आप उन कंपनियों को क्या सलाह देते हैं जो अंतिम उपाय के रूप में छंटनी देखते हैं?

वियना – “कम समय का काम मूल रूप से एक अस्थायी समाधान के रूप में किया गया था। लेकिन अनिश्चितता जितनी अधिक समय तक रहेगी, जोखिम उतना ही अधिक होगा, विशेष रूप से वाणिज्यिक उद्यमों के लिए, कि वे आगे के कार्मिक उपायों को अपरिहार्य मानते हैं," विएना चैंबर ऑफ कॉमर्स में प्रबंधन परामर्श के प्रवक्ता, मैग क्लाउडिया स्ट्रोहमेयर ने चेतावनी दी है। विशेषज्ञ सुझाव देते हैं कि जब कार्मिक उपायों की बात आती है तो किन प्राथमिकताओं की सलाह दी जाती है और कंपनियों को भविष्य के लिए फिर से फिट होने के लिए क्या विकल्प हैं। 

वर्तमान में ऑस्ट्रिया में 535.000 से अधिक लोगों को बेरोजगार माना जाता है (लगभग 67.000 प्रशिक्षण प्रतिभागियों सहित)। इसके अलावा, जनवरी के अंत में लगभग 470.000 लोग कम समय के काम पर थे। यदि आर्थिक सुधार सफल नहीं हो पाता है तो आगे अतिरेक की आशंका है। विएना चैंबर ऑफ कॉमर्स में प्रबंधन परामर्श के लिए पेशेवर समूह की प्रवक्ता मैग. क्लाउडिया स्ट्रोहमेयर बताती हैं कि कंपनियां वर्तमान में किन विकल्पों और अवसरों का उपयोग कर सकती हैं।

कर्मचारियों की सहायता से बिक्री क्षमता उत्पन्न करें

प्रत्येक उद्यमी एक निश्चित अवधि के बाद परिचालन में अंधा हो जाता है। एक ज़्यादा, दूसरा कम. यह स्वाभाविक है। साथ ही, रोज़मर्रा के व्यावसायिक परामर्श से अक्सर पता चलता है कि बाहर से विचार के लिए भोजन और वर्तमान स्थिति का निष्पक्ष विश्लेषण न केवल उद्यमियों में, बल्कि लंबे समय से कार्यरत कर्मचारियों में भी कार्रवाई के लिए एक नया उत्साह विकसित कर सकता है। भविष्य के लिए एक स्पष्ट योजना होना महत्वपूर्ण है, जिसे प्रतिबद्धता को रेखांकित करने के लिए निश्चित रूप से लिखित रूप में रखा जाना चाहिए। दूसरी ओर, यदि आप अल्पावधि में अपनी तरलता की स्थिति में सुधार करने के लिए अपने कर्मचारियों को समय से पहले निकाल देते हैं, तो आप अचानक वर्षों में अर्जित जानकारी खो सकते हैं।

कर्मचारियों के बजाय उत्पाद रेंज में कमी 

निस्संदेह कार्मिक उपायों के पर्याप्त विकल्प हैं। समूह ब्रांडों का विलय, जैसा कि वर्तमान में खाद्य खुदरा क्षेत्र में होता है, आम तौर पर एसएमई के लिए एक विकल्प नहीं है, लेकिन छोटी उत्पादन कंपनियां भी अक्सर अपेक्षाकृत बड़ी संख्या में उत्पाद बनाती हैं जो एक दूसरे के समान होती हैं लेकिन अलग-अलग दरों पर बेचती हैं . यहां तक ​​कि छोटी व्यापारिक कंपनियों का दायरा भी अक्सर बहुत बड़ा होता है, जो आर्थिक रूप से कठिन समय में भारी बोझ का प्रतिनिधित्व करता है। सामान के प्रकार के आधार पर, ये खराब हो सकते हैं, पुराने हो सकते हैं या तकनीकी मानकों को पूरा नहीं कर सकते। इसके अलावा, अनावश्यक भंडारण लागत उत्पन्न होती है, कीवर्ड "मृत पूंजी"। इसलिए सीमा को सुव्यवस्थित करने से अक्सर किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने से कहीं अधिक हासिल किया जा सकता है।

