Lukas Planı: silah istehsalı əvəzinə külək turbinləri və istilik nasosları S4F AT

Martin Auer tərəfindən

Demək olar ki, 50 il əvvəl Britaniyanın “Lucas Aerospace” konqlomeratının əməkdaşları hərbi istehsaldan iqlimə, ətraf mühitə və insanlara faydalı məhsullara keçid üçün ətraflı plan hazırlayıblar. Onlar “ictimai faydalı iş” hüququnu tələb edirdilər. Nümunə göstərir ki, iqlim hərəkatı iqlimə daha az uyğun gələn sənayelərdə işçilərə uğurla yaxınlaşa bilər.

Cəmiyyətimiz ətraf mühitə və buna görə də insanlara zərərli olan çoxlu məhsullar istehsal edir. Ən çox görülən nümunələr yanma mühərrikləri, çoxlu plastik məhsullar və ya bir çox təmizlik və kosmetik məhsullardakı kimyəvi maddələrdir. Digər məhsullar ətraf mühitə zərərli üsullarla, ilk növbədə onları istehsal etmək üçün qalıq yanacaqların enerjisindən istifadə etməklə və ya işlənmiş tüstü, kanalizasiya və ya bərk tullantıları ətraf mühitə atmaqla istehsal olunur. Bəzi məhsullar həddən artıq hazırlanmışdır, sürətli moda və digər atılan məhsullar və noutbuklardan idman ayaqqabılarına qədər bütün məhsullar əvvəldən tez köhnəlmək və ya xarab olmaq üçün nəzərdə tutulmasaydı, daha uzun sürə bilər (buna planlı deyilir) köhnəlmə). Və ya istehsal edildikdə ətraf mühitə zərərli və (həddindən artıq) istehlak edildikdə sağlamlıq üçün zərərli olan kənd təsərrüfatı məhsulları, məsələn, fabrik əkinçiliyindən əldə edilən böyük miqdarda ət məhsulları və ya tütün sənayesi məhsulları haqqında düşünün.

Amma iş yerləri bütün bu məhsullardan asılıdır. Bir çox insanların gəliri bu işlərdən və bu gəlirdən onların və ailələrinin rifahından asılıdır.

Bir çox işçilər şirkətlərini daha ekoloji cəhətdən təmiz və sosial etmək üçün daha çox söz demək istəyirlər

Bir çox insanlar iqlim fəlakətinin və ətraf mühitin məhv edilməsinin təhlükələrini görür, bir çoxları da bilirlər ki, onların işi mütləq ən iqlim və ekoloji cəhətdən təmiz deyil. ABŞ-da 2.000 işçi və Böyük Britaniyada bir o qədər çox işçi arasında aparılan son sorğuya əsasən, sorğuda iştirak edənlərin üçdə ikisi işlədikləri şirkətin “ekoloji və sosial problemlərin həlli üçün kifayət qədər səy göstərmədiyini” düşünür. 45% (Böyük Britaniya) və 39% (ABŞ) hesab edir ki, top-menecerlər bu narahatlıqlara biganədirlər və yalnız öz mənfəətlərini güdürlər. Böyük əksəriyyət “dünyaya müsbət təsir göstərən” şirkətdə işləməyi üstün tutur və şirkətin dəyərləri öz dəyərlərinə uyğun gəlmirsə, təxminən yarısı iş yerini dəyişməyi düşünür. Yaşı 40-dan az olanların, demək olar ki, yarısı bunun üçün gəlirlərini qurban verəcək, üçdə ikisi isə bizneslərinin “yaxşılığa doğru dəyişdiyini” görmək üçün daha çox təsirə malik olmaq istəyir.1.

Böhran zamanı iş yerlərini necə saxlamaq olar?

Məşhur "Lukas Planı" işçilərin çox konkret şəkildə öz təsirini göstərməyə necə cəhd edə biləcəyinə dair bir nümunə təqdim edir.

