Jakob Horvat
Werner Pritzl lãnh đạo một công ty mở đường trở lại thị trường việc làm cho mọi người. Với đào tạo, trình độ bổ sung và các biện pháp đào tạo khác. Dịch vụ này cho công ty không phải là một doanh nghiệp đơn lẻ, mà là một mục đích của công ty. "Transjob" là một công ty hòa nhập xã hội: "Chúng tôi nhận được trợ cấp công cộng, bao gồm cả từ Dịch vụ việc làm công cộng. Bởi vì mọi người tìm được việc làm thông qua công việc của chúng tôi đều mang lại tiền cho nhà nước và chi phí ít hơn. "
Tác dụng: Đầu tư = 2: 1
Những khoản đầu tư vào công ty trả hết. Và đến một mức độ bị đánh giá thấp cho đến gần đây. Với mục đích này, Olivia Rauscher và các đồng nghiệp của cô từ Trung tâm năng lực cho các tổ chức phi lợi nhuận và doanh nhân xã hội của Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Vienna đã trình bày kết quả nghiên cứu của họ. Nó cho thấy rằng mỗi euro đầu tư vào việc tích hợp những người có hoàn cảnh khó khăn vào thị trường lao động tạo ra tương đương với 2,10 Euro. Tổng cộng các công ty 27 Hạ Áo đã được kiểm tra với một phân tích được gọi là SROI. Chữ này là viết tắt của "Lợi tức đầu tư xã hội", đo lường lợi ích của các bên liên quan, đánh giá chúng về mặt tiền tệ và so sánh chúng với các khoản đầu tư. "Công ty được hưởng lợi từ một tác động lớn gấp đôi so với các khoản đầu tư. Khu vực công đánh thuế bổ sung, AMS tiết kiệm trợ cấp thất nghiệp và hệ thống chăm sóc sức khỏe dành ít hơn cho những người phải chịu hậu quả của thất nghiệp, "tác giả nghiên cứu Olivia Rauscher giải thích.
Kinh doanh xã hội
Có nhiều định nghĩa về kinh doanh xã hội. Các tiêu chí phải bao gồm tác động xã hội hoặc môi trường như một mục tiêu của tổ chức và không cung cấp hoặc phân phối lợi nhuận rất hạn chế, nhưng tái đầu tư thặng dư. Doanh thu thị trường phải kiếm được để tự bảo vệ công ty và lý tưởng là nhân viên và các "bên liên quan cốt lõi" khác nên chia sẻ những tác động tích cực. Một nghiên cứu lập bản đồ của WU Vienna ước tính số lượng doanh nghiệp xã hội ở Áo theo định nghĩa này trên 1.200 cho các tổ chức 2.000 - tức là khởi nghiệp và thành lập các tổ chức phi lợi nhuận. Trong nền kinh tế xã hội và khu vực phi lợi nhuận 5,2 phần trăm của tất cả nhân viên làm việc, tổng giá trị gia tăng chỉ dưới sáu tỷ euro. Kể từ 2010, cả hai cổ phiếu đã tăng mạnh hơn so với các nền kinh tế nói chung. Một dấu hiệu cho thấy khu vực này đang trên đường. Dự báo từ các chuyên gia kinh tế giả định 1.300 cho các doanh nghiệp xã hội 8.300 trong năm 2025. Nói cách khác, số lượng tổ chức ít nhất sẽ tăng gấp đôi trong mười năm tới. AMS đã tài trợ cho các tổ chức này được gọi là "doanh nghiệp kinh tế xã hội" hoặc "dự án việc làm phi lợi nhuận" trong năm 2015 với tổng số khoảng 166,7 triệu euro.
