શું કંપનીને ટકાઉ બનાવે છે?

કોઈ કંપની ટકાઉ હોય છે જ્યારે તે લોકોની વાસ્તવિક અને અવિનિત જરૂરિયાતોને એવી રીતે સંતોષે છે કે જે પ્રાથમિક સંસાધનોના ઓછામાં ઓછા સીધા અથવા આડકતરી ઉપયોગથી સુખ ઉત્પન્ન કરે છે (સામગ્રીને બદલે સુખ). આમ, ધ્યાન ઉત્પાદન અથવા સેવા પર નહીં, પણ લોકો અને સામાન્ય સારા ("ઉત્પાદનોની જરૂરિયાતો / સેવાઓ" ને બદલે "માનવ જરૂરિયાતો માટે ડિઝાઇન") પર કેન્દ્રિત છે. તદુપરાંત, આવી કંપની, સૈદ્ધાંતિક રૂપે, વૃદ્ધિ વિના લાંબા ગાળે ટકી રહેવા અને સ્પર્ધાત્મક બનવા માટે સક્ષમ હોવી જોઈએ. વૃદ્ધિ એ પોતે એક અસ્તિત્વમાંની ઉદ્યમી હોવી જોઈએ નહીં, પરંતુ, પ્રકૃતિની જેમ, ફક્ત વિકાસના તબક્કા ("યુવાનો") થી "પરિપક્વતા" થી આર્થિક રીતે સધ્ધર કદ સુધી હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ.

મથિયાઝ નીટ્સ, રિપેનેટ

એક ટકાઉ કંપની લોકો અને પર્યાવરણ માટે તેની ક્રિયાઓના પરિણામો વિશે વિચારે છે - અને માત્ર તાત્કાલિક દૃશ્યમાન પરિણામો માટે જ નહીં, પરંતુ વારંવાર અવગણનાાયેલા પરિણામો માટે પણ. એક ટકાઉ કંપની માલ અને સેવાઓ ઉત્પન્ન કરે છે જે ખરેખર લોકોને વધુ સારા, સરળ, વધુ અર્થપૂર્ણ, આરોગ્યપ્રદ, વધુ આધ્યાત્મિક રીતે જીવન પૂર્ણ કરવા માટે મદદ કરવા માટે જરૂરી છે. તેથી, ગ્રાહકોને આ માલની અફ્ઝુસ્વાત્વાઝેન માટે થોડી જાહેરાતની જરૂર છે. એક ટકાઉ કંપની કર્મચારીઓના સ્વાસ્થ્ય વિશે, પરિવાર સાથેના કાર્યની સુસંગતતા વિશે વિચારે છે, સ્વયંસેવક કાર્ય અને સામાજિક પ્રતિબદ્ધતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.

વિલ્ફ્રીડ નોર, સામાન્ય સારી અર્થવ્યવસ્થાના પ્રવક્તા

ટકાઉપણું લગભગ એક બકવાસ છે. જો કંપનીઓ અને સંસ્થાઓ પોતાને ટકાઉ કહે તો પણ કોણ માને છે? એવા સમયમાં જ્યારે દરેક કંપની તેનું પોતાનું લેબલ બનાવે છે અને તેને ઉદ્યોગનો સૌથી વધુ ટકાઉ ખેલાડી બનાવે છે ત્યારે શિક્ષણ એ સૌથી મહત્વની વસ્તુ છે. જે લોકો નજીકથી જુએ છે, તેમના માટે ખરેખર ટકાઉ તે પહેલાથી જ વિજેતાઓ છે, અને બીજા બધા માટે તે સમયની વાત છે.

ટકાઉ કંપનીઓ પ્રમાણિક અને પારદર્શક હોવી આવશ્યક છે - કારણ કે ટૂંકા ગાળામાં ટકાઉપણું ફક્ત વિશ્વસનીય છે, ભલે કંપની સાથે સંકળાયેલા તમામ સપ્લાયર્સ, ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓને લાગે કે દરેક નિર્ણય ટકાઉપણુંની દ્રષ્ટિએ લેવામાં આવ્યો હતો. આના દ્વારા કેટલા ઉત્સર્જન થાય છે? આના કારણે કેટલા "અર્થહીન" કિલોમીટર થાય છે? શું આપણે અમારા સાથીદારો, અમારા સપ્લાયર્સ અને અમારા ગ્રાહકોનું જીવન વધુ ટકાઉ બનાવવામાં મદદ કરીએ છીએ?

મારો આનો અર્થ શું છે તે સરળ છે: "પ્રામાણિકતા એ સૌથી લાંબી અને ટકાઉ હોય તે જ છે જે માનવામાં આવતા સરળ નિર્ણયમાં ટકાઉતાના ઘણા પાસાઓ માને છે - અને તે બધા નિર્ણયો માટે જે હજી આર્થિક રીતે સધ્ધર નથી, અન્ય ક્ષેત્રોમાં "ખૂબ ટકાઉ" નિર્ણય લે છે.

