekkel és egyéb képzési intézkedésekkel. A vállalatnak nyújtott szolgáltatás nem egyetlen vállalkozás, hanem üzleti cél. A "Transjob" egy társadalmi szempontból befogadó vállalat: "Közpénzből kapunk támogatást, köztük az Állami Foglalkoztatási Szolgálattól is. Mert mindenki, aki munkánk révén munkát talál, pénzt hoz az államnak és kevesebbet költ. "
Hatás: Befektetések = 2: 1
Ezek a társasági befektetések megtérülnek. És olyan mértékben, hogy a közelmúltig alábecsülték. Ennek érdekében Olivia Rauscher és a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem Nonprofit Szervezetek és Szociális Vállalkozói Kompetencia Központ munkatársai bemutatták tanulmányuk eredményeit. Ez azt mutatja, hogy minden, a hátrányos helyzetű embereknek a munkaerőpiacra történő beilleszkedésébe befektetett euró egyenértékűvé teszi az 2,10 Euro-t. Összességében az 27 alsó-ausztriai vállalatokat egy úgynevezett SROI elemzéssel vizsgálták. Ez a "társadalmi megtérülési ráfordítás" kifejezésen alapul, mérik az érdekeltek előnyeit, pénzügyileg értékelik és összehasonlítják őket a beruházásokkal. "A vállalat kétszer olyan hatásos, mint a beruházások. A közszféra további adókat vet ki, az AMS mentesíti a munkanélküli ellátást, és az egészségügyi rendszer kevesebbet költ a munkanélküliség következményeit szenvedőkre "- magyarázza Olivia Rauscher tanulmányozó.
Szociális Üzleti
A szociális üzletág számos definíciója létezik. A must kritériumok közé tartozik a társadalmi vagy környezeti hatás mint szervezeti cél, és nem vagy nagyon korlátozott profiteloszlást biztosítanak, hanem a többletek újrabefektetését. Piaci bevételeket kell megteremteni a vállalat önmegőrzéséhez, és ideális esetben a munkavállalóknak és más "alapvető érdekelteknek" is részt kell venniük a pozitív hatások terén. A WU Bécs térképezési tanulmánya becslése szerint ez a meghatározás szerint az 1.200-2.000 szervezeteknek - vagyis az induló vállalkozásoknak és a megalapított non-profit szervezeteknek - az ausztriai szociális vállalkozások száma. A szociális gazdaságban és a nonprofit szektorban az összes munkavállaló 5,2 százalékában dolgozik, a bruttó hozzáadott érték kevesebb mint hatmilliárd euró. Mindkét készlet gyorsabban emelkedik, mint a teljes gazdaság, az 2010 óta. Annak jelzése, hogy mennyire van ez a terület az úton. A gazdasági szakértők előrejelzései az 1.300 8.300 2025 szociális vállalkozásokra számítanak. Más szóval, a szervezetek száma legalább a következő tíz évben megduplázódik. Az AMS 2015-nál körülbelül 166,7 millió euróval finanszírozta ezeket a szervezeteket, úgynevezett "társadalmi-gazdasági vállalkozások" vagy "nonprofit foglalkoztatási projektek".
Szociális vállalkozás: hozzáadott érték hozzáadott érték a maximális nyereség helyett
A szociális problémák megoldása a vállalkozói megközelítésekkel divatossá válik. Ami a karitatív társulások és a non-profit segélyszervezet, a szociális vállalkozók szociális üzleti modelljévé válik. "A hagyományos vállalkozások alapvetően a nyereség elérésének célját szolgálják. A nem kormányzati szervezetek (nem kormányzati szervezetek), véletlenül, a társadalom javítását szeretnék. A szociális vállalkozók megpróbálják kombinálni mindkettőt, vagyis meg akarják oldani a társadalmi problémákat a vállalkozói megközelítésekkel. Az ilyen vállalatok közel állnak a társadalmi hatással kapcsolatos gondolkodáshoz. De még a hagyományos vállalatoknak is meg kell mutatniuk a társadalmi hatásukat. Biztos vagyok benne, hogy sok vállalat pozitív hatást fog kifejteni vállalati tevékenységén keresztül. "Olivia Rauscher felvázolja a fenntartható vállalkozói készletet. Fontos lenne mérni és bemutatni ezeket a hatásokat. Mostanáig ez főként nem kormányzati szervezetekkel és az egyes Vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) tevékenységi körén belül történt, különben a legtöbb vállalat csak a gazdasági hasznot mutatja, de nem a társadalmi. Rauscher többet követel: "Akkor meglátjuk, milyen nagy az egyes vállalati tevékenységek társadalmi hatásai. A vállalat ezután eldöntheti, hol kíván többet befektetni, és ahol kevesebb. Ez lehetővé tenné számunkra, hogy hosszú távon a meritokráciáról a hatással járó társadalomra költözzünk.
Trend vagy trend megfordítása?
