Elisabeth Oberzaucher
"Utopias và lý tưởng là hoàn hảo để thúc đẩy chúng tôi."
Bất chấp mọi nỗ lực, những lý tưởng thường không có gì sánh bằng. Tài sản này làm cho chúng không tưởng, như đã được ngụ ý trong chính từ này: thuật ngữ này xuất phát từ tiếng Hy Lạp cổ đại và có nghĩa là "không phải nơi". Do đó, khi một điều không tưởng được thực hiện, sự tồn tại của nó kết thúc như một điều không tưởng, kể từ khi nó trở thành hiện thực, nghĩa là, nó đã được đưa từ nơi không vào thế giới. Tuy nhiên, sự chuyển đổi này không phải là chuẩn mực, nhưng vẫn là ngoại lệ. Bi kịch của việc thiếu khả năng thực hiện có thể được quy cho các lý do khác nhau: thiếu sự sẵn lòng của các nhóm liên quan để hy sinh lợi ích cá nhân của họ, khả năng kỹ thuật hạn chế, vv
Mặc dù không đạt được lý tưởng của chúng tôi liên quan đến một tiềm năng lớn cho sự thất vọng, nhưng loài người dường như không được can thiệp từ thất bại vĩnh viễn này. Việc đặt các mục tiêu không thực tế và hình thành những lý tưởng không thể đạt được dường như là một cái gì đó sâu sắc của con người.
Động lực cho sự phát triển
Utopias và lý tưởng là sự tương ứng lý tưởng của nhu cầu phát triển, không phải nội dung với hiện trạng, nhưng để làm việc để cải thiện. Họ là những động cơ lái xe để thay đổi. Thay đổi không chỉ cần thiết cho sự sống còn ở cấp độ sinh học, mà còn ngăn chặn sự trì trệ về văn hóa và xã hội.
Nhưng có thực sự cần thiết rằng các mục tiêu là vô song? Chúng ta sẽ không được phục vụ tốt hơn nếu chúng ta xây dựng các mục tiêu thực tế thay vì không tưởng? Không phải là sự thất vọng của việc thất bại? Utopias dường như là duy nhất như động lực.
Ý tưởng: Nỗ lực vĩnh cửu
Bế tắc là hồi quy. Cả ở cấp độ sinh học, xã hội, kinh tế, chính trị và công nghệ, chúng ta cần tiếp tục di chuyển để giữ cho các hệ thống hoạt động. So với sinh học, chúng ta có một lợi thế lớn trong hành vi ra quyết định của mình: trong khi trong quá trình tiến hóa, sự thay đổi chỉ bị ảnh hưởng bởi đột biến và những đổi mới này trước tiên phải chứng minh bản thân trong quá trình lựa chọn, chúng ta có thể tập trung vào những thay đổi tốt hơn.
Động lực cho sự thay đổi là do đó luôn luôn để cải thiện hiện trạng. Tuy nhiên, ở đây, các mục tiêu cá nhân có thể xung đột với những mục tiêu khác hoặc cộng đồng. Đặc biệt là khi giao dịch với tài nguyên. Mặc dù nhiều người cho rằng một lối sống bền vững hơn mong muốn, họ thường thất bại. Đi bộ là mệt mỏi hơn lái xe. Đó là lý do tại sao ý chí thường ở đó, nhưng việc thực hiện không có. Đây là điều tối kỵ không tưởng: vì một lối sống bền vững toàn diện là không thể đối với hầu hết mọi người, nhiều người phát triển một cảm giác "đã có cảm giác bẩn thỉu". Cuối cùng, để loại bỏ sự thất vọng vĩnh viễn, mục tiêu hoàn toàn bị loại bỏ. Giải pháp nằm ở việc nhận ra nhiều bước nhỏ: mọi quyết định đều có giá trị và đóng góp cho cách tiếp cận - hoặc khoảng cách từ - mục tiêu.
Sự chậm trễ vĩnh cửu
Thật dễ dàng để kết thúc đáp ứng, nhưng chúng ta thường không thực hiện nó. Đặc biệt là khi nói đến những điều mà chúng ta không muốn làm, chúng ta rất giỏi trong việc tìm ra lý do tại sao chúng ta không thể làm chúng.
Trì hoãn các hoạt động không được yêu thích cũng được gọi là sự trì hoãn. Điều này dẫn đến công việc được kiểm soát thời hạn, đi kèm với cảm giác căng thẳng gia tăng, bởi vì làm việc vào phút cuối cũng mang đến sự không chắc chắn về việc liệu thời hạn vẫn có thể được đáp ứng hay không. Mặc dù hiểu biết rằng cả chất lượng công việc và lợi ích cuộc sống không được hưởng lợi từ việc đẩy mọi thứ về phía trước, sự trì hoãn đang lan rộng. Có phải chúng ta là những người đẩy không cần thiết, và chỉ có thể phá vỡ mô hình này thông qua kỷ luật sắt cứng? Hoặc có lẽ chúng ta có thể biến xu hướng hành vi đó thành một cái gì đó hoạt động tốt?
Nhà triết học John Perry đã mô tả một cách sử dụng xu hướng trì hoãn những điều khó chịu để làm việc mọi thứ một cách xây dựng. Ông gọi đó là sự chần chừ có cấu trúc: chúng tôi không làm mọi việc vì chúng có mức độ ưu tiên cao - theo nghĩa quan trọng hoặc cấp bách - nhưng vì chúng cho chúng tôi một lý do để không làm những việc khác mà chúng tôi thực sự không muốn làm.
Đặt mức độ ưu tiên
Để thực hiện một cách có ý nghĩa sự trì hoãn có cấu trúc, người ta bắt đầu bằng cách tạo ra một hệ thống phân cấp các nhiệm vụ theo mức độ khẩn cấp của chúng. Sau đó, bạn xử lý tất cả những thứ không đứng đầu danh sách và bạn cảm thấy như mình đang làm điều gì đó tốt vì bạn không phải tuân theo thứ tự sắp xếp. Các nhiệm vụ tuần tự được thực hiện đáng tin cậy và tốt theo cách này. Tuy nhiên, đồng thời, những thứ được xếp hạng hàng đầu được đẩy ngày càng xa hơn. Điều này có nghĩa là để thực sự sử dụng phương pháp này theo cách có mục tiêu và có lợi nhuận, lý tưởng nhất là đặt các nhiệm vụ lên hàng đầu, điều thực sự không quá cấp bách phải làm, hoặc trong sự hoàn hảo của chúng không bao giờ có thể được thực hiện. Bằng cách này, bạn có thể khiến mình làm nhiều việc rất năng suất. Sức mạnh của phương pháp này nằm ở chỗ thay vì các hoạt động sản xuất nhàn rỗi xảy ra. Cách tiếp cận này có tác động tích cực đến tâm lý của chúng ta rằng cảm giác đam mê một thứ gì đó - bằng cách không thực hiện các hoạt động ưu tiên - được bổ sung bởi một ấn tượng khác: tất cả những điều đã được thực hiện trong bối cảnh trì hoãn đều để lại cảm giác đã làm một cái gì đó. Trong đó, sự chần chừ thuần túy khác với cấu trúc: trong khi cái trước chỉ khuyến khích lương tâm xấu, bởi vì những gì phải làm bị bỏ lại phía sau, cái sau chắc chắn được coi là bổ ích.
Các bước để lý tưởng
Utopias hoàn thành một chức năng tương tự như nhiệm vụ được xếp hạng hàng đầu. Chúng có thể được sử dụng để thúc đẩy chúng tôi đạt được các mục tiêu liên tiếp. Theo nghĩa đó, việc không đạt được một điều không tưởng, một lý tưởng, không nhất thiết là luôn luôn tiêu cực. Utopia giữ cho chúng ta di chuyển, và lý tưởng đưa chúng ta đến gần hơn với mục tiêu này khi chúng ta tiến hành sự trì hoãn có cấu trúc.
