Elisabeth Oberzaucher
Yén urang orientasi diri pikeun panutan nyaéta kualitas manusa anu jero. Dina biologi, fénoména ieu disebut pembelajaran sosial. Dibandingkeun sareng bentuk pembelajaran anu sanésna masing-masing nyalira, pembelajaran sosial, atanapi bahkan diajar meniru, mendakan kaunggulan anu hébat: anjeun henteu kedah nyobian sadayana, anjeun henteu kedah kreatif pisan, sareng anjeun henteu kedah ngadamel unggal kasalahan. Janten pembelajaran sosial mangrupikeun cara anu cukup épéktip pikeun nyandak kaahlian sareng strategi nyieun kaputusan. Henteu unggal sasama manusa asalna salaku conto dina daptar pondok. Saha anu urang pilih salaku panutan gumantung, diantara hal séjén, dina kaayaan kahirupan individu urang. Dina fase budak leutik dini, kolotna pangaruh anu paling boga pangaruh. Laku lampah anu pangdeukeutna sareng urang sosialisasi condong kabiasaan urang ti budak leutik pangheulana. Salaku conto, kolot anu henteu resep tuang sayuran nyalira bakal saeutik suksés dina nyandak turunan na kana diet anu séhat.
Tapi pangaruh kolotna kana turunanana ogé beuki ngaleutikan ku umur: Orientasi sosial leuwih maju dina arah peers. Upami, nalika baligh, utamina perkawis kabentukna dina bunderan sosial dimana anjeun nuju ngalih, jalma sanés bakal janten perhatian perhatian urang di dewasa.
panutan
Halaman wéb Inggris YouGov.co.uk ngalaksanakeun survey sakitar 2015 jalma di 25.000 nagara di 23, anu ningali kapribadian sareng panutan anu paling populér di unggal nagara. Penempatan global pangsaéna ku poin: Angelina Jolie (10,6), Bill Gates (9,2), Malala Yousafzai (7,1), Hillary Clinton sareng Barack Obama (6,4), Ratu Elisabeth II (6,0) , Xi Jinping (5,3), Michelle Obama sareng Narendra Modi (4,8), Celine Dion (4,6), Ophra Winfrey (4,3), Paus Francis (4,1), Julia Roberts sareng Dalai Lama ( 4,0).
Kumaha anjeun janten panutan?
Kiwari, panutan panutan nyaéta jalma-jalma anu umum na panon. Jangkauan masarakat ieu nyiptakeun landasan anu penting pikeun janten efektif salaku panutan. Henteu cukup pikeun ngalakukeun hal-hal hébat, sahenteuna salaku penting pikeun hayu batur terang ngeunaan aranjeunna. Ku alatan éta, perwakilan média individu janten peran khusus dina nyiptakeun panutan. Jalma anu jadi perhatian perhatian anu didengekeun, henteu paduli atanapi henteu aranjeunna tiasa masihan pendapat anu mumpuni dina subjek anu disebatkeun. Leonardo DiCaprio nembe janten pahlawan dina Facebook sareng Twitter sareng di média sanés kusabab anjeunna nyarios kabiasaan anu langkung sustainable dina ucapan hatur nuhun. Henteu kusabab kualifikasi-na, atanapi kusabab aksi anu luar biasa kaabdosan, tapi kusabab popularitas na, anjeunna janten panutan modél dina kelestarian.
Mémang, pisibilitas sakapeung sigana mangrupikeun hiji-hijina faktor anu nangtoskeun kabugaran salaku panutan. Fenomena ieu aya hubunganana sareng pangaruh psikologis anu sanés: urang resep hal anu biasa sareng kami sareng mendakanana langkung endah. Janten beuki kami kakeunaan rangsangan anu tangtu, beuki kami resep.
Kukituna, ayana média nyababkeun jalma-jalma anu serius dirawat salaku panaratas sareng pamimpin pamendak, dugi ka wates kompeténsi substantifna. Fenomena ieu kasebar dina sejarah évolusi kami. Nalika pembelajaran sosial mangrupikeun strategi anu saé ongkos pikeun diajar hal-hal anu anyar, sakuduna henteu lengkep. Dina karajaan sato, pamulangan sosial sering diwatesan pikeun meniru perilaku jalma anu dikenal. Konséfik luar nagri henteu tiasa dipercaya salaku panutan sareng ku kituna kirang sering ditiru. Ayana média nyiptakeun hubungan pseudo-sosial sareng selebriti. Ahli nyata, anu ngan ukur ngagaduhan anu nyarios nalika aranjeunna gaduh hal pikeun kontribusi tina segi eusi, kurang aksés ieu. Ku sabab éta, sacara saé, urang salaku urang anu terang janten kirang dipercaya, sanaos kompeténsi téknis maranéhna bakal menerkeun sabalikna.
Dina pariwara, fénoména ieu dianggo: Béntang ngamajukeun produk sagala rupa. Ayeuna kéngingkeun yén skiers gaduh kaahlian khusus ngeunaan subjek coklat, atanapi anu saurang aktor Amérika langkung terang ngeunaan kopi tinimbang rata-rata Austrian. Mangkaning, perusahaan-perusahaan parantos ngahontal jero kana saku pikeun nyambungkeun wajah anu teu wawuh sareng produkna. Sanaos pariwara ngawangun opini ahli, éta henteu ngalakukeun cara anu anjeun ngarepkeun, éta leres-leres ngeunaan kaahlianna: Malahan ngantepkeun seueur profésional nyarios, jalma didirikeun salaku pameunteu ahli. Strategi ieu peryogi langkung waktos - akrab sareng model anu masih tiasa diwangun - tapi tiasa suksés dina jangka panjang.
