O que você recomenda para empresas que veem as demissões como último recurso?

Viena - “O trabalho de curta duração foi originalmente concebido como uma solução temporária. Mas quanto mais tempo a incerteza persistir, maior será o risco, especialmente para as empresas comerciais, de considerarem inevitáveis ​​novas medidas de pessoal ”, alerta Mag. Claudia Strohmaier, porta-voz do grupo profissional de consultoria de gestão na Câmara de Comércio de Viena. O especialista dá dicas sobre quais prioridades são aconselháveis ​​para medidas de pessoal e quais alternativas existem para que as empresas voltem a se preparar para o futuro. 

Atualmente, mais de 535.000 pessoas na Áustria são consideradas desempregadas (incluindo cerca de 67.000 participantes de treinamento). Além disso, cerca de 470.000 pessoas estavam em empregos de curta duração no final de janeiro. Mais demissões estão ameaçadas se a recuperação econômica continuar a falhar. Mag. Claudia Strohmaier, porta-voz do grupo profissional para consultoria de gestão na Câmara de Comércio de Viena, explica quais opções e oportunidades as empresas podem usar atualmente.

Gere potencial de vendas com a ajuda de funcionários

Todo empresário tende a se tornar cego operacionalmente após um certo período de tempo. Um a mais, o outro menos. É muito natural. Ao mesmo tempo, a consultoria de negócios cotidiana muitas vezes mostra que estímulos externos e uma análise imparcial da situação atual podem desenvolver um novo gosto pela ação não apenas entre os próprios empresários, mas também entre os funcionários antigos. É importante ter um plano claro para o futuro, que deve ser escrito para sublinhar o compromisso. Por outro lado, quem despede prematuramente os seus colaboradores para melhorar a sua situação de liquidez a curto prazo pode perder repentinamente anos de know-how adquirido.

Redução da gama de produtos em vez dos funcionários 

É claro que existem alternativas suficientes para medidas de pessoal. A fusão de marcas do grupo, como é feito atualmente no setor de varejo de alimentos, geralmente não é uma opção para as PME, mas as pequenas empresas de produção muitas vezes também produzem um número relativamente grande de produtos que são muito semelhantes entre si, mas vendem de forma diferente. Mesmo as pequenas empresas comerciais costumam ter um alcance muito grande, o que é um fardo enorme em tempos econômicos difíceis. Dependendo do tipo de mercadoria, esta pode estragar, ficar desatualizada ou não atender mais a norma técnica. Além disso, surgem custos de armazenamento desnecessários, palavra-chave “capital morto”. Simplificar o alcance pode, portanto, muitas vezes fazer mais do que dispensar um funcionário.

Defina as prioridades e reveja os compromissos de reintegração

Há uma ampla gama de medidas possíveis para o pessoal: começando com o trabalho de curta duração e reduzindo o tempo e os créditos de férias, bem como mudanças temporárias e mutuamente acordadas para o trabalho a tempo parcial, até a aposentadoria parcial. No entanto, se a situação já é tão precária que a ameaça de falência, as demissões às vezes são inevitáveis. Nesse caso, os funcionários sistemicamente relevantes devem ser definidos de forma objetiva e imparcial e, posteriormente, mantidos na empresa. As promessas de reemprego podem ser verificadas para outros funcionários. Os funcionários foram contratados porque se encaixam perfeitamente na empresa. Eles também conhecem os processos internos, como a palma da mão. Este potencial terá um valor inestimável quando os negócios retomarem.

Perceba o potencial dos funcionários

Os funcionários não devem ser vistos apenas como um fator de custo, mas acima de tudo, possuem um enorme potencial para novas tarefas. Por exemplo, a internalização dá às empresas a opção de realocar as etapas de produção anteriormente terceirizadas de volta para a empresa. Isso aumenta a carga de trabalho dos funcionários, know-how adicional é construído internamente, as margens podem ser otimizadas e a dependência de fatores externos pode ser reduzida. Além disso, isso pode resultar em vantagens fiscais. No entanto, nem todas as tarefas são adequadas para internalização. Matérias-primas baratas, por exemplo, que podem ser produzidas muito mais barato em outro lugar, são menos adequadas para isso. O mesmo se aplica a serviços onde a experiência externa e a força inovadora são uma vantagem inestimável.

Conclusão

“Quem planeja medidas de pessoal deve sempre vê-las como parte de um conceito geral para o futuro. Com medidas de otimização, todos os centros de custo, todos os atores e potenciais de vendas adicionais devem sempre ser levados em consideração ”, recomenda Strohmaier.

“No desenvolvimento de perspectivas futuras para as empresas e seus funcionários, os consultores de gestão vienenses são de enorme importância para a economia como um todo nestes tempos difíceis. As empresas devem definitivamente fazer uso dessa expertise externa ”, apela Mag. Martin Puaschitz, presidente do grupo de especialistas de Viena em consultoria de gestão, contabilidade e tecnologia da informação (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert