ဧလိရှဗ Oberzaucher
ကျနော်တို့အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များအာရုံစိုက်ကြောင်း, တစ်ဦးနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းလူ့အရည်အသွေးကိုဖြစ်ပါတယ်။ ဇီဝဗေဒ, ဒီဖြစ်စဉ်လူမှုရေးသင်ယူမှု 'ဟုဆိုအပ်၏။ တစ်ဦးချင်းစီလူမှုရေးသင်ယူမှုဆောင်ခဲ့မိမိအပေါ်သည်အဘယ်မှာရှိသင်ယူမှု, သို့မဟုတ်အတုယူခြင်းဖြင့်သင်ယူခြင်း၏အခြားပုံစံများနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်ကြီးမားသောအားသာချက်များကိုခေါ်: သင်အရာအားလုံးကိုကိုယ့်ကိုယ်ကြိုးစားရန်မလိုပါ, သင်ကအရမ်းဖန်တီးမှုမဖြစ်နှင့်မဆိုအမှားများကိုသူတို့ကိုယ်သူတို့စေရန်ရှိသည်မဟုတ်ရပါမည်။ လူမှုသင်ယူမှုထို့ကြောင့်ကျွမ်းကျင်မှုနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမဟာဗျူဟာများဆည်းပူးဖို့မျှမျှတတအကျိုးရှိစွာချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပါတယ်။ မရတိုင်းသူချင်းလူသားတိုစာရင်းကိုအပေါ်တစ်ဦးမော်ဒယ်လ်အဖြစ်ထွက်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ အဘယ်သူသည်ကျွန်တော်တစ်ဦးစံပြအဖြစ်ရွေးချယ်သည်အခြားအချက်များအကြား, ကျွန်တော်တို့ရဲ့တစ်ဦးချင်းစီအခွအေနမူတည်ပါသည်။ အစောပိုင်းကလေးဘဝအဆင့်မှာတော့မိဘအရှိဆုံးပုံလွှမ်းမိုးမှုရှိပါတယ်။ လူမှုရေးအရကျွန်တော်တို့ကိုနေသောသူတို့ကိုလုပ်နေတာအနီးကပ်ဆုံးfrühesterကလေးဘဝကျွန်တော်တို့ရဲ့အပြုအမူသဘောထားတွေကိုအပေါ်ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်မိမိတို့ကိုယ်ကိုဟင်းသီးဟင်းရွက်များစားရန်မကြိုက်ဘူးတဲ့သူမိဘများ, ကျန်းမာသောအစားအစာသူတို့ရဲ့အမျိုးအနွယ်ကိုရွေ့လျားအတွက်အနည်းငယ်သာအောင်မြင်မှုရှိသည်။
ဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့အမျိုးအနွယ်အပေါ်မိဘများ၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုအသက်အရွယ်နှင့်အတူ wanes: လူမှု orientation ကိုရွယ်တူချင်းဆီသို့ ပို. ပို. ရွှေ့လာခဲ့သည်။ ဒါကြောင့်အခြားသူတွေကျွန်တော်တို့ရဲ့အာရုံစူးစိုက်မှု၏ဗဟိုမှာလူကြီးအတွက်ရွှေ့နေဆဲအဓိကအားအပျိုဖော်ဝင်ချိန်အတွင်းသင်ရွှေ့ထားတဲ့အတွက်လူမှုရေးစက်ဝိုင်းအတွင်းစတင်တည်ထောင်ခဲ့ပြီးခံရဖို့ကိစ္စဖြစ်ပါတယ်။
အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များ
၂၀၁၅ ခုနှစ်တွင်နိုင်ငံပေါင်း ၂၃ နိုင်ငံမှလူပေါင်း ၂၅၀၀၀ ခန့်အားစစ်တမ်းကောက်ယူမှုတစ်ခုအရဗြိတိန် ၀ က်ဘ်ဆိုက် YouGov.co.uk သည်နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံ၏လူကြိုက်အများဆုံးပုဂ္ဂိုလ်များနှင့်စံပြပုဂ္ဂိုလ်များကိုလေ့လာခဲ့သည်။ အချက်များအားဖြင့်ကမ္ဘာ့အကောင်းဆုံးနေရာများ - အိန်ဂျယ်လီဂျိုလီ (၁၀.၆)၊ ဘီလ်ဂိတ်စ် (၉.၂)၊ မာလာလာယူဆွတ်ဇိုင် (၇.၁)၊ ဟီလာရီကလင်တန်နှင့်ဘားရက်အိုဘားမား (၆.၄)၊ ရှီဂျင်းပင်း (၅.၃)၊ Michelle Obama နှင့် Narendra Modi (၄.၈)၊ Celine Dion (၄.၆)၊ Ophra Winfrey (၄.၃)၊ ပုပ်ရဟန်းမင်းကြီးဖရန်စစ် (၄.၁)၊ ဂျူလီယာရောဘတ်နှင့်ဒလိုင်းလာမာ ၄.၀) ။
စံပြဖြစ်လာဖို့ဘယ်လိုနေသလဲ?
