நிலையான மேலாண்மை என்றால் என்ன?

"இது லாபத்துடன் என்ன செய்யப்படுகிறது என்பது பற்றியது அல்ல, ஆனால் இலாபங்கள் எவ்வாறு அடையப்படுகின்றன: சுற்றுச்சூழல் நட்பு, சமூக பொறுப்பு மற்றும் அதே நேரத்தில் பொருளாதார ரீதியாக வெற்றிகரமாக"

நிலையான மேலாண்மை குறித்து ஹம்போல்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் டிர்க் லிப்போல்ட்

1992 ஆம் ஆண்டு காலநிலை மாற்றத்திற்கான ஐக்கிய நாடுகளின் கட்டமைப்பின் மாநாட்டிலிருந்து, நியூயார்க்கில் 154 மாநிலங்கள் புவி வெப்பமடைதலைக் குறைப்பதற்கும் அதன் விளைவுகளைத் தணிப்பதற்கும் தங்களை அர்ப்பணித்துள்ள நிலையில், நிலைத்தன்மை அபாயங்களின் முக்கியத்துவத்தை இனி மறுக்க முடியாது. அப்போதிருந்து, காலநிலை மாற்றத்தின் அச்சுறுத்தல் அதன் வெடிக்கும் தன்மையை இழக்கவில்லை. தொழில்முனைவோர் விட்டுச்செல்ல விரும்பும் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் சுகாதார சேதங்கள் எதுவும் இல்லை. இன்று, உலகின் முன்னணி நிறுவனங்கள் கூட சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக அபாயங்களை நம் காலத்தின் மிகப்பெரிய சவால்களாக பார்க்கின்றன.

நிலைத்தன்மையின் புனித திரித்துவம்

எனவே நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளின் விரும்பத்தகாத பக்க விளைவுகளுக்கு அதிகளவில் பொறுப்பேற்பதில் ஆச்சரியமில்லை. உறுதியான வகையில், "அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு பொறுப்பாளிகள், நுகர்வோருக்கு அவர்களின் சொத்துக்களைப் பற்றி தெரிவித்தல் மற்றும் நிலையான உற்பத்தி முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது" என்பதாகும் - ஜெர்மனியின் நிலைத்தன்மையின் மூலோபாயத்தால் நிலையான நிறுவனங்கள் வரையறுக்கப்படுவது இதுதான். நிர்வாக இயக்குனர் டேனீலா நைலிங் மரியாதை, பொறுப்பான வணிகத்திற்கான ஒரு ஆஸ்திரிய கார்ப்பரேட் தளம், நிலையான நிறுவனங்களின் பங்கை இன்னும் லட்சியமாகக் காண்கிறது. அவரைப் பொறுத்தவரை, “நிலையான வணிகங்கள் உண்மையான சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் பொருளாதார பிரச்சினைகளை தீர்க்க பங்களிக்கின்றன. சுற்றுச்சூழல் தடம் மிகச் சிறந்த குறைப்பு மற்றும் எதிர்மறையான சமூக தாக்கங்களைத் தவிர்ப்பது இதில் அடங்கும் ”.

கார்ப்பரேட் பொறுப்பு எங்கு தொடங்குகிறது மற்றும் அது முடிவடையும் இடம் பல தசாப்தங்களாக பொது விவாதத்திற்கு உட்பட்டது, அநேகமாக அவ்வாறு தொடரும். ஏனெனில் நிலைத்தன்மையைப் பற்றிய புரிதல் எப்போதும் மாறிவரும் காலத்திற்கு உட்பட்டது. 1990 களில் நிறுவனங்கள் அவற்றின் நீர் மற்றும் காற்று மாசுபாட்டிற்கு பொறுப்பேற்றிருந்தாலும், இன்று அவர்களின் கவனம் பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வு மற்றும் எரிசக்தி நுகர்வு மற்றும் அவற்றின் விநியோகச் சங்கிலிகள் ஆகியவற்றில் உள்ளது.

