Τι προτείνετε σε εταιρείες που θεωρούν την απόλυση ως έσχατη λύση;

Βιέννη - «Η εργασία μικρής διάρκειας προοριζόταν αρχικά ως προσωρινή λύση. Όσο όσο παραμένει η αβεβαιότητα, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος, ειδικά για τις εμπορικές επιχειρήσεις, να θεωρήσουν αναπόφευκτα περαιτέρω μέτρα προσωπικού », προειδοποιεί η Mag. Claudia Strohmaier, επαγγελματική εκπρόσωπος της ομάδας συμβούλων διαχείρισης στο Εμπορικό Επιμελητήριο Βιέννης. Ο εμπειρογνώμονας δίνει συμβουλές σχετικά με τις προτεραιότητες που είναι κατάλληλες για μέτρα προσωπικού και ποιες εναλλακτικές λύσεις υπάρχουν για να επανέλθουν οι εταιρείες στο μέλλον. 

Επί του παρόντος, περισσότερα από 535.000 άτομα στην Αυστρία θεωρούνται άνεργα (συμπεριλαμβανομένων περίπου 67.000 συμμετεχόντων στην εκπαίδευση). Επιπλέον, περίπου 470.000 άτομα βρίσκονταν σε σύντομη εργασία στα τέλη Ιανουαρίου. Περαιτέρω απολύσεις απειλούνται εάν η οικονομική ανάκαμψη συνεχίσει να αποτυγχάνει. Η Mag. Claudia Strohmaier, επαγγελματική εκπρόσωπος του ομίλου για συμβουλευτικές υπηρεσίες στο Εμπορικό Επιμελητήριο της Βιέννης, εξηγεί ποιες επιλογές και ευκαιρίες μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι εταιρείες.

Δημιουργήστε δυνατότητες πωλήσεων με τη βοήθεια των εργαζομένων

Κάθε επιχειρηματίας τείνει να είναι τυφλά λειτουργικά μετά από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα. Ένα άλλο, το άλλο λιγότερο. Είναι πολύ φυσικό. Ταυτόχρονα, η καθημερινή επιχειρηματική συμβουλευτική δείχνει συχνά ότι οι εξωτερικές ιδέες και η αμερόληπτη ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης μπορούν να αναπτύξουν μια νέα ώθηση δράσης όχι μόνο μεταξύ των ίδιων των επιχειρηματιών, αλλά και μεταξύ των μακροχρόνιων υπαλλήλων. Είναι σημαντικό να έχουμε ένα σαφές σχέδιο για το μέλλον, το οποίο θα πρέπει να καταγραφεί προκειμένου να υπογραμμιστεί η δέσμευση. Από την άλλη πλευρά, όσοι τερματίζουν πρόωρα τους υπαλλήλους τους για να βελτιώσουν την κατάσταση ρευστότητας τους σε σύντομο χρονικό διάστημα θα μπορούσαν ξαφνικά να χάσουν χρόνια απόκτησης τεχνογνωσίας.

Μείωση της γκάμας προϊόντων αντί των υπαλλήλων 

Υπάρχουν φυσικά αρκετές εναλλακτικές λύσεις για τα μέτρα προσωπικού. Η συγχώνευση των εμπορικών σημάτων του ομίλου, όπως συμβαίνει σήμερα στον τομέα της λιανικής τροφίμων, γενικά δεν αποτελεί επιλογή για τις ΜΜΕ, αλλά οι μικρές εταιρείες παραγωγής συχνά παράγουν επίσης έναν σχετικά μεγάλο αριθμό προϊόντων που μοιάζουν πολύ μεταξύ τους αλλά πωλούν διαφορετικά. Ακόμη και οι μικρές εμπορικές εταιρείες συχνά έχουν πολύ μεγάλο εύρος, κάτι που είναι τεράστιο βάρος σε δύσκολους οικονομικούς καιρούς. Ανάλογα με τον τύπο των εμπορευμάτων, αυτά μπορεί να χαλάσουν, να είναι ξεπερασμένα ή να μην πληρούν πλέον το τεχνικό πρότυπο. Επιπλέον, προκύπτουν περιττά κόστη αποθήκευσης, λέξη-κλειδί «νεκρό κεφάλαιο». Ο εξορθολογισμός του εύρους μπορεί επομένως να κάνει περισσότερα από το να απολύσει έναν εργαζόμενο.

