Alexandra Binder
"Yakından bakarsak, mevcut kurumsal yapılarımız büyük ölçüde kontrole dayanıyor. Yenileri organizasyonel modeller ancak güvene dayalı - akıllı güvene dayalı. "
Frédéric Laloux yeni eserde
"Soğuk algınlığı yakaladığınızda, genellikle en geç Çarşamba günleri çalışma haftasında, birkaç gün içinde bittiği için rahatlık bulabilirsiniz."
Frithjof Bergmann Çarpıcı karşılaştırmalara zor sorular dökmeyi başarır. Çalışan kişi acı çekiyor mu? Avusturya-ABD sosyal filozofu “Evet, acı çekiyoruz” dedi, “Her şeyden önce, yayılan arzu yoksulluktur. Dileklerini ifade edememe ve kendi projelerini gerçekleştirememe. Bu sebeple, sadece geçim kaynağımızı güvence altına almayan işlere değil, aynı zamanda toplumdaki yerimizi de tatmin edici olmasalar da tutuyoruz. "Onları kaybedersek aşırı derecede umutsuzluğa kapılırız."
Bergmann “gerçekten, gerçekten ne istediğimizi hatırlamak” diye vaaz veriyor ve 1980’lerde hükümetler dahil çok dikkat çeken bir konsept geliştirdi: yeni çalışma. Üç ayağa dayanır. Kendine yeterlilik, klasik kazançlı istihdam ve özellikle eğlenceli olan bir meslek. En iyi durumda, insanlar zamanlarının üçte birini harcıyor.
Yeni Çalışma: Flint'ten Einhorn'a
Bergmann 1984, tek yapılı ABD'deki Flint şehrinde ilk uygulama girişimini başlattı. Her ailenin en az bir üyesi, General Motors fabrikalarında, yüzde otuz bir işsizlik oranı ve daha fazla işten çıkarılma oranıyla çalıştı. Bergman, işgücünün yarısını işten çıkarmak yerine, işçiler fabrikada yarım yıl çalışırlarsa, diğer iş alanını yeni istihdam olanakları oluşturmak için kullanmasını önerdi. - anahtar kelime kendini geliştirme. Çalışma saatlerinin yarısı ücretsiz olarak kaldı. Ancak, 1986, 5.000'e kadar kişiyi içeren proje tarafından durduruldu. Elde edilebilir sonuçlar olmasına rağmen - bir işçi bir yoga stüdyosu açtı, diğeri bir kitap yazdı, ancak çoğu kişi için kendi işlerinden elde ettiği kazanç kaybı değil, yani kendi taahhütlerini telafi etmek için ağır basan korku.
Her ne kadar Bergmann'ın konsepti o zamanlar işe yaramadıysa da, dünya çapında girişimciler için bir ilham kaynağı olmuştur ve halen devam etmektedir: “Birçok iş ve sanayide, gerçekten, gerçekten istediklerimizi yapma isteğim çoktan gerçekleşti. Kurum kültürünün bir parçasıdır. Bunun değiştiği için çok mutluyum, "Bu bahar 87 yaşındaki 2018'i özetledi. Aslında, Yeni İşi kendi yöntemiyle uygulayan şirket sayısı artmaktadır. Xing iletişim ağı Xing 2018, Mart ayında dikkat çeken iki kişi: Mart ayında seçkin: Intraprenor yönetim danışmanlığı tüm çalışanların maksimum esnekliği konusundaki başarısını tanımlar, böylece personel yaratıcılıklarını en iyi şekilde getirebilir. Buna katkıda bulunanlar dört günlük bir hafta ve sekiz haftalık bir yazın sabrik olmasını içerir. Tasarımcı ambalajında sürdürülebilir bir şekilde üretilen vegan prezervatifleri satan genç bir şirket olan Einhorn, çalışanların kendi görevlerini seçtikleri, gruptaki maaşların belirlendiği ve izinlerin sınırlı olmadığı bütüncül bir yaklaşımla ikna edici bir dava açtı.
Yeni Çalışma: Holokrasinin içine
Yeni Çalışmayı özel bir şekilde yaşayan bir firma da doğal kozmetik ürünleri +. Orada yolda Holokratie - "hükmetme" için "hepsi" ve "kratie" için eski Yunan mezelerinden oluşan bir terim. Bu, her şeyden önce seçim özgürlüğü ve tüm çalışanlarınki ile ilişkilidir. "Şef" Jörg von Kruse şöyle açıklıyor: "Bu modelin teoriden gelmediğini, ancak birçok yerde veya çok farklı tasarımları deneyen birçok şirkette organik olarak geliştiğini anlamak önemlidir." Holokrasi ile ilgili benzerlikler veya hatta evrimsel örgütlenme, sonuçta öz-liderlik, bütünlük ve evrimsel anlam vardır. “Bir şirket artık bir makine olarak düşünülmüyor, ancak hücreleri birbirleriyle işbirliği yapan ve bir bütün olarak çevresi ile değişim veya uyum sürecinde olan ve hayatta kalması buna bağlı olan bir canlı organizma olarak anlaşılıyor.”