நிலையான வணிகத்தை செய்வது: அனைவருக்கும் வித்தியாசமான ஒன்று

நிலைத்தன்மை என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வேறுபட்ட ஒன்று. ஒரு பொம்மை உற்பத்தியாளர் அதன் சப்ளையர்களின் உற்பத்தி நிலைமைகள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் பொருந்தக்கூடிய தன்மை பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​உணவு உற்பத்தியாளரின் கவனம் பூச்சிக்கொல்லிகள் மற்றும் உரங்கள் அல்லது இனங்கள் பொருத்தமான கால்நடை வளர்ப்பு ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. தொழில் சார்ந்த, எனவே.
எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்தை நிலைத்தன்மை பாதிக்கும் என்பது அவசியம்: “இது ஒரு கூடுதல் செயல்பாடு அல்ல, ஆனால் முக்கிய வணிகத்தை இயக்குவதற்கான ஒரு வகையான சிந்தனை வழி: இது லாபத்துடன் என்ன செய்யப்படுகிறது என்பது பற்றியது அல்ல, ஆனால் இலாபங்கள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பது பற்றியது ஆக: சுற்றுச்சூழலுக்கு இணக்கமான, சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் அதே நேரத்தில் பொருளாதார ரீதியாக வெற்றிகரமாக ”என்று ஹம்போல்ட் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த பேராசிரியர் டிர்க் லிப்போல்ட் கூறுகிறார். நிலைத்தன்மையின் மூன்று தூண்கள் ஏற்கனவே பெயரிடப்பட்டுள்ளன: பொருளாதார, சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு.

புளோரியன் ஹெய்லர், நிர்வாக இயக்குனர் உயர்தலைமைக், நிலையான அபிவிருத்திக்கான சமூகம் GmbH ஒரு நிலையான நிறுவனத்தை அங்கீகரிக்கிறது, அது உண்மையில் நீடித்த நிலையில் இயங்குகிறது மற்றும் வெறுமனே ஒரு நிலையான மூலோபாயத்தை பின்பற்றவில்லை. நிலைத்தன்மையை ஒரு மேம்பாட்டு பாதையாகவும் அவர் காண்கிறார்: "நிலைத்தன்மை என்பது மேலாளர்களுக்கு ஒரு உண்மையான அக்கறை என்றால், நிறுவனம் அதன் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தாக்கங்கள் குறித்து நேர்மையான வெளிப்படைத்தன்மையை உருவாக்குகிறது மற்றும் பாதிக்கப்பட்ட பங்குதாரர்களை உள்ளடக்கியது, அது சரியான பாதையில் உள்ளது" என்று ஹெய்லர் கூறுகிறார்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் நிலையான அர்ப்பணிப்பு வேறுபட்டிருந்தாலும், மிக முக்கியமான செயல்பாட்டுத் துறைகளில் இப்போது நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் உள்ளன. ஜி.ஆர்.ஐ தரநிலைகள் என்று அழைக்கப்படுபவை, நிலைத்தன்மை அறிக்கையிடலுக்கான முன்னணி கட்டமைப்பாகும் உலகளாவிய அறிக்கையிடல் முயற்சி (ஜி.ஆர்.ஐ).

ஒரு படம் மட்டுமல்ல

எவ்வாறாயினும், நிலையான கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது எந்த வகையிலும் முற்றிலும் பரோபகார இலக்கு அல்ல. நிர்வாக ஆலோசகர்கள் எர்ன்ஸ்ட் & யங் ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார வெற்றி மற்றும் செயல்திறனுக்கு இது கணிசமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக அவர்கள் கருதுகின்றனர், ஏனெனில் நிலைத்தன்மை "ஒரு நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு சாதகமான விளைவைக் கொடுப்பது மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளர்கள், (சாத்தியமான) ஊழியர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுடனான உறவுகளுக்கும் இது மிகவும் முக்கியமானது". இல் நிர்வாக இயக்குனர் ஸ்டீபன் ஸ்கோல்டிசெக் கருத்துப்படி மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனம் அக்ஸென்ச்சர், இறுதியில் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால நம்பகத்தன்மையையும் சார்ந்துள்ளது, ஏனென்றால் நீண்ட காலமாக “தங்கள் முக்கிய வணிகத்தின் நிலைத்தன்மையை ஒரு பகுதியாக மாற்றுவோர் மட்டுமே போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கிறார்கள்”.

