Sonja Bettel
“與此同時，企業社會責任已成為許多公司的企業理念的一部分，並且也影響到了中型公司。”
UPJ的Peter Kromminga
上市的能源供應公司RWE AG在Rhenish褐煤礦區開採煤炭，以便從中發電。 採礦是在露天礦的廣闊區域進行的，留下了深深的月球景觀。 RWE被批評負責降低地下水和對山區造成破壞。 挖掘破壞了地方和自然。
RWE和爭奪Hambach森林
科隆和亞琛之間的一個 Hambacher Forst 應該在2018年40月削減。 該森林面積為1978平方公里，是最初1平方公里的資產階級森林的遺跡，該森林自2018年以來已為哈姆巴赫露天煤礦清除。 現在，森林的最後一塊殘餘物已經紮根，活動家針對這些殘餘物抗議了六年，他們建造了樹屋並居住在森林中。 XNUMX年XNUMX月XNUMX日，RWE Power向監管機構和警方提交了申請，要求“清除RWE擁有的Hambacher Forst”的非法職業和使用行為。 RWE堅持其對員工負責並保證電力供應安全的規定，證明了自己的堅持。
6月XNUMX日，明斯特省高級行政法院下令在Hambacher森林中進行初步的停火搜捕，因此符合聯邦政府關於德國環境與自然保護的建議。 外灘辯稱，森林中有瀕臨滅絕的蝙蝠，因此必須作為歐洲FFH保護區加以保護。
Hambacher森林之戰不僅涉及樹木和瀕臨滅絕的蝙蝠。 主要問題是，鑑於氣候變化以及自然和生物多樣性的迅速喪失，是否仍應負責在露天礦中開採褐煤並從中發電。 煤炭每千瓦時產生的二氧化碳排放量比石油或天然氣多得多，因此對氣候變化的貢獻不成比例。 RWE在2年的二氧化碳排放量超過2013億噸，使該集團成為歐洲最大的二氧化碳排放國。 煤的燃燒還排放二氧化硫，重金屬，放射性物質和細粉塵。
從1970年代中期開始，RWE還依賴核能，並在2011年決定逐步淘汰後，起訴黑森州和德國聯邦政府要求賠償損失。 為什麼RWE早就沒有離開褐煤而轉向可再生能源？ RWE發言人寫信給我們：“不可能同時擺脫核能和煤基電力。 因此，使用煤炭發電是能源行業的必要條件，這一點已得到廣大政治多數黨的一再確認。“到2030年，RWE將比50年減少多達2015％的溫室氣體排放。 RWE和E.ON之間的交易使RWE成為歐洲第三大可再生能源生產商。 還有露天礦？ RWE發言人說，萊茵萊茵河地區已經重新種植了22.000公頃，其中8.000公頃是森林。
企業及社會責任
由於缺乏企業責任而引起的公眾批評主要針對國際集團。 是因為這些公司比較小的公司更具可見性嗎？ 他們被認為是威脅巨人？ 還是因為他們不必因為經濟實力而擔心民意？ 這將是非常不同的。
Peter Kromminga，董事總經理 CSR網絡UPJ 總部位於柏林的大中型公司在企業責任方面幾乎沒有任何區別，技術術語CSR（企業社會責任）：“與此同時，CSR已成為許多公司的公司理念的一部分，並且不僅包括那些對於較小的公司，所有者的價值是做出承諾的重要因素。 “公共壓力越來越成為大公司的重要因素，但法規也發揮了作用，例如歐盟上市公司的企業社會責任報告要求。”
雀巢和投資者因素
食品巨頭雀巢（Nestlé）總部位於瑞士，該集團聲稱對社會有很大貢獻，但仍然受到嚴厲批評。 雀巢被指控破壞熱帶雨林以提取棕櫚油，利用水資源，動物試驗或劣質嬰兒食品。
“我們堅信，只有同時為股東和社會創造增值，我們才能長期取得成功。 雀巢在2017年的報告中寫道，這種創造共享價值的方式塑造了我們所做的一切，從而使我們的企業意識得以貫徹：改善生活質量並為更健康的未來做出貢獻。 示例包括：推出了1000多種新的富含營養的產品，十二種最重要的原材料類別和負責任採購的紙張的數量的57％，431.000名農民接受了培訓，減少了溫室氣體排放，廢物和水的消耗，並且約四分之一的電力來自可再生能源，
雀巢 此外，我們還努力通過改用可再填充或可循環再用的包裝來減少塑料浪費，提供有關正確處置的更好信息，並支持開發包裝的收集，分類和再循環系統。 到2025年，所有包裝均應可重複使用或回收。 從理論上講，您可以說，它們已經存在。 然而，事實是，當今的生活方式導致食物和飲料的快速消耗和不斷消耗，產生了巨大的浪費。 在幾分鐘內將PET瓶或鋁罐中的飲料喝醉，很快就會食用漢堡，意大利面或小吃。 剩下的就是包裝，它通常最終會出現在景觀中。
大污染者
綠色和平組織 在過去的幾個月中，其他環保組織在全球42個國家/地區開展了工作 廢塑料 收集在城市，公園和海灘中，並按品牌名稱排序187.000件。 大部分塑料來自可口可樂，百事可樂和雀巢，其次是主導食品市場的達能和孟德爾茲。