Một điều không tưởng là không tưởng chỉ miễn là nó không có đối thủ. Vì vậy, bản chất của chúng là một mục tiêu mong muốn, nó ảnh hưởng đến hành động của chúng ta, nhưng nó đại diện cho một lý tưởng mà chúng ta không bao giờ đạt được. Không thành tích có thể làm mất tinh thần nếu, trong nỗ lực cầu toàn, chỉ có thành tựu hoàn thành các mục tiêu được coi là thành công. Sử dụng những điều không tưởng và lý tưởng theo phương pháp trì hoãn có cấu trúc, chúng hoàn toàn phù hợp để thúc đẩy chúng tôi đạt được các mục tiêu trung gian. Theo nghĩa đó, không tưởng và lý tưởng là hoàn toàn phù hợp để thúc đẩy chúng ta. Bằng cách liên tục chiếm vị trí hàng đầu trong danh sách việc cần làm là mục tiêu không thể đạt được, chúng ta có thể cống hiến hết mình để hoàn thành các mục tiêu phân tầng. Thực tế, mục tiêu quá cao chỉ quá cao nếu chúng ta thấy chức năng duy nhất của nó cũng được hoàn thành. Nhưng nếu chúng ta nhận ra rằng nó cũng có chức năng thúc đẩy, một mục tiêu được cho là quá tham vọng chỉ đủ cao.
Thành công thất bại
Làm thế nào chúng ta xác định thất bại và thành công thường dường như hoàn toàn ra khỏi không khí mỏng. Điều này đặc biệt rõ ràng tại các sự kiện thể thao như Thế vận hội Olympic gần đây. Chỉ có ba nơi đầu tiên được tính là thành công, một vị trí thứ tư đã là một thất bại. Tuy nhiên, đối với những người tham gia cá nhân, đó có thể là một thành công lớn, tất cả có mặt tại các trò chơi, hoặc, nếu đó là một yêu thích, thậm chí một huy chương bạc có thể được coi là một thất bại.
Làm thế nào chúng ta đánh giá những gì đã đạt được không phụ thuộc vào các tiêu chuẩn khách quan, mà phụ thuộc vào sự mong đợi của chúng ta. Sự đánh giá chủ quan về thành công và thất bại này cũng quyết định liệu những điều không tưởng có lợi cho sự tồn tại của chúng ta hay không, nếu việc không đạt được những điều không tưởng dẫn đến sự thất vọng đến mức chúng ta không còn cố gắng nữa.
Nghệ thuật sử dụng những điều không tưởng một cách tối ưu nhất có thể để tạo động lực dường như không chỉ nằm ở việc sử dụng chúng để đạt được các mục tiêu trung gian, mà còn tôn vinh những thành công như vậy. Sự phổ biến của phụ nữ hiện nay minh họa các mặt sáng và tối của điều không tưởng: Danh mục nhu cầu bao gồm các mục tiêu đầy tham vọng cá nhân, được gọi là không tưởng và được một số người gọi là lý do tại sao họ không ký. Tuy nhiên, những người khởi xướng chỉ ra rằng một trong những lý do tại sao các mục tiêu rất cao là một cuộc thảo luận thực sự diễn ra.
Truy cập giác ngộ vào những điều không tưởng là một nỗ lực để đến gần với họ nhất có thể. Việc sa thải cô là không thể tiếp cận được dẫn đến không hành động và bị kết án là thất bại. Mặc dù sự tham gia của Olympic có thể không kết thúc trong chiến thắng, nhưng người không tham gia vào các trò chơi đã bị mất.
Ảnh / Video: Shutterstock.