பங்கு மற்றும் பங்குதாரர்கள்

இன்று நுகர்வோர் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனங்கள் நிலையான முறையில் செயல்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். உதாரணமாக, உணவுத் தொழிலில் இதை நன்றாகக் காணலாம். பல ஆண்டுகளாக ஆஸ்திரியாவில் கரிம உணவு மீதான ஆர்வம் படிப்படியாக அதிகரித்து வருகிறது. இது நிறுவனங்களின் வருவாயையும், கரிம பயிரிடப்பட்ட பகுதிகள் மற்றும் வணிகங்களின் பங்கையும் அதிகரிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆஸ்திரிய விவசாய நிலங்களில் 23 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை கரிம வேளாண்மைக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஐரோப்பிய ஒன்றியம் முழுவதும் ஒரு சிறந்த நபர்.

முதலீட்டாளர்களின் செல்வாக்கையும் குறைத்து மதிப்பிடக்கூடாது. பங்குதாரர்கள் பெரும்பாலும் நிலையான வணிகத்திற்கு மிகப்பெரிய தடையாகக் காணப்பட்டாலும், இன்று அவை சில நேரங்களில் ஒரு உந்து சக்தியாக இருக்கின்றன. மில்லினியத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து, நிலையான நிறுவனங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நூற்றுக்கணக்கான முதலீட்டு நிதிகள் அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் மதிப்பிடப்பட்டு, தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டு மூலதனத்துடன் வழங்கப்பட்டுள்ளன. நிலையான நிறுவனங்களில் முதலீட்டு அளவை நியூயார்க்கை தளமாகக் கொண்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம் நிர்வகிக்கிறது எல்.எல்.சி. கடந்த ஆண்டு 76 பில்லியன் டாலர் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது - மேலும் போக்கு அதிகரித்து வருகிறது. உலகளாவிய நிலையான முதலீட்டு அளவின் 85 சதவீதத்துடன் ஐரோப்பா இந்த வளர்ச்சியின் ஈர்ப்பு மையமாகும். ஆனால் முதலீட்டாளர்கள் விரிவான மற்றும் முறையான அறிக்கையையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

நல்ல அறிக்கைகள்

அழகான அறிக்கைகள் இன்னும் நிலையான நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு வழிவகுக்கவில்லை என்பது வெளிப்படையானது. இருப்பினும், அவை விளைவு இல்லாமல் இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனங்களின் பங்களிப்பில் அவர்கள் பொருள் சுழற்சிகள், எரிசக்தி பயன்பாடு, சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்கள், மனித உரிமைகள் மற்றும் பணியாளர் நலன்கள் குறித்து முறையான ஆய்வு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை கொண்டு வந்துள்ளனர்.

அதே நேரத்தில், எண்ணற்ற அறிக்கையிடல் கட்டமைப்புகள், விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் காரணமாக இந்த நிலைத்தன்மை அறிக்கைகள் பெரும்பாலும் அர்த்தமுள்ளதாகவோ அல்லது ஒப்பிடவோ இல்லை. நிலைத்தன்மை அறிக்கையிடல் ஒரு உண்மையான பசுமைக் கழுவும் தொழிலாக சிதைந்துவிடும் என்று அச்சுறுத்தியது, இதில் ஏஜென்சிகள் மற்றும் பிஆர் வல்லுநர்கள் அழகான அறிக்கைகளின் உதவியுடன் நிறுவனங்களுக்கு பச்சை நிற கோட் வண்ணப்பூச்சு வழங்குகிறார்கள்.