ယနေ့မော်ဒယ်များများသောအားဖြင့်အများပြည်သူ၌နေသောပုဂ္ဂိုလ်များဖြစ်ကြသည်။ ဤသည်အများပြည်သူလွှမ်းခြုံနေတဲ့အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်ထိရောက်မှုရဖို့အရေးပါတဲ့အခြေခံပေးပါသည်။ ဒါဟာအကောင်းဆုံးအောင်မြင်ရန်မလုံလောကျကိုအခြားသူများကအကြောင်းသိသောနည်းတူအရေးကြီးပါသည်။ ထိုကွောငျ့, တစ်ဦးချင်းစီ၏မီဒီယာကိုယ်စားပြုမှုအခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များ၏ဖန်တီးမှုအတွက်ကစားရန်အထူးအခန်းကဏ္ဍရှိသည်။ အာရုံစူးစိုက်မှု၏အာရုံစူးစိုက်နေသောသူတို့ကိုလူတွေမသက်ဆိုင်ဘဲမူလသူတို့ဒီကိစ္စကိုနှင့် ပတ်သက်. တစ်ဦးအရည်အချင်းပြည့်ထင်မြင်ချက်ပေးသို့မဟုတ်မနိုင်ရှိမရှိ၏, ကြားနာအားပေးပြီးမှဖြစ်ပါတယ်။ သူကပိုပြီးရေရှည်တည်တံ့အပြုအမူတစ်ခုလက်ခံမှုမိန့်ခွန်းခေါ်ကြောင့်လီယိုနာဒိုမကြာသေးမီက Facebook နှင့် Twitter ပေါ်တွင်သူရဲကောင်းနှင့်အခြားမီဒီယာဖြစ်ခဲ့သည်။ မပေးဖြစ်သောကြောင့်မိမိအအရည်အချင်းများ၏, မက၎င်း၏အတော်လေးရေရှည်တည်တံ့လုပ်ရပ်များအသုံးပြုပုံပေမယ်ကြောင့်သူ့ရဲ့လူကြိုက်များဖို့ကရေရှည်တည်တံ့ရေးအတွက်မော်ဒယ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။
ကျယ်ပြန့်-based မြင်ကွင်းပင်စံပြအဖြစ်သင့်လျော်ဆုံးဖြတ်သည်ကြောင်းတည်းသောအချက်ဖြစ်အချိန်များတွင်ပုံရသည်။ ကျွန်တော်အကျွမ်းတဝင်နေသော, ကျနော်တို့ပိုကောင်းသောအရာတို့ကိုကြိုက်နှစ်သက်, သူတို့လှပသောတွေ့ပါ: ဒီဖြစ်စဉ်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်ဆက်စပ်သောဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတော့ပိုမိုကျွန်တော်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်စီးပွားရေးနှိုးဆွမှုနှင့်ထိတွေ့နေကြတယ်, ပိုမိုကျွန်တော်ကြိုက်တယ်။
ဒါကြောင့်သတင်းမီဒီယာရှေ့မှောက်တွင်ကလူဝေးဟာသူတို့ရဲ့ထိရောက်သောကျွမ်းကျင်မှု၏အကန့်သတ်တဘက်, ရှေ့ဆောင်တစ်ဦးနှင့်အမြင်အဖြစ်အလေးအနက်ထားခံရဖို့ကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဤဖြစ်စဉ်ကျွန်တော်တို့ရဲ့ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သမိုင်းအတွက်အမြစ်တွယ်နေပါတယ်။ လူမှုသင်ယူမှုအမှန်ပင်အသစ်အများမှာတစ်ဦးကုန်ကျစရိတ်-ထိရောက်သောနည်းဗျူဟာဖြစ်တယ်, ဒါပေမဲ့တစ်ချိန်တည်းမှာလုံးဝ undifferentiated မဖြစ်သင့်ပါတယ်။ တိရစ္ဆာန်နိုငျငံတျော၌လူမှုရေးသင်ယူမှုမကြာခဏလူသိများတစ်ဦးချင်းစီ၏အပြုအမူကိုအတုယူဖို့ကန့်သတ်သည်။ နိုင်ငံခြားရေး counterparts တွေကိုအဖြစ်ယုံကြည်စိတ်ချထို့ကြောင့်တူတဲ့ရှားပါးမဟုတ်အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များကဲ့သို့ဖြစ်ကြ၏။ မီဒီယာရှေ့မှောက်တွင်အားဖြင့်တစ်ဦး Pseudo-လူမှုရေးကြားဆက်ဆံရေးဟာနာမည်ကြီးတွေကြားတွင်တည်တတ်၏။ သူတို့ content တွေကိုအထောက်အကူပြုဖို့တစ်ခုခုရှိသည့်အခါသာထို့နောက်စကားပြောဆိုရန်သူအစစ်အမှန်ကျွမ်းကျင်သူများ, ဒီချဉ်းကပ်မှုချို့တဲ့သည်။ သူတို့ရဲ့ကျွမ်းကျင်မှုဆန့်ကျင်ဘက်တရားမျှတမယ်လို့သော်လည်းထို့ကွောငျ့ကြှနျုပျတို့သ, ဝိရောဓိလျော့နည်းယုံကြည်စစ်မှန်တဲ့သူစိမ်းအဖြစ်ဤယူပါ။
ကြော်ငြာများတွင်, ဒီဖြစ်စဉ်ကိုအသုံးပြုသည်: ကြယ်ယခုအမျိုးမျိုးထုတ်ကုန်မြှင့်တင်ရန် skiers ချောကလက်၏ဘာသာရပ်အပေါ်တစ်ဦးအထူးသဖြင့်ကျွမ်းကျင်မှုရှိသည်, သို့မဟုတ်ပျမ်းမျှအဖြူသြစတြီးယားထက်တစ်ဦးအမေရိကန်ရုပ်ရှင်မင်းသားပိုပြီးကော်ဖီကြောင်းကိုယုံကြည်ရန်ခဲယဉ်းသည် .. မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, ကုမ္ပဏီများကသူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်နဲ့အကျွမ်းတဝင်မကျြနှာကိုချိတ်ဆက်ဖို့နက်ရှိုင်းသောသူတို့၏အိတ်ကပ်ထဲသို့တူးနေကြပါတယ်။ အဲဒီအစားများစွာကိုကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များ၏ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအနေနဲ့ကျွမ်းကျင်သူမျက်နှာအဖြစ်ထူထောင်စေနိုင်ရန်စကားပြောဖို့: ကြော်ငြာကျွမ်းကျင်သူအမြင်အပေါ်အခြေခံသည်ရင်တောင်အဲဒါကိုသင်ဤပြုလုပ်မယ်လို့အမှန်တကယ်ကျွမ်းကျင်မှုကိုမျှော်လင့်မညျ့နညျးလမျးလုပ်ပေးမထားဘူး။ မော်ဒယ်များ၏ကျွမ်းတညျဆောကျခံရဖို့ရှိပါတယ် - - ဤမဟာဗျူဟာအချိန်ပိုမိုလိုအပ်ပါတယ်ပေမယ့်ရေရှည်မှာအောင်မြင်နိုင်ပါတယ်။
သိပ္ပံအဘယ်သူမျှမ 100 ရာခိုင်နှုန်းကထုတ်ပြန်ချက်များပေးပါသည်။ သို့သော်မော်ဒယ်လ်တစ်ဦးအငြင်းအခုံအဖြစ်မဟုတ်ရင်အများပြည်သူအကျိုးစီးပွား။
အခန်းက္ပမော်ဒယ်များဆက်သွယ်ရေးပညာရှင်များဖြစ်ကြသည်
