अवसरको रूपमा कोरोना संकट

चिनियाँ शब्द "वेजी" को अर्थ स crisis्कट हो र "खतरा" ("वीआई") र "मौका" ("जी") को लागि दुई अक्षरहरू हुन्छन्।

कोरोना महामारी अझै समाप्त भएको छैन। जब हाम्रो सामान्य दैनिक जीवन फिर्ता आउनेछ र जे भए पनि खुला छ। यसमा कुनै श is्का छैन कि संसारले धेरै खुला प्रश्नहरूको सामना गर्दछ। एउटा कुरा स्पष्ट छ: विश्व संकटमा छ।

अस्ट्रिया ग्यालप इन्स्टिच्यूटको सर्वेक्षण अनुसार सबैलाई डर लाग्छr दोस्रो अस्ट्रियनमा (percent percent प्रतिशत) स for्कटको परिणाम स्वरूप आफ्नै लागि दीर्घकालीन आर्थिक असुविधाहरू। विश्वव्यापी प्रभाव पनि ठूलो हुनेछ। तर यो स्पष्ट पनि छ: स us्कटले हामीलाई पुनर्विचार, पुनर्विचार र पुनर्विचार गर्ने अवसर दिन्छ। हाम्रो रणनीति र समाधानहरू हाम्रो जीवनको प्रायः सबै क्षेत्रहरूको लागि आवश्यक छन्। सबैभन्दा निजी घटना र व्यक्तिगत बानी देखि कार्यस्थल, संकट हाम्रो जीवन मा आफ्नो बाटो फेला। त्यसकारण धेरै विज्ञहरू पक्का छन् कि कोरोना महामारीले समाज र व्यक्तिगत व्यवहार ब्यबहारमा दीर्घकालीन प्रभाव पार्दछ।

समाजशास्त्री मन्फ्रेड प्रिसिchingले ओआरएफ.एट लाई भनेका छन कि कोरोनापश्चात समाज "समग्रमा एकदमै मिल्दोजुल्दो छ" संकट अगाडि समाजमा अस्ट्रियाका प्रबन्ध निर्देशक ग्यालअप संस्थानयद्यपि, आन्ड्रिया फोनाश्ट्ज जून २०२० मा विश्वस्त छन्: “कोरोना स crisis्कट मौलिक रूपमा हाम्रो समाजको मूल्य प्रणाली परिवर्तन गर्ने प्रक्रियामा छ।” भाइरस सुरु भएपछि (मध्य-मे) ग्यालप इन्स्टिच्यूटले अस्ट्रियाका महिलाहरूलाई उनीहरूको प्राथमिकताहरूको बारेमा सोधे। यो बाहिर छ कि percent० प्रतिशत बेरोजगारी र स्वास्थ्य शीर्षकहरू कि संकटको समयमा सबैभन्दा ठूलो महत्त्व प्राप्त गरेको छ। Percent० प्रतिशत भन्दा बढि क्षेत्रीयता बढ्दो छ। अन्तिम तर कम्तिमा होइन, वसन्तमा हेम्स्टर खरीदहरूले जनताको दिमागमा आपूर्तिको सुरक्षाको मुद्दा राखेको देखिन्छ। “बढी सचेत, नापीएको र दिगो खपत नयाँ मिशन कथनको नाम हो। आठ मध्ये आठ उपभोक्ताहरू आफूले खरीद गरेका उत्पादनहरूको क्षेत्रीय मूलमा बढी ध्यान दिन चाहन्छन्। दुई तिहाईका लागि, स्थिरता र गुणस्तरले ठूलो भूमिका खेल्छ, १० मध्ये নয় जनाले प्रतिष्ठा र लक्जरी ब्रान्ड किनबेच गर्न चाहान्छन्, ”फ्र्रोनाश्त बताउँदछन्। Sebastian Theising-Matei बाट पनि हरियोपेस यो पुष्टि गर्दछ: "कोरोना स Since्कट भएदेखि अस्ट्रियाका धेरै मानिसहरू स्वस्थ र बढी क्षेत्रीय रूपमा खान चाहन्छन," उनी भन्छन्।

पुन: डिजाइनको लागि अवसरको रूपमा संकट?

कोरोना संकट एक अवसर हुन सक्छ। "लकडाउनले हामी धेरैलाई रोक्न र प्रतिबिम्बित गर्ने अवसर प्रदान गर्‍यो। म संकटलाई आपतकालीन ब्रेकको रूपमा देख्छु। हाम्रो पृथ्वी थकित छ। उनीलाई उपचार चाहिन्छ। हामी सबै बाँचेका थियौं कि हामीसँग दस थप ग्रहहरू उपलब्ध छन्। यद्यपि स the्कटले यो पनि स्पष्ट गर्‍यो कि एकदम छोटो समयमै कठोर परिवर्तन सम्भव छ। केही दिन भित्र, बोर्डहरु मा बोर्डरहरु र पसलहरु बन्द गरियो र आचरण को नयाँ नियमहरु लाई पेश गरियो। यसले देखाउँछ कि राजनेताहरूले छिटो र निर्णायक ढ act्गले कार्य गर्न सक्छन् यदि आवश्यक छ भने। फ्राइडेज फर फ्युचर जस्ता आन्दोलनहरूका लागि यो पुनः डिजाइन गर्ने अवसर हो, ”प्राकृतिक सौन्दर्य प्रसाधन कम्पनीका प्रबन्ध निर्देशक एस्ट्रिड लुजर भन्छन्। CULUMNATURA। र फ्रोनाश्त्ज भन्छन्: “कोरोना स crisis्कटले वित्तीय संकटभन्दा उपभोक्ता व्यवहारमा ठूलो मोड ल्यायो। एक आर्थिक मोडेलको रूपमा भूमण्डलीकरण अब प्रश्न भइरहेको छ, र गतिशीलता पछाडि सीट ले। २०० in मा गरिएको हाम्रो सर्वेक्षणमा दुबै भूमण्डलीकरण र गतिशीलता अझै पनि भविष्यका शीर्षकहरूमा थिए।