Élmu henteu masihan pernyataan anu berhubungan 100. Tapi henteu aya anu sanés pikeun kapentingan masarakat minangka dalil pikeun panutan.
Model-model profésional nyaéta komunikasi
Ayeuna, panutan panutan nyaéta jalma-jalma anu suksés tiasa nyebarkeun pesen. Ieu penting pisan pikeun milari basa anu kahartos. Sakali deui, jalma-jalma sering unggul ka masarakat. Kadang-kadang élmu anu kapendem anu béntang gaduh perkawis topik anu aranjeunna komunikasi janten langkung gampil ngabungkus seratan anu badé dipidangkeun. Khusus ilmuwan sering ngagaduhan masalah sabalikna: gaduh élmu pangaweruh anu saé sering ngajantenkeun aranjeunna teu ngirangan pernyataan pikeun gampang nyerna pesen. Ékstraksi pernyataan sentral tina karya ilmiah ngawakilan tugas anu teu larut. Élmu, anu ngurus probabilitas sareng panyebaran, teu masihan pernyataan pernyataan persen. Tapi henteu aya anu sanés pikeun kapentingan masarakat minangka dalil pikeun panutan.
Modél panutan idéal
Modél panutan anu idéal nyaéta jalma anu ngagabungkeun rupa-rupa kualitas:
a) Anjeun tiasa ngandelkeun konténasi anu masihan anjeun status ahli.
b) Aranjeunna gaduh pisibilitas média pikeun méré dampak anu lega.
c) Aranjeunna tiasa komunikasi pesen supados aranjeunna kahartos ku masarakat.
Kusabab susu wol peletakan endog nganggo rupa-rupa karakteristik rupa-rupa anu jarang aya, patarosan timbul, upami urang leres-leres tiasa ngaharepkeun para ilmuwan sareng para ahli, yén aranjeunna nyandak panutan modél dina masarakat urang. Éta panginten tiasa langkung mangpaat pikeun nyebarkeun pancén dina cara anu jalma anu komunis alus teuing dipasihkeun saé ku para ahli anu tiasa ngalakukeun peran anu saé pangsaéna. Utamana dina komunikasi ilmiah, distribusi kalungguhan antara para ilmuwan sareng wartawan ilmiah muncul: Élmuwan fokus kana ngahasilkeun élmu anyar sareng komunikasi dina komunitas ilmiah. Jambatan antara panalungtikan sareng masarakat anu diserang ku batur: panulis ilmiah anu gaduh pemahaman anu cekap pikeun ngartos inpormasi ti dunya ilmiah narjamahkeun kana basa anu sacara umum kaharti. Upami saurang suksés ngahontal amanah pencipta pangaweruh sareng konsumen pangaweruh, léngkah anu paling penting dina nyebarkeun pesen substantive.
The mismatch évolusi
Mékanisme anu dipaké pikeun milih panutan sareng ngira-ngira kredibilitas batur parantos mekar dina épolusi dina kaayaan anu jauh béda ti lingkungan ayeuna. Karuhun urang tiasa ningkatkeun efektip pangajaran sosial ku diajar tina kenalan. Nanging, téknologi modéren nyiptakeun silaturahmi sareng jalma anu teu urang terang. Saha tamu anu biasa-biasa di ruang tamu kami janten anggota virtual kelompok urang. Éta sababna urang percanten sareng milih aranjeunna salaku panutan. Ieu nyandak résiko tina percanten ka jalma anu salah, kusabab urang percaya yén urang terang. Salami urang sadar yén parasaan aman usus ieu sanés mangrupikeun dadasar anu dipercaya, urang sadar tiasa ngalawanana.
Modél Peran: Ragrag Zuckerberg
Mark Zuckerberg (facebook) pencét judulna awal taun ayeuna ku ngaluarkeun seueur asana. Anjeunna gancang stylized salaku pahlawan, tapi geura-giru diaduk mamang. Usaha pikeun ningkatkeun gambar na ngalangkungan ieu teu acan suksés. Sateuacanna, aya anu teu pikaresepeun anu Zuckerberg boro mayar pajak sanajan milyaran di penjualan. Nalika réaksi saharita dina média sosial mangrupikeun gelombang antusias, réaksi dina média klasik tetep turun. Sareng leres-leres kitu, sakumaha tétéla, sumbangan mangrupikeun cara anu sampurna pikeun ngahémat pajeg, khususna di AS. Sumawona, artos henteu pernah ngendalikeun kakawasaan Zuckerberg: yayasan ieu tunduk kana petunjuk ti miliar billionaire, sareng kamungkinan damel pikeun kapentingan tujuanana.
Kasus ieu nyorot fenomena anu paradoks: jalma anu matuh aturan sareng ngadukung interaksi sosial ngalangkungan paripolah normatif, contona ku mayar kontribusi sareng pajeg sosialna, henteu dianggap pisan. Di sisi anu sanés, jalma anu diaktipkeun ku aturan-aturan pikeun ngalakukeun hal sosial jadi pahlawan. Urang condong ngiringan hal-hal anu saluyu sareng norma bari urang overvalue hal anu jarang. Hasilna, urang ngan ukur sadar lamun aya hal anu teu biasa kajadian. Éta sababna éta kalakuan anu patuh aturan mah pédah disebatkeun. Ngan ku ningkatkeun kasadaran distorsi ieu urang tiasa ngawasa fenomena ieu.
Poto / Video: Shutterstock.