Patron olarak rolü? Değişim çok büyük. "Kendine liderlik getirilinceye kadar, karar vermenin yüzde 50'inden oluşuyordu. Bu şimdi çalışanlarımızın kendileri karar vermekten ziyade, önemli ölçüde azaldı. ”Liderinden itibaren, kontrol etme tutumundan güven duymaktan daha hizmet verici ve destekleyici bir rol almıştı. “Benim görevim, iyi koşullar yaratmak, yani, öz liderliği teşvik eden ve çalışanların tüm kişilikleriyle ilişki kurma fırsatlarını artıracak yapılar ve karar alma süreçlerini oluşturmaktır.”
Bu arada, Jörg von Kruse diğerleri arasında eski McKinsey ortağı Frédéric Laloux'dan ilham aldı. Bugün, çalışan motivasyonu yüksek ve "Yeniden Organizasyonlar" temel çalışmasının yazarı olan yeni örgütlenme biçimlerinin öncülerinden biridir. Bir örgütlenme prensibi olarak özyönetim konusunda, “Bugün, bir süpervizöre veya CEO'ya hiyerarşik bir taahhüt olmadan tamamen çalışan binlerce çalışanı olan kuruluşlar var. Bu kulağa çılgınca gelebilir, ancak sadece karmaşık sistemler - beynimizi veya doğal ekosistemlerimizi düşünün - işe yarar. ”Diyor. İnsan beyni, 85 milyar hücre hakkında. Hiçbiri bir CEO değil, kurul üyesi olduğuna inanan diğer hücreler 'Hey iyi bir fikriniz varsa, önce bana gönderin' diyorlar. “Beyni bu şekilde eğitmeye çalışırsanız, artık işe yaramaz. Yani karmaşıklığı kaldıramazsınız. Bu yüzden tüm karmaşık sistemler kendi kendini yönetmeye, ormanları düşünmeye, insan vücuduna veya herhangi bir organa dayanıyor. ”
Yüksek performans ve çift ajanlar
Ancak öz-yönetim belirli bir çalışan tipine ihtiyaç duymuyor mu? Bu soruya sık sık sorulan içselleştirmenin kurucusu Mark Poppenberg, yeni iş dünyası için bir düşünce kuruluşu. Herhangi bir sorumluluk almak istemediklerini söylüyorlar. Poppenberg bu konuda net bir görüşe sahip: "İçeriden geleneksel büyük ölçekli bir şirket gören herkes bilir: İkinci bir oyun var. Gerçek oyun, tabiri caizse. Asıl işin gerçekleştiği yer. Ancak aldatıcı dünyayı cezasızlıkla görmezden gelemezsiniz, çünkü kökeninin bulunduğu biçimsel yapıda kökeni vardır. Bunları dışarıda bırakmanın büyük sonuçları olabilir. ”Bu nedenle, geleneksel olarak dinamik bir pazarda faaliyet gösteren şirketlerdeki çalışanlar kendilerini çifte temsilci olmaya zorlarlar. Yani yeni iş yok. “Resmi ön sahnede beklenti-uyumlu bir davranış sergilerken, aynı zamanda gayrı resmi sahne arkasında sapkın bir problem çözme davranışı sağlarlar.” İkili bir ajan ortaya çıkarsa, artık sürekli kargaşa içinde yaşamak zorunda kalmazsa, gerçek potansiyeli görülebilir. "Bir post-Taylorist işinde çalışan sahibi olmak çok daha kolay. Normal insan şartlarında çalışıyor. Doğal hiyerarşi oluşumu, esnek görev dağılımı, probleme dayalı öğrenme ve 'normal' kodlanmış bir dil öğrenmek zorunda değiliz. İnsanlar bunu binlerce yıl boyunca yapabildiler. Dünyaya böyle giriyoruz. Sadece gitmemize izin vermelisin. "
BILGI: Evrimsel organizasyonların ilkeleri
- Kendi Kendine Rehberlik - Hiyerarşi ve fikir birliği yoktur. Çalışanlar gerekli tüm kararları kendileri alır, bunun için gerekli olan araçlar şirket kurucusu tarafından sağlanır. Ayrıca böyle bir çalışma biçiminin mümkün olduğu yapıları yaratır.
- Bütünlük - İnsan, kendisinin tüm bölümleriyle kabul edilir. Aklın yanı sıra duygusal, sezgisel ve manevi yönlere de yer var.
- Evrimsel duyu - Evrimsel evrim, kendiliğinden evrilir. Geleceğe bakmak, daha sonra bir hedef belirlemek ve oraya ulaşmak için gereken adımları kontrol etmek gibi eski kavramlar onları geride bırakır. Gelişimin nereye gittiği her zaman açık değildir, ancak kuruluşun niteliğini mutlaka takip eder.
Frederic Laloux'dan sonra
Fotoğraf / Video: Shutterstock.
