赫爾穆特梅爾澤
有機不是萬能的。 園藝零售商貝拉弗洛拉（Bellaflora）特別意識到這一點。 董事總經理阿洛伊斯·維希特（Alois Wichtl）表示：“我們僅從生態角度看待可持續發展，而在社會軌道上卻被遺忘，這使我們感到惱火。”該倡議提出了一項新的可持續發展標準的動機，該標準將於2016年推出。 繼在泥炭土中栽種泥炭並逐步淘汰化學合成農藥和除草劑之後，這家國內旗艦公司又向前邁進了一步：它制定了全面的指導方針，不僅考慮了環境方面，還考慮了生態，經濟，社會福祉和健康方面統一管理-必須遵循整個供應鏈。 這是可以導致奧地利花園區發生變化的重要一步。 標籤“好主意-貝拉弗洛拉標準”已經顯示春季所有產品的五分之一。
“令我們感到惱火的是，可持續發展只在生態和社會層面被遺忘了。”
貝拉弗洛拉Alois Wichtl
整體認證
這就提出了一個基本的問題：為什麼您需要像貝拉弗洛拉（Bellaflora）這樣的公司擁有的標籤，或者像瑞威（Rewe）這樣的“是”這樣的品牌，它們會使消費者感到困惑？ 答案很簡單：到目前為止，歐洲沒有任何地方可以對產品和公司進行類似的全面認證。 出於對歐盟有機標籤，公平貿易，動物保護標籤等的熱愛和讚賞，不幸的是，您僅考慮了有意識消費的部分內容。 但是理想的產品是在良好的工作條件下生產的，沒有動物測試的區域性，有機的，公平的貿易-總體而言。 並且：嚴格的指導原則也沒有為不同程度的承諾留出餘地。 這減慢了只能出於各種原因逐步進行更改的公司的可持續發展。 因為可以肯定的是：向可持續市場的轉變並非一overnight而就。
全球意義
聯合利華（Unilever）可持續發展官康斯坦丁·巴克（Konstantin Bark）解釋說：“它看起來很簡單，但需要進行漫長而復雜的開發。” 這是指天然產品的開發，例如新的克諾爾系列“ Real Natural”。 是的，他們聽得很對：巨大的聯合利華將人工香料，增香劑和其他現在不受歡迎的成分完全拋在了後面，變成了100％的天然成分。 順便說一下，在素食主義者和素食主義者中也是如此。
但是，全球174.000員工的擔憂將其視為風鈴草：不僅生態方面很重要，還需要更廣泛的可持續方法。 該公司不僅設定了自己的目標，即根據自己的“ Unilever可持續農業法規SAC”（與WWF和Oxfarm共同開發），可持續採購2020 100％的農產品。人力資源和健康的地方經濟。 特別是，這將為歐洲以外的供應商國家設定新的標準。 只有全球性公司才能真正實現的積極的全球影響力。
但是，Bark還確認沒有整體印記-定義並標識國際綜合可持續性標準的證書。 這就是聯合利華開發該集團自己的SAC標準的原因。
“對於Rewe International AG而言，可持續發展不是趨勢，而是我們公司戰略的重要組成部分。 我們的可持續發展承諾分為四個支柱–綠色產品，能源，氣候與環境，員工和社會承諾。”公司女發言人露西亞·厄本（Lucia Urban）在瑞威（Rewe）確認了可持續發展分析的廣度，“是的，當然”為奧地利的有機產品鋪平了道路有。 烏爾班現在更加關注：“該準則除其他外，以《聯合國世界人權宣言》，國際勞工組織（勞工組織）公約和《聯合國全球契約》為基礎。 該準則的內容包括善治原則，勞工和社會標準以及環境和動物福利。 我們的《可持續業務指南》是整個Rewe集團的供應鏈可持續調整的基礎。 它記錄了對環境和社會責任的壓倒一切的承諾。 它構成了價值觀和行動建議的基礎，這些價值觀和行動建議同樣適用於所有業務部門，並應為合作夥伴提供指導。”