प्राथमिकताएँ निर्धारित करें और बहाली के वादों की समीक्षा करें

संभावित कार्मिक उपायों की एक विस्तृत श्रृंखला है: कम समय के काम से शुरू करना, समय और अवकाश क्रेडिट को कम करना और आंशिक सेवानिवृत्ति के माध्यम से अंशकालिक काम में अस्थायी और सौहार्दपूर्ण परिवर्तन। हालाँकि, यदि स्थिति पहले से ही इतनी अनिश्चित है कि दिवालियापन आसन्न है, तो छंटनी कभी-कभी अपरिहार्य होती है। इस मामले में, व्यवस्थित रूप से प्रासंगिक कर्मचारियों को उद्देश्यपूर्ण और निष्पक्ष रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए और फिर कंपनी में बनाए रखा जाना चाहिए। अन्य कर्मचारियों के लिए बहाली के वादों की जाँच की जा सकती है। कर्मचारियों को इसलिए काम पर रखा गया क्योंकि वे कंपनी के लिए बिल्कुल उपयुक्त थे। वे अपने हाथ के पिछले हिस्से की तरह आंतरिक प्रक्रियाओं को भी जानते हैं। जब व्यापार फिर से गति पकड़ेगा तो वह क्षमता अमूल्य होगी।

कर्मचारियों की क्षमता का दोहन करें

कर्मचारियों को न केवल लागत कारक के रूप में देखा जाना चाहिए, बल्कि सबसे बढ़कर उनमें नए कार्यों के लिए अपार संभावनाएं हैं। उदाहरण के लिए, कंपनियां पहले से आउटसोर्स किए गए उत्पादन चरणों को कंपनी में वापस स्थानांतरित करने के लिए इनसोर्सिंग का उपयोग कर सकती हैं। इससे कर्मचारियों का कार्यभार बढ़ता है, आंतरिक रूप से अतिरिक्त जानकारी का निर्माण होता है, मार्जिन को अनुकूलित किया जा सकता है और बाहरी कारकों पर निर्भरता कम हो जाती है। इसके अलावा, इससे कर लाभ भी मिल सकता है। हालाँकि, सभी कार्य इनसोर्सिंग के लिए उपयुक्त नहीं हैं। उदाहरण के लिए, सस्ती प्राथमिक सामग्रियाँ, जिनका उत्पादन कहीं अधिक सस्ते में किया जा सकता है, इसके लिए कम उपयुक्त हैं। यही बात सेवाओं पर भी लागू होती है, जहां बाहर से विशेषज्ञता और नवीन शक्ति एक अमूल्य लाभ है।

Fazit

“जो कोई भी कार्मिक उपायों की योजना बनाता है, उसे हमेशा उन्हें भविष्य के लिए एक समग्र अवधारणा के हिस्से के रूप में देखना चाहिए। उपायों को अनुकूलित करते समय सभी लागत केंद्रों, सभी खिलाड़ियों और अतिरिक्त बिक्री क्षमता को हमेशा ध्यान में रखा जाना चाहिए," स्ट्रोहमेयर की सिफारिश है।

“इस चुनौतीपूर्ण समय में, जब कंपनियों और उनके कर्मचारियों के लिए भविष्य की संभावनाओं को विकसित करने की बात आती है तो विनीज़ प्रबंधन सलाहकार समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। कंपनियों को निश्चित रूप से इस बाहरी विशेषज्ञता का उपयोग करना चाहिए, ”प्रबंधन परामर्श, लेखांकन और सूचना प्रौद्योगिकी (यूबीआईटी) के लिए विनीज़ विशेषज्ञ समूह के अध्यक्ष मैग मार्टिन पुआशित्ज़ ने अपील की।

फोटो: © अंजा-लीन मेलचर्ट