Karin Bornett
Çince "weiji" kelimesi kriz anlamına gelir ve "tehlike" ("wei") ve "şans" ("ji") için iki karakterden oluşur.
Korona salgını henüz bitmedi. Her zamanki günlük hayatımızın ne zaman döneceği ve hiç açık olup olmadığı. Hiç şüphe yok ki dünya pek çok açık soruyla karşı karşıya. Açık olan bir şey var: dünya krizde.
Avusturya Gallup Enstitüsü tarafından yapılan bir ankete göre, herkesr ikinci Avusturyalıiçinde (yüzde 49) kriz nedeniyle kendilerine uzun vadeli ekonomik dezavantajlar yaşamaktadır. Küresel etki de çok büyük olacak. Ancak şu da açık: Kriz bize yeniden düşünme, yeniden düşünme ve yeniden düşünme fırsatı veriyor. Hayatımızın hemen her alanı için yeni stratejilere ve çözümlere ihtiyaç var. Kriz, en özel olaylardan ve kişisel alışkanlıklardan işyerine kadar hayatımıza giriyor. Bu nedenle birçok uzman, korona salgınının toplum ve bireysel davranış alışkanlıkları üzerinde uzun vadeli etkileri olacağından emindir.
Sosyolog Manfred Prisching ORF.'ye, Avusturya'nın genel müdürü olan korona sonrası toplumun krizden önce topluma "bütün olarak oldukça benzer görüneceğini" söylüyor. Gallup EnstitüsüAncak Andrea Fronaschütz, Haziran 2020'de ikna oldu: "Corona krizi, toplumumuzun değer sistemini temelden değiştirme sürecinde." Virüs patladıktan sonra (Mayıs ortası), Gallup Enstitüsü Avusturyalı kadınlara önceliklerini sordu. Kriz sırasında en çok önem kazanan konular olarak yüzde 70 işsizlik ve sağlık adını veriyor. Yüzde 50'den fazlası bölgeselliğin arttığını görüyor. Son fakat en az değil, bahardaki hamster alımları, arz güvenliği konusunu insanların kafasına koymuş gibi görünüyor. "Daha bilinçli, ölçülü ve sürdürülebilir tüketim yeni görev bildiriminin adıdır. Her XNUMX tüketiciden sekizi, satın aldıkları ürünlerin bölgesel menşeine daha fazla dikkat etme niyetinde. Üçte ikisi için, sürdürülebilirlik ve kalite daha büyük bir rol oynuyor ve on kişiden dokuzu prestij ve lüks markaları satın almaktan vazgeçmek istiyor ”diye açıklıyor Fronaschütz. Ayrıca Sebastian Theising-Matei'den Greenpeace Bunu doğruluyor: "Corona krizinden bu yana, Avusturya'daki birçok insan daha sağlıklı ve bölgesel olarak daha fazla yemek yemek istiyor" diyor.
Yeniden tasarım için bir fırsat olarak kriz mi?