1970-ci illərdə Britaniya sənayesi dərin böhran içində idi. Məhsuldarlıq və bununla da rəqabət qabiliyyəti baxımından digər sənaye ölkələrindən geri qalmışdı. Şirkətlər səmərələşdirmə tədbirləri, şirkətlərin birləşməsi və kütləvi ixtisarlarla reaksiya verdilər.2 Lucas Aerospace silah şirkətinin işçiləri də özlərini kütləvi ixtisar dalğası ilə təhdid etdiklərini gördülər. Bu, bir tərəfdən sənayedəki ümumi böhranla, digər tərəfdən isə o vaxt Leyboristlər hökumətinin silah xərclərini məhdudlaşdırmağı planlaşdırması ilə bağlı idi. Lucas Aerospace Böyük Britaniyanın əsas hərbi aviasiya şirkətləri üçün komponentlər istehsal etdi. Şirkət satışlarının təxminən yarısını hərbi sektorda həyata keçirib. 1970-ci ildən 1975-ci ilə qədər Lucas Aerospace orijinal 5.000 işdən 18.000-ni ixtisar etdi və bir çox işçi bir gecədə praktiki olaraq işsiz qaldı.3

Mağaza rəhbərləri qüvvələrini birləşdirirlər

Böhran şəraitində 13 istehsal sahəsinin rəisləri Kombinə Komitə yaratdılar. “Mağaza rəisləri” ifadəsini ancaq təqribən “işçi şuraları” kimi tərcümə etmək olar. Britaniyalı mağaza rəhbərlərinin işdən çıxarılmasına qarşı heç bir müdafiəsi və şirkətdə söz sahibi olmaq üçün institusional hüquqları yox idi. Onlar bilavasitə həmkarları tərəfindən seçilirdilər və bilavasitə onlara cavabdeh idilər. Onlar həmçinin istənilən vaxt sadə səs çoxluğu ilə seçilə bilər. Həm rəhbərlik, həm də həmkarlar ittifaqı qarşısında həmkarlarını təmsil edirdilər. Mağaza rəhbərləri həmkarlar ittifaqının göstərişlərinə bağlı deyildilər, lakin onları həmkarları qarşısında təmsil edirdilər və məsələn, üzvlük haqqı yığırdılar.4

Lukas kombinatında qeyri-adi olan cəhət ondan ibarət idi ki, o, həm ixtisaslı, həm də ixtisassız fəhlələrdən ibarət sex rəhbərlərini, eləcə də müxtəlif həmkarlar ittifaqlarında təşkil olunmuş konstruktor və dizaynerlərin sex rəhbərlərini bir araya gətirirdi.

1974-cü ildən əvvəlki seçki proqramında Leyboristlər Partiyası silah xərclərini azaltmağı qarşısına məqsəd qoymuşdu. Lucas Combine, davam edən Lucas Aerospace layihələrinin təhlükə altında olduğunu bildirsə də, bu məqsədi alqışladı. Hökumətin planları yalnız Lukas işçilərinin əvəzinə mülki məhsullar istehsal etmək istəyini gücləndirdi. Leyboristlər 1974-cü ilin fevralında hökumətə qayıtdıqda, Kombinat fəallığını artırdı və onların arqumentlərindən olduqca təsirlənən Sənaye Katibi Tony Benn ilə görüş təmin etdi. Bununla belə, Leyboristlər Partiyası aviasiya sənayesini milliləşdirmək istəyirdi. Lukasın əməkdaşları buna şübhə ilə yanaşırdılar. Dövlət istehsala yox, işçilərin özlərinə nəzarət etməlidir.5

