الیگزینڈرا بائنڈر۔
"اگر ہم قریب سے دیکھیں تو ، ہمارے موجودہ کارپوریٹ ڈھانچے زیادہ تر کنٹرول پر مبنی ہیں۔ نئے۔ تنظیمی ماڈل لیکن اعتماد پر مبنی - ذہین اعتماد پر۔ "
نئے کام پر فریڈرک لالوکس۔
"جب آپ کو سردی لگتی ہے تو ، آپ کو اس حقیقت سے سکون ملتا ہے کہ عام طور پر بدھ کے روز کام کرنے والے ہفتہ میں ، یہ کام کچھ دن میں ختم ہوجاتا ہے۔"
فریتھجوف برگ مین۔ حیرت انگیز تقابل میں مشکل سوالات ڈالنے کا طریقہ جانتا ہے۔ تو کیا کام کرنے والا شخص تکلیف میں ہے؟ آسٹرو امریکہ کے ایک سماجی فلسفی کا کہنا ہے کہ "ہاں ، ہم تکلیف برداشت کر رہے ہیں ، سب سے بڑھ کر یہ کہ خواہش کی غربت پھیل رہی ہے۔ خواہشات کا اظہار کرنے اور اپنے منصوبوں کا احساس کرنے سے قاصر ہے۔ کم از کم اس کی وجہ سے ہی ، ہم ایسی ملازمتوں سے چمٹے رہتے ہیں جو نہ صرف ہماری روزی کو محفوظ رکھتے ہیں بلکہ معاشرے میں بھی اپنا مقام محفوظ رکھتے ہیں - خواہ وہ غیر تسلی بخش ہوں۔ اور جب ہم ان سے محروم ہوجاتے ہیں تو ہم حد سے مایوسی کرتے ہیں۔ "
برگ مین نے "ہم واقعتا want واقعی چاہتے ہیں" پر غور کرنے کے لئے تبلیغ کی ہے اور پہلے ہی ایک ایسا تصور تیار کیا ہے جس پر بہت توجہ دی گئی ہے - حکومتوں کی طرف سے بھی - ایکس این ایم ایکس ایکس میں: نیا کام۔ یہ تین ستونوں پر مبنی ہے۔ خود کفالت ، کلاسیکی فائدہ مند روزگار اور خاص طور پر تفریحی کام ایک پیشہ ہے۔ بہترین صورت میں ، لوگ اپنا تیسرا وقت اس پر صرف کرتے ہیں۔
نیا کام: چکمک سے آئین ہورن تک۔
برگ مین 1984 نے امریکی ریاست کے ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے والے منصوبے پر عمل درآمد کی پہلی کوشش کا آغاز کیا۔ کم از کم ہر ایک خاندان کے ایک فرد نے جنرل موٹرز کی فیکٹریوں میں کام کیا ، جس کی بے روزگاری کی شرح تیس فیصد ہے ، اور اس سے زیادہ چھٹکارا ہے۔ برگ مین نے نصف افرادی قوت کو مسترد کرنے کی بجائے تجویز پیش کی کہ اگر مزدور آدھے سال تک فیکٹری میں کام کریں تو ، دوسرے حصے کو روزگار کے نئے مواقع پیدا کرنے کے لئے استعمال کریں۔ - کلیدی لفظ خود ترقی۔ کام کے اوقات کا آدھا حصہ بغیر کسی تنخواہ کے رہا۔ 1986 بند کردیئے گئے ، تاہم ، 5.000 افراد تک کے منصوبے کے ذریعہ۔ اگرچہ اس کے قابل حصول نتائج تھے - ایک کارکن نے یوگا اسٹوڈیو کھولا ، دوسرے نے ایک کتاب لکھی ، لیکن ان میں سے بہت سے لوگوں کے خوف سے ان کے اپنے کام کی وجہ سے کمائی میں کمی نہیں ، یعنی اپنی وابستگی کی تلافی کر سکتی ہے۔
اگرچہ اس وقت برگ مین کا تصور کارآمد نہیں ہوا تھا ، لیکن یہ اب بھی دنیا بھر کے تاجروں کے لئے ایک الہامی ذریعہ ہے اور اب بھی ہے: "بہت ساری نوکریوں اور صنعتوں میں ، میری اپیل جو ہم واقعی ، واقعی چاہتے ہیں ، کرنے کی پہلے ہی حقیقت بن چکی ہے۔ یہ کارپوریٹ کلچر کا ایک حصہ ہے۔ میں بہت خوش ہوں کہ یہ بدل گیا ہے ، "اس موسم بہار میں 87 سالہ 2018 کا خلاصہ پیش کیا۔ در حقیقت ، ان کمپنیوں کی تعداد جو بڑھتی جارہی ہیں اپنے کام سے نیو ورک کو نافذ کرتی ہیں۔ یہاں صرف دو کا ذکر کیا گیا ہے ، زنگ رابطہ نیٹ ورک زنگ ایکس این ایم ایکس ایکس مارچ میں ممتاز ہے: مینجمنٹ کنسلٹنسی انٹراپرینر نے تمام ملازمین کی زیادہ سے زیادہ لچک پر کامیابی کی وضاحت کی ہے ، تاکہ عملہ اپنی تخلیقی صلاحیت کو بہترین ممکنہ انداز میں لاسکے۔ اس میں معاونت کرنے میں چار دن کا ہفتہ اور آٹھ ہفتوں کا موسم گرما سببیٹیکل شامل ہے۔ آئِن ہورن ، مستقل طور پر تیار کی جانے والی کمپنی ، ڈیزائنر پیکیجنگ میں ویگن کنڈوم فروخت کرنے والی کمپنی ، نے ایک جامع نقطہ نظر کے ساتھ ایک قائل صورت بنائی ، جس کے تحت ملازمین اپنے اپنے کام کا انتخاب کرتے ہیں ، گروپ میں تنخواہوں کا تعین کرتے ہیں اور ان دنوں کی کوئی حد نہیں ہے۔
نیا کام: مکمل اقتدار میں۔
ایک کمپنی جو خاص کام میں نیو ورک بھی رہتی ہے وہ ہے + می قدرتی کاسمیٹکس۔ آپ وہاں جا رہے ہیں۔ Holokratie - ایک اصطلاح "سبھی" کے لئے قدیم یونانی ہالوس اور "تسلط" کے لئے "کراٹے" پر مشتمل ہے۔ یہ سب سے بڑھ کر انتخاب کی آزادی اور تمام ملازمین کی آزادی سے وابستہ ہے۔ "چیف" جارگ وان کروز وضاحت کرتے ہیں: "یہ سمجھنا ضروری ہے کہ یہ ماڈل نظریہ سے نہیں آیا ہے ، بلکہ بہت سی جگہوں پر یا بہت سی کمپنیوں میں جسمانی طور پر تیار ہوتا ہے جو بہت مختلف ڈیزائنوں کے ساتھ تجربہ کرتے ہیں۔" ہولوکراسی کے سلسلے میں مماثلت یا یہاں تک کہ ارتقائی تنظیم ، خود ، خود کی قیادت ، پوری طرح ، اور ارتقائی معنی نہیں رکھتی ہے۔ "ایک کمپنی کو اب کسی مشین کی حیثیت سے نہیں سوچا جاتا ، بلکہ ایک زندہ حیاتیات کی حیثیت سے سمجھا جاتا ہے جس کے خلیے ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرتے ہیں اور جو مجموعی طور پر اس کے ماحول کے ساتھ تبادلہ یا موافقت کے عمل میں ہے اور جس کی بقا اس پر منحصر ہے۔"
باس کی حیثیت سے اس کا کردار؟ تبدیلی بہت بڑی ہے۔ "خود قیادت کے تعارف تک ، اس میں فیصلے کرنے میں تقریبا 50 فیصد شامل تھا۔ اب اس میں نمایاں طور پر کمی کردی گئی ہے ، کیونکہ ہمارے ملازمین اب خود فیصلے خود کرتے ہیں۔ "ان کے قائدانہ رویہ سے ، ان کے قابو میں رکھنے کے قابل اعتماد اور قابل اعتماد کردار بن گیا تھا۔ "میرا کام اچھ conditionsا حالات پیدا کرنا ہے ، یعنی ایسے ڈھانچے اور فیصلہ سازی کا قیام جو خود لیڈر شپ کو فروغ دیں اور ملازمین کو اپنی پوری شخصیت سے مشغول ہونے کے مواقع میں اضافہ کریں۔"
اتفاقی طور پر ، جارگ وان کروز دوسرے میکسینسی کے سابق ساتھی فریڈرک لالوکس سے متاثر تھا۔ آج وہ اعلی ملازمین کی حوصلہ افزائی اور بنیادی کام "ری انوینٹنگ آرگنائزیشنز" کے مصنف کے ساتھ تنظیم کی نئی شکلوں کے علمبرداروں میں سے ایک ہے۔ تنظیمی اصول کی حیثیت سے خود نظم و نسق کے بارے میں ، وہ کہتے ہیں ، "آج ہزاروں ملازمین کے ساتھ ایسی تنظیمیں موجود ہیں جو ایک سپروائزر یا سی ای او سے درجہ بندی کے عزم کے بغیر مکمل طور پر کام کرتی ہیں۔ یہ دیوانہ لگ سکتا ہے ، لیکن ہمارے دماغ یا قدرتی ماحولیاتی نظام کے بارے میں سوچنا - پیچیدہ نظام ہی کام کرتے ہیں۔ "انسانی دماغ ، اس کے بقول ، 85 ارب خلیوں کا ہے۔ ان میں سے کوئی بھی سی ای او نہیں ہے ، دوسرے خلیات جو یقین رکھتے ہیں کہ وہ بورڈ کے ممبر ہیں ، کہتے ہیں ، 'ارے لوگو ، اگر آپ کو اچھ ideaا خیال ہے تو پہلے انہیں میرے پاس بھیجیں'۔ "اگر آپ نے اس طرح دماغ کو تربیت دینے کی کوشش کی تو ، یہ مزید کام نہیں کرے گا۔ لہذا آپ پیچیدگی نہیں سنبھال سکتے ہیں۔ اسی لئے تمام پیچیدہ نظام خود نظم و نسق ، جنگلات ، انسانی جسم یا کسی بھی اعضاء کے بارے میں سوچتے ہیں۔
اعلی اداکار اور ڈبل ایجنٹ۔
لیکن کیا سیلف مینجمنٹ کو کسی خاص قسم کے ملازم کی ضرورت نہیں ہے؟ کام کی نئی دنیا کے لئے ایک تھنک ٹینک - یہ سوال اکثر انٹرنسفیم کے بانی مارک پوپن برگ کے ذریعہ پوچھا جاتا ہے۔ ان کا کہنا ہے کہ یہ کوئی ذمہ داری نہیں لینا چاہتا ہے۔ پوپین برگ کی اس بارے میں واضح رائے ہے: "جو بھی شخص جس نے اندر سے ایک روایتی بڑے پیمانے پر کمپنی دیکھی ہے ، وہ جانتا ہے: دوسرا کھیل ہے۔ اصلی کھیل ، تو بات کرنا۔ جہاں اصل کام ہوتا ہے۔ لیکن آپ استثنیٰ کے ساتھ منحرف دنیا کو نظرانداز نہیں کرسکتے ہیں ، کیوں کہ اس کی اصل رسمی ڈھانچے میں ہے ، جہاں طاقت بیٹھتی ہے۔ ان کو چھپانے سے بڑے نتائج برآمد ہوسکتے ہیں۔ "اور اس طرح روایتی طور پر متحرک مارکیٹ میں کام کرنے والی کمپنیوں میں ملازمین خود کو ڈبل ایجنٹ بننے پر مجبور ہوجائیں گے۔ تو کوئی نیا کام نہیں۔ "وہ باضابطہ محاذ اسٹیج پر توقعات کے مطابق سلوک کا مظاہرہ کرتے ہیں ، جبکہ بیک وقت غیر رسمی فورم پر مسئلے کو حل کرنے کا منحرف رویہ فراہم کرتے ہیں۔" ایک ڈبل ایجنٹ کو آزاد کریں ، اگر اسے اب مزید مستقل انتشار نہیں رہنا پڑتا ہے ، تو اس کی اصل صلاحیت دیکھی جاسکتی ہے۔ "ٹیلرسٹ کے بعد کے کاروبار میں ملازم ہونا بہت آسان ہے۔ وہ عام انسانی حالت میں کام کرتا ہے۔ ہمیں قدرتی درجہ بندی تشکیل ، لچکدار کام کی تقسیم ، مسئلہ پر مبنی سیکھنے اور 'نارمل' غیر زبان شدہ زبان سیکھنے کی ضرورت نہیں ہے۔ لوگ ہزاروں سالوں سے یہ کام کر رہے ہیں۔ اسی طرح ہم دنیا میں آتے ہیں۔ تمہیں بس ہمیں جانے دینا ہے۔ "
INFO: ارتقائی تنظیموں کے اصول۔
- خود لیڈرشپٹی۔ یہاں کوئی درجہ بندی نہیں ہے اور نہ ہی اتفاق رائے ہے۔ ملازمین تمام ضروری فیصلے خود کرتے ہیں۔ اس کے لئے درکار اوزار کمپنی کے بانی کے ذریعہ فراہم کیے جاتے ہیں۔ وہ وہ ڈھانچے بھی تشکیل دیتا ہے جہاں کام کرنے کا ایسا طریقہ ممکن ہے۔
- مکمل - انسان خود کے تمام حصوں کے ساتھ قبول کیا جاتا ہے۔ ذہن کے علاوہ ، جذباتی ، بدیہی اور روحانی پہلوؤں کی بھی گنجائش موجود ہے۔
- ارتقائی احساس - ارتقائی ارتقاء خود سے تیار ہوتا ہے۔ اس کے بعد وہ ایک مقصد طے کرنے اور وہاں کے مراحل پر قابو پانے کے لئے مستقبل کو دیکھنے کا پرانا تصور چھوڑ دیتے ہیں۔ جہاں ترقی ہو رہی ہے وہ ہمیشہ واضح نہیں ہوتا ہے ، لیکن اس سے ضروری ہے کہ وہ تنظیم کے مفہوم کی پیروی کرے۔
فریڈرک لالوکس کے بعد۔
فوٹو / ویڈیو: Shutterstock.