A nyugdíjrendszer billen, a munkanélküliségi ráta 9,4 367.576 százalék, vagy személyek (március 2016) rekord magas, a kihívások a munka világa és a szociális rendszerek egyre nagyobbak lesznek. És úgy tűnik, hogy egyedül az állam elárasztja. A gazdaság döntő szerepet játszhat itt. Feltéve, hogy a tendencia megfordulása folytatódik. Mert eddig olyan erős, állandó klasszikus társaságok középpontjában profitmaximalizálás önmagában még nem oldja meg a társadalmi problémákat, Judith Pühringer az ernyőszervezet a szociális vállalkozások felhív újragondolására: „Ha a horizont, mint egy vállalkozó kifejezés csak azt az időszakot, amelyben én a cég vezetője am, akkor egy újragondolás nehéz. De amikor a következő generációra és a generációra gondolok, és milyen keretfeltételeket találnak, akkor logikusan a nyereség maximalizálása nem lehet az előtérben. Ezután az együttműködésre és a fenntarthatóságra kell támaszkodnom. Ez a tendencia, nyilvánvalóan.
Tanulmány "Szociális fizet"
A kompetencia központ nonprofit szervezetek és a szociális vállalkozások Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem végzett egy tanulmányt, és kiszámítja, hogy mekkora beruházást integrálni a hátrányos helyzetű emberek fizetnek a munkaerőpiacon. Az eredmény: Minden befektetett euró esetében az 2,10 Euro egyenértékű. A produkciók kiszervezése a térség szociális vállalkozásainak a távoli, alacsony bérű országok helyett, szintén olyan tényező, amely erősíti Ausztriát üzleti helyszínként. A tanulmány azt is számos egyéb kedvezményezettjei az állami szektor, mint a Foglalkoztatási Szolgálat, a Szociális Minisztérium, az Alsó-Ausztria tartomány, a szövetségi kormányzat, a helyi önkormányzatok, a szociális biztonsági intézmények és - nem utolsó sorban - a lakosság körében.
Szociális Üzleti: Tud valaki csinálni?
Annak érdekében, hogy a világ jobb legyen a vállalkozói gondolkodással, a cselekvésnek ezért társadalmilag elfogadhatóbbá kell válnia. Vagyis nem csak a kisvállalkozásoknak és idealistáknak tetszenek, hanem a nagyvállalatok pénzügyminisztereinek kemény számológépeinek is. Ez működhet? "Az én személyes meggyőződésem, hogy bármilyen vállalkozást szociális vállalkozásként futtathatsz. Még a nyereség-maximalizálási környezetben lévőek is megvizsgálhatják, milyen hozzájárulást tudnak tenni például a fogyatékkal élő vagy a munkanélküliek integrációjához és a környezetvédelemhez. Tehát nem elég, hogy a CSR csavart felületesen forgassák és értékesítsék az eredményeket marketing-hatékony módon. De hosszú távú és komoly elkötelezettséget igényel "- mondja Pühringer.
Vannak jó érvek a szociális vállalkozások számára. "A munkatársak, akik egy szociális hozzáadott értékkel rendelkező vállalatnál többet látnak a munkájukban, motiváltabbak. Mivel a személyzet kulcsfontosságú a vállalat sikeréhez, azonnal érzékelné a hatásokat "- mondja Judith Pühringer. Olivia Rauscher megfigyelhető, hogy más országokban, például az Egyesült Királyságban, számos állami támogatások vannak kötve a társadalmi hatás „Nemzetközi érződik még erősebben a trend Ausztriában, ami csak lehetővé teszi a társaságok már tanácsos edzeni. felugrik és bemutatják szociális előnyöket, mint elsődleges mozgatórugót. Az ügyfelek egyre többet igényelnek, lásd a tisztességes kereskedelmi termékeket. És a nyomás tovább fog emelkedni. "
A fekete-fehér gondolkodás elavult
A szociális vállalkozás jelentősége az EU-ban nagy, több mint tizenegy millió alkalmazott dolgozik itt, ez az összes alkalmazott körülbelül hat százaléka. Növekvő trend. Az Európai Bizottság stratégiai dokumentuma kimondja: „Ha a vállalatok szembesülnek társadalmi felelősségvállalásukkal, általában tartós bizalmat építhetnek ki a munkavállalók, a fogyasztók és az állampolgárok között a fenntartható üzleti modellek alapjaként. A nagyobb bizalom viszont hozzájárul egy olyan környezet megteremtéséhez, amelyben a vállalatok innovatív módon dolgozhatnak és növekedhetnek. "Judith Pühringer is járható utat lát abban, hogy" nem a teljes vállalati célt kell összehangolni a szociális szolgáltatások nyújtásával, hanem inkább olyan egyéni non-profit egységeket kell létrehozni, amelyek ne nyereséget termeljen, hanem a társadalmi és környezeti szempontból fenntartható területre koncentráljon. A nyereséget ennek megfelelően újra befektetik. Ideje feladni a fekete-fehér gondolkodást, ez már teljesen elavult. "
Werner Pritzl és társa- dalmi tevékenysége nem nyereségorientált, a költségek húsz százaléka, a többi pedig támogatás. A cégnek azt is ki kell számolnia: "Nem szabad meghaladnia a görbét, ha a cégem nem fizet ki, semmit sem tettem. De az arany középső helyre vagyok. Lehet, hogy egy kicsivel kevesebb osztalékot fizetnek a részvényesek számára, néhány százezer euróval kevesebb a vezérigazgatók számára, bérelnek néhány dolgozóval és valamit adnak vissza a társadalomnak. "