Şirkətdəki bilik, bacarıq və imkanların inventarlaşdırılması

Mağaza idarəçilərindən biri dizayn mühəndisi Mike Cooley (1934-2020) idi. Kitabında Memar yoxsa Arı? “Texnologiyanın İnsan Qiyməti” deyir, “Biz bir məktub hazırladıq ki, orada işçi qüvvəsinin tərkibi yaş və bacarıq dəsti, əlimizdə olan dəzgahlar, avadanlıq və laboratoriyalar, elmi işçilər və onların dizayn imkanları haqqında ətraflı məlumat verdi. .” Məktub əvvəllər texnologiyadan sosial məsuliyyətli istifadə məsələləri ilə bağlı çıxış etmiş 180 aparıcı orqan, qurum, universitet, həmkarlar ittifaqı və digər təşkilatlara göndərilib: “Bu bacarıqlara və imkanlara malik işçi qüvvəsi nə istehsal edə bilər ki, bu geniş ictimaiyyətin mənafeyinə? Onlardan yalnız dördü cavab verdi.6

İşçilərdən soruşmalıyıq

“Sonra biz əvvəldən etməli olduğumuz şeyi etdik: işçilərimizdən nə istehsal etməli olduqlarını düşündüklərini soruşduq.” Bunu edərkən respondentlər təkcə istehsalçı kimi deyil, həm də istehlakçı rolunu nəzərə almalıdırlar. Layihə ideyası sex rəhbərləri tərəfindən ayrı-ayrı istehsal sahələrinə çatdırılaraq “tədris” və kütləvi toplantılarda işçi qüvvəsinə təqdim edilmişdir.

Dörd həftə ərzində Lucas işçiləri tərəfindən 150 təklif təqdim edildi. Bu təkliflər araşdırıldı və bəziləri konkret tikinti planları, maya dəyəri və mənfəət hesablamaları və hətta bəzi prototiplərlə nəticələndi. 1976-cı ilin yanvarında Lukas Planı ictimaiyyətə təqdim edildi. Financial Times bunu "işçilərin öz şirkətləri üçün indiyə qədər hazırladıqları ən radikal fövqəladə planlardan biri" kimi təsvir etdi.7

Plan

Plan hər biri təxminən 200 səhifədən ibarət altı cilddən ibarət idi. Lucas Kombinatı məhsulların qarışığını axtarırdı: çox qısa müddətdə istehsal oluna bilən və uzunmüddətli inkişaf tələb edən məhsullar. Qlobal Şimalda (sonra: "metropolis") istifadə edilə bilən məhsullar və Qlobal Cənubun ehtiyaclarına uyğunlaşdırılacaq məhsullar (sonra: "üçüncü dünya"). Və nəhayət, bazar iqtisadiyyatının meyarlarına uyğun gəlir gətirəcək məhsullar və mütləq gəlir gətirməyən, lakin cəmiyyətə böyük fayda gətirəcək məhsullar qarışığı olmalıdır.8

Tibbi məhsullar

Lukas Planından əvvəl də Lukas əməkdaşları onurğa beyninin anadangəlmə qüsuru olan onurğa bifidası olan uşaqlar üçün “Hobcart” hazırlayıblar. Fikir ondan ibarət idi ki, əlil arabası uşaqları digərlərindən fərqləndirəcək. Gediş arabasına bənzəyən hobkart onlara həmyaşıdları ilə bərabər səviyyədə oynamaq imkanı verməli idi. Avstraliyanın Spina Bifida Assosiasiyası bunlardan 2.000 ədəd sifariş etmək istədi, lakin Lukas məhsulu reallaşdırmaqdan imtina etdi. Hobcart-ın tikintisi o qədər sadə idi ki, sonradan gənclər tərəfindən yetkinlik yaşına çatmayanlar üçün həbsxanada istehsal oluna bilərdi və əlavə fayda ilə gəncləri təhqir etməkdə mənalı məşğulluq haqqında məlumatlılıq aşılamaq olar.9

