Politik dalam tergesa-gesa kuasa

Kuasa perkataan tidak mengalami masa terbaik sekarang. Sebagai peraturan, kuasa dikaitkan dengan kelakuan yang melulu, despotik dan egosentris. Tetapi itu hanya setengah cerita. Kuasa juga boleh difahami sebagai cara untuk membuat atau mempengaruhi sesuatu.

Percubaan Stanford
Percubaan psikologi dari tahun 1971, di mana hubungan kuasa dalam penjara disimulasikan, menunjukkan kecenderungan manusia untuk berkuasa atas orang lain. Para penyelidik memutuskan dengan mengecat duit syiling jika orang uji adalah pengawal atau tahanan. Dalam perjalanan permainan peranan, para peserta (diuji untuk kemudahan mental dan kesihatan) maju dengan beberapa pengecualian ke dalam penjaga kuasa yang lapar dan tahanan yang tunduk patuh. Selepas beberapa penganiayaan, percubaan terpaksa dihentikan. Sementara itu, ia telah difilmkan beberapa kali.

Pada pemeriksaan yang lebih dekat, kuasa - di bahagian yang berkuasa serta yang tidak berdaya - pasti boleh masuk akal. Sebagai peraturan, orang secara sukarela tunduk kepada kuasa hanya apabila mereka menerima sesuatu yang bermanfaat sebagai balasannya. Ini boleh mengenai keselamatan, perlindungan, pendapatan tetap, tetapi juga orientasi. Pada masa yang sama, menggunakan kuasa boleh menjadi pengalaman yang positif. Dalam bukunya "The Psychology of Power", jurulatih psikologi dan pengurusan Michael Schmitz cuba untuk sampai ke bahagian bawah usaha kliennya untuk mendapatkan kekuasaan dan menyatakannya: "Kuasa memelihara dirinya sendiri. Ia menguatkan keberkesanan diri dan harga diri. Ia memberikan prestij, pengiktirafan, pengikut ".
Malah ahli psikologi terkenal Susan Fiske dari Universiti Princeton dapat menjustifikasikan usaha untuk mengejar kuasa dengan baik: "Kuasa meningkatkan kebebasan peribadi tindakan, motivasi dan sekurang-kurangnya status sosial." Setakat ini, sangat baik.
Kebenaran yang lain adalah bahawa orang yang berada dalam kedudukan kuasa cenderung untuk melebihkan kemampuan mereka, mengambil risiko yang lebih tinggi, dan mengabaikan pandangan lain serta orang lain. Seperti yang berbeza dengan pendekatan psikologi sosial, pada satu ketika mereka seolah-olah bersetuju: kuasa mengubah personaliti seseorang.

"Saya fikir penguasa mesti merasakan bahawa mereka tidak mempunyai kuasa mereka, tetapi ia telah diberikan kepada mereka oleh orang lain (melalui pilihan raya) dan boleh ditarik balik (dengan mengundi)."

Paradoks kuasa

Menurut ahli psikologi terkenal Dacher Keltner dari University of Berkeley, pengalaman kuasa dapat digambarkan sebagai proses di mana "seseorang membuka tengkorak seseorang dan menghilangkan bahagian yang sangat penting untuk tingkah laku empati dan sosial yang sesuai." Dalam bukunya "The Paradox kuasa "dia mengubah Machiavellian kami, mempengaruhi imej kuasa di kepala dan menggambarkan fenomena yang telah menjejaki psikologi sosial sebagai" paradoks kuasa ". Menurut Keltner, satu kekuatan keuntungan terutama melalui kecerdasan sosial dan tingkah laku empati. Tetapi sebagai kuasa menjadi lebih dan lebih kuat, manusia kehilangan sifat-sifat yang dia telah memperoleh kekuasaannya. Menurut Keltner, kuasa bukan keupayaan untuk bertindak secara brutal dan kejam, tetapi untuk berbuat baik kepada orang lain. Pemikiran yang menarik.

Dalam apa jua keadaan, kuasa adalah satu kuasa yang melepaskan yang boleh mendorong seseorang untuk kegilaan dalam kes yang teruk. Tambah kepada beberapa faktor situasional, seperti rasa ketidakadilan yang meluas, penghinaan dan keputusasaan, termasuk seluruh masyarakat. Sebagai contoh, Hitler atau Stalin, dengan beberapa korban 50 atau 20, mengagumkan dan secara mampan menunjukkan ini kepada kami.
Malah, planet kita selalu dan kaya dengan pemikiran politik. Dan bukan sahaja di Afrika, Tengah atau Timur Tengah. Sejarah Eropah juga banyak ditawarkan di sini. Kami dengan senang hati lupa bahawa landskap politik Eropah pada separuh pertama 20. Pada abad ke-20, diktator secara harfiah bercampur dengan tidak ada korban untuk kelangsungan hidup mereka sendiri dan yang melarang satu sama lain dalam kekejaman mereka. Pertimbangkan Romania (Ceausescu), Sepanyol (Franco), Greece (Ioannidis), Itali (Mussolini), Estonia (Pats), Lithuania (Smetona) atau Portugal (Salazar). Fakta bahawa hari ini berkaitan dengan Presiden Belarus Lukashenko suka bercakap tentang "diktator terakhir Eropah", bahkan menimbulkan sedikit harapan dalam menghadapi ini.