Kinh doanh xã hội: giá trị gia tăng xã hội thay vì lợi nhuận tối đa
Giải quyết các vấn đề xã hội với phương pháp kinh doanh đang trở thành mốt. Những gì từng là các hiệp hội từ thiện và các tổ chức viện trợ phi lợi nhuận đang trở thành một mô hình kinh doanh xã hội cho các doanh nhân xã hội. "Các doanh nghiệp truyền thống về cơ bản có mục tiêu tạo ra lợi nhuận. Các tổ chức phi chính phủ (các tổ chức phi chính phủ.), Nói một cách tình cờ, muốn cải thiện xã hội. Các doanh nhân xã hội cố gắng kết hợp cả hai, tức là họ muốn giải quyết các vấn đề xã hội bằng các phương pháp kinh doanh. Những công ty như vậy gần với tư duy tác động xã hội. Nhưng ngay cả các công ty truyền thống nên thể hiện hiệu ứng xã hội của họ. Tôi chắc chắn rằng nhiều công ty sẽ tạo ra hiệu ứng tích cực thông qua các hoạt động của công ty ", Olivia Rauscher phác thảo ý tưởng của mình về tinh thần kinh doanh bền vững. Nó sẽ rất quan trọng để đo lường và trình bày những hiệu ứng này. Cho đến nay, điều này đã xảy ra chủ yếu với các tổ chức phi chính phủ và trong khuôn khổ các hoạt động Trách nhiệm xã hội của cá nhân doanh nghiệp (CSR), nếu không, hầu hết các công ty chỉ thể hiện lợi nhuận kinh tế, chứ không phải là xã hội. Rauscher cầu xin thêm: "Sau đó, người ta sẽ thấy hiệu ứng xã hội của các hoạt động công ty cá nhân tuyệt vời như thế nào. Công ty sau đó có thể quyết định nơi nào họ muốn đầu tư nhiều hơn và nơi nào ít hơn. Điều này sẽ cho phép chúng ta chuyển từ một chế độ nhân tài sang một xã hội tác động trong dài hạn.
Xu hướng hay xu hướng đảo chiều?
Hệ thống lương hưu nghiêng, tỷ lệ thất nghiệp ở mức cao kỷ lục với phần trăm 9,4 và người 367.576 (Tháng 3 2016), những thách thức đối với thế giới làm việc và hệ thống xã hội đang gia tăng. Và dường như một mình nhà nước bị áp đảo. Nền kinh tế có thể đóng một vai trò quan trọng ở đây. Giả sử xu hướng đảo ngược đang tiếp tục. Bởi vì từ trước đến nay, tập trung vào các công ty cổ điển về tối đa hóa lợi nhuận mỗi lần giải quyết mọi vấn đề xã hội, Judith Pühringer từ tổ chức ô cho doanh nghiệp xã hội kêu gọi suy nghĩ lại: "Nếu chân trời của tôi là một doanh nhân chỉ nói đến thời kỳ mà tôi là ông chủ của công ty am, sau đó suy nghĩ lại là khó khăn. Nhưng khi tôi nghĩ về thế hệ tiếp theo và thế hệ sau đó, và về những điều kiện khung mà họ sẽ tìm thấy, về mặt logic, tối đa hóa lợi nhuận không thể đứng ở phía trước. Sau đó, tôi phải dựa vào sự hợp tác và bền vững. Đó là xu hướng, rõ ràng. "
Nghiên cứu "xã hội trả hết"
Trung tâm năng lực cho các tổ chức phi lợi nhuận và doanh nhân xã hội của Đại học Kinh tế và Kinh doanh Vienna đã thực hiện một nghiên cứu và tính toán khoản đầu tư vào sự hội nhập của những người có hoàn cảnh khó khăn trong thị trường lao động. Kết quả: Với mỗi Euro được đầu tư, tương đương với 2,10 Euro được tạo ra. Việc thuê ngoài sản xuất cho các doanh nghiệp xã hội trong khu vực thay vì các nước có mức lương thấp từ xa cũng là một yếu tố giúp củng cố Áo như một địa điểm kinh doanh. Ngoài ra, nghiên cứu xác định nhiều người trục lợi trong khu vực công khác, chẳng hạn như Dịch vụ việc làm công cộng, Bộ Xã hội, Tỉnh Hạ Áo, chính phủ liên bang, đô thị, tổ chức bảo hiểm xã hội và - cuối cùng, nhưng không kém phần - dân số nói chung.
