5 consellos para unha separación xusta dos accionistas

Viena - "Ultimamente aumentaron as consultas dos accionistas sobre como podería ser unha saída xusta dunha empresa", di a maxistrada Claudia Strohmaier, voceira do grupo profesional de consultoría de xestión na Cámara de Comercio de Viena. O consultor de xestión localiza parte da receita do éxito para unha exitosa saída ou entrada nunha empresa xa na fase de inicio. Non obstante, ao avaliar os activos no transcurso do proceso de separación, os afectados tamén deben ter en conta algunhas cousas. 5 consellos para facilitar a ruptura.

“Cando persoas con diferentes puntos fortes crean unha empresa xuntos, pode ser de gran vantaxe. Ás veces xorden diferenzas ao longo dos anos debido á desigualdade dos personaxes ou aos plans de vida de persoas individuais cambian ”, polo que a observación da consultora de xestión e voceira do grupo profesional na Cámara de Comercio de Viena, a max. Claudia Strohmaier. Entón é necesario moito tacto para que ningunha das partes implicadas teña a impresión de estar en desvantaxe. Segundo Strohmaier, con todo, algunhas consideracións non só deberían facerse no transcurso do proceso de separación, senón tamén cando se funda a empresa. Aquí tes algúns consellos do experto.

1) Canles separadas para asociacións

Se se xuntan varias persoas, o establecemento dunha empresa aberta (OG) ás veces é unha boa opción. No caso dun OG, é obrigatorio un acordo de colaboración, pero este non está ligado legalmente a ningunha forma. "Incluso son posibles acordos puramente verbais, aínda que non é recomendable, especialmente porque os accionistas son solidarios responsables de todas as débedas cos seus activos privados", explica Strohmaier. De aí o teu consello: cando fundes a empresa, anota todas as normativas e tamén ten en conta os escenarios de saída. Se un equipo fundador está formado en parte por persoas que traballan activamente na empresa e outros non, entón o mellor establecemento dunha sociedade anónima (KG) é a mellor opción. Non obstante, cómpre ter en conta que os socios xerais, a diferenza dos socios comanditarios, tamén son solidarios e responsables de todos os seus activos privados. Polo tanto, a miúdo elíxese a forma de GmbH & Co KG, na que as persoas detrás da GmbH non son responsables sen limitacións, senón a GmbH cos activos da súa empresa. A participación de socios silenciosos sería outra opción.  

2) Entrada e saída en corporacións

No caso das sociedades anónimas cotizadas, as separacións son bastante sinxelas: o prezo da acción reflicte permanentemente a valoración coa que cada accionista pode entrar e saír. Non obstante, unha cotización en bolsa require un determinado tamaño de empresa e o cumprimento de numerosos requisitos formais. A forma de corporación preferida polos fundadores é, polo tanto, claramente a GmbH, na que por suposto tamén se poden incorporar novos investimentos ao longo do tempo, xa sexa mediante adquisicións de accións ou aumentos de capital. A resolución da xunta xeral adoita ser necesaria para a venda de accións. Estes acordos serven, entre outras cousas, para evitar a entrada de competidores que poderían estar encantados de ver os libros.

3) Mediación e apoio ás empresas

Ao celebrar contratos, constituír empresas, rexistrar entradas ou liquidacións, é recomendable chamar a expertos externos ou, nalgúns casos, incluso legalmente requiridos: inclúen, por exemplo, notarios, avogados, mediadores empresariais e, por suposto, consultores de xestión. co fin de apoiar á empresa de xeito integral en todas as fases. Algúns consultores de xestión incluso teñen formación en mediadores empresariais, outros traballan con socios de cooperación para garantir unha separación libre de rozamentos dos fundadores.  

4) Adquisición de accións e financiamento

No caso de que os individuos se retiren, xorde naturalmente a cuestión de se deben incorporarse novos accionistas como substitutos ou se os accionistas existentes deberían ampliar as súas participacións. Como resultado, o poder de decisión tamén podería cambiar considerablemente. Ademais, a cuestión do financiamento adoita xurdir no transcurso da "compra". No caso de determinados formularios corporativos, cada transferencia dunha participación empresarial tamén debe inscribirse no rexistro mercantil.

5) Avaliación coherente como punto de partida

Unha boa valoración da compañía ou da participación da compañía en cuestión é un bo punto de partida para as negociacións posteriores entre os accionistas sobre a comisión de transferencia real. A experiencia demostrou que os cálculos concluíntes non dan polo menos a ningunha das partes implicadas a sensación de que están sendo enganados. Os informes anuais xa dispoñibles adoitan ter un uso limitado como referencia, especialmente porque os datos que conteñen reflicten o pasado. Por suposto, isto é aínda máis importante en tempos de pandemia. En contraste cunha AG, as empresas abertas ou as pequenas GmbH non teñen que presentar ningún informe anual. As inscricións de cifras comerciais no rexistro mercantil, se o requiren, a miúdo só se realizan un ano despois do final dun exercicio, ou incluso máis tarde.

Unha visión neutral e unha experiencia empresarial dan os seus froitos

“Tanto os fundadores como as empresas tradicionais de longa data poden beneficiarse da consultoría de xestión en todas as fases. A experiencia empresarial e a visión neutral desde o exterior aseguran que as empresas se apoien de xeito óptimo na implementación dos seus plans ”, di o maxistrado Martin Puaschitz, presidente do Grupo de expertos de Viena para consultoría de xestión, contabilidade e tecnoloxía da información (UBIT).  

Foto: Mag. Claudia Strohmaier (portavoz do grupo profesional de consultoría de xestión do grupo especializado UBIT Viena) © Anja-Lene Melchert