कुनै ढु stone्गामा कुनै कसर छाडिएको छैन जस्तो देखिन्छ। अप्रिलको अन्त्यमा, उदाहरणका लागि, ब्रसेल्सले सम्पूर्ण नियमहरू केन्द्रको बैठक क्षेत्रमा रूपान्तरण गरेर दूरीका नियमहरूमा प्रतिक्रिया देखाए जसले गर्दा पैदल यात्रीहरू र साइकल चालकहरूले बढी ठाउँ पाउँन सक्थे र दूरी राख्न सक्थे। ब्रसेल्समा 460० हेक्टरमा कार, बस र ट्रामलाई २० किमी प्रति घण्टा भन्दा छिटो गाडी चलाउन अनुमति छैन र यात्रीहरूलाई स during्कटको बखत सडक प्रयोग गर्न अनुमति दिइन्छ। यद्यपि यो उपाय प्रारम्भमा सामान्यता फिर्ता नभएसम्म सीमित गरिएको छ, ब्रसेल्स जनस्ख्यासँग कमसेकम यस अवधारणाको परिक्षण गर्ने ठूलो अवसर छ। कोरोना मार्फत, हामी नयाँ अनुभविक मानहरू संकलन गर्दैछौं जुन हालसालै अकल्पनीय देखिन्थ्यो।

विचार र नवीनताका लागि खोल्नुहोस्

आर्थिक हिसाबले यस संकटले ठूलो नोक्सान ल्याउने छ। धेरै कम्पनीहरूका लागि, उपायहरू तिनीहरूको अस्तित्वको लागि खतरा हुन्। “स्पष्ट रूपमा के देख्न सकिन्छ, तथापि, यो तालाबन्दीले केही उद्योगहरूलाई मजबुत बनाएको छ। मास्क उत्पादन र कीटाणुनाशक जस्ता स्पष्ट व्यक्तिहरूको साथसाथै, यसले भिडियो गेमहरू, मेल अर्डर र पाठ्यक्रम संचार सफ्टवेयर पनि समावेश गर्दछ। अन्य क्षेत्रहरू जस्तै रेष्टुरेन्टहरू र थुप्रै सेवाहरू पूर्ण असफलताका साथ स ,्घर्ष गरिरहेका छन्, ”का प्रमुख निकोलस फ्रान्के बताउँदछन् उद्यमशीलता र नवीनताका लागि संस्थान। उद्यमीले अब लचिलो प्रतिक्रिया र व्यक्तिगत समाधानको विकास गर्नुपर्नेछ। अभ्यासबाट एस्ट्रिड लुजर रिपोर्ट गर्दछन्: "भाग्यवस, हामी गृह कार्यालयमा स्विचको लागि धेरै राम्ररी तयार भयौं र लकडाँ तुलनात्मक रूपमा राम्रोसँग जोग्यौं। त्यस पछि, व्यवसाय फेरि विस्फोट भयो। स and्कट र लकडाउनले हामीलाई देखाए कि हामी रिटेलरहरू वा अनलाईन मार्फत हाम्रा उत्पादनहरू बेच्दैनौं भन्ने कुराको दर्शनमा कत्ति सही छौं, तर केवल नैचुर हेयरड्रेसरहरू मार्फत। यसले उनीहरूको ज्यान बचाउँदछ किनकि तिनीहरू सैलुन बन्द भए पनि पिक-अप सेवामा उत्पादनहरू बेच्न सफल भएका थिए। ”धेरै साना विक्रेताको लागि अनलाइन पसल स्थापना गर्नु भनेको उद्धारको अर्थ हो। पूर्वानुमानका अनुसार कोरोनाले हामीलाई डिजिटलाइजेशनमा ठूलो बढावा दिनेछ। लुजर: "अब आत्मविश्वास हुनु र नयाँ विचार र विकासको लागि खुला हुनु महत्त्वपूर्ण छ।"

ग्रीनपीस सर्वेक्षण: हरियो पुनर्निर्माणको लागि
प्रश्न उठाइएको percent 84 प्रतिशतले यो स्पष्ट पार्दछ कि अर्थव्यवस्थाको पुनर्निर्माण गर्न प्रयोग गरिएको करको पैसाले सँधै मौसम स combat्कटसँग लड्न मद्दत गर्दछ
उत्तरदाताहरूको तीन चौथाईका लागि यो स्पष्ट छ कि सहायता प्याकेजहरू मुख्य रूपमा कम्पनीहरूमा जानु पर्छ जुन उनीहरूको क्षेत्रमा CO2 उत्सर्जन घटाउन योगदान गर्दछ।
यसले देखाउँछ कि स crisis्कटको समयमा अस्ट्रिया जनसंख्याले केवल पर्यावरणको मात्र नभई सरकारबाट सामाजिक समाधानको पनि माग गर्दछ: उत्तरदाताहरूले राज्यबाट सहायता लिने र उचित कामका सर्तहरूको पालना नगर्ने कम्पनीहरूलाई शून्य सहिष्णुता देखाए। Percent ० प्रतिशतले यसमा जानुहोस् भनेर सोच्दछन्।

फोटो / भिडियो: Shutterstock.