Korona krizi bir fırsat olabilir. Kilitlenme, çoğumuza durup düşünme fırsatı verdi. Krizi bir acil durum freni olarak görüyorum. Dünyamız bıkmış durumda. İyileşmeye ihtiyacı var. Hepimiz on gezegenimiz daha varmış gibi yaşıyorduk. Ancak kriz, çok kısa bir süre içinde ciddi bir değişimin mümkün olduğunu da açıkça ortaya koymuştur. Birkaç gün içinde, panodaki sınırlar ve dükkanlar kapatıldı ve yeni davranış kuralları getirildi. Bu da politikacıların gerektiğinde hızlı ve kararlı hareket edebileceklerini gösteriyor. Fridays for Future gibi hareketler için bu, yeniden tasarım fırsatı, ”diyor doğal kozmetik şirketinin genel müdürü Astrid Luger CULUMNATURA. Fronaschütz şöyle diyor: “Korona krizi, tüketici davranışında mali krizden daha büyük dönüm noktasını tetikledi. Bir ekonomik model olarak küreselleşme artık sorgulanıyor, hareketlilik arka planda kalıyor. 2009 anketlerimizde hem küreselleşme hem de mobilite hala geleceğin konuları arasındaydı. "
Çevrilmemiş taş kalmamış gibi görünüyor. Örneğin Nisan sonunda Brüksel, yayaların ve bisikletlilerin daha fazla alana sahip olması ve mesafeleri koruyabilmesi için tüm şehir merkezini bir buluşma alanına dönüştürerek mesafe kurallarına tepki gösterdi. Brüksel'de 460 hektarlık bir alanda, kriz sırasında araba, otobüs ve tramvayların 20 km / s'den daha hızlı gitmesine ve yayaların yolu kullanmasına izin verilmiyor. Bu önlem başlangıçta normallik geri dönene kadar sınırlı zamana sahip olsa da, Brüksel nüfusu en azından bu kavramı test etmek için büyük bir fırsata sahip. Corona aracılığıyla, yakın zamana kadar düşünülemez görünen yeni ampirik değerleri topluyoruz.
Fikirlere ve yeniliğe açık
Ekonomik olarak, krizin büyük kayıplar getirmesi muhtemeldir. Birçok şirket için bu önlemler, varlıkları için bir tehdittir. Ancak açıkça görülebilen şey, kilitlenmenin bazı endüstrileri güçlendirdiğidir. Maske üretimi ve dezenfektanlar gibi aşikar olanlara ek olarak, bunlar aynı zamanda video oyunlarını, posta siparişini ve tabii ki iletişim yazılımını da içerir. Restoranlar ve birçok hizmet gibi diğer alanlar tamamen başarısızlıkla mücadele ediyor, ”diye açıklıyor. Girişimcilik ve İnovasyon Enstitüsü. Girişimciler artık esnek davranmalı ve bireysel çözümler geliştirmelidir. Astrid Luger uygulamadan şunları aktarıyor: “Neyse ki, ev ofise geçiş için çok iyi donanımlıydık ve kilitlenmeden nispeten iyi bir şekilde kurtulduk. Bundan sonra işler yeniden patladı. Kriz ve kilitlenme, ürünlerimizi perakendeciler veya çevrimiçi olarak değil, yalnızca NATUR kuaförleri aracılığıyla satma felsefemizde ne kadar haklı olduğumuzu gösterdi. Salon kapalı olmasına rağmen ürünleri teslim alma hizmeti aracılığıyla satabildikleri için bu, geçim kaynaklarının çoğunu kurtardı. ”Birçok küçük perakendeci için bir çevrimiçi mağaza kurmak kurtarma anlamına geliyor. Tahminlere göre Corona, dijitalleşmede bize büyük bir ivme kazandıracak. Luger: "Artık kendinden emin olmak, yeni fikirlere ve gelişmelere açık olmak önemli."
Greenpeace anketi: Yeşil yeniden yapılanma için
Ankete katılanların yüzde 84'ü, ekonomiyi yeniden inşa etmek için kullanılan vergi parasının iklim kriziyle mücadeleye her zaman yardımcı olması gerektiğini açıkça belirtiyor.
Ankete katılanların dörtte üçü için, yardım paketlerinin öncelikle bölgelerindeki CO2 emisyonlarının azaltılmasına katkıda bulunan şirketlere gitmesi gerektiği açıktır.
Bu, kriz zamanlarında Avusturya nüfusunun sadece ekolojik değil, aynı zamanda hükümetten sosyal çözümler talep ettiğini göstermektedir: Katılımcılar, devletten yardım alan ve adil çalışma koşullarına uymayan şirketlere sıfır tolerans gösterdi. Yüzde 90'ı bunun yapılmaması gerektiğini düşünüyor.
Fotoğraf / Video: Shutterstock.