Ορίστε προτεραιότητες και αναθεωρήστε τις δεσμεύσεις για την αποκατάσταση

Υπάρχει ένα ευρύ φάσμα πιθανών μέτρων για το προσωπικό: ξεκινώντας από τη σύντομη εργασία και μειώνοντας τις πιστώσεις χρόνου και διακοπών, καθώς και προσωρινές και αμοιβαία συμφωνημένες αλλαγές στην εργασία μερικής απασχόλησης, έως τη μερική συνταξιοδότηση. Ωστόσο, εάν η κατάσταση είναι ήδη τόσο αβέβαιη που απειλεί την πτώχευση, οι απολύσεις είναι μερικές φορές αναπόφευκτες. Σε αυτήν την περίπτωση, οι συστηματικά σχετικοί υπάλληλοι πρέπει να ορίζονται αντικειμενικά και αμερόληπτα και στη συνέχεια να διατηρούνται στην εταιρεία. Οι υποσχέσεις για επαναπροσδιορισμό μπορούν να ελεγχθούν για άλλους υπαλλήλους Οι εργαζόμενοι προσλήφθηκαν επειδή ταιριάζουν απόλυτα με την εταιρεία. Γνωρίζουν επίσης τις εσωτερικές διαδικασίες όπως το πίσω μέρος του χεριού τους. Αυτό το δυναμικό θα είναι πολύτιμο όταν η επιχείρηση ξαναβρεθεί.

Συνειδητοποιήστε τις δυνατότητες των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να θεωρούνται μόνο ως παράγοντας κόστους, αλλά πάνω απ 'όλα έχουν τεράστιες δυνατότητες για νέες εργασίες. Για παράδειγμα, η ανάθεση δίνει στις εταιρείες τη δυνατότητα να μεταφέρουν τα βήματα παραγωγής που έχουν ανατεθεί προηγουμένως στην εταιρεία. Αυτό αυξάνει τον φόρτο εργασίας των εργαζομένων, αυξάνεται η εσωτερική τεχνογνωσία, τα περιθώρια βελτιστοποιούνται και η εξάρτηση από εξωτερικούς παράγοντες μειώνεται. Αυτό θα μπορούσε επίσης να οδηγήσει σε φορολογικά πλεονεκτήματα. Ωστόσο, δεν είναι όλες οι εργασίες κατάλληλες για την ανάθεση. Οι φτηνές πρώτες ύλες, για παράδειγμα, οι οποίες μπορούν να παραχθούν πολύ φθηνότερα αλλού, είναι λιγότερο κατάλληλες για αυτό. Το ίδιο ισχύει και για υπηρεσίες όπου η εξωτερική τεχνογνωσία και η καινοτόμος δύναμη είναι ένα πολύτιμο πλεονέκτημα.

Συμπέρασμα

«Όποιος σχεδιάζει μέτρα για το προσωπικό πρέπει να τα βλέπει πάντα ως μέρος μιας συνολικής αντίληψης για το μέλλον. Με μέτρα βελτιστοποίησης, όλα τα κέντρα κόστους, όλοι οι παράγοντες και το πρόσθετο δυναμικό πωλήσεων πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη », συνιστά ο Strohmaier.

«Κατά την ανάπτυξη μελλοντικών προοπτικών για εταιρείες και υπαλλήλους τους, οι βιεννέζοι σύμβουλοι διαχείρισης έχουν τεράστια σημασία για την οικονομία στο σύνολό της σε αυτές τις δύσκολες στιγμές. Οι εταιρείες θα πρέπει οπωσδήποτε να κάνουν χρήση αυτής της εξωτερικής εμπειρογνωμοσύνης », απευθύνει έκκληση στον Mag. Martin Puaschitz, πρόεδρο της ειδικής ομάδας της Βιέννης για συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, λογιστικής και πληροφορικής (UBIT).

Φωτογραφία: © Anja-Lene Melchert