Tibbi məhsullar üçün digər konkret təkliflər bunlar idi: infarkt keçirmiş insanlar üçün daşına bilən həyati dəstək sistemi, bu sistemdən xəstəxanaya çatana qədər vaxt keçmək üçün istifadə oluna bilər və ya böyrək funksiyası pozulmuş insanlar üçün ev dializ aparatı. Onlara həftədə bir neçə dəfə klinikaya müraciət etməyə imkan verir. O dövrdə Böyük Britaniya dializ aparatları ilə kütləvi şəkildə təmin olunmurdu, Kulinin sözlərinə görə, hər il 3.000 insan buna görə ölürdü. Birmingem bölgəsində, o yazırdı ki, 15 yaşdan kiçik və ya 45 yaşdan yuxarı olsanız, dializ klinikasında yer ala bilməzsiniz.10 Lukasın törəmə şirkəti Britaniyada mövcud olan ən yaxşısı hesab edilən xəstəxana dializ maşınları istehsal edirdi.11 Lucas şirkəti İsveçrə şirkətinə satmaq istəyirdi, lakin işçi qüvvəsi tətillə hədələyərək və eyni zamanda bəzi parlamentariləri çağıraraq bunun qarşısını aldı. Lucas Planı dializ maşınlarının istehsalının 40% artırılmasını nəzərdə tuturdu. "Biz hesab edirik ki, insanların ixtiyarında dializ aparatları olmadığı üçün ölməsi qalmaqallıdır, bu maşınları istehsal edə bilənlər isə işsizlik riski altındadır."12

Bərpa olunan enerji

Böyük bir məhsul qrupu bərpa olunan enerji sistemlərinə aiddir. Təyyarələrin istehsalında əldə edilən aerodinamik biliklər külək turbinlərinin tikintisi üçün istifadə edilməlidir. Dizayner Clive Latimer tərəfindən günəş panellərinin müxtəlif formaları hazırlanmış və aşağı enerjili evdə sınaqdan keçirilmişdir. Bu ev təcrübəli fəhlələrin dəstəyi ilə sahiblərin özləri tərəfindən tikilməsi üçün nəzərdə tutulmuşdur.13 Milton Keynes Council ilə birgə layihə çərçivəsində şuranın bəzi evlərində istilik nasosları hazırlanıb və prototiplər quraşdırılıb. İstilik nasosları təbii qazdan alınan elektrik enerjisi əvəzinə birbaşa təbii qazla işlədilirdi ki, bu da enerji balansını xeyli yaxşılaşdırdı.14

Mobility

Hərəkətlilik sahəsində Lukasın işçiləri benzin-elektrik hibrid mühərrik hazırladılar. Prinsip (yeri gəlmişkən, 1902-ci ildə Ferdinand Porsche tərəfindən işlənib hazırlanmışdır): optimal sürətlə işləyən kiçik yanma mühərriki elektrik mühərrikini elektrik enerjisi ilə təmin edir. Nəticədə, yanma mühərriki ilə müqayisədə daha az yanacaq sərf edilməli və sırf elektriklə işləyən avtomobildən daha kiçik batareyalar tələb olunacaq. Prototip, Toyota Prius-u satışa çıxarmadan dörddə bir əsr əvvəl Londonda Queen Mary Kollecində quruldu və uğurla sınaqdan keçirildi.15

Digər layihə həm dəmir yolu şəbəkəsindən, həm də yol şəbəkəsindən istifadə edə bilən avtobus idi. Rezin təkərlər ona polad təkərləri olan lokomotivdən daha dik qradiyentlərə qalxmağa imkan verdi. Bu, təpələri kəsmək və dərələri körpülərlə bağlamaq əvəzinə, dəmir yollarını landşaftla uyğunlaşdırmağa imkan verməlidir. Bu həm də Qlobal Cənubda yeni dəmir yollarının tikintisini ucuzlaşdıracaq. Yalnız kiçik polad təkərlər avtomobili relslərdə saxlayırdı. Avtomobil dəmir yolundan avtomobil yoluna keçdikdə bunlar geri götürülə bilər. Prototip Şərqi Kent Dəmiryolunda uğurla sınaqdan keçirildi.16

