งานใหม่ที่ชาญฉลาด

"หากเรามองอย่างใกล้ชิดโครงสร้างองค์กรในปัจจุบันของเราส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการควบคุม อันใหม่ รูปแบบขององค์กร แต่ขึ้นอยู่กับความไว้วางใจ - บนความไว้วางใจที่ชาญฉลาด "

Frédéric Laloux กับงานใหม่

"เมื่อคุณเป็นหวัดคุณสามารถพบความสะดวกสบายในความจริงที่ว่ามันจะจบลงในอีกไม่กี่วันในสัปดาห์ทำงานอย่างช้าที่สุดในวันพุธ"
Frithjof Bergmann จัดการเพื่อเทคำถามที่ยากลงในการเปรียบเทียบที่โดดเด่น คนทำงานต้องทนทุกข์ทรมานไหม? “ ใช่เราต้องทนทุกข์ทรมาน” นักปรัชญาสังคมออสโตร - สหรัฐกล่าว“ เหนือสิ่งอื่นใดมันคือความยากจนของความปรารถนาที่แพร่กระจาย การไร้ความสามารถในการแสดงความปรารถนาและตระหนักถึงโครงการของตัวเอง ไม่น้อยด้วยเหตุผลนั้นเรายึดมั่นกับงานที่ไม่เพียง แต่รักษาความปลอดภัยในการดำรงชีวิตของเรา แต่ยังรวมถึงสถานที่ของเราในสังคม - แม้ว่าพวกเขาจะไม่พอใจ และเราหมดหวังมากเกินไปถ้าเราทำมันหาย "
Bergmann บอกกล่าว "เพื่อจดจำสิ่งที่เราต้องการจริง ๆ " และได้พัฒนาแนวความคิดที่สังเกตได้ใน 1980 รวมถึงรัฐบาล: งานใหม่ มันขึ้นอยู่กับสามเสาหลัก ความพอเพียงของตัวเองการจ้างงานที่เป็นประโยชน์แบบคลาสสิกและงานที่สนุกเป็นพิเศษคืออาชีพ ในกรณีที่ดีที่สุดมนุษย์ใช้เวลาหนึ่งในสามของแต่ละครั้ง

งานใหม่: จาก Flint ถึง Einhorn

Bergmann 1984 เปิดตัวความพยายามครั้งแรกในการดำเนินการในเมือง Flint ของสหรัฐ สมาชิกอย่างน้อยหนึ่งคนในแต่ละครอบครัวทำงานในโรงงานของเจนเนอรัลมอเตอร์สโดยมีอัตราว่างงานถึงร้อยละสามสิบและมีการปลดพนักงานเพิ่มขึ้น แทนที่จะปลดพนักงานออกครึ่งหนึ่ง Bergman แนะนำว่าถ้าคนงานทำงานในโรงงานครึ่งปีให้ใช้ส่วนอื่นเพื่อสร้างโอกาสการจ้างงานใหม่ - คำสำคัญการพัฒนาตนเอง ครึ่งชั่วโมงการทำงานยังคงอยู่โดยไม่ต้องจ่าย 1986 ถูกยกเลิกอย่างไรก็ตามโดยโครงการที่เกี่ยวข้องกับผู้คนมากถึง 5.000 แม้ว่าจะมีผลลัพธ์ที่ทำได้ - คนงานคนหนึ่งเปิดสตูดิโอโยคะ แต่อีกคนเขียนหนังสือ แต่สำหรับพวกเขาส่วนใหญ่ความกลัวเกินดุลไม่ใช่การสูญเสียรายได้จากการทำงานของตนเองนั่นคือชดเชยความมุ่งมั่นของพวกเขาเอง

