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烏托邦:遙遠的理想

烏托邦和理想是無法實現的目標,它們使我們從遠古時代開始逐漸超越自我。

理想

“烏托邦和理想非常適合激勵我們。”

儘管付出了所有努力,但理想通常仍然無與倫比。 這個屬性使它們成為烏托邦,正如這個詞本身所暗示的那樣:這個詞來自古希臘語,意思是“非地方”。 因此,當烏托邦被實施時,它的存在就以烏托邦的形式結束,因為它變為現實,也就是說,它是從非地方帶入世界的。 然而,這種轉變不是常態,但仍然是例外。 缺乏可實現性的悲劇可歸因於不同的原因:所涉及的團體缺乏犧牲個人利益的意願,技術可能性有限等。
雖然沒有實現我們的理想涉及挫折的巨大潛力,但人類似乎並沒有被這種永久性失敗所勸阻。 實現不切實際的目標和製定無法實現的理想似乎是一種非常人性化的東西。

促進發展的動力

烏托邦和理想是發展需要的理想對應關係,不是滿足於現狀,而是努力改進。 它們是變革的驅動力。 改變不僅對生物水平的生存至關重要,而且還可以防止文化和社會停滯。
但這些目標真的有必要無與倫比嗎? 如果我們要製定現實的目標而不是烏托邦,我們難道不會得到更好的服務嗎? 失敗失敗的挫折感不是嗎? 烏托邦似乎是獨一無二的激勵者。

理想:永恆的努力
停滯不前是倒退。 無論是在生物,社會,經濟,政治和技術層面,我們都需要繼續保持系統運行。 與生物學相比,我們在決策行為方面具有巨大的優勢:在進化過程中,變化只能通過變異來實現,而這些創新必須首先在選擇過程中證明自己,我們可以有目的地專注於變革。
因此,改變的動機總是改善現狀。 然而,在這裡,個人目標可能與其他人或社區的目標相衝突。 特別是在處理資源時。 儘管許多人認為更可持續的生活方式令人滿 徒步旅行比開車更累。 這就是為什麼意志往往存在,但實施不存在。 這是烏托邦的黑暗面:由於全面的可持續生活方式對大多數人來說是行不通的,許多人會產生“已經有一種骯髒的感覺”的感覺。 最後,為了消除永久的挫敗感,目標完全被拋棄。 解決方案在於識​​別許多小步驟:每個決策都很重要,並有助於實現目標的方法或距離目標的距離。

永恆的延遲

很容易維持生計,但我們經常無法實現它。 特別是當涉及到我們不願意做的事情時,我們非常善於找到我們不能做到的原因。
推遲不受歡迎的活動也被稱為拖延。 這導致了截止日期控制的工作,伴隨著壓力感的增加,因為在最後一刻工作也帶來了是否仍然可以滿足截止日期的不確定性。 儘管知道工作質量和生活滿意度都不會從推動事情中受益,但拖延很普遍。 我們是不可救藥的推動者,只能通過鐵硬紀律打破這種模式嗎? 或者,也許我們可以將這種行為傾向變成一種運作良好的東西?
哲學家約翰佩里描述了一種方法,利用這種傾向推遲不愉快的事情,建設性地工作。 他稱之為有條理的拖延:我們不做事,因為他們有重要性 - 在重要性或緊迫性意義上 - 但是因為他們給了我們一個不做其他我們真正不想做的事情的理由。

設定優先順序

為了有意義地實施結構化拖延,首先要根據其緊迫性創建任務層次結構。 然後你處理所有不在列表頂部的事情,你覺得你做的事情很好,因為你不受排序順序的影響。 以這種方式可靠地完成順序任務。 然而,與此同時,排名靠前的東西被推得越來越遠。 這意味著,要真正使用這種方法有針對性的和有利可圖的,最好一字排開的任務是不應該做這麼多優先級的頂部,或可在其完善之前完成。 通過這種方式,您可以非常有效地完成許多事情。 這種方法的優勢在於,生產活動不是閒置而是發生。 這種方法對我們的心靈的那種感覺,東西對待自己的積極作用 - 通過不執行優先活動 - 將被另一個印象補充:所有下Prokrastinierens被做的事情nachgereihten,可以感受到做了些什麼。 在這種情況下,純粹的拖延不同於結構化的拖延:而前者只會促進壞的良心,因為必須要做的事情被遺忘,後者當然被認為是有益的。

理想的步驟

Utopias履行與排名靠前的任務類似的功能。 它們可以用來激勵我們實現連續目標。 從這個意義上講,未能達到理想的烏托邦並不一定總是消極的。 烏托邦讓我們感動,當我們進行有條理的拖延時,理想地讓我們更接近這個目標。
烏托邦只有烏托邦是無與倫比的。 因此,它本質上是一個理想的目標,它會影響我們的行為,但它代表了我們永遠不會達到的理想。 如果在完美主義者的努力下,只有目標的完全實現被認為是成功的,那麼非成就可能會失去動力。 根據結構性拖延的方法利用烏托邦和理想,它們非常適合激勵我們達到中間目標。 從這個意義上說,烏托邦和理想非常適合激勵我們。 通過不斷佔據待辦事項列表的最高位置作為無法實現的目標,我們可以全身心地投入到實現分層目標。 事實上,太高的目標,如果我們看到其唯一的功能也被實現,那就太高了。 但是,如果我們認識到它也具有激勵作用,那麼所謂的過於雄心勃勃的目標就足夠了。

成功與失敗
我們如何定義失敗和成功往往看起來完全是憑空而來。 這在最近的奧運會等體育賽事中尤為明顯。 只有前三個位置才算是成功,第四個位置已經失敗了。 然而,對於個人參與者來說,它已經取得了巨大的成功,完全出現在遊戲中,或者,如果它是最受歡迎的,即使是銀牌也可以被視為失敗。
我們如何判斷所取得的成就並不取決於客觀標準,而是取決於我們的期望。 這種對成功和失敗的主觀評估也決定了烏托邦是否有利於我們的存在,或者是否永久性地未能實現烏托邦會導致我們不再嘗試的這種挫敗感。
盡可能以最佳方式使用烏托邦的藝術似乎不僅在於使用它們來實現中間目標,而且還在於慶祝這些成功。 目前女性的受歡迎程度說明了烏托邦的光明和黑暗兩面:需求目錄包括個人雄心勃勃的目標,這些目標被稱為烏托邦,並被一些人稱為不簽名的原因。 然而,發起人指出,目標如此之高的原因之一是實際進行了討論。
對烏托邦的開明訪問是試圖盡可能接近他們。 解僱她是無法到達導致無所作為並被判處失敗。 雖然奧林匹克運動會的參與可能不會以勝利告終,但誰沒有參加比賽已經輸了。

照片/視頻: SHUTTERSTOCK.

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