ကျနော်တို့အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များကိုအောင်မြင်စွာမက်ဆေ့ခ်ျများသိရှိစေရန်နိုငျသောသူတို့ကိုသူချင်းလူသားရှိသည်။ ဒါဟာနားလည်သဘောပေါက်ကြောင်းဘာသာစကားတစ်ခုကိုရှာတွေ့မှအထူးအရေးကြီးပါသည်။ ဒီနေရာတွင်လည်းအများပြည်သူလူတွေကိုမကြာခဏကျွမ်းကျင်သူများကထက်သာလွန်ဖြစ်ကြသည်။ သူတို့ဆက်သွယ်ပြောဆိုကြောင်းအကြောင်းအရာများအပေါ်အချို့သောအပေါ်ယံအသိပညာကြယ်ရှိသည်, ကရိုးရှင်းတဲ့စကားထုပ်ပိုးခံရဖို့သူတို့ကိုပြန့်နှံ့စေလိုသူမက်ဆေ့ခ်ျစိတ်သက်သာရာရ။ အထူးသဖြင့်သိပ္ပံပညာရှင်များမကြာခဏဆန့်ကျင်ဘက်ပြဿနာရှိသည်: သူတို့ကိုအလွယ်တကူစာမက်ဆေ့ခ်ျများအပေါ်ထုတ်ပြန်ချက်များလျှော့ချရန်များအတွက်သူတို့ကျယ်ပြန့်အသေးစိတ်ဗဟုသုတအသိပညာများရှိသည်ဟူသောအချက်ကိုကြောင့်မကြာခဏမဖြစ်နိုင်ဘူး။ တစ်သိပ္ပံနည်းကျအလုပ်၏ဗဟိုကြေညာချက်၏ထုတ်ယူခြင်းတစ်ခုနီးပါးမဖြစ်နိုင်တဲ့အလုပ်တစ်ခုကိုဖြစ်ပါတယ်။ ဖြစ်နိုင်ခြေများနှင့်ဖြန့်ဝေနှင့်အတူကိုင်တွယ်ကြောင်းသိပ္ပံလုံးလုံးပိုင်ဆိုင်ထုတ်ပြန်ချက်များမပေးပါဘူး။ သို့သော်မော်ဒယ်လ်တစ်ဦးအငြင်းအခုံအဖြစ်မဟုတ်ရင်အများပြည်သူအကျိုးစီးပွား။
စံပြအခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များ
စံပြအခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များသူ့ဟာသူအတွက်ဂုဏ်သတ္တိများ၏ကျယ်ပြန့်မျိုးစုံပေါင်းစပ်သူတွေကိုနေသောခေါင်းစဉ်:
က) သင်ကသူတို့ကိုကျွမ်းကျင်သူ status ကိုပေးသောအစိုင်အခဲအခြေခံပေါ်တွင်အကြောင်းအရာအားကိုးနိုင်ပါတယ်။
ခ) သူတို့က width ကိုထိရောက်မှုသက်ဆိုင်ရာသူတို့ရဲ့သတင်းစကားဖြစ်စေဝေငှဖို့မီဒီယာမြင်သာရှိသည်။
က c) သူတို့ကသူတို့ကလူထုများကနားလည်သဘောပေါက်နေကြနိုင်အောင်မက်ဆေ့ခ်ျဆကျသှယျဖို့, လုပ်နေတာနိုင်စွမ်းရှိပါတယ်။
ထိုကဲ့သို့သောကွဲပြားခြားနားဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အတူအားလုံးအရောင်းတစ်ပေါက်ခဲတည်ရှိကတည်းကမေးခွန်းကိုကျွန်တော်တကယ်ကိုသူတို့ကကျွန်တော်တို့ရဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်စံပြယူဆကြောင်းသိပ္ပံပညာရှင်များနှင့်ကျွမ်းကျင်သူများထံမှမြျှောလငျ့နိုငျရှိမရှိပေါ်ပေါက်။ ဒီတစ်ခါလည်းကသူတို့အခန်းကဏ္ဍကိုမော်ဒယ်အဖြစ်ဖြစ်နိုင်သောတွေ့ကြံဖြစ်နိုင်အောင်အလွန်အစွမ်းထက်တဲ့ communicators နေသောအများပြည်သူအဖွဲ့ဝင်များကျွမ်းကျင်သူများကတည်ထောင်အကြောင်းကြားရန်နိုင်အောင်အလုပ်တွေကိုဖြန့်ဝေရန်ထောက်ပံ့ပေးပါတယ်။ အထူးသဖြင့်သိပ္ပံဆက်သွယ်ရေးအတွက်သိပ္ပံပညာရှင်များနှင့်သိပ္ပံစာနယ်ဇင်းသမားများအကြားအခန်းကဏ္ဍတစ်ခုဌာနခွဲထွန်းသစ်စသည်: သိပ္ပံပညာရှင်များတွေ့ရှိချက်အသစ်များနှင့်သိပ္ပံနည်းကျအသိုင်းအဝိုင်းအတွက်၎င်းတို့၏ဆက်သွယ်ရေးထုတ်လုပ်အာရုံစိုက်ပါ။ သုတေသနနှင့်အများပြည်သူအကြားတံတားအခြားထိမှန်တာဖြစ်ပါတယ်: သိပ္ပံနည်းကျအသိုင်းအဝိုင်းထံမှသတင်းအချက်အလက်များကိုနားလည်နားလည်လွယ်သောဘာသာစကားသို့ဘာသာပြန်ဆိုပေးရန်လုံလောက်သောနားလည်မှုရှိသည်သောသိပ္ပံဂျာနယ်လစ်။ ဒါဟာအသိပညာဖန်တီးသူနှင့်အသိပညာအသုံးပြုသူများအများ၏ယုံကြည်မှုကိုအနိုင်ရဖြစ်နိုင်လျှင်အကြောင်းအရာကိုအသံကမက်ဆေ့ခ်ျများဖြန့်ဝေဘို့အရေးကြီးဆုံးခြေလှမ်းပြုသောအမှုဖြစ်ပါတယ်။
အဆိုပါဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်မတိုက်ဆိုင်
အဆိုပါယန္တရားများ, အခြားမော်ဒယ်များ၏ရွေးချယ်ရေးနှင့်ယုံကြည်စိတ်ချရအကဲဖြတ်အတွက်အသုံးပြုကြသည်လက်ရှိလူနေမှုပတ်ဝန်းကျင်ကနေလွန်ကဲကဲကွာခြားကြောင်းအခြေအနေများအောက်တွင်ကျွန်ုပ်တို့၏ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သမိုင်းရဲ့သင်တန်းထ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဘိုးဘေးဘီဘင်သူတို့အသိအကျွမ်းထဲကနေလေ့လာသင်ယူကြိုက်သောကြောင့်ရှိကြ၏, လူမှုရေးသင်ယူမှု၏ထိရောက်မှုကိုတိုးမြှင့်။ သို့သော်ခေတ်သစ်နည်းပညာများကျနော်တို့ကယ့်ကိုမသိရပါဘူးလူတို့နှင့်အတူတစ် Pseudo-ရငျးနှီးဖန်တီးပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဧည့်ခန်းထဲမှာနီးပါးပုံမှန်ဧည့်သည်များဖြစ်ကြသည်သူများသည်တစ်ဦးချင်းစီထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ကို virtual အဖွဲ့ဝင်များဖြစ်လိမ့်မည်။ ထို့ကွောငျ့ကြှနျုပျတို့သညျသူတို့ကိုယုံကြည်အခန်းကဏ္ဍမော်ဒယ်များကဲ့သို့သူတို့ကိုရွေးချယ်ပါ။ ဤသည်မှာကျွန်ုပ်တို့ငါတို့သည်သူတို့သိကြစဉ်းစားမယ့်အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်မှားကလူကိုကိုးစားသောအန္တရာယ်ဖြစ်စေနိုင်သည်။ နေသမျှကာလပတ်လုံးကျနော်တို့ယုံကြည်မှု၏ဤအူခံစားမှုသေချာပေါက်တစ်ဦးယုံကြည်စိတ်ချရသောအခြေခံမဟုတ်ကြောင်းကိုသတိပြုမိကြသည်အဖြစ်ကျနော်တို့သတိရှိရှိတန်ပြန်ခုတ်မောင်းနိုင်ပါတယ်။