Səssiz Bilik əldə etdi

Digər diqqət mərkəzində "telexirik" cihazlar, yəni insan əlinin hərəkətlərini tutuculara ötürən uzaqdan idarə olunan qurğular idi. Məsələn, işçilər üçün qəza riskini azaltmaq üçün sualtı təmir işlərində istifadə edilməlidir. Bu iş üçün çoxfunksiyalı robotun proqramlaşdırılması demək olar ki, qeyri-mümkün oldu. Altıbucaqlı vint başlığını tanımaq, düzgün açarı seçmək və düzgün qüvvə tətbiq etmək çox böyük proqramlaşdırma tələb edir. Amma bacarıqlı insan işçi bu işi “düşünmədən” görə bilər. Cooley bunu "lazımi bilik" adlandırdı.Lukas Planında iştirak edənlər də bu empirik biliyi rəqəmsallaşdırma yolu ilə dəyişdirmək əvəzinə işçilərdən qorumaqla məşğul idilər.17

Qlobal Cənubi üçün məhsullar

Qlobal Cənubda istifadə üçün hərtərəfli güc maşını layihəsi Lukas işçilərinin düşüncə tərzinə xas idi. "Hazırda bizim bu ölkələrlə ticarətimiz mahiyyət etibarı ilə neokolonial xarakter daşıyır", - Kuli yazıb. "Biz onları bizdən asılı edən texnologiya formalarını tətbiq etməyə çalışırıq." Hərtərəfli güc maşını ağacdan metan qazına qədər müxtəlif yanacaqlardan istifadə edə bilməlidir. O, dəyişən çıxış sürətinə imkan verən xüsusi sürət qutusu ilə təchiz edilməli idi: yüksək sürətlə gecə işıqlandırması üçün generatoru idarə edə bilər, aşağı sürətlə pnevmatik avadanlıq və ya qaldırıcı avadanlıq üçün kompressoru idarə edə bilər və çox aşağı sürətlə hərəkət edə bilərdi. suvarma üçün nasos sürmək. Komponentlər 20 il xidmət müddəti üçün nəzərdə tutulmuşdu və təlimat istifadəçilərə təmir işlərini özləri həyata keçirə bilmək üçün nəzərdə tutulmuşdu.18

Sosial cəhətdən faydalı nədir?

Lukas işçiləri “ictimai faydalı iş”in akademik tərifini vermədilər, lakin onların fikirləri rəhbərliyinkindən ciddi şəkildə fərqlənirdi. Rəhbərlik yazıb ki, “[sic] təyyarələrin, mülki və hərbi təyyarələrin ictimai faydalı olmamasını qəbul edə bilməz. Mülki təyyarələr iş və zövq üçün istifadə olunur və müdafiə məqsədləri üçün hərbi təyyarələrə qulluq etmək lazımdır. (…) Biz [sic] bütün Lucas Aerospace məhsullarının sosial cəhətdən faydalı olmasını təkid edirik.”19

Lukas işçilərinin şüarı isə bu idi: "Nə bomba, nə də möhür, sadəcə çevir!"20

Sosial faydalı məhsulların bəzi əsas xüsusiyyətləri ortaya çıxdı:

• Məhsulların strukturu, funksionallığı və təsiri mümkün qədər başa düşülən olmalıdır.
• Onlar təmir edilə bilən, mümkün qədər sadə və möhkəm olmalı və uzun müddət xidmət göstərəcək şəkildə dizayn edilməlidir.
• İstehsal, istifadə və təmir enerjiyə qənaət edən, materiala qənaət edən və ekoloji cəhətdən davamlı olmalıdır.
• İstehsal, istehsalçı və istehlakçı kimi insanlar arasında əməkdaşlığı, eləcə də xalqlar və dövlətlər arasında əməkdaşlığı təşviq etməlidir.
• Məhsullar azlıqlar və imkansız insanlar üçün faydalı olmalıdır.
• "Üçüncü Dünya" (Qlobal Cənub) üçün məhsullar bərabər münasibətləri təmin etməlidir.
• Məhsullar mübadilə dəyərindən çox istifadə dəyərinə görə qiymətləndirilməlidir.
• İstehsalda, istifadədə və təmirdə təkcə mümkün olan maksimum səmərəliliyə deyil, həm də bacarıq və biliklərin saxlanmasına və ötürülməsinə diqqət yetirilməlidir.