திசை வழிகாட்டி SDG கள்

ஜி.ஆர்.ஐ தரநிலை உலகளாவிய தரமாக தரத்தின் காட்டில் இருந்து வெளிவந்தவுடன், நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே ஒரு புதிய கட்டமைப்பிற்கு திரும்பத் தொடங்கியுள்ளன: தி ஐக்கிய நாடுகளின் நிலையான அபிவிருத்தி இலக்குகள் (எஸ்டிஜி).
ஐ.நா. நிகழ்ச்சி நிரல் 2030, 2015 இல் எஸ்.டி.ஜி கள் வெளியிடப்பட்ட சூழலில், நிலையான வளர்ச்சிக்கான அரசியல், வணிகம், அறிவியல் மற்றும் சிவில் சமூகத்தின் பகிரப்பட்ட பொறுப்பை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. ஆஸ்திரிய நிறுவனங்கள் இந்த உலகளாவிய கட்டமைப்பில் மிகுந்த அக்கறை காட்டுகின்றன மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை மிகவும் பொருத்தமான SDG களுடன் இணைக்கின்றன. ஆஸ்திரியாவின் ஆசிரியர் மைக்கேல் ஃபெம்பெக் கூறுகிறார் சமூக பொறுப்புணர்வுவழிகாட்டிகள், இலக்கு # 17 (“காலநிலை மாற்றம் மற்றும் அதன் தாக்கங்களை எதிர்த்து உடனடியாக நடவடிக்கை எடுக்கவும்”) தற்போது மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. அவரைப் பொறுத்தவரை, "எஸ்டிஜிக்களைப் பற்றிய மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் அளவீட்டு அணுகுமுறை, ஏனென்றால் ஒவ்வொரு துணை இலக்குகளிலும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிகாட்டிகள் உள்ளன, அதற்கு எதிராக ஒவ்வொரு நாட்டிலும் முன்னேற்றம் ஏற்படலாம் மற்றும் அளவிடப்பட வேண்டும்" என்று ஃபெம்பெக் ஆஸ்திரிய சிஎஸ்ஆர் கையேடு 2019 இல் கூறுகிறார் .

நிலையான வணிகத்தை செய்வது: வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள்

சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நிலைத்தன்மை இயக்கம் மற்றும் கொடூரமான சவால்களுக்கு ஏராளமான பின்னடைவுகள் இருந்தபோதிலும், ஏராளமான வெற்றிகளும் உள்ளன. உதாரணமாக, ஆஸ்திரியாவில், சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை ஆகியவை மத்திய அரசியலமைப்பில் 2013 முதல் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன. பொது குடிநீர் வழங்கல் சமீபத்தில் அதன் வழியைக் கண்டறிந்துள்ளது - ஆஸ்திரியா ஒரு வணிக இடமாக அல்ல. இந்த நாட்டில், நிறுவனங்கள் அதிக சுற்றுச்சூழல் மற்றும் சமூக தரங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளன, அவை பெரும்பாலும் பெருநிறுவன பொறுப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன. உலக பொருளாதார மன்றத்தின் ஆற்றல் மாற்றம் குறியீட்டு 2019 இல், ஆய்வு செய்யப்பட்ட 6 நாடுகளில் ஆஸ்திரியா 115 வது இடத்தில் உள்ளது. வணிகத்திற்கும் அரசியலுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பின் மூலம், கட்டிடங்கள் (-1990 சதவீதம்), கழிவுகள் (-37 சதவீதம்) அல்லது விவசாயம் (-28 சதவீதம்) ஆகியவற்றிலிருந்து பசுமை இல்ல உமிழ்வைக் கணிசமாகக் குறைக்க முடியும் (14 முதல்). மொத்த பொருளாதார வளர்ச்சி 2005 சதவிகிதம் இருந்தபோதிலும், 50 முதல் எரிசக்தி நுகர்வு கிட்டத்தட்ட மாறாமல் உள்ளது, அதே நேரத்தில் உயிரியல் ஆற்றல்களின் பங்கு இரு மடங்கிற்கும் அதிகமாக உள்ளது. இந்த பகுதி வெற்றிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, மாற்றம் சாத்தியமில்லை என்று இனி சொல்ல முடியாது.

புகைப்பட / வீடியோ: shutterstock.