Mida soovitate ettevõtetele, kes näevad koondamisi viimase võimalusena?

Viin - „Lühiajaline töö oli algselt mõeldud ajutise lahendusena. Kuid mida kauem ebakindlus püsib, seda suurem on oht, eriti äriettevõtetele, et nad peavad edasisi personalimeetmeid vältimatuks ”, hoiatab Viini Kaubanduskoja juhtimiskonsultatsioonide erialarühma esindaja Mag. Claudia Strohmaier. Ekspert annab näpunäiteid, millised prioriteedid on personalimeetmete jaoks soovitavad ja millised on alternatiivid, et ettevõtted saaksid taas tulevikuks sobida. 

Praegu peetakse Austrias töötuks üle 535.000 67.000 inimese (sealhulgas umbes 470.000 XNUMX koolitusel osalejat). Lisaks oli jaanuari lõpus lühiajalisel tööl umbes XNUMX XNUMX inimest. Kui majanduse elavnemine ei toimu, ähvardab edasine koondamine. Viini Kaubanduskoja juhtimiskonsultatsioonide professionaalse rühma pressiesindaja mag. Claudia Strohmaier selgitab, milliseid võimalusi ja võimalusi ettevõtted praegu kasutada saavad.

Looge töötajate abiga müügipotentsiaal

Iga ettevõtja kipub teatud aja möödudes praktiliselt pimedaks jääma. Üks rohkem, teine ​​vähem. See on väga loomulik. Samal ajal näitab igapäevane ärinõustamine sageli, et väljaspool mõtlemisainet ja erapooletut praeguse olukorra analüüsi võib tekkida uus tegutsemisrõõm mitte ainult ettevõtjate endi, vaid ka pikaajaliste töötajate seas. Oluline on selge tulevikuplaan, mis tuleks kindlasti kirja panna, et pühendumist rõhutada. Teisalt võivad need, kes ennetähtaegselt töölt lahkuvad, et lühiajaliselt likviidsussituatsiooni parandada, kaotada äkki aastaid omandatud oskusteabe.

Tootevaliku vähendamine töötajate asemel 

Loomulikult on personalimeetmetele piisavalt alternatiive. Grupibrändide ühendamine, nagu praegu tehakse toiduainete jaemüügisektoris, ei ole VKEde jaoks üldjuhul võimalus, kuid sageli toodavad väikesed tootmisettevõtted ka suhteliselt palju tooteid, mis on üksteisega väga sarnased, kuid müüvad erinevalt. Isegi väikestel kaubandusettevõtetel on sageli liiga suur sortiment, mis on majanduslikult rasketel aegadel tohutu koorem. Sõltuvalt kauba tüübist võivad need rikkuda, vananeda või ei vasta enam tehnilisele standardile. Lisaks on tarbetuid ladustamiskulusid, märksõna "surnud kapital". Tootevaliku korrastamine võib seetõttu sageli midagi enamat teha kui lihtsalt töötaja vallandamine.

Pange paika prioriteedid ja vaadake üle ennistamiseks võetud kohustused

Võimalikke personalimeetmeid on lai valik: alustades lühiajalisest töötamisest ja aja- ja puhkusekrediitide vähendamisest, samuti osalise tööajaga ajutistest ja sõbralikest muudatustest kuni osalise pensionile jäämiseni. Kui olukord on aga nii ebakindel, et pankrot ähvardab, on vallandamine mõnikord vältimatu. Sellisel juhul tuleks süsteemselt olulised töötajad määratleda objektiivselt ja erapooletult ning hoida seejärel ettevõttes. Uute töötajate töölevõtmise lubadusi saab kontrollida. Töötajad võeti tööle, sest need sobisid ettevõttesse ideaalselt. Nad tunnevad ka sisemisi protsesse nagu oma käsi. See potentsiaal on hindamatu, kui äri taas elavneb.

Kasutage töötajate potentsiaali

Töötajaid ei tohiks vaadelda ainult kulutegurina, vaid neil on ennekõike tohutu potentsiaal uute ülesannete täitmiseks. Näiteks annab sisseostmine ettevõtetele võimaluse viia varem sisseostetud tootmisetapid ettevõttesse tagasi. See suurendab töötajate töökoormust, sisemiselt koguneb täiendavat oskusteavet, saab optimeerida varu ja vähendada sõltuvust välisteguritest. Lisaks võib see kaasa tuua maksusoodustusi. Kõik ülesanded ei sobi aga allhanke jaoks. Selleks sobivad vähem näiteks odavad toorained, mida saab mujal palju odavamalt toota. Sama kehtib teenuste kohta, kus välisekspertiisil ja innovaatilisel tugevusel on hindamatu eelis.

Fazit

„Igaüks, kes kavandab personalimeetmeid, peaks neid alati nägema osana tuleviku üldisest kontseptsioonist. Optimeerimismeetmete puhul tuleb alati arvestada kõigi kulukeskuste, kõigi osalejate ja täiendava müügipotentsiaaliga, ”soovitab Strohmaier.

„Ettevõtete ja nende töötajate tulevikuväljavaadete väljatöötamisel on Viini juhtimiskonsultantidel praegusel keerulisel ajal kogu majanduse jaoks tohutu tähtsus. Ettevõtted peaksid seda välisekspertiisi kindlasti ära kasutama ”, kutsub Viini juhtimiskonsultatsiooni, raamatupidamise ja infotehnoloogia (UBIT) spetsialistide grupi esimees Mag. Martin Puaschitz.

Foto: © Anja-Lene Melchert