Alexandra Binder
"As wy goed sjogge, binne ús hjoeddeistige bedriuwstruktueren foar in grut part basearre op kontrôle. De nije organisatoaryske modellen mar basearre op fertrouwen - op yntelligint fertrouwen. "
Frédéric Laloux oer nij wurk
"As jo in kjeld krije, kinne jo treast fine yn it feit dat it oer in pear dagen is foarby, yn 'e wurkwike op it lêsteste op woansdei gewoanlik."
Frithjof Bergmann wit hoe lestige fragen te smiten yn opfallende fergeliking. Dat lijt de wurkjende persoan? "Ja, wy lije," seit de Austro-Amerikaanske sosjale filosoof, "Boppe alles is it de earmoed fan winsk dat ferspriedt. De ûnfermogen om winsken út te drukken en eigen projekten te realisearjen. Net teminsten dêrom hingje wy fêst oan banen dy't net allinich ús besteansrjocht befeiligje, mar ek ús plak yn 'e maatskippij - sels as se net befredigjend binne. En wy weagje tefolle as wy se ferlieze. "
Bergmann preket "om te reflektearjen oer wat wy wirklik, echt wolle", en al yn 'e 1980 -er jierren ûntwikkele hy in konsept dat in soad respektearre waard - ek troch regearingen: nij wurk. It is basearre op trije pylders. Selsfoldienens, klassike winst wurkgelegenheid en wurk dat foaral leuk is in berop. Yn it bêste gefal besteegje minsken dêr in tredde fan har tiid oan.
Nij wurk: Fan Flint oant Einhorn
Bergmann 1984 lansearre de earste poging ta ymplemintaasje yn 'e monokonstruearre Amerikaanske stêd Flint. Op syn minst ien lid fan elke famylje wurke by de fabriken fan General Motors, mei in wurkleas taryf fan tritich prosint, en mear ûntslaggen foarút. Yn stee fan de helte fan 'e arbeidskrêften ôf te setten, suggerearde Bergman dat as de arbeiders in heal jier yn' e fabryk wurkje, it oare diel brûke om nije wurkgelegenheidsmooglikheden te bouwen. - selsûntwikkeling fan trefwurden. De halvering fan 'e wurktiid bleau sûnder lean. 1986 waard lykwols stopset troch it projekt mei oant 5.000-minsken. Hoewol d'r wiene berikke resultaten - ien arbeider iepene in yogastudio, skreau in oare in boek, mar foar de measten dêrfan wie de eangst swierder, net it ferlies fan fertsjinsten troch har eigen wurk, dat wol sizze om te kompensearjen foar har eigen tasizzing.
Hoewol it konsept fan Bergmann destiids net wurke, hat it en is noch altyd in boarne fan ynspiraasje foar ûndernimmers wrâldwiid: "Yn in protte banen en yndustry is myn oprop om te dwaan wat wy wirklik wolle, al in werklikheid wurden. It is diel fan 'e bedriuwskultuer. Ik bin sa bliid dat dit is feroare, "resume de 87 jier âlde 2018 dizze maitiid. Eins nimt it tal bedriuwen dat Nij Wurk op har eigen manier implementeart. Hjir wurde gewoan twa neamd, it Xing-kontaktnetwurk Xing 2018 yn maart ûnderskiede: It managementkonsultaasje Intraprenor definieart sukses op maksimale fleksibiliteit fan alle meiwurkers, sadat it personiel har kreativiteit op 'e bêste mooglike manier kin bringe. Meidwaan hjirby omfetsje in fjouwerdaagse wike en in acht wiken sabbatical. Einhorn, in jong bedriuw dat duorsum produsearre vegan kondooms yn ûntwerpferpakking ferkeapet, makke in oertsjûgjende saak mei in holistyske oanpak, wêr't meiwurkers har eigen taken kieze, de salarissen yn 'e groep wurde bepaald en d'r is gjin limyt foar de frije dagen.
Nij wurk: Yn 'e holokrasy
Ien bedriuw dat ek nij wurk op in spesjale manier libbet is i + m natuerlike kosmetika. Dêr binne jo ûnderweis nei de Holokratie - in term gearstald út 'e âlde Grykske hólos foar "alles" en "kratie" foar "oerhearsking". Dit is foaral assosjeare mei frijheid fan kar, en dat fan alle meiwurkers. "Chief" Jörg von Kruse ferklearret: "It is wichtich om te begripen dat dit model net komt út teory, mar organysk ûntwikkelt op in soad plakken as yn in protte bedriuwen dy't eksperimintearje mei heul ferskillende ûntwerpen." Likeminten yn ferbân mei holokrasy of sels evolúsjonêre organisaasje, der is nammentlik sels-liederskip, heulens, en evolúsjonêre betsjutting. "In bedriuw wurdt net langer tocht oan in masine, mar begrepen as in libbend organisme wêrfan sellen mei elkoar gearwurkje en dy't as gehiel yn in útwikseling- of oanpassingsproses is mei syn omjouwing en waans fuortbestean derfan hinget."