ဥပမာ: ဖြစ်ရပ်မှန် Zuckerberg ဟာ
Mark Zuckerberg ဟာ (Facebook မှ) သည်၎င်း၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကို၏ကြီးမားသောအဘို့လှူဒါန်းယခုနှစ်အစောပိုင်းကခေါင်းကြီးပိုင်းတွင်ဖန်ဆင်းတော်မူ၏။ သူကမကြာမီတစ်သူရဲကောင်းတက် hyped, ဒါပေမယ့်မကြာခင်သံသယနှိုးဆော်စတင်ခဲ့သည်။ ဤ action အားဖြင့်၎င်း၏ပုံရိပ်ကိုတိုးတက်စေရန်အဆိုပါကြိုးပမ်းမှုလုံးဝအောင်မြင်သောမဟုတ်ခဲ့ပေ။ ဒီမကျေနပ်မှုမတိုင်မီက Zuckerberg ဟာဒေါ်လာဘီလျံရှိနေသော်လည်းမျှအခွန်ပေးဆောင်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအကြောင်းကိုကိုင်ယူခဲ့သည်။ လူမှုမီဒီယာများတွင်ချက်ချင်းတုံ့ပြန်မှုစိတ်အားထက်သန်တဲ့လှိုင်းခဲ့စဉ်အခါ, တုံ့ပြန်မှုရိုးရာမီဒီယာအတွက်နှိမ့်ချခဲ့သည်။ နှင့်မှန်ကန်စွာဒါကြောင့်ထွက်လှည့်အဖြစ်: အလှူငွေများအထူးသဖြင့်အခွန်များပေါ်ကယ်ဖို့အမေရိကန်စုံလင်သောလမ်း၌ရှိကြ၏။ ထို့အပြင်ငွေ Zuckerberg'schen အင်ပါယာ၏ထိန်းချုပ်မှု left ဘယ်တော့မှ: အဆိုပါဖောင်ဒေးရှင်းဘီလျံနာများ၏ညွှန်ကြားချက်မှဘာသာရပ်ဖြစ်ပါသည်, ထို့ကြောင့်၎င်း၏ရည်ရွယ်ချက်များ၏စည်းကမ်းချက်များ၌မြင့်မားသောဖြစ်နိုင်ခြေနှင့်အတူလည်ပတ်။
စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုလိုက်နာနှင့်၎င်းတို့၏လူမှုလုံခြုံရေးပံ့ပိုးမှုများနှင့်အခွန်ရိပ်မိကြသည်မဟုတ်ပေးဆောင်ခြင်းဖြင့်ဥပမာအား၎င်း၏စံချိန်စံညွှန်းများ-compliant အပြုအမူမှတဆင့်လူမှုရေးအပြန်အလှန်ကူညီပံ့ပိုးသောသူတို့အား: ဤကိစ္စတွင်အလွန်ဝိရောဓိဖြစ်စဉ်ထှနျးလငျးပေးပါ။ လူမှုရေးတစ်ခုခုလုပ်ရန်အနေအထား၌အုပ်စိုးချိုးဖောက်မှုများယူဆောင်သောသူတို့သညျစဉ်သူရဲကောင်းများဖြစ်လာသည်။ ကျနော်တို့ရှားပါးသောအရာတို့ကိုကားနေစဉ်စံသောအရာတို့ကိုရန်ကိုက်ညီလျှော့မတွက်လေ့ရှိပါတယ်။ ပုံမှန်မဟုတ်သောအရာတစ်ခုခုဖြစ်ပျက်လာသောအခါရလဒ်အဖြစ်သာအာရုံစိုက်ပါလိမ့်မယ်။ ထို့ကြောင့်, လိုက်နာအပြုအမူဖော်ပြခဲကျိုးနပ်သည်။ သာဒီပုံပျက်၏အသိအမြင်မှတဆင့်ကျနော်တို့ကဒီဖြစ်စဉ်တန်ပြန်နိုင်ပါတယ်။
ဓာတ်ပုံ / ဗီဒီယို: Shutterstock.