แม้ว่าแนวคิดของ Bergmann จะไม่ได้ผลในเวลานั้น แต่ก็ยังคงเป็นแรงบันดาลใจสำหรับผู้ประกอบการทั่วโลก: "ในหลาย ๆ งานและอุตสาหกรรมฉันขอร้องให้ทำสิ่งที่เราต้องการจริง ๆ ได้กลายเป็นจริงแล้ว มันเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร ฉันมีความสุขมากที่สิ่งนี้เปลี่ยนไป "สรุป 87 2018 ซึ่งเป็นปีเก่าของฤดูใบไม้ผลินี้ ในความเป็นจริงจำนวน บริษัท ที่ใช้งานใหม่ในทางของตนเองเพิ่มขึ้น ที่นี่มีเพียงสองที่กล่าวถึงเครือข่ายการติดต่อ Xing 2018 ที่โดดเด่นในเดือนมีนาคม: ที่ปรึกษาด้านการจัดการ Intraprenor กำหนดความสำเร็จเกี่ยวกับความยืดหยุ่นสูงสุดของพนักงานทุกคนเพื่อให้พนักงานสามารถนำความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาในวิธีที่ดีที่สุด การร่วมทำสิ่งนี้รวมถึงสัปดาห์สี่วันและวันอาทิตย์แปดสัปดาห์ในฤดูร้อน Einhorn บริษัท เล็กที่ขายถุงยางอนามัยมังสวิรัติที่ผลิตอย่างยั่งยืนในบรรจุภัณฑ์ของนักออกแบบสร้างคดีที่น่าเชื่อถือด้วยวิธีการแบบองค์รวมที่พนักงานเลือกงานของตัวเองเงินเดือนในกลุ่มจะถูกกำหนดและไม่ จำกัด วันหยุด

งานใหม่: สู่ความเป็นเอกภาพ

บริษัท หนึ่งที่มีชีวิตใหม่ด้วยวิธีพิเศษคือเครื่องสำอางจาก i + m คุณอยู่ระหว่างทางไป Holokratie - คำที่ประกอบด้วยกรีกโบราณสำหรับ "ทั้งหมด" และ "kratie" สำหรับ "การปกครอง" สิ่งนี้เกี่ยวข้องเหนือสิ่งอื่นใดด้วยเสรีภาพในการเลือกและของพนักงานทุกคน "หัวหน้า" Jörg von Kruse อธิบาย: "เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่ารูปแบบนี้ไม่ได้มาจากทฤษฎี แต่พัฒนาแบบออร์แกนิกในหลาย ๆ ที่หรือในหลาย ๆ บริษัท ที่ทำการทดลองด้วยการออกแบบที่แตกต่างกันมาก" หรือแม้กระทั่งองค์การวิวัฒนาการก็มีความเป็นผู้นำในตัวเองความเป็นทั้งหมดและความหมายเชิงวิวัฒนาการ "บริษัท ไม่ได้คิดว่าเป็นเครื่องจักรอีกต่อไป แต่เข้าใจว่าเป็นสิ่งมีชีวิตที่เซลล์มีความร่วมมือซึ่งกันและกันโดยรวมอยู่ในกระบวนการแลกเปลี่ยนหรือปรับตัวกับสภาพแวดล้อมและการอยู่รอดขึ้นอยู่กับมัน"

บทบาทของเขาในฐานะเจ้านาย? การเปลี่ยนแปลงมีขนาดใหญ่มาก "จนกระทั่งมีการเปิดตัวผู้นำตนเองประกอบด้วยประมาณร้อยละ 50 ของการตัดสินใจ สิ่งนี้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากพนักงานของเราค่อนข้างตัดสินใจด้วยตัวเอง "จากความเป็นผู้นำของเขากลายเป็นบทบาทการรับใช้และการสนับสนุนที่มากขึ้นจากทัศนคติที่ควบคุมเขาไว้วางใจ "งานของฉันคือการสร้างเงื่อนไขที่ดีกล่าวคือสร้างโครงสร้างและการตัดสินใจที่ส่งเสริมความเป็นผู้นำในตัวเองและเพิ่มโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมกับบุคลิกภาพทั้งหมดของพวกเขา"

อนึ่งJörg von Kruse ได้รับแรงบันดาลใจจากFrédéric Laloux ซึ่งเป็นหุ้นส่วนในอดีตของ McKinsey วันนี้เขาเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกรูปแบบใหม่ขององค์กรที่มีแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานสูงและเป็นผู้เขียนงานพื้นฐาน "Reinventing Organisation" ในการกำกับดูแลตนเองเป็นหลักการในการจัดระเบียบเขากล่าวว่า "วันนี้มีองค์กรที่มีพนักงานหลายพันคนที่ทำงานอย่างสมบูรณ์โดยไม่มีข้อผูกมัดเชิงลำดับชั้นต่อผู้บังคับบัญชาหรือซีอีโอ นั่นอาจฟังดูบ้า แต่มันเป็นเพียงวิธีการที่ซับซ้อนของระบบ - คิดว่าสมองของเราหรือระบบนิเวศตามธรรมชาติ - ทำงานได้ "สมองของมนุษย์เขากล่าวว่าเป็นเซลล์ 85 พันล้านเซลล์ ไม่มีใครในพวกเขาที่เป็นซีอีโอเซลล์อื่น ๆ ที่เชื่อว่าพวกเขาเป็นสมาชิกของบอร์ดพูดว่า 'เฮ้พวกถ้าคุณมีความคิดที่ดีส่งพวกเขามาหาฉันก่อน' ถ้าคุณพยายามฝึกสมองด้วยวิธีนี้มันจะไม่ทำงานอีกต่อไป ดังนั้นคุณไม่สามารถจัดการกับความซับซ้อนได้ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมระบบที่ซับซ้อนทั้งหมดจึงขึ้นอยู่กับการจัดการตนเองคิดถึงป่าไม้ร่างกายมนุษย์หรืออวัยวะใด ๆ "