Syn rol as baas? De feroaring is enoarm. "Oant de yntroduksje fan selslieding bestie it út sawat 50 persint fan it meitsjen fan besluten. Dit is no signifikant fermindere, om't ús meiwurkers no leaver sels besluten nimme. "Fan syn lieding wie in mear tsjinstfolle en stypjende rol wurden, út syn kontrolearjende hâlding in fertrouwend. "Myn taak is om goede omstannichheden te kreëarjen, dat is, struktueren en beslútfoarming oprjochtsje dy't sels-liederskip stimulearje en kânsen ferbetterje foar meiwurkers om mei har heule persoanlikheid te gean."
Ynsidinteel waard Jörg von Kruse ynspireare troch eks-McKinsey-partner Frédéric Laloux, ûnder oaren. Hy is hjoed ien fan 'e pioniers fan nije foarmen fan organisaasje mei hege motivaasje fan wurknimmers en auteur fan it basiswurk "Reinventing Organisations". Oer selsbestjoer as organisearjend prinsipe, seit hy, "Hjoed binne d'r organisaasjes mei tûzenen meiwurkers dy't folslein wurkje sûnder in hiërargyske ynset foar in opsichter of CEO. Dat klinkt miskien gek, mar it is gewoan de manier wêrop komplekse systemen - tink oan ús harsens as natuerlike ekosystemen - wurkje. "It minsklik brein, seit hy, giet oer 85 miljard sellen. Net ien fan har is in CEO, de oare sellen dy't leauwe dat se in bestjoerslid binne, sizze: 'Hey jongens, as jo in goed idee hawwe, stjoer se earst nei my'. "As jo besocht it brein op dizze manier te trainen, soe it net mear wurkje. Dat jo kinne net omgean mei kompleksiteit. Dêrom binne alle komplekse systemen basearre op selsbehear, tink oan bosken, it minsklik lichem of hokker oargel. "
Hege artysten en dûbele aginten
Mar hat selsbehear net in spesifyk soarte wurknimmer nedich? Dizze fraach wurdt faak steld troch Mark Poppenberg, oprjochter fan intrinsifyme - in tinkstank foar de nije wrâld fan wurk. It wol gjin ferantwurdlikens nimme, sizze se. Poppenberg hat hjir in dúdlike miening oer: "Elkenien dy't in tradysjoneel grut bedriuw fan 'e binnenkant sjoen hat, wit: D'r is in twadde spultsje. It echte spultsje, om sa te sizzen. Wêr't it echte wurk bart. Mar jo kinne de yllúzjonele wrâld mei straffeloosens net negearje, om't it har oarsprong hat yn 'e formele struktuer, wêr't de macht sit. Ferbergje se kin grutte gefolgen hawwe. "En sadwaande soene meiwurkers yn bedriuwen dy't tradisjoneel op in dynamyske merk operearje, twongen wurde om dûbele aginten te wurden. Dus neat nij wurk. "Se litte in ferwachtingsplichtich gedrach op it formele frontpoadium, wylst se tagelyk ôfwykend probleemoplossend gedrach leverje op 'e ynformele backstage." Unleash in dûbele agent, as hy net langer yn konstante ûnrêst hoecht te libjen, dan kin syn wirklike potensjeel wurde sjoen. "In meiwurker hawwe yn in post-Taylorist-bedriuw is in protte makliker. Hy wurket yn normale minsklike tastân. Wy hoege gjin natuerlike hiërargyfoarming te learen, fleksibele taakferdieling, probleem-basearre learen en in 'normale' net-kodearre taal. Minsken koene dit tsientûzenen jierren dwaan. Dat binne hoe't wy de wrâld ynkomme. Jo moatte ús gewoan loslitte. "
INFO: Prinsipes fan evolúsjonêre organisaasjes
- Selslieding - D'r binne gjin hierargyen en gjin konsensus. De meiwurkers nimme sels alle nedige besluten.De hjirfoar fereaske ark wurdt levere troch de oprjochter fan it bedriuw. Hy skept ek de struktueren wêryn sa'n manier fan wurkjen mooglik is.
- Geheelens - De minske wurdt aksepteare mei alle dielen fan himsels. Neist de geast is der ek romte foar emosjonele, yntuïtive en geastlike aspekten.
- Evolúsjonêre Sense - Evolúsjonêre evolúsje evoluearret út himsels. Se litte it âlde konsept om nei de takomst te sjen om dan in doel te stellen en de stappen dêre te kontrolearjen. Wêr't de ûntwikkeling giet is net altyd dúdlik, mar it folget needsaaklik de heule betsjutting fan 'e organisaasje.
nei Frédéric Laloux
Foto / Video: Shutterstock.