“我們將可持續發展視為長期的價值驅動力，除了積極實踐環境和社會責任外，這還將帶來商業利益。”
IIrene Jakobi，奧地利電信
成功因素
毫無疑問，全面可持續發展戰略的經濟利益。 “是的”品牌的成功不言而喻。 “可持續性和經濟成功絕對不是矛盾。 多年來，我們一直堅信透明度和可持續業務值得”，Rewe發言人Urban證實。
但是，就電信而言，可持續發展也是奧地利領先企業的企業家因素。企業社會責任負責人艾琳·雅各比（Irene Jakobi）表示：“我們將可持續發展視為一項長期價值驅動因素，不僅帶來了積極的環境和社會責任，還帶來了商業利益。 例如，提高能源效率可以減少環境影響和成本。 奧地利電信集團採用系統方法進行可持續性管理的出發點是三支柱模型“人，星球，利潤”。 因此，責任感包括社會，生態和經濟方面。”
戰略，設計與理念
美國公司Interface是世界上最大的地毯磚設計和製造商。 自1994以來，公司已完全改變。 例如，Interface現在提供由515％的再生紗線或生物基原料製成的100產品顏色，從而設定了行業標準。 可持續性與設計之間的橋樑也被成功打破。
歐洲可持續發展經理Laura Cremer：“可持續發展與設計並非互斥。 我們的可持續發展驅動力是一種永不過時的經營理念，已融入所有業務領域，影響了日常工作並推動了創新。”
bellaflora
貝拉弗洛拉標準基於全球有效的SAFA（糧食和農業系統可持續性評估）指南，即對農業食品系統的可持續性評估，園藝公司通過獨立認證機構agroVet的整體認證，而不僅僅是單個產品組。在生態，經濟，社會事務和公司治理方面，100標準已在最低要求，公司可單獨選擇的要求，公司的自我評估和自我承諾的領域中製定，每兩年更新一次。聯合利華
聯合利華可持續農業法典（SAC）重點關注可持續農業的11個方面，包括作物保護，生物多樣性，能源，廢物和動物福利，以及確保農民的生計。 “ Unilever可持續生活計劃”還包括多個方面，特別是改善健康，減少環境影響和改善生活條件。
聯合利華設定了自己的宏偉目標，其中包括：在2020之前，100公司以可持續的方式採購了一定百分比的農業原料。 在整個生命週期內將產品的溫室氣體影響減半至2020。 在使用產品之前，將消費者消耗的水量減半，直到2020。 將因產品處置而產生的廢物減半至2020。雷瓦
瑞威採用多種不同的方法：擴大食品領域的有機和區域產品範圍，擴大帶有Pro Planet標籤的傳統生產產品的範圍，開發更具可持續性的洗滌，清潔和護理產品以及配方特定於原材料的準則。 這些措施體現在四個支柱中：從無障礙分支機構和網站，通過智能城市物流，綠色建築分支機構，綠色包裝或BIPA可持續自有品牌的發展。 根據《可持續業務指南》，已經並且正在開發適用於各個產品組的特定標準。 這些規定在單獨的指南中，適用於Rewe的所有自有品牌供應商。 到目前為止，已經針對棕櫚油和可可製品，魚類，甲殼類動物，軟體動物和大豆作為飼料建立了單獨的標準。Telekom奧地利
奧地利電信集團的可持續發展戰略基於四個行動領域：提供負責任的產品，綠色生活，賦予人們權力和創造平等機會。 這些行動領域基於目標和關鍵指標，其背後是不斷評估的綜合措施計劃。 措施的範圍涵蓋了開發具有附加值的氣候友好型產品（例如奧地利的Co2中性網絡），通過使用節能基礎設施，培訓計劃和媒體素養計劃。
照片/視頻： SHUTTERSTOCK.