將珍貴的礦泉水裝到塑料瓶中並運送到世界各地似乎特別荒謬。 一家大型雀巢裝瓶廠位於法國孚日的傳統溫泉小鎮維特爾。 自1960年代末以來，雀巢就一直在那裡供水，每年可以抽水一百萬立方米。 一家當地的奶酪工廠每年抽出600.000萬立方米。 但是，自1990年代以來，地下水位每年下降了約30厘米。 在接受ARD採訪時，VNE環境協會主席讓-弗朗索瓦·弗萊克（Jean-Francois Fleck）指責雀巢沒有保護水，而是加以利用。 當地居民的倡議“ Eau 88”抗議用水剝削，並在郊區建立了用稻草捆成的“沙漠之門”。
現在，一條造價為20萬歐元的生產線將把附近社區的多餘水帶到Vittel。 維特爾市市長告訴ARD，雀巢無法阻止取水，因為20.000萬個工作直接或間接依賴於裝瓶。
雀巢公司報告說，供水沒有受到嚴重威脅，並且由於它本身對水源的可持續性感興趣，因此自願將提取水量減少到每年750.000立方米。 現在，法律專家必須決定行業是否可以繼續使用與以前一樣多的水，許可證是否曾經合法以及開採地下水是否符合歐盟水框架指令。
也有很大的不同
實際上，許多公司聲稱他們將採取可持續和負責任的行動。 但是，消費者通常很難評估其信息是否正確以及您是否可以相信。 所謂的“綠色清洗”也是Werner Boot的新電影“ The Green Lie”的主題，其中作者Kathrin Hartmann解釋了公司的“綠色謊言”，例如棕櫚油。 例如，雀巢表示，他們越來越多地轉向“可持續”生產的棕櫚油。 環保主義者說，至少在工業規模上，沒有可持續的棕櫚油。
“對於人們如何跑到那裡，我認為很多事情都不公平。 我們希望成為一個解決方案。”
約翰內斯·古特曼（Johannes Gutmann），Sonnentor
不含棕櫚油的人造黃油
該公司 sonnentor 因此，來自下奧地利州Sprögnitz的餅乾製造商正在尋找並找到其餅乾的替代品：位於Waldviertel的Naschwerk小型公司開發了自己的人造黃油，以能夠為Sonnentor烘焙無棕櫚油的純素食餅乾。
Sonnentor的創始人兼董事總經理Johannes Gutmann於30年前開始在農貿市場出售有機產品並出售草藥。 如今，他的家族企業中有400名員工和300名合同農民生產大約900種產品-從香料，茶到糖果。 Sonnentor致力於有機和可持續發展，公平的工作條件和公平的貿易，並且是共同良好經濟的先驅。 古特曼說，他是按照原則行事的：任何人移動，他人都會移動。 古特曼：“對於人們的工作方式，我認為很多事情都不公平。 我們希望成為一個解決方案。“只要他不招募貪婪的投資者，他就可以以這種方式行事，並有意識地成長。 這也是防止個人倦怠的好方法。
施蒂里亞州里格斯堡的巧克力農場主和有機農場主約瑟夫·佐特（Josef Zotter）也有類似的看法。 1987年，受過訓練的廚師和服務員與他的妻子Ulrike在格拉茨成立了一家糕點店，創作了不同尋常的蛋糕並開發了手工巧克力。 1996年，他不得不申請破產，三年後，他將自己重塑為巧克力製造商。 對於他的有機巧克力，他現在以公平的價格直接從拉丁美洲的農民那裡購買可可豆，並且由於他的高品質和新穎的想法已經獲得了很多價格。 佐特目前擁有210名員工，他的兩個成年子女也為公司工作。 他說：“我們是一家完全正常的家族企業，根據我們的行為，有所謂的家庭憲法。” 他追溯到公司責任的決定性因素可能是他的破產，他回顧性分析：“破產會導致兩種可能的後果：要么您適應所有經濟法的條件，要么您全力以赴，因為您再也不會損失更多錢， 大多數適應市場經濟原則。 我不想要那個。”
“通過列出化學產品，我們可能激怒了一些客戶，但我們也贏得了新客戶。”
伊莎貝拉·霍勒勒（Isabella Hollerer），貝拉弗洛拉（Bellaflora）
園藝業由內而外
這些公司的驚人之處在於，他們也為自己的信念承擔風險。 該公司 bellaflora 例如，總部設在上奧地利州的萊昂丁，2013年禁止在其園藝中心使用植物化學劑，2014年將其範圍改為天然肥料，並且自2015年以來減少了泥炭的使用。 為有特殊需要的人提供工作，我們自己生產的太陽能以及對水和廢物的經濟利用幾乎是理所當然的。 貝拉弗洛拉（Bellaflora）負責可持續發展的伊莎貝拉·霍勒勒（Isabella Hollerer）說，這樣的承諾當然是冒險的：“通過列出化學產品，我們可能激怒了一些客戶，但也贏得了新客戶。”但是，員工首先必須接受培訓，對可持續發展道路充滿熱情。 可持續發展官說，改變習慣很難，但是現在每個人都為此感到自豪。 另類經濟代表它。
照片/視頻： SHUTTERSTOCK.
