Veronika Janyrova
"Kyse ei ole siitä, mitä voittojen avulla tehdään, vaan siitä, miten voitot saavutetaan: ympäristöystävällisiä, sosiaalisesti vastuullisia ja samalla taloudellisesti menestyviä"
Dirk Lippold, Humbold University, kestävästä johtamisesta
Kestävyysriskien merkitystä ei voida enää kiistää, ainakaan Yhdistyneiden Kansakuntien vuoden 1992 ilmastomuutosta koskevan puitesopimuksen jälkeen, kun 154 New Yorkin osavaltiota ovat sitoutuneet hidastamaan ilmaston lämpenemistä ja lieventämään sen seurauksia. Sittemmin ilmastonmuutoksen uhka ei ole menettänyt yhtäkään räjähdysalttiuttaan. Yrittäjyys haluaa jättää jälkikäteen myöskään muita ekologisia, sosiaalisia ja terveyshaittoja. Nykyään jopa maailman johtavat yritykset pitävät ympäristö- ja sosiaaliriskejä aikamme suurimpana haasteena.
Kestävän kehityksen Pyhä Kolminaisuus
Siksi ei ole yllättävää, että yritykset ovat yhä enemmän vastuussa liiketoimintansa haitallisista sivuvaikutuksista. Erityisesti se tarkoittaa, että "he ovat vastuussa tuotteistaan tai palveluistaan, tiedottavat kuluttajille ominaisuuksistaan ja valitsevat kestäviä tuotantomenetelmiä" - näin kestävän kehityksen mukaiset yritykset määritellään Saksan kestävän kehityksen strategiassa. Daniela Knieling, toimitusjohtaja vastaavasti, Itävallan vastuullisen liiketoiminnan yritysalusta, näkee kestävien yritysten roolin entistä kunnianhimoisempana. Hänen mukaansa ”kestävät yritykset edistävät todellisten ekologisten, sosiaalisten ja taloudellisten ongelmien ratkaisemista. Tähän sisältyy ekologisen jalanjäljen paras mahdollinen vähentäminen sekä kielteisten sosiaalisten vaikutusten välttäminen ”.
Mistä yritysvastuu alkaa ja missä se päättyy, on ollut julkisen keskustelun kohteena vuosikymmenien ajan, ja luultavasti jatkuu niin. Koska kestävyyden ymmärtäminen on aina muuttuvien aikojen alaista. Yritykset saatettiin vastuuseen vesi- ja ilmansaasteistaan 1990-luvulla, mutta niiden keskittyminen nykyään on kasvihuonekaasupäästöjä ja energiankulutusta sekä toimitusketjuja.
Liiketoiminta kestävällä tavalla: jokaiselle erilaista
Kestävä kehitys tarkoittaa jokaiselle yritykselle jotain erilaista. Leluvalmistaja ajattelee toimittajiensa tuotantoolosuhteita ja käytettyjen materiaalien yhteensopivuutta, mutta elintarvikevalmistaja keskittyy torjunta-aineiden ja lannoitteiden käyttöön tai lajeille soveltuvaan kotieläintarhaan. Toimialakohtainen, niin.
On kuitenkin välttämätöntä, että kestävyys koskee yrityksen ydinliiketoimintaa: ”Kyse ei ole ylimääräisestä toiminnasta, vaan eräästä ajattelutavasta toimia ydinliiketoiminnassa: Kyse ei ole siitä, mitä voitolla tehdään, vaan siitä, miten voitot saadaan aikaan tulee: ympäristöystävällinen, sosiaalisesti vastuullinen ja samalla taloudellisesti menestyvä ”, sanoo professori Dirk Lippold Humboldin yliopistosta. Kestävyyden kolme pylvästä on jo nimetty: taloudellinen, sosiaalinen ja ekologinen vastuu.
Florian Heiler, toimitusjohtaja liitäntälaatikko, Society for Sustainable Development GmbH tunnustaa kestävän yrityksen sillä perusteella, että se todella toimii kestävästi eikä vain noudata kestävän kehityksen strategiaa. Hän näkee kestävyyden myös kehityspoluna: "Jos kestävä kehitys on todellinen huolenaihe johtajille, yritys luo rehellisen avoimuuden ekologisista ja sosiaalisista vaikutuksistaan ja ottaa mukaan sidosryhmät, niin se on oikealla tiellä", Heiler sanoo.
Vaikka kunkin yrityksen kestävä sitoutuminen voi olla erilainen, tärkeimmille toiminta-aloille on nyt vahvistettu standardeja. Nämä ns. GRI-standardit ovat myös johtava kehys kestävän kehityksen raportoinnille Globaali raportointialoite (GRI).
Ei vain kuva
Kestävä hallintotapa ei kuitenkaan ole mitenkään puhtaasti hyväntekeväisyystavoite. Liikkeenjohdon konsultit Ernst & Young Ne ovat myös erittäin tärkeitä yrityksen taloudellisen menestyksen ja tuloksen kannalta, koska kestävyys "ei ole vain positiivinen vaikutus yrityksen maineeseen, vaan myös erittäin tärkeä suhde asiakkaisiin, (potentiaalisiin) työntekijöihin ja sijoittajiin". Stephan Scholtissekin mukaan toimitusjohtaja Liikkeenjohdon konsultointiyritys Accenture, riippuu viime kädessä jokaisen yrityksen tulevaisuuden kannattavuudesta, koska pitkällä tähtäimellä "vain ne, jotka tekevät kestävyydestä osan ydinliiketoiminnastaan, pysyvät kilpailukykyisinä".