લુકાસ હેડર, Multikraft

સસ્ટેનેબલ કંપનીઓ તેમની વૈશ્વિક સપ્લાય ચેન સહિતના માનવાધિકાર અને પર્યાવરણીય સંરક્ષણનો આદર કરે છે. તેઓ વ્યવસાય અને માનવાધિકાર અંગેના યુ.એન. માર્ગદર્શક સિધ્ધાંતોનો સક્રિયપણે અમલ કરે છે અને વ્યવસાયો માટે યોગ્ય ખંતના બંધનકર્તા નિયમોને ટેકો આપે છે.

જુલિયન કિપનબર્ગ, હ્યુમન રાઇટ્સ વ Watchચ

સસ્ટેનેબલ કંપનીઓ અન્ય લોકો માટે રોલ મ modelsડેલ્સ છે, અને કોર્પોરેટ ધ્યેય તરીકે, તેઓ બધા માટે રહેવા યોગ્ય ભવિષ્યની જાળવણી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, સંસાધનોનું સંરક્ષણ કરે છે અને, તેમની નિશ્ચિત પ્રતિબદ્ધતા સાથે, સમાજ અને પર્યાવરણમાં સ્વૈચ્છિક હકારાત્મક ફાળો આપે છે. મુખ્ય ધ્યાન વૈશ્વિક સ્તરે વિચારવું, પ્રાદેશિક રીતે અભિનય કરવો અને ઇકોલોજીકલ સંતુલન જાળવવું અથવા પુનર્સ્થાપિત કરવું જોઈએ.

Liલિ રીટર, હોટેલ રિટેટર

શક્ય તેટલું જ ઉત્પાદન ગુણવત્તા સાથે બિન-નવીનીકરણીય સંસાધનો અને ઉત્પાદન સંસાધનોની માત્રાને ઘટાડવાના પ્રયાસ વિશે છે. બીજું, મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્ર બૌમિત જેવી industrialદ્યોગિક કંપનીમાં પ્રક્રિયા કરવાની ચિંતા કરે છે. અહીંનો મુખ્ય ઉદ્દેશ શક્ય તેટલી ઓછી કચરો સામગ્રીનું નિર્માણ કરવું અને વધુ ઉપયોગ માટે શક્ય ત્યાં સુધી તેનો ઉપયોગ કરવો તે છે. વર્ષોથી, બૌમિત અહીં પરિપત્ર અર્થતંત્રના સિદ્ધાંતને પ્રોત્સાહન આપે છે. ત્રીજો પાસું કર્મચારીઓના સંચાલન અને પ્રેરણા અને / અથવા વાજબી પગાર અને વ્યક્તિગત વિકાસ માટેની વ્યક્તિગત તક સાથે સંબંધિત છે. બાઓમિત અહીં સાચા માર્ગ પર છે તે હકીકત વર્ષોથી અત્યંત ઓછા કર્મચારીનું ટર્નઓવર સાબિત કરે છે.

મેનફ્રેડ ટીશ, મેનેજિંગ ડિરેક્ટર બૌમિત

ટકાઉ કંપનીઓમાં, ટૂંકા ગાળાની આર્થિક સફળતા જ મહત્વપૂર્ણ નથી, પરંતુ મધ્યમ અને લાંબા ગાળાના વિકાસ માટેના પગલાં પણ છે. ઇકોલોજીકલ દ્રષ્ટિકોણથી, આમાં energyર્જા અને સંસાધન વપરાશમાં ઘટાડો, શ્રેષ્ઠ સંભવિત કચરો નિવારણ, કંપની પરિસરની પ્રકૃતિ-મૈત્રીપૂર્ણ રચના અને આદર્શ રીતે કર્મચારીઓ દ્વારા સ્વયંસેવી સ્થિરતાનાં પગલાં અથવા પ્રકૃતિ અને પર્યાવરણીય એનજીઓનાં પ્રાયોજીકરણનો પણ સમાવેશ છે.