Kinh doanh xã hội: Bất cứ ai cũng có thể làm điều đó?
Do đó, để làm cho thế giới tốt hơn với tư duy và hành động kinh doanh nên trở nên dễ chấp nhận hơn về mặt xã hội. Đó là, không chỉ các doanh nghiệp nhỏ và những người theo chủ nghĩa lý tưởng nên thích nó, mà cả những người chịu chi phí cao của các bộ phận tài chính của các công ty lớn. Có thể làm việc này? "Niềm tin cá nhân của tôi là bạn có thể điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào như một doanh nghiệp xã hội. Ngay cả những người trong môi trường tối đa hóa lợi nhuận cũng có thể xem xét những đóng góp nào họ có thể đóng góp, ví dụ, cho sự hòa nhập của người khuyết tật hoặc thất nghiệp và bảo vệ môi trường. Nó không đủ để biến vít CSR một cách hời hợt và bán kết quả theo cách tiếp thị hiệu quả. Nhưng nó cần một cam kết lâu dài và nghiêm túc, "Pühringer nói.
Có một số lý lẽ tốt cho kinh doanh xã hội. "Nhân viên làm việc trong một công ty có giá trị gia tăng xã hội sẽ thấy ý nghĩa hơn trong công việc của họ, có nhiều động lực hơn. Vì nhân viên là chìa khóa thành công của công ty, bạn sẽ ngay lập tức cảm nhận được các hiệu ứng ", Judith Pühringer nói. Olivia Rauscher nhận xét rằng ở các quốc gia khác, chẳng hạn như Vương quốc Anh, nhiều khoản trợ cấp công cộng đã gắn liền với tác động xã hội: "Trên bình diện quốc tế, xu hướng này đáng chú ý hơn nhiều. Ở Áo, đây là lần đầu tiên. nhảy lên và chứng minh lợi ích xã hội của họ như là một động lực đầu tiên. Khách hàng đang đòi hỏi ngày càng nhiều, xem các sản phẩm thương mại công bằng. Và áp lực sẽ tiếp tục tăng lên. "
Suy nghĩ trắng đen đã lỗi thời
Tầm quan trọng của kinh doanh xã hội ở EU là rất lớn, hơn XNUMX triệu nhân viên làm việc tại đây, chiếm khoảng XNUMX% tổng số nhân viên. Xu hướng tăng dần. Tài liệu chiến lược của Ủy ban Châu Âu nêu rõ: “Nếu các công ty phải đối mặt với trách nhiệm xã hội của mình, nhìn chung họ có thể xây dựng niềm tin lâu dài giữa nhân viên, người tiêu dùng và công dân làm cơ sở cho các mô hình kinh doanh bền vững. Đến lượt nó, sự tin tưởng nhiều hơn sẽ góp phần tạo ra một môi trường trong đó các công ty có thể làm việc đổi mới và phát triển. " không thu lợi nhuận mà tập trung vào lĩnh vực bền vững về xã hội và môi trường. Lợi nhuận sau đó được tái đầu tư tương ứng. Đã đến lúc phải từ bỏ tư duy trắng đen, điều đó hoàn toàn lạc hậu ”.
Werner Pritzl và công việc kinh doanh xã hội của ông không định hướng lợi nhuận, ông phải tự kiếm hai mươi phần trăm chi phí, phần còn lại là trợ cấp. Công ty của anh ta cũng phải tính toán: "Bạn không nên quá nhiệt tình nếu việc kinh doanh của tôi không thành công, tôi chưa làm được điều gì tốt cả. Nhưng tôi là cho nền tảng vàng giữa. Có thể ít hơn một chút cổ tức cho các cổ đông, ít hơn vài trăm nghìn euro cho các CEO, thuê một vài nhân viên và trả lại cho xã hội. "