Jaa JA sidosryhmiä
Nykyään kuluttajat ja sijoittajat odottavat yritysten toimivan kestävästi. Tämä voidaan nähdä erittäin hyvin esimerkiksi elintarviketeollisuudessa. Kiinnostus luomuruokaa kohtaan on kasvanut asteittain Itävallassa vuosien ajan. Tämä lisää yritysten liikevaihtoa sekä luonnonmukaisesti viljeltyjen alueiden ja yritysten osuutta. Loppujen lopuksi yli 23 prosenttia Itävallan maatalousmaista käytetään luonnonmukaiseen viljelyyn. Huippuluokka koko EU: ssa.
Sijoittajien vaikutusta ei myöskään pidä aliarvioida. Vaikka osakkeenomistajia pidettiin usein suurimpana esteenä kestävälle liiketoiminnalle, nykyään he ovat joskus liikkeellepaneva voima. Vuosituhannen vaihteesta lähtien satoja kestävään kehitykseen erikoistuneisiin yrityksiin erikoistuneita sijoitusrahastoja on arvostettu, luokiteltu ja varustettu pääomalla Yhdysvalloissa ja Euroopassa. Kestävien yritysten sijoitusmääriä hallinnoi New Yorkissa toimiva tutkimus- ja konsultointiyritys Impact Investing LLC arviolta 76 miljardia dollaria viime vuonna - ja suuntaus on kasvussa. Eurooppa on tämän kehityksen gravitaatiokeskus, ja sillä on 85 prosenttia globaalista kestävästä sijoitusvolyymista. Mutta sijoittajat odottavat myös kattavaa ja systemaattista raportointia.
Hienoja raportteja
On selvää, että kauniit raportit eivät vielä johda kestävään yritysjohtamiseen. Ne eivät kuitenkaan ole ilman vaikutusta. Loppujen lopuksi yritykset ovat tutkineet järjestelmällisesti materiaalisyklien, energian käytön, ympäristövaikutusten, ihmisoikeuksien ja työntekijöiden etujen avoimuutta.
Samaan aikaan nämä kestävyysraportit eivät ole usein merkityksellisiä eivätkä vertailukelpoisia lukemattomien raportointijärjestelmien, normien ja standardien takia. Itse vastuullisuusraportointi uhkasi muuttua todeksi vihreäpesualaksi, jossa virastot ja PR-ammattilaiset antavat yrityksille vihreän maalikerroksen kauniiden raporttien avulla.
Suunta-opas SDG: t
Heti kun GRI-standardi on noussut standardien viidakosta globaaliksi standardiksi, yritykset alkavat jo siirtyä uuteen kehykseen: YK: n kestävän kehityksen tavoitteet (SDG).
YK: n Agenda 2030, jonka puitteissa SDG: t julkaistiin vuonna 2015, korostaa politiikan, liiketoiminnan, tieteen ja kansalaisyhteiskunnan yhteistä vastuuta kestävästä kehityksestä. Itävaltalaiset yritykset osoittavat suurta kiinnostusta tähän maailmanlaajuiseen toimintakehykseen ja sovittavat toimintaansa asiaankuuluviin kestävän kehityksen tavoitteisiin. Itävallan kirjoittajan Michael Fembekin mukaan CSR- Ohjeet, tavoite # 17 (”Ryhdy välittömiin toimiin ilmastomuutoksen ja sen vaikutusten torjumiseksi”) on tällä hetkellä suosituin. Hänen mukaansa "SDG: n mielenkiintoisin asia on mitattavuuslähestymistapa, koska jokaisella alatavoitteella on myös yksi tai useampia indikaattoreita, joiden suhteen edistymistä voidaan ja pitäisi mitata jokaisessa maassa", Fembek sanoo Itävallan yritysvastuuohjeessa 2019. .
Liiketoiminta kestävästi: onnistumisia ja epäonnistumisia
Huolimatta lukuisista ympäristö- ja kestävyysliikkeiden takaiskuista ja kauhistuttavista haasteista, saavutuksia on myös lukuisia. Esimerkiksi Itävallassa ympäristönsuojelu ja kestävyys on sisällytetty liittovaltion perustuslakiin vuodesta 2013. Julkinen juomavedenjakelu on viime aikoina löytänyt tiensä siihen - eikä Itävaltaan yrityksen sijaintina. Tässä maassa yrityksille asetetaan korkeat ympäristö- ja sosiaalistandardit, joissa yritysvastuu otetaan suurelta osin huomioon. Maailman talousfoorumin Energy Transition Index 2019 -strategiassa Itävalta on 6. sijalla 115 tutkitusta maasta. Yritysten ja politiikan yhteistyön avulla Saksassa (vuodesta 1990) rakennusten (-37 prosenttia), jätteiden (-28 prosenttia) tai maatalouden (-14 prosenttia) kasvihuonepäästöjä on vähennetty huomattavasti. Energiankulutus on pysynyt melkein vakiona vuodesta 2005 huolimatta 50 prosentin talouskasvusta, kun taas biogeenisten energioiden osuus on yli kaksinkertaistunut. Nämä osittaiset menestykset huomioon ottaen ei yksinkertaisesti enää ole mahdollista sanoa, että muutos ei ole mahdollista.
Photo / Video: Shutterstock.