ડગમાર બ્રેશેર, કુદરત સંરક્ષણ સંઘ

મારા માટે ટકાઉ તે કંપનીઓ છે કે જે તેમની કોર્પોરેટ જવાબદારી અને તેમના વ્યવસાયિક નિર્ણયોમાં શામેલ કરવાની તેમની જવાબદારીથી વાકેફ છે. અમારી દ્રષ્ટિ એ એક સમાજ છે જ્યાં કંપનીઓ તેમની આખી સપ્લાય ચેઇન સાથે કુદરતી રીતે આ જવાબદારી સ્વીકારે છે. તે રાતોરાત કામ કરશે નહીં, ખાસ કરીને જટિલ મૂલ્યની સાંકળો અને જટિલ વેપાર પ્રવાહની દુનિયામાં. જો કે, ફેયરટ્રેડ પહેલેથી જ વાજબી સપ્લાય ચેઇન્સ, વધુ પારદર્શિતા અને જોખમ સંચાલન માટે સંક્રમણ માટે ટેકો પૂરો પાડી શકે છે. ઘણી સફળ ભાગીદાર કંપનીઓ બતાવે છે તેમ, આજે જ ટકાઉ આર્થિક પ્રવૃત્તિ શક્ય છે. ત્યાં પૂરતા રોલ મ modelsડેલો છે!

હાર્ટવિગ કિર્નર, ફેયરટ્રેડ Austસ્ટ્રિયા

કંપનીઓ ટકાઉ હોય તો, જો તેઓ ટકાઉપણુંના સુવર્ણ નિયમોનું પાલન કરે

- આર્થિક લાભનો વિકાસ કરવો

- સામાજિક જવાબદારીનો ઉપયોગ કરો

- તેમના કામમાં પર્યાવરણને સંપૂર્ણ રીતે એકીકૃત કરવું.

આવું કરવાની ઇચ્છા વિકસિત હોવી જોઈએ અને ઉપલા નેતૃત્વમાં જીવવું આવશ્યક છે. ટકાઉપણું એક સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના અને પાલનની જરૂર છે, એક વ્યૂહરચના જે બદલાતી પરિસ્થિતિમાં સમયસર સ્વીકારવામાં આવે. ગ્રાહક સંબંધો, કર્મચારીઓ અને સપ્લાયર્સ પર વિશેષ ધ્યાન આપવાનું છે.

આ વલણ અને વલણ સાથે, સક્રિય સભ્ય તરીકેના મારા સમય દરમિયાન, મેં સફળતાપૂર્વક વિવિધ કંપનીઓનું નેતૃત્વ કર્યું છે અને મારા જીવનના ત્રીજા તબક્કામાં, મેં એક સખાવતી પાયો સ્થાપ્યો છે જે હું 19 વર્ષથી મોટી સફળતા સાથે દોરી રહ્યો છું.

કર્ટ ફિસ્ટર, પ્રેસિડેન્ટ ગ્રીન ઇથોપિયા

માથું ફેરવવું એ મારે ટકાઉપણું છે. કહેવાતા "સામાન્ય અર્થમાં" નો ઉપયોગ કરો. કારણ કે તે પછી તે તમારા માટે સંપૂર્ણપણે સ્પષ્ટ છે કે આર્જેન્ટિનાનું બાયો પ્રોડક્ટ ટકાઉ હોઈ શકતું નથી. જો તમે તાર્કિક રૂપે વિચારો છો, તો તમે જાણો છો કે મૂલ્ય નિર્માણ દુબઈમાં નહીં, પ્રદેશમાં રહેવું જોઈએ. આ રીતે આધારભૂત વસ્તુઓ સાથે સ્થિરતા શરૂ થાય છે: વીજળી, ગરમી અને પાણી અથવા નળનું પાણી. તે પછી જ ખોરાક, કપડાં અને "સરસ મજાની" આવશે.

મેગડાલેના કેસલર, પ્રકૃતિ હોટલ Chesa Valisa

અમારા જેવી ટકાઉ કંપનીઓ અને એનજીઓ માટે, જવાબદારીનાં ધોરણો લિંગ, પારદર્શિતા અને પર્યાવરણીય નીતિઓ જેટલા જ જરૂરી છે. અમારા સમર્થકો ટકાઉ, ન્યાયી અને પારદર્શિતા માટે અમને જુએ છે. અમારા પ્રોગ્રામ્સ અને પ્રોજેક્ટ્સ સાથે, અમે હંમેશાં પર્યાવરણ પર થતી અસરો વિશે વિચારીએ છીએ. કંપનીઓ અને એનજીઓએ તે માપવા જોઈએ જે પર્યાવરણ અને સામાજિક રીતે સુસંગત છે. આ આપણા પ્રોજેક્ટ દેશોમાં તેમજ યુરોપ અને આફ્રિકામાંની officesફિસોમાંની ક્રિયાઓને લાગુ પડે છે. ભાગીદારી વધારવી અહીં ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે - ભાગીદાર સંસ્થાઓની પસંદગી દ્વારા કચરાને અલગ કરવાથી લઈને CO2 બેલેન્સ શીટ અને તેના વળતરની નોંધણી સુધી.

સબિન પ્રેન, વર્લ્ડ Austસ્ટ્રિયાના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર લાઇટ