Tanggungjawab atau peluang?

Tetapi bagaimana lebihan kuasa, yang sering kali gagal dalam kemanusiaan, ditangani dengan berkesan? Apakah faktor yang menentukan sama ada kuasa dianggap sebagai tanggungjawab atau sebagai peluang peribadi untuk memperkayakan diri?
Psikologi Annika Scholl dari University of Tübingen telah meneliti soalan ini untuk beberapa waktu dan menyebut tiga faktor penting: "Sama ada kuasa difahami sebagai tanggungjawab atau peluang bergantung kepada konteks budaya, orang dan terutama keadaan konkrit". (lihat kotak info) Satu perincian yang menarik ialah "dalam budaya Barat, orang memahami kekuasaan dan bukan sebagai peluang, dan bukan tanggungjawab dalam budaya Far Eastern," kata Scholl.

Legitimasi, kawalan & ketelusan

Sama ada kuasa membuat orang baik (itu mungkin!) Atau berubah menjadi lebih teruk, tetapi hanya bergantung pada keperibadiannya. Tidak kurang pentingnya adalah keadaan sosial di mana seorang pemerintah bertindak. Penasihat utama dan menentukan tesis ini ialah Philip Zimbardo, profesor psikologi emeritus di American Stanford University. Dengan Eksperimen Penjara Stanford yang terkenal, beliau telah mengagumkan dan terus-menerus membuktikan bahawa orang tidak dapat menahan godaan kuasa. Bagi beliau, satu-satunya penyelesaian yang berkesan terhadap penyalahgunaan kuasa adalah peraturan yang jelas, ketelusan, keterbukaan dan maklum balas yang teratur di semua peringkat.

Psikologi sosial Joris Lammers dari University of Cologne juga melihat faktor-faktor yang paling penting di peringkat sosial: "Saya fikir para penguasa mesti merasa bahawa mereka tidak mempunyai kuasa mereka, tetapi diberikan kepada mereka oleh orang lain (melalui pilihan raya) dan sekali lagi (dengan tidak memilih ) boleh ditarik balik ". Dalam erti kata lain, kuasa memerlukan legitimasi dan kawalan supaya tidak keluar dari tangan. "Sama ada pemerintah melihat ini atau tidak bergantung, antara lain, dalam pembangkang aktif, akhbar kritikal, dan kesediaan penduduk untuk menunjukkan terhadap ketidakadilan," kata Lammers.
Cara yang paling berkesan terhadap penyalahgunaan kuasa seolah-olah demokrasi itu sendiri. Legitimasi (melalui pilihan raya), kawalan (melalui pemisahan kuasa) dan ketelusan (melalui media) berlabuh di dalamnya, sekurang-kurangnya secara konseptual. Dan jika ini hilang dalam amalan, anda mesti bertindak.

Kuasa di trek
Kedudukan kuasa dapat difahami sebagai tanggungjawab dan / atau peluang. Tanggungjawab di sini bermaksud rasa komitmen dalaman kepada pemegang kuasa. Peluang adalah pengalaman kebebasan atau peluang. Penyelidikan menunjukkan bahawa pelbagai faktor mempengaruhi bagaimana orang memahami dan menjalankan kedudukan kuasa:

(1) Kebudayaan: Di kebudayaan Barat, orang melihat kuasa sebagai peluang dan bukan tanggungjawab dalam budaya Far Eastern. Mungkin, ini terutamanya dipengaruhi oleh nilai yang lazim dalam budaya.
(2) Faktor peribadi: Nilai peribadi juga memainkan peranan penting. Orang yang mempunyai nilai-nilai prososial - sebagai contoh, yang memberi perhatian penting kepada kesejahteraan orang lain - memahami kuasa dan bukan tanggungjawab. Individu dengan nilai individu - yang, sebagai contoh, meletakkan nilai banyak pada keadaan kesihatan mereka sendiri - seolah-olah memahami kuasa dan bukan peluang.
(3) Keadaan konkrit: Keadaan konkrit boleh menjadi lebih penting daripada personaliti. Contohnya, di sini, kami dapat menunjukkan bahawa orang berkuasa memahami kuasa mereka dalam kumpulan sebagai tanggungjawab jika mereka mengenal pasti diri mereka dengan kumpulan ini. Pendek kata, jika anda memikirkan "kami" daripada "saya".

Dr. Annika Scholl, Timbalan Ketua Proses Kerja Kumpulan Kerja, Institut Ilmu Pengetahuan Leibniz (IWM), Tübingen - Jerman

Photo / Video: Shutterstock.