ประสิทธิภาพสูงและตัวแทนสอง

แต่การจัดการด้วยตนเองไม่ต้องการพนักงานบางประเภท คำถามนี้มักถูกถามโดย Mark Poppenberg ผู้ก่อตั้ง intrinsifyme - แท็งก์แห่งความคิดสำหรับโลกใหม่ของการทำงาน พวกเขาไม่ต้องการรับผิดชอบใด ๆ พวกเขากล่าว Poppenberg มีความเห็นที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้: "ใครก็ตามที่เคยเห็น บริษัท ขนาดใหญ่แบบดั้งเดิมมาจากข้างในรู้: มีเกมที่สอง เกมจริงเพื่อที่จะพูด การทำงานจริงเกิดขึ้นที่ไหน แต่คุณไม่สามารถเพิกเฉยต่อโลกแห่งภาพลวงตาได้โดยไม่ต้องรับโทษเพราะมันมีต้นกำเนิดอยู่ในโครงสร้างที่เป็นทางการซึ่งพลังงานอยู่ การซ่อนพวกเขาออกไปอาจมีผลกระทบใหญ่โต "ดังนั้นพนักงานใน บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาจะพบว่าพวกเขาถูกบังคับให้เป็นตัวแทนซ้ำซ้อน ดังนั้นจึงไม่มีงานใหม่ “ พวกเขาแสดงพฤติกรรมที่สอดคล้องกับความคาดหวังในช่วงหน้าอย่างเป็นทางการในขณะเดียวกันก็แสดงพฤติกรรมการแก้ปัญหาที่เบี่ยงเบนบนเวทีอย่างไม่เป็นทางการ” ปลดปล่อยเอเจนต์คู่ถ้าเขาไม่ต้องอยู่ในความวุ่นวายอย่างต่อเนื่อง "การมีพนักงานในธุรกิจโพสต์เทย์เลอร์เป็นเรื่องง่ายกว่ามาก เขาทำงานในสภาพปกติของมนุษย์ เราไม่จำเป็นต้องเรียนรู้การจัดลำดับชั้นตามธรรมชาติการกระจายงานที่ยืดหยุ่นการเรียนรู้โดยใช้ปัญหาและภาษาที่ไม่มีการเข้ารหัส 'ปกติ' ผู้คนสามารถทำสิ่งนี้ได้นับหมื่นปี นั่นคือวิธีที่เราเข้ามาในโลก คุณต้องปล่อยพวกเราไป "

ข้อมูล: หลักการขององค์การวิวัฒนาการ

1. การชี้แนะตนเอง - ไม่มีลำดับชั้นและไม่มีฉันทามติ พนักงานตัดสินใจทุกอย่างที่จำเป็นด้วยตนเองเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้จัดทำโดยผู้ก่อตั้ง บริษัท เขายังสร้างโครงสร้างที่เป็นไปได้ในวิธีการทำงาน
2. Wholeness - ผู้ชายยอมรับได้กับทุกส่วนของตัวเอง นอกเหนือจากความคิดแล้วยังมีพื้นที่สำหรับด้านอารมณ์ความรู้สึกที่ใช้งานง่ายและด้านจิตวิญญาณ
3. ความรู้สึกถึงวิวัฒนาการ - วิวัฒนาการวิวัฒนาการวิวัฒนาการออกมาจากตัวเอง แนวคิดแบบเก่าของการมองไปสู่อนาคตจากนั้นตั้งเป้าหมายและควบคุมขั้นตอนในการเดินทางทิ้งไว้เบื้องหลัง ตำแหน่งที่การพัฒนาไม่ชัดเจนเสมอไป แต่จำเป็นต้องเป็นไปตามลักษณะขององค์กร
   หลังจากFrédéric Laloux

ภาพ / วิดีโอ: Shutterstock.