Rəhbərlik imtina edir

Lucas planı bir tərəfdən şirkət rəhbərliyinin müqaviməti və Kombinə Komitəni danışıqlarda tərəfdaş kimi tanımaqdan imtina etməsi səbəbindən uğursuz oldu. Şirkət rəhbərliyi istilik nasoslarının istehsalından imtina etdi, çünki onlar gəlirli deyildi. Məhz o zaman Lukas işçiləri öyrəndilər ki, şirkət hesabat hazırlamaq üçün Amerika konsaltinq firmasını tapşırıb və həmin hesabatda deyilir ki, o vaxt Avropa İttifaqının ərazisində istilik nasosları bazarı 1980-ci illərin sonunda XNUMX milyard funt-sterlinq olacaq. "Beləliklə, Lukas yalnız Lukasın və yalnız Lukasın nəyin istehsal olunduğuna, necə istehsal olunduğuna və kimin maraqlarına uyğun olaraq istehsal olunduğuna qərar vermək səlahiyyətinə sahib olduğunu nümayiş etdirmək üçün belə bir bazardan imtina etməyə hazır idi."21

Birliyin dəstəyi qarışıqdır

Birləşmiş Krallıq həmkarlar ittifaqının Kombinə dəstəyi çox qarışıq idi. Nəqliyyat İşçiləri Həmkarlar İttifaqı (TGWU) planı dəstəkləyib. Müdafiə xərclərinin gözlənilən azalmalarını nəzərə alaraq, o, digər şirkətlərdəki mağaza rəhbərlərini Lukas planının ideyalarını mənimsəməyə çağırdı. Ən böyük konfederasiya, Həmkarlar İttifaqları Konqresi (TUC) əvvəlcə dəstək siqnalı versə də, müxtəlif kiçik həmkarlar ittifaqları Kombinatın təmsilçilik hüquqlarını tərk etdiyini hiss etdilər. Kombinə kimi çox yerli, bölmələr arası təşkilat bölgü və coğrafi əraziyə görə birliklərin parçalanmış strukturuna uyğun gəlmirdi. Əsas maneə həmkarlar ittifaqı işçiləri və hökumət rəsmiləri arasında bütün əlaqələrə nəzarət etməkdə israr edən Gəmiqayırma və Mühəndislik İttifaqları Konfederasiyasının (CSEU) münasibəti oldu. Konfederasiya öz işini məhsullardan asılı olmayaraq yalnız iş yerlərini qorumaq kimi görürdü.

Hökumətin başqa maraqları var

Leyboristlər hökumətinin özü İngiltərənin alternativ istehsaldan daha çox silah sənayesində liderliyi ilə maraqlanırdı. Leyboristlər devrildikdən və Marqaret Tetçerin Mühafizəkarlar Partiyası hakimiyyəti ələ keçirdikdən sonra planın perspektivləri sıfıra bərabər idi.22

Lucas Planının İrsi

Buna baxmayaraq, Lukas Planı hələ də sülh, ətraf mühit və işçi hərəkatlarında müzakirə olunan bir miras qoydu. Plan həmçinin Şimal-Şərqi London Politexnikində (indiki Şimal-Şərqi London Universiteti) Alternativ Sənaye və Texnoloji Sistemlər Mərkəzinin (CAITS) və Koventri Politexnikində Alternativ Məhsulların İnkişafı Bölməsinin (UDAP) yaradılmasına ilham verdi. Sürücülük mağazasının rəhbərlərindən biri olan Mayk Kuli "Sağ Livelihood mükafatı("Alternativ Nobel Mükafatı" kimi də tanınır).23 Elə həmin il Lucas Aerospace tərəfindən işdən çıxarıldı. Greater London Enterprise Board-da Texnologiya Direktoru kimi o, insan mərkəzli texnologiyaları daha da inkişaf etdirə bildi.

Film: Heç kim bilmək istəmir?

1978-ci ildə Böyük Britaniyanın ən böyük dövlət universiteti olan Açıq Universitet “Heç kim bilmək istəmir?” sənədli filmini sifariş verdi. Bu filmdə dükan rəhbərləri, mühəndislər, ixtisaslı və bacarıqsız işçilər öz fikirlərini söylədilər: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

Ətraf mühitə və insanlara uyğun istehsal yalnız işçilərlə birlikdə layihələndirilə bilər

Lukas Planının nümunəsi iqlim ədaləti hərəkatını xüsusilə "qeyri-iqlim dostu" sənaye və istehsalatlarda işçilərə yaxınlaşmağa təşviq etməlidir. APCC-nin "İqlim dostu həyat üçün strukturlar" adlı xüsusi hesabatında deyilir: "İqlim-dost həyata doğru qazanclı məşğulluq sahəsindəki dəyişikliklər, əməliyyat və siyasi dəstək və iqlimə yönəlmiş işçi qüvvəsinin fəal iştirakı ilə asanlaşdırıla bilər. - mehriban həyat".24

Lukas işçilərinə əvvəldən aydın idi ki, onların planı Britaniyanın bütün sənaye mənzərəsində inqilab etməyəcək: “Niyyətlərimiz daha ölçülüdür: biz cəmiyyətimizin əsas fərziyyələrinə bir az etiraz etmək və ona kiçik bir töhfə vermək istəyirik. işçilərin özləri yaratmaqdansa, əslində insan problemlərini həll edən məhsullar üzərində işləmək hüququ uğrunda mübarizə aparmağa hazır olduqlarını göstərməklə”.25

Şişkinlik

Cooley, Mike (1987): Memar yoxsa Arı? Texnologiyanın İnsan Qiyməti. London.

APCC (2023): Qərar verənlər üçün xülasə: Xüsusi Hesabat: İqlimlə uyğun yaşayış üçün strukturlar. Berlin/Heidelberq.: Springer Spektr. Onlayn: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): Sənaye və xoşbəxtlik: Lucas Aerospace-in alternativ planı. Alfred Sohn-Rethel tərəfindən töhfə ilə: mənimsəmə siyasətinə qarşı istehsal məntiqi. Berlin.

Mc Loughlin, Keith (2017): Müdafiə sənayesində ictimai faydalı istehsal: Lucas Aerospace birləşmiş komitə və Əmək hökuməti, 1974-1979. In: Contemporary British History 31 (4), s. 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Dole növbəsi və ya faydalı layihələr? In: New Scientist, cild 67, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Brian (oJ): Lucas Planının Hekayəsi. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): Lukas Planı: Hazırlıqda olan yeni həmkarlar ittifaqı? nottingem

Ləkə: Christian Plas
Qapaq şəkli: Worcester Radical Films

Dipnotlar

1 2023 Net Müsbət İşçi Barometri: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löv-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: 4-cü

4 Löv-Beer 1981: 34

5 McLoughlin 2017: 6

6 Cooley 1987: 118

7 Financial Times, 23.1.1976 yanvar XNUMX-cı il, sitat gətirir https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Cooley 1987: 119

9 New Scientist 1975, cild 67:11.

10 Cooley 1987: 127.

11 Wainwright/Elliot 2018:40.

12 Wainwright/Elliot 2018: 101.

13 Cooley 1987: 121

14 Cooley 1982: 121-122

15 Cooley 1987: 122-124.

16 Cooley 1987: 126-127

17 Cooley 1987: 128-129

18 Cooley 1987: 126-127

19 Löv-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: 10-cü

21 Cooley 1987: 140

22 McLoughlin 2017: 11-14

23 Salesbury nd

24 APCC 2023: 17.

25 Lucas Aerospace Combine Plan, Löw-Beer-dən (1982